銀行分行人力資源三年規(guī)劃

1、第1頁共27頁銀行分行人力資源三年規(guī)劃銀行分行人力資源三年規(guī)劃前言前言為預測未來的人力資源任務(wù)和要求，實現(xiàn)分行黨委提出的“股本回報最高、資產(chǎn)質(zhì)量最好、管理能力最強、發(fā)展速度最快、經(jīng)營規(guī)模最大、員工滿意度最高”的三年戰(zhàn)略“六最”目標，我部根據(jù)分行經(jīng)營方針和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，通過收集和利用現(xiàn)有人力資源相關(guān)信息作出分析，以確定未來三年分行人力資源工作目標，為領(lǐng)導提供決策依據(jù)。深圳市分行人力資源現(xiàn)狀分析深圳市分行人力資源現(xiàn)狀分析一、總體評價一、總體

2、評價截止到2005年12月底，我行現(xiàn)有員工總量3474人。比04年末凈減少36人（不含總審計室）。按用工性質(zhì)：現(xiàn)有人員中，中長期勞動合同制員工2508人，短期勞動合同制員工57人，鵬勞派遣工909人。（現(xiàn)編外勞務(wù)包干鵬勞員工54人，其中信用卡直銷人員9人；另：保安員192人）。按分布結(jié)構(gòu)：現(xiàn)有人員中，分行部室分行部室人數(shù)為875人（不含行長室），其中管理型部門崗位員工677人，非管理型部門崗位員工198（包括個人貸款中心、工程造價咨詢中

3、心、業(yè)務(wù)運行中心、95533客戶服務(wù)中心、信用卡直銷團隊、行政事務(wù)部三樓食堂）；支行網(wǎng)點支行網(wǎng)點人員數(shù)為2422；內(nèi)退人員內(nèi)退人員148人；長期病假長期病假及其他人員及其他人員共23人。從員工總量上看，人員總量已與我行業(yè)務(wù)總量、技術(shù)發(fā)展水平不相適應(yīng)；從工作看，我行擁有一支具有較強市場競爭能力、有一定創(chuàng)新開拓能力的員工隊伍。但從結(jié)構(gòu)上進行分析，又存在著很多明顯的不合理，具體表現(xiàn)為：一方面有人沒有合適的崗位，另一方面又有相當多的支行網(wǎng)點人手

4、不足現(xiàn)象；人員的整體素質(zhì)與建設(shè)現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行的需要仍有較大差距。二、內(nèi)部現(xiàn)狀分析二、內(nèi)部現(xiàn)狀分析（一）近五年情況對比（一）近五年情況對比1.1.人員總量：人員總量：2000年－2005年6月底人員總數(shù)呈輕微下降趨勢。正式員工逐年輕微下降，臨時員工呈下降趨勢，鵬勞派遣員工呈上升趨勢。近五年，分行在用工結(jié)構(gòu)方面進行了調(diào)整，重點控制正式員工，并將臨時工逐步轉(zhuǎn)為鵬勞派遣工。具體見下圖：第3頁共27頁正式員工退出比率變化圖0.0%2.0%4.

5、0%6.0%總退出率4.4%3.6%3.2%3.4%4.8%3.00%辭職率3.7%3.3%2.8%2.6%2.4%2.00%辭退率0.4%0.1%0.1%0.7%1.9%1.00%退休或其他0.2%0.2%0.4%0.1%0.5%1.00%2000年2001年2002年2003年2004年2005年從2000年初至今由員工主動提出離行的人員人數(shù)占正式工總數(shù)的3.3％。其中本科以上學歷占離行人員總數(shù)的71.4%；30－40歲人員占離行人

6、員總數(shù)的69％；行齡5年以上的占比87％。可見主動提出離行的員工雖為我行核心員工的主要出處，但以上退出率按照流動比例為正常流動，且人員流出比例需進一步提高。分析：分析：近五年分行在用工結(jié)構(gòu)方面進行了大幅度的調(diào)整，但人員的流入未根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要進行招聘，無依據(jù)。另外，人員流出的比例偏低，出口不暢。（二）基本素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析下面主要從學歷、年齡要素入手，對全行員工基本素質(zhì)結(jié)構(gòu)進行分析。圖表圖表1:1:全行員工學歷分布情況全行員工學