《“四個權(quán)限上移”實施細則》(修訂稿)--原稿2

1、1“四個權(quán)限上移”實施細則（修訂稿）第一章總則第一條“四個權(quán)限上移”是指“勞務分包單價、材料采購、設(shè)備采購（租賃）單價、計價撥款權(quán)限”四個權(quán)限上移。第二條為加強項目管理，進一步加大“法人管項目”的執(zhí)行力度，降低合同履約風險，強化項目過程控制，合理控制各項成本，維護公司信譽和整體利益，全面提高項目經(jīng)濟運行質(zhì)量，促進項目經(jīng)營效益最大化，特制訂本細則。第二章組織機構(gòu)與管理職責第三條審批中心組織機構(gòu)主任：副主任：中心成員：成本核算部、財務部、物

2、資部、設(shè)備部、法律事務部、紀委審批中心辦公室設(shè)在成本核算部，成本核算部部長任審批中心辦公室主任，負責審批中心的日常工作。審批中心副主任全面負責審批中心的工作。第四條審批中心職責貫徹落實上級單位有關(guān)要求，負責本公司“四個權(quán)限上移”工作的審批實施，有效的推進公司所屬項目“四個權(quán)限上移”工作的全面落實。3對于臨時用工、項目合同總價不超過2萬元的小型工程項目部可自行審定，同時上報審批中心備案。第七條勞務合同的起草、評審、簽訂上報《勞務分包單價審

3、批表》的同時上報擬簽訂的《勞務分包合同》文本。項目部按照集團公司統(tǒng)一的合同范本進行勞務合同的起草，進行項目部合同評審后上報公司進行評審，公司合同評審通過后方可與勞務隊伍簽訂合同，簽訂后的合同上報公司法律事務部和審批中心備案。施工隊伍在施工過程中增加合同外施工項目的，要及時上報審批中心審批后簽訂補充協(xié)議，并報公司審批中心備案。以資質(zhì)中標的項目，經(jīng)公司合同評審通過、對方簽字蓋章、項目經(jīng)理簽字蓋章后郵寄至公司法務部，加蓋經(jīng)濟合同專用章，不再蓋