淺談民營企業(yè)資金管理探討

1、淺談民營企業(yè)資金管理探討淺談民營企業(yè)資金管理探討第一，缺乏政府投資支持。長期以來，民營企業(yè)不能享受與國有企業(yè)同樣的政府扶持，如資金上的支持，稅收的優(yōu)惠等。民營企業(yè)發(fā)展中遇到資金困難只能想自己辦法解決。第二，銀行貸款困難。對于無資可抵的中小民營企業(yè)要取得貸款，國際上的普遍做法是實行貸款擔(dān)保。我國為中小民營企業(yè)擔(dān)保的中介機構(gòu)，如擔(dān)保公司因剛剛起步，且分布較散，沒有形成體系，擔(dān)保額度也有限。第三，民營企業(yè)融資渠道單一。由于我國的資本市場還處于

2、起步階段，企業(yè)發(fā)行股票上市融資有十分嚴(yán)格的限制條件，一般民營企業(yè)無法利用股票市場籌措資金。第四，民營企業(yè)融資法律環(huán)境還不完善和配套。如:我國現(xiàn)行的企業(yè)所得稅法對民營企業(yè)融資稅率環(huán)境不公平。如通過民間或關(guān)聯(lián)方融資進來的利率，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于銀行同期貸款利率而我國現(xiàn)行的所得稅法是按不超過按照金融企業(yè)同期同類貸款利率計算的數(shù)額的部分準(zhǔn)予扣除，超過部分將不能在稅前扣除。民營企業(yè)資金內(nèi)部管理制度不完善，資金管理水平低、使用效益差。二、改善民營企業(yè)資金管理

3、環(huán)境，拓寬融資渠道的對策2.1選擇合理的資金收付方式，減少資金沉淀，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，提高資金使用率。提高資金的使用效率資金的收付是企業(yè)財務(wù)工作中最常見的業(yè)務(wù)，收付方式是否得當(dāng)是關(guān)系到能否安全和快速地完成資金收付的主要因素。傳統(tǒng)的結(jié)算方式有銀行支票、銀行匯票、銀行承兌匯票、匯兌、托收承付、信體包括信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件、收帳政策三部分。另一個民營企業(yè)的資金低洼地－－－人力成本也個是企業(yè)的資金沉淀池，此主要集中在一些服裝、鞋業(yè)等民營企業(yè)里。改

4、變這種狀況首先就需要調(diào)整人力成本結(jié)構(gòu).加大人力開發(fā)成本的投入，培養(yǎng)讓企業(yè)主信得過的經(jīng)營管理人才。為此，傳統(tǒng)的人力成本戰(zhàn)略必須及時加以調(diào)整。物質(zhì)有外在物質(zhì)和內(nèi)在物質(zhì)之分.報酬也有外在報酬和內(nèi)在報酬之分。外在報酬是指金錢、晉升、福利和津貼等等內(nèi)在報酬則是指員工心理上的滿足感、工作環(huán)境的條件、地位和成就感等等。中小民營企業(yè)在外在報酬方面不能滿足員工需要的情況下，應(yīng)該在內(nèi)在報酬方面做做文章，加大對員工內(nèi)在報酬的投資。成熟的企業(yè)主都應(yīng)該認(rèn)識到，物

5、質(zhì)刺激到了一定上限就不能再發(fā)揮作用。這就需要民營企業(yè)付出更多的報酬給工人大大加劇了企業(yè)成本。2.2建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全治理結(jié)構(gòu)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高自身素質(zhì)是解決民營企業(yè)貸款難的重要途徑。因此，對國有中小企業(yè)實行積極的退出戰(zhàn)略，走改制重組道路對民營企業(yè)要引導(dǎo)資本社會化方向，改變家族式管理方式，吸收現(xiàn)代企業(yè)制度和管理制度的要素，具體來說就是要通過企業(yè)所有權(quán)的合理配置，稀釋股權(quán)，實行員工持股，在所有者、經(jīng)營管理層、員工之間合理分配股權(quán)，