淺談中小型民營企業(yè)的融資和人才管理

1、管理學(xué)家I201112淺談中小型民營企業(yè)的融資和人才管理倪榮甫／浙江省杭州市蕭山區(qū)錢江農(nóng)場浙江杭州311231【擅要】當前民蕾企業(yè)尤其是中小型民蕾企業(yè)冀展已到了轉(zhuǎn)型升扳的關(guān)鍵階段本文從企業(yè)的肭費和人才隊伍建設(shè)的角度用逮了觀點在企業(yè)融資上既要政府扶持也要依靠社會閑散資金更要企業(yè)自身努力多I成鄹決裳展中小型企業(yè)的資金J甸題。在人才隊伍建設(shè)上要結(jié)合實際多方面努力千方百糊其一支離素獺～伍省強競爭力以期為企業(yè)愀供參考?！娟P(guān)鍵詞】民蕾企業(yè)：融資：人

2、才改革開發(fā)以來，企業(yè)改革不斷深入，國退民進扎人推進，民營企業(yè)的產(chǎn)出、業(yè)績和影響已不亞于甚至超過了國有企業(yè)，她們在中國經(jīng)濟舞臺上放手大干，創(chuàng)造H了一個又一個人間神話。目前，據(jù)資料統(tǒng)計，全國民營企業(yè)包括中小璋!企業(yè)，已達400多萬家，民營企業(yè)已成為我國經(jīng)濟建沒的主力軍和積極的創(chuàng)新力量，我國66％的專利和74％的技術(shù)創(chuàng)新是由民營企業(yè)完成的。但在融資和人才管理上面臨著一定的困難，需要進一步探索。一、中小型民營企業(yè)要有足夠的資金發(fā)展生產(chǎn)民營企業(yè)不

3、同與國有大中型企業(yè)，有國家財政和金融作后盾，往往在資金m曬上制約其發(fā)展，尤其是中小型民營企業(yè)在融資上更是成本較大，有的企業(yè)可以說一年的利潤幾乎被融資成本所支配。金融機構(gòu)為規(guī)避風(fēng)險往往向大型集團型企業(yè)，資本濃厚型企業(yè)傾斜，而真正需要得到資金扶持的中小型企業(yè)往往只能“臨淵羨魚”。中小企業(yè)融資困難在我周已相當嚴重，且前問題更加突出，部分企業(yè)已無起死回生的靈丹妙藥。對此，國家采取了一系列扶持政策如組建地方商業(yè)銀行，鼓勵和支持國有大型銀行增加對中

4、小企業(yè)的貸款，建立信用擔(dān)保體系和風(fēng)險投資系統(tǒng)等。盡管有了一些對中小企業(yè)金融扶持的政策和措施的出臺，但并沒有從根本上解決中小企業(yè)融資難的問題。(一)要從根本上解決中小企業(yè)融資難的問題，關(guān)鍵還在于中小企業(yè)本身首先，中小企業(yè)要想方設(shè)法擴大人力資本以克服中小企業(yè)實物資產(chǎn)和金融資產(chǎn)的不足。人力資本的豐富。一方面，可以提高其他資產(chǎn)的利用率；另一方面，能夠保持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的動力，與此間時。又對減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，增加融資的知識，信息以及提高

5、企業(yè)成長的期望都起到了決定性的促進作用。其次，中小企業(yè)要想取得銀行的支持，一方面同然必須解決好自身的發(fā)展問題開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，加強經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和還款能力；另一方面還必須牢固樹立借債必還的思想，增強自身的信用觀念，建立完整的信用體系。誠信乃立業(yè)之本，信則立，不信則廢。實踐證明，凡是信用好的中小企業(yè)，在申請銀行貸款過程中同樣能夠享受國有和集體企業(yè)一樣的待遇。為此，每一個中小企業(yè)耍像經(jīng)營自己的產(chǎn)品一樣維護和提高自身信譽。在生

6、產(chǎn)經(jīng)營和向銀行貸款過程中要做到“講規(guī)則，講信譽。講效益”，切實杜絕各種惡意逃廢銀行債務(wù)和惡意欠息的的行為。(二)努力拓展融資渠道，開辟融資新方式中小企業(yè)在充分利用傳統(tǒng)渠道，方式的同時，要努力拓展融資視野。開辟新的融資渠道和方式。在融資渠道方面，企業(yè)既要依靠銀行資金，而且還要利用好非銀行資金，甚至大膽采用采取成本相對較高的私募基金和個人閑散資金。在融資方式方面。企業(yè)也要大膽開辟新途徑，比如可以采用典當和商品融資新方式。(三)擴大政府對中小

7、企業(yè)的金融扶持首先，中國人民銀行應(yīng)大力發(fā)展專門為中小企業(yè)融資服務(wù)的金融機構(gòu)，以援助中小企業(yè)。這些專門金融機構(gòu)為中小企業(yè)提供信貸支持并且貸款利率和貸款期限優(yōu)惠于其他金融機構(gòu)。除此之外，還應(yīng)該鼓勵建立更多的專門為中小企業(yè)融資服務(wù)的地方商業(yè)銀行，當然前提是資本安全。其次，政府應(yīng)適時為中小企業(yè)提供專項基金貸款。目前，除開大型企業(yè)，我國政府對中小企業(yè)提供貸款就大多作者簡介：倪榮甫，1962年出生，男浙江省杭州市人，現(xiàn)任浙江省杭州市蕭山區(qū)錢江農(nóng)場副

8、場長，經(jīng)濟師職稱，大學(xué)本科學(xué)歷，主要從事工業(yè)經(jīng)濟的管理和企業(yè)服務(wù)。局限于少數(shù)“特”、“優(yōu)”企業(yè)，但是非“特”、非“優(yōu)”企業(yè)卻畢竟占現(xiàn)實多數(shù)，他們才是真正缺乏資金，需大力進行金融扶持的對象。所以，政府必須對中小企業(yè)實行“非歧視性貸款政策”。根據(jù)國外的經(jīng)驗，除了銀行貸款外，國家有必要單列資金撥出一定經(jīng)費，作為對中小企業(yè)的資金支持，這筆錢并不是說放出去不要回來的了，要是得要同來的。只是由國家來承擔(dān)出資風(fēng)險而已。此外，政府還應(yīng)鼓勵設(shè)立支持中小企

9、業(yè)發(fā)展的風(fēng)險投資基金，多渠道、多形式擴大中小企業(yè)直接融資的范圍。二、中小型民營企業(yè)要千方百計造就一支高素質(zhì)隊伍，增強競爭力新的制度需要好的舵手，現(xiàn)代化的設(shè)備與高素質(zhì)的員工結(jié)合才能激發(fā)出科技的力量，創(chuàng)造出先進的物質(zhì)財富。民企極大部分都是“放下鋤頭拿扳頭”，科技文化素質(zhì)并不高。為了造就一支具有一定科學(xué)文化知識的干部員工隊伍：一是造就一支懂經(jīng)營、會管理、肯吃苦的干部隊伍。一方面為他們創(chuàng)造條件，加強培訓(xùn)。鼓勵他們自學(xué)、外出培訓(xùn)。聘請專家、教授講

10、課，內(nèi)容涉及到理論、業(yè)務(wù)、法律法規(guī)等，使他們掌握一定的理論業(yè)務(wù)知識，提高經(jīng)營管理水平，提高依法經(jīng)營企業(yè)的自覺性和能力；另一方面，積極鼓勵他們放殲手腳在市場競爭中實踐，增長才干，培養(yǎng)在市場經(jīng)濟條件下經(jīng)營管理食業(yè)的素質(zhì)。同時，加強對他們的黨性教育、廉政教育，全心全意為企業(yè)服務(wù)的教育，使他們具備較高的政治素質(zhì)。二是大力引進人才，改善職工隊伍結(jié)構(gòu)。不拘一格錄用、引進學(xué)有專長，能發(fā)揮聰明才智的人才，并且對在一線鍛煉的基礎(chǔ)上確有專長的人才堅決重用，

11、任人唯賢。在生活上給予照顧，有條件的企業(yè)要建造大中專生宿舍樓，甚至是夫妻房，做到引得迸，留得住，用得好。三是加強培訓(xùn)，提高員工隊伍的整體素質(zhì)。要求員工爭當技術(shù)能手。通過鼓勵自學(xué)成才，送出去培訓(xùn)，請進來講課指導(dǎo)，內(nèi)部的傳、幫、帶等措施，著力提高員工素質(zhì)和能力。為激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性，只要符合規(guī)定的學(xué)習(xí)費用，企業(yè)應(yīng)以報銷，較重要的崗位要求持證上崗等，同時加強對他們的愛國愛黨愛集體、社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、法律知識教育，努力造就一支現(xiàn)代

12、化職工隊伍。四是重視和加強創(chuàng)新型人才培養(yǎng)，全面提高企業(yè)職工隊伍素質(zhì)。按照國務(wù)院頒發(fā)的36條《若干意見》的要求，企業(yè)要在職工教育培訓(xùn)上加大投入，開展多種形式的員工培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)、文化知識、操作技能、道德、價值觀念和敬業(yè)精神對員工進行基本素質(zhì)教育，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。五是努力提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營者素質(zhì)。實施企業(yè)家培養(yǎng)工程，培養(yǎng)造就一批富有創(chuàng)新意識和能力、適應(yīng)經(jīng)濟全球化要求的企業(yè)家，推進企業(yè)經(jīng)營管理人才職業(yè)化、市場化。企業(yè)家不僅要主持制定企業(yè)人才發(fā)

13、展戰(zhàn)略和實現(xiàn)人才興企、人才強企的目標，而且要努力提高自身素質(zhì)，以身作則、率先垂范、帶頭學(xué)習(xí)，把自己培養(yǎng)成優(yōu)秀的企業(yè)家。六是加強企業(yè)文化建設(shè)。民營企業(yè)要格外重視和培育企業(yè)文化，百年老店、久盛不衰的企業(yè)之所以能夠持續(xù)發(fā)展，其最根本的是自身獨特的文化。上級已明確提出：要積極倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)要積極探索和建立符合企業(yè)自身發(fā)展特點的制度文化、管理文化和環(huán)境文化，通過樹立共同價值觀和發(fā)展理念，形成凝聚職工人心的共同語言和精神動力，使企業(yè)保持旺盛

14、的發(fā)展活力，把企業(yè)的文化力真正轉(zhuǎn)為企業(yè)的生產(chǎn)力、創(chuàng)造力與發(fā)展力。一119—萬方數(shù)據(jù)管理學(xué)家12011.12淺談中小型民營企業(yè)的融資和人才管理倪榮甫浙江省杭州市蕭山區(qū)錢江農(nóng)場浙江杭州311231[篝要緝賞民企業(yè)元3皂Jl.中小組且民舍先況且且已到7]“轉(zhuǎn)掣升量民的鈴電階段.本又從企業(yè)的腦費和人才隊τEJI髦蝕的局反翩繩之r~，“~企且也融資4既要1141融資入才改革開發(fā)以來，企業(yè)改革不斷深入，罔退民進扎入推進，民營企業(yè)的產(chǎn)出、業(yè)績和影響已

15、不亞于喜甚至越過了間有企業(yè)，她們在中國經(jīng)濟舞臺上放手大干，創(chuàng)造出了一個又一個人間神話。目前，據(jù)資料統(tǒng)計，全國民營企業(yè)包括中小理企業(yè)，已達4∞多萬家，民營企業(yè)已成為我國經(jīng)濟建設(shè)的主力軍和積極的創(chuàng)新力量，我國66%的專利和1741島的技術(shù)創(chuàng)新是由民營企業(yè)完成的。但在融資和人才管理上面臨著→定的困難，需要進一步探索。一、中小型民營企業(yè)要有足夠的資金發(fā)展生產(chǎn)民營企業(yè)不同與國有大中型企業(yè)，有國家財政和金融作后盾，往往在資金問題上制約其發(fā)展，尤其是

16、中小穆，民營企業(yè)在融資上更是成本較大，有的企業(yè)可以說一年的利潤幾乎被融資成本所支配。金融機構(gòu)為規(guī)避風(fēng)險往往向大型集團型企業(yè)，資本濃厚型企業(yè)傾斜，而真正需要得到資金扶持的中小型企業(yè)往往只能“臨淵羨魚“。中小企業(yè)融資困難在我國已相當嚴重，目前問題更加突出，部分企業(yè)已無起死回生的靈丹妙藥。對此，國家采取了一系列扶持政策如組建地方商業(yè)銀行，鼓勵和支持間有大型銀行增加對中小企業(yè)的貸款，建立信用擔(dān)保體系和風(fēng)險投資系統(tǒng)等。盡管有了一些對中小企業(yè)金融扶

17、持的政策和措施的出臺，但并沒有從根本上解決中小企業(yè)融資難的問題。(一)要從根本上解決中小企業(yè)融資難的問題，關(guān)鍵還在于中小企業(yè)本身首先，中小企業(yè)要想方設(shè)法擴大人力資本以克服中小企業(yè)實物資產(chǎn)和金融資產(chǎn)的不足。人力資本的豐富.一方面，可以提高其他資產(chǎn)的利用率另一方面，能夠保持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的動力，與此同時，又對減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，增加融資的知識.信息以及提高企業(yè)成長的期望都起到了決定性的促進作用。其次，中小企業(yè)要想取得銀行的支持，一方

18、面倒然必須解決好自身的發(fā)展問題，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，加強經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和還款能力另一方面還必須牢固樹立借債必還的思想，增強自身的信用觀念，建立完整的信用體系。誠信乃立業(yè)之本，信則立，不信則廢。實踐證明，凡是信用好的中小企業(yè)，在申請銀行貸款過程中同樣能夠享受國有和集體企業(yè)一樣的待遇。為此，每一個中小企業(yè)要像經(jīng)營自己的產(chǎn)品一樣維護和提高自身信譽。在生產(chǎn)經(jīng)營和向銀行貸款過程中要做到“講規(guī)則，講信譽，講效益切實杜絕各種惡意逃廢銀行

19、債務(wù)和惡意欠息的的行為。(二)努力拓展融資渠道，開辟融資新方式中小企業(yè)在充分利用傳統(tǒng)渠道、方式的同時，要努力拓展融資視野，開辟新的融資渠道和方式。在融資渠道方面，企業(yè)既要依寫在銀行資金，而且還要利用好非銀行資金，甚至大膽采用采取成本相對較高的私募基金和個人閑散資金。在融資方式方面，企業(yè)也要大膽開辟新途徑，比如可以采用典當和商品融資新方式。(三)擴大政府對中小企業(yè)的金融扶掙首先，中國人民銀行應(yīng)大力發(fā)展專門為中小企業(yè)融資服務(wù)的金融機構(gòu)，以援

20、助中小企業(yè)。這些專門金融機構(gòu)為中小企業(yè)提供信貸支持并且貸款利率和貸款期限優(yōu)惠于其他金融機構(gòu)。除此之外，還應(yīng)該鼓勵建立更多的專門為中小企業(yè)融資服務(wù)的地方商業(yè)銀行，當然前提是資本安全。其次，政府應(yīng)適時為中小企業(yè)提供專項摹金貸款。目前，除開大型企業(yè)，我國政府對中小企業(yè)提供貸款就大多作者簡介:倪縈南.1962~出生，男.浙江省杭~I市人，現(xiàn)任浙江省杭州市蕭山區(qū)錢江農(nóng)場副場長，經(jīng)濟師職稱，大學(xué)本科學(xué)歷，主要從事工業(yè)經(jīng)濟的管理和企業(yè)服務(wù)。局限于少數(shù)

21、“特“、“優(yōu)“企業(yè)，但是非“特非“優(yōu)“企業(yè)卻畢竟占現(xiàn)實多數(shù)，他們才是真正缺乏資金，需大力進行金融扶碎的對象。所以，政府必須對中小企業(yè)實行“非歧視性貸款政策“。根據(jù)國外的經(jīng)驗，除了銀行貸款外，國家有必要單列資金撥出一定經(jīng)費，作為對中小企業(yè)的資金支持，這筆錢并不是說放出去不要回來的了，要是得要問來的，只是由國家來承掏出資風(fēng)險而已。此外，政府還庇鼓勵設(shè)立支持中小企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險投資基金，多渠道、多形式擴大中小企業(yè)直接融資的范圍。二、中小型民營企

22、業(yè)要千方百計造就一支高素質(zhì)隊伍，增強競爭力新的制度需要好的舵手，現(xiàn)代化的設(shè)備與高素質(zhì)的員工結(jié)合才能激發(fā)出科技的力量，創(chuàng)造出先進的物質(zhì)財富。民企極大部分都是“放下鋤頭拿扳頭科技文化素質(zhì)并不高。為了造就一支具有一定科學(xué)文化知識的干部員工隊伍:一是造就支懂經(jīng)營、會管理、肯吃苦的干部隊伍。一方面為他們創(chuàng)造條件，加強培訓(xùn)11.鼓勵他們自學(xué)、外出培訓(xùn)11。聘請專家、教授講課，內(nèi)容涉及到理論、業(yè)務(wù)、法律法規(guī)等，使他們掌握一定的理論業(yè)務(wù)知識，提高經(jīng)營管

23、用水平，提高依法經(jīng)營企業(yè)的自覺性和能力另一方面，狽極鼓勵他們放開手腳在市場競爭中實踐，增長才干，培養(yǎng)在市場經(jīng)濟條件下經(jīng)營管理企業(yè)的素質(zhì)。同時，加強對他們的黨性教育、廉政教育，全心全意為企業(yè)服務(wù)的教育，使他們具備較高的政治素質(zhì)。二是大力引進人才，改善職工隊伍結(jié)構(gòu)。不拘一格錄用、引進學(xué)有專長，能發(fā)揮聰明才智的人才，并且對在一線鍛煉的基礎(chǔ)k確有專長的人才堅決重用，任人唯賢。在生活上給予照顧，有條件的企業(yè)要建造大中專生宿舍樓，甚至是夫妻房，做到

24、引得進，留得住，用得好。三是加強培訓(xùn)，提高員工隊伍的整體素質(zhì)。要求員工爭當技術(shù)能手。通過鼓勵自學(xué)成才，送出去培訓(xùn)，請進來講課指導(dǎo)，內(nèi)部的傳、幫、帶等措施，著力提高員工素質(zhì)和能力。為激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性，只要符合規(guī)定的學(xué)習(xí)費用，企業(yè)應(yīng)以報銷，較重要的崗位要求持證上崗等，同時加強對他們的愛國愛黨愛集體、社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、法律知識教育，努力造就一支現(xiàn)代化職工隊伍。四是重視和加強創(chuàng)新型人才培養(yǎng)，全面提高企業(yè)職工隊伍素質(zhì)。按照國務(wù)院頒

25、發(fā)的36條《若干意見》的要求，企業(yè)要在職E教育培訓(xùn)上加大投入，開展多種形式的員工培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)、文化知識、操作技能、道德、價值觀念和敬業(yè)精神對員工進行基本素質(zhì)教育，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。五是努力提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營者素質(zhì)。實施企業(yè)家培養(yǎng)工程，培養(yǎng)造就一批富有創(chuàng)新意識和能力、適應(yīng)經(jīng)濟全球化要求的企業(yè)家，推進企業(yè)經(jīng)營管理人才職業(yè)化、市場化。企業(yè)家不僅要主持制定企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略和實現(xiàn)人才興企、人才強企的目標，而且要努力提高自身素質(zhì)，以身作則、率先垂范

26、、帶頭學(xué)習(xí)，把自己培養(yǎng)成優(yōu)秀的企業(yè)家。六是加強企業(yè)文化建設(shè)。民營企業(yè)要格外重視和培育企業(yè)文化，百年老店、久盛不衰的企業(yè)之所以能夠待續(xù)發(fā)展，其最根本的是自身獨特的文化。上級已明確挺出:要積極倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)要積極探索和建立符合企業(yè)自身發(fā)展特點的制度文化、管理文化和環(huán)境文化，通過樹立共同價值觀和發(fā)展理念，形成凝聚職工人心的共同語言和精神動力，使企業(yè)保持旺盛的發(fā)展活力，把企業(yè)的文化力真正轉(zhuǎn)為企業(yè)的生產(chǎn)力、創(chuàng)造力與發(fā)展力。119企業(yè)經(jīng)營與

27、管理IQIYEJlNGYINGYUGUANLI淺析煤炭企業(yè)核心競爭力的培育和提升張志紅／山西潞安礦業(yè)集團【撕要】煤炭企業(yè)若要保持持久的競爭優(yōu)勢。實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戴必須不斷地培育和提升企業(yè)的按≮競爭力。本文在闞述煤炭企業(yè)轅心冀爭力內(nèi)涵瓦分析煤炭企業(yè)枷弋競爭力特征的基礎(chǔ)上對培育和提升煤炭企業(yè)糯％競爭力的遣鷺進行了揮討。【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)：柱心競爭力：培育和堤升在競爭環(huán)境日益復(fù)雜化的今天，煤炭企業(yè)面對的是一個開放的市場，要想在競爭中保持較強的優(yōu)

28、勢，就應(yīng)該注重分析企業(yè)的競爭能力，不僅要關(guān)注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機會和威脅更要注重積累企業(yè)內(nèi)部自身獨特的資源優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)所特有的核心競爭力，以謀求企業(yè)的長遠發(fā)展。核心競爭力是煤炭企業(yè)獲得長期穩(wěn)定競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，核心競爭力一旦形成，就成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，并能夠給企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。一、煤炭企業(yè)核心競爭力內(nèi)涵核心競爭力是企業(yè)在長期發(fā)展中，通過一系列本企業(yè)特有的、互補的技能與知識的結(jié)合，從而使一項或多項業(yè)務(wù)達到比競爭對手

29、更高水平的、企業(yè)獨具的、支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心能力，代表著企業(yè)的生命力和發(fā)展力。它特別強調(diào)企業(yè)的特殊能力，而不是一般認知的企業(yè)競爭力和綜合實力。其核心意義體現(xiàn)在價值優(yōu)越性、獨特性(難模仿性)、異質(zhì)性、不可交易性、難替代性、用戶價值、可擴展性。企業(yè)核心競爭力的涵義包括以下方面：第一，核心競爭力是企業(yè)的一種獨特的知識和能力。核心競爭力是企業(yè)在長期實踐中逐步累積起來的，是特定企業(yè)個性化發(fā)展過程的產(chǎn)物，不易被競爭對手完全模仿、掌握和超越，是獨

30、一無二的能力。第二，核心競爭力的本質(zhì)是創(chuàng)新。核心競爭力是一個企業(yè)不斷地刨新產(chǎn)品和提供新服務(wù)以適應(yīng)市場的能力，不斷創(chuàng)新管理和營銷手段的能力。不僅包含獨特的企業(yè)技術(shù)技能，而且包含企業(yè)理念、企業(yè)管理、企業(yè)文化等無形資產(chǎn)，只有通過創(chuàng)新，才能使企業(yè)與競爭對手產(chǎn)生質(zhì)的差別。第三，核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)要在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢，必須具備使企業(yè)與消費者雙贏的能力。核心競爭力能使企業(yè)在創(chuàng)造價值和降低成本方面更優(yōu)秀，獲得穩(wěn)定超額利潤，

31、同時能給消費者帶來獨特的價值和利益。煤炭企業(yè)核心競爭力是一個較為復(fù)雜的概念，對于煤炭企業(yè)而言，其核心競爭力可以理解為：在持續(xù)、穩(wěn)定的生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，在有限的煤炭資源的約束下，通過不斷協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能、技術(shù)流派、治理和運作經(jīng)驗等學(xué)識。綜合運用提高產(chǎn)品性能、降低產(chǎn)品成本以及加大技術(shù)創(chuàng)新等多種手段，創(chuàng)造企業(yè)價值最大化的能力，從而確保煤炭企業(yè)生產(chǎn)或提供更多更好的產(chǎn)品以及服務(wù)并以此在實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和持續(xù)謀取利潤的前提下獲得足夠的生存和持續(xù)發(fā)展空間

32、。二、煤炭企業(yè)核心競爭力的主要特征(一)依賴性。煤炭企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在高度依賴煤炭資源的基礎(chǔ)上。在長期的生產(chǎn)技術(shù)實踐中以特定的方式、沿特定的技術(shù)軌道逐步積累起來的。在能源資源稀缺的今天，資源依賴性不斷增加。(二)動態(tài)性。煤炭企業(yè)的核心競爭力具有動態(tài)特征，會隨著科七是堅持以人為本，創(chuàng)建和諧企業(yè)。和諧社會必須有和諧企業(yè)、和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。在建設(shè)和諧社會、創(chuàng)建和諧企業(yè)中，企業(yè)家負有重大責(zé)任。一是要堅持以人為本的經(jīng)營理念，樹立依靠職工辦好

33、企業(yè)的思想；二是要擔(dān)負起經(jīng)濟責(zé)任，努力把企業(yè)做強、做大、做久，創(chuàng)造更多的物質(zhì)財富，為建設(shè)和諧社會提供物質(zhì)基礎(chǔ)。三是要擔(dān)負起社會責(zé)任，依法誠信經(jīng)營，維護職工合法權(quán)益，建立穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，注重節(jié)約資源和環(huán)境保護。熱心公益事業(yè)，取之于社會，回報于社會。我國民營企業(yè)經(jīng)過較長時間的培育和發(fā)展，已在我國經(jīng)濟舞臺上扮演重要角色，成為一支經(jīng)濟建設(shè)的主力軍和重要力量，民營企學(xué)技術(shù)的發(fā)展、社會環(huán)境的變遷以及和競爭對手的超躍等狀況受到不同程度的影響，逐漸

34、地削弱和消散。因此，這就需要企業(yè)不斷地對自身核心競爭力進行培育和提升。煤炭企業(yè)只有通過持續(xù)地、有意識地培育自身的核心競爭力，才能推動企業(yè)競爭能力的不斷升級，以實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力能夠從一個循環(huán)進入下一個循環(huán)，實現(xiàn)滾動發(fā)展。(三)相對性。煤炭企業(yè)的核心競爭力是在某個階段、某個時期或某個區(qū)域范嗣確保自身在市場競爭過程中處于明顯的相對優(yōu)勢，從而有效地阻止外來競爭者入侵和瓜分市場，這就是煤炭企業(yè)核心競爭力在市場上的準確表現(xiàn)。因此，煤炭企業(yè)核心競爭

35、力是一個相對的概念。(四)獨特性。與其他企業(yè)相比較，煤炭企業(yè)核心競爭力特有的獨特性、專業(yè)性、形成過程及其背景的難以模仿和復(fù)制等特點，其資源優(yōu)勢向經(jīng)濟優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的組織能力也是其他企業(yè)難以模仿的。(五)擴展性。沿著煤炭產(chǎn)業(yè)鏈向相關(guān)領(lǐng)域延伸和拓展，從而增加它在相關(guān)產(chǎn)品市場上的競爭地位，為企業(yè)保持持久的競爭優(yōu)勢提供核心支持。三、培育和提升煤炭企業(yè)核，b競爭力的途徑近年來，世界煤炭工業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢：一是通過聯(lián)合、兼并，企業(yè)向大型化、集團化

36、發(fā)展。競爭力顯著增強；二是擁有世界先進采煤技術(shù)和設(shè)備的國家，通過技術(shù)改造，實現(xiàn)了集中高效生產(chǎn)；三是潔凈煤技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用愈來愈受到各國企業(yè)的重視。所有這些，對我國煤炭企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，在未來激烈的國際國內(nèi)市場競爭中，煤炭企業(yè)要求得生存空間和發(fā)展機會，就必須精心打造企業(yè)的核心競爭力。(一)實施大集團化擴張，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟煤炭企業(yè)向大型化、集團化發(fā)展和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集中高效生產(chǎn)是世界煤炭工業(yè)發(fā)展的趨勢。世界產(chǎn)煤發(fā)達國家的煤炭企業(yè)莫不如此

37、，并且已經(jīng)形成了開采的規(guī)模經(jīng)濟和強大的競爭能力。企業(yè)組織實施大公司、大集團戰(zhàn)略，是經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢。煤炭企業(yè)應(yīng)抓住當前有利時機，通過實施企業(yè)間的兼并重組和優(yōu)化組合，以市場為導(dǎo)向，以技術(shù)為支撐，以資本為紐帶，組建實力雄厚、競爭力強的大公司、大集團，努力把企業(yè)做大做強。(二)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展煤炭企業(yè)的核心競爭力與產(chǎn)業(yè)多元化之間有著密切關(guān)系，二者相互促進，相互制約。核心競爭力是實施產(chǎn)業(yè)多元化的重要基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)多元化是企業(yè)維持與增強核

38、心競爭力，保持競爭優(yōu)勢的一個重要手段。產(chǎn)業(yè)多元化又能提高原有核心競爭力或培育更高層次的核心競爭力。當煤企業(yè)以核心競爭力為基礎(chǔ)進行多元化發(fā)展時，在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域拓寬的同時。增強原有的核心競爭力，而且通過新、舊業(yè)務(wù)的交融與互動，獲取互補性的核心能力，獲得新的核心競爭力。業(yè)隊伍龐大。層次參差不齊，必須進一步加強規(guī)范管理。如果民營企業(yè)能做到科學(xué)發(fā)展，有足夠的發(fā)展實力，加強資本的科學(xué)運作，加強團隊建設(shè)。打造一支善管理、會經(jīng)營、優(yōu)產(chǎn)出的管理和員工隊伍，實

39、施清潔型生產(chǎn)和節(jié)約型生產(chǎn)，一定能在市場經(jīng)濟中不斷發(fā)展壯大，傲大做優(yōu)做強，實現(xiàn)又好又快發(fā)展?！緟⒖嘉墨I】【1]劉磊等知識經(jīng)濟：第二次經(jīng)濟革命中田大地出版社1998[2]賈麗紅美國中小企業(yè)融資問題探析【3]王婷中小企業(yè)融資問題探析一120一萬方數(shù)據(jù)企業(yè)經(jīng)營與管理IQIYEJINGYINGYUGUANLI淺析煤炭企業(yè)核，心競爭力的培育和提升張志紅IW西湖安礦業(yè)集團[摘哥哥]“足筑企此帶晏保排蟲人的寞況..典現(xiàn)穹給IIUtJJl.就必須不斷地培

40、賀和章是剖企血的轍噸，龜.~。本又在翩地蟲a.J7銜爍，電企且U勘龜，也哩，..~錚證的~.亙古劃在舅和章是剖唰k集會比糕，也....~崎遮也造行:r.，鉗。[鈴喔詡]操練企業(yè)被噸，皂，二~:措芳和提升在競爭環(huán)境日益復(fù)雜化的今天，煤炭企業(yè)面對的是一個開放的市場，要想在競爭中保持較強的優(yōu)勢，就應(yīng)該注重分析企業(yè)的競爭能力，不僅要關(guān)注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機會和威脅.更要注重積累企業(yè)內(nèi)部自身獨特的資源優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)所特有的核心競爭力，以

41、謀求企業(yè)的長遠發(fā)展。核心競爭力是煤炭企業(yè)獲得長期穩(wěn)定競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，核心競爭力一旦形成，就成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，并能夠給企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。、煤炭企業(yè)核心競爭力內(nèi)涵核心競爭力是企業(yè)在長期發(fā)展中，通過→系列本企業(yè)特有的、互補的技能與知識的結(jié)合，從而使一項或多項業(yè)務(wù)達到比競爭對手更高水平的、企業(yè)獨具的、支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心能力，代表著企業(yè)的生命力和發(fā)展力。它特別強調(diào)企業(yè)的特殊能力，而不是一般認知的企業(yè)競爭力和綜合實力。其核心意

42、義體現(xiàn)在價值優(yōu)越性、獨特性(難模仿性)、異質(zhì)性、不可交易性、難替代性、用戶價值、可擴展性。企業(yè)核心競爭力的涵義包括以下方面:第一，核心競爭力是企業(yè)的一種獨特的知識和能力。核心競爭力是企業(yè)在長期實踐中逐步累劇睞的，是特定企業(yè)個性化發(fā)展過程的產(chǎn)物，不易被競爭對手完全模仿、掌握和超越，是獨一無二的能力。第二，核心競爭力的本質(zhì)是創(chuàng)新。核心競爭力是一個企業(yè)不斷地創(chuàng)新產(chǎn)品和提供新服務(wù)以適應(yīng)市場的能力，不斷創(chuàng)新管理和營銷手段的能力。不僅包含獨特的企業(yè)

43、技術(shù)技能，而且包含企業(yè)理念、企業(yè)管理、企業(yè)文化等無形資產(chǎn)，只有通過創(chuàng)新，才能使企業(yè)與競爭對手產(chǎn)生質(zhì)的差別。第三，核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)要在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢，必須具備使企業(yè)與消費者雙贏的能力。核心競爭力能使企業(yè)在創(chuàng)造價值和降低成本方面更優(yōu)秀，獲得穩(wěn)定超額利帽，同時能給消費者帶來獨特的價值和利益。煤炭企業(yè)核心競爭力是一個較為復(fù)雜的概念，對于煤炭企業(yè)而言，其核心競爭力可以理解為:在持續(xù)、穩(wěn)定的生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，在有限

44、的煤炭資源的約束下，通過不斷協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能、技術(shù)流派、治理和運作經(jīng)驗等學(xué)識，綜合運用提高產(chǎn)品性能、降低產(chǎn)品成本以及加大技術(shù)創(chuàng)新等多種手段，創(chuàng)造企業(yè)價值最大化的能力，從而確保煤炭企業(yè)生產(chǎn)或提供更多更好的產(chǎn)品以及服務(wù)，并以此在實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和持續(xù)謀取利潤的前提下獲得足夠的生存和持續(xù)發(fā)展空間。二、煤炭企業(yè)核心競爭力的主要特征(一)依賴性。煤炭企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在高度依賴煤炭資源的基礎(chǔ)上，在長期的生產(chǎn)技術(shù)實踐中以特定的方式、沿特定的技術(shù)軌道逐

45、步積累起來的。在能源資源稀缺的今天，資源依賴性不斷增加。(二)動態(tài)性。煤炭企業(yè)的核心競爭力具有動態(tài)特征，會隨著科七是堅持以人為本，創(chuàng)建和諧企業(yè)。和諧社會必須有和諧企業(yè)、和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。在建設(shè)和諧社會、創(chuàng)建和諧企業(yè)中，企業(yè)家負有重大責(zé)任。一是要堅持以人為本的經(jīng)營理念，樹立依靠職工辦好企業(yè)的思想二是要拘負起經(jīng)濟責(zé)任，努力把企業(yè)做強、做大、做久，創(chuàng)造更多的物質(zhì)財富，為建設(shè)和諧社會提供物質(zhì)基礎(chǔ)。三是要擔(dān)負起社會責(zé)任，依法誠信經(jīng)營，維護職工合

46、法權(quán)益，建立穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，注重節(jié)約資源和環(huán)境保護，熱心公益事業(yè)，取之于社會，回報于社會。我國民營企業(yè)經(jīng)過較妖時間的培育和發(fā)展，已在我國經(jīng)濟舞臺上扮演重要角色，成為一支經(jīng)濟建設(shè)的主力軍和重要力量，民營企120學(xué)技術(shù)的發(fā)展、社會環(huán)境的變遷以及和競爭對手的超躍等狀況受到不同程度的影響，逐漸地削弱和消散。因此，這就需要企業(yè)不斷地對自身核心競爭力進行培育和提升。煤炭企業(yè)只有通過持續(xù)地、有意識地培育自身的核心競爭力，才能推動企業(yè)競爭能力的不斷

47、升級，以實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力能夠從一個循環(huán)進入下一個循環(huán)，實現(xiàn)滾動發(fā)展。(三)相對性。煤炭企業(yè)的核心競爭力是在某個階段、某個時期或某個區(qū)域范用確保自身在市場競爭過程中處于明顯的相對優(yōu)勢，從而有效地阻止外來競爭者入侵和瓜分市場，這就是煤炭企業(yè)核，心競爭力在市場上的準確表現(xiàn)。因此，煤炭企業(yè)核心競爭力是一個相對的概念。(四)獨特性。與其他企業(yè)相比較，煤炭企業(yè)核心競爭力特有的獨特性、專業(yè)性、形成過程及其背景的難以模仿和復(fù)制等特點，其資源優(yōu)勢向經(jīng)濟

48、優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的組織能力也是其他企業(yè)難以模仿的。(五)擴展性。沿著煤炭產(chǎn)業(yè)鏈向相關(guān)領(lǐng)域延伸和拓展，從而增加它在相關(guān)產(chǎn)品市場上的競爭地位，為企業(yè)保持持久的競爭優(yōu)勢提供核心支持。三、培育和提升煤炭企業(yè)核心競爭力的途徑近年來，世界煤炭工業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢:一是通過聯(lián)合、兼并，企業(yè)向大型化、集團化發(fā)展，競爭力顯著增強z二是擁有世界先進采煤技術(shù)和設(shè)備的國家，通過技術(shù)改造，實現(xiàn)了集中高效生產(chǎn)三是潔凈煤技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用愈來愈受到各同企業(yè)的重視。所有這

49、些，對我國煤炭企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，在未來激烈的國際國內(nèi)市場競爭中，煤炭企業(yè)要求得生存空間和發(fā)展機會，就必須精心打造企業(yè)的核心競爭力。(一)實施大集團化擴張，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟煤炭企業(yè)向大型化、集團化發(fā)展和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集中高效生產(chǎn)是世界煤炭工業(yè)發(fā)展的趨勢。世界產(chǎn)煤發(fā)達同家的煤炭企業(yè)莫不如此，并且已經(jīng)形成了開采的規(guī)模經(jīng)濟和強大的競爭能力。企業(yè)組織實施大公司、大集團戰(zhàn)略，是經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢。煤炭企業(yè)應(yīng)抓住當前有利時機，通過實施企業(yè)間的兼并重組

50、和優(yōu)化組合，以市場為導(dǎo)向，以技術(shù)為支撐，以資本為紐帶，組建實力雄厚、競爭力強的大公司、大集團，努力把企業(yè)做大做強。(二)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)可待續(xù)發(fā)展煤炭企業(yè)的核心競爭力與產(chǎn)業(yè)多元化之間有著密切關(guān)系，二者相互促進，相互制約。核心競爭力是實施產(chǎn)業(yè)多元化的重要基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)多元化是企業(yè)維持與增強核心競爭力，保持競爭優(yōu)勢的一個重要手段。產(chǎn)業(yè)多元化又能提高原有核心競爭力或培育更高層次的核心競爭力。當煤企業(yè)以核心競爭力為基礎(chǔ)進行多元化發(fā)展時，在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域

51、拓寬的同時，增強原有的核心競爭力，而且通過新、舊業(yè)務(wù)的交融與互動，獲取互補性的核心能力，獲得新的核心競爭力。業(yè)隊伍龐大，層次參差不齊，必須進一步加強規(guī)范管理。如果民營企業(yè)能做到科學(xué)發(fā)展，有足夠的發(fā)展實力，加強資本的科學(xué)運作，加強團隊建設(shè).打造一支善管理、會經(jīng)營、優(yōu)產(chǎn)出的管理和員工隊伍，實施清潔型生產(chǎn)和節(jié)約型生產(chǎn)，一定能在市場經(jīng)濟中不斷發(fā)展壯大，做大做優(yōu)做強，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。[..且叉電][1]劃矗嚕良知識措辭..二在佳縛革命.中回式地