試析企業(yè)軟件項目績效管理系統(tǒng)的設(shè)計

1、試析企業(yè)軟件項目績效管理系統(tǒng)的設(shè)計試析企業(yè)軟件項目績效管理系統(tǒng)的設(shè)計F270.7TP311.52文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A績效管理的對象是人，人和電腦不一樣，電腦是按照設(shè)計好的固定的程序運行的，只需要日常的使用以及維護(hù)就行了，而人卻擁有喜怒哀樂等各種情緒，甚至還有生老病死等生理問題，在不同的情緒和身體條件中，人所創(chuàng)造的效益是不一樣的[1]。因此，如何做好對人的績效管理讓人全面發(fā)揮主觀能動性，為公司創(chuàng)造效益，是在企業(yè)管理和人力資源管理中最困難的，績效

2、管理也在2006年被世界經(jīng)濟(jì)學(xué)會列為最困難的管理難題。1績效管理的意義1.1績效概念績效依次來源于管理學(xué)中，在不同的人眼中，對于績效的理解是不一樣的，有的人認(rèn)為績效是員工的工作結(jié)果中對于企業(yè)有貢獻(xiàn)的部分，還有人認(rèn)為績效是指完成工作的效率和成績，還有的人認(rèn)為績效是對工作的過程和結(jié)果進(jìn)行評估后的結(jié)果等等。我們通常所說的績效大多是指在一段時間內(nèi)的工作的結(jié)果及其產(chǎn)生的影響，在企業(yè)中，員工的績效往往是指員工在工作中對工作完成的成果、質(zhì)量以及對企業(yè)

3、的其他貢獻(xiàn)。1.2績效管理的優(yōu)勢首先，績效管理能使公司完成定期完成任務(wù)目標(biāo)。通過將任務(wù)目標(biāo)分解，具體到每一個員工身上，讓每一個員工都能清楚地知道自己應(yīng)該完成的目標(biāo)，建立員工個人和公司目標(biāo)的聯(lián)系。在日常生帶。2.2績效管理系統(tǒng)的設(shè)計原理績效管理的一般流程是首先制定一個目標(biāo)或者考核的計劃，然后進(jìn)行考核準(zhǔn)備，包括制定考核的標(biāo)準(zhǔn)、考核的方法以及對考核人員的培訓(xùn)等，然后就是從培訓(xùn)的考核人員中選出合適的考核人員收集績效的資料信息，最后就是對資料信息

4、進(jìn)行分析，得出考核結(jié)果，考核系統(tǒng)包括：用戶信息管理模塊：也就是所謂的權(quán)限管理，分為管理員權(quán)限和用戶權(quán)限，管理員擁有程序的修改增加等所有權(quán)限，用戶只擁有查詢權(quán)限等有限制的權(quán)限。員工信息管理模塊：用來記錄員工的所有信息資料，根據(jù)用戶權(quán)限，普通用戶可以修改自己的一些基礎(chǔ)信息?？己藰?biāo)準(zhǔn)模塊：用來衡量員工績效的標(biāo)準(zhǔn)的模塊，根據(jù)員工的績效來判斷考核結(jié)果。員工薪酬管理模塊：這是員工績效管理系統(tǒng)的核心，員工的績效通過考核標(biāo)準(zhǔn)模塊的判斷結(jié)果來進(jìn)行與其績效