GL電力公司薪酬方案改進(jìn)設(shè)計(jì)研究.pdf

1、近年來(lái)，西方國(guó)家員工報(bào)酬與業(yè)績(jī)掛鉤，我國(guó)國(guó)有企業(yè)也實(shí)行了工效掛鉤制度，大多企業(yè)職工工資與績(jī)效掛鉤，工資類型多樣化，注重激勵(lì)長(zhǎng)期化。本文在介紹國(guó)內(nèi)外薪酬管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，分析了GL電力公司崗位技能工資制的現(xiàn)狀，重點(diǎn)分析工資分配制度和工資管理制度中存在的問題，并對(duì)薪酬問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析。在此背景下，借鑒國(guó)內(nèi)外薪酬管理思想和管理實(shí)踐，對(duì)GL電力公司薪酬方案的改進(jìn)進(jìn)行研究，提出按照分層分類思路設(shè)計(jì)改進(jìn)GL電力公司薪酬方案的思路，不同崗位層次

2、人員應(yīng)實(shí)行不同工資制度，不同企業(yè)類型應(yīng)采用不同的工資分配制度，分析了分層分類的必要性，以及薪酬方案改進(jìn)的原則及薪酬體系設(shè)計(jì)的基本程序。
　　依據(jù)分層分類思路設(shè)計(jì)適應(yīng)GL電力公司決策層、管理層、操作層的薪酬方案，對(duì)薪酬中的工資分配制度進(jìn)行研究，重點(diǎn)研究供電企業(yè)決策層年薪工資制度、供電企業(yè)管理層薪點(diǎn)工資制度、供電企業(yè)操作層寬帶工資制度，并對(duì)這些工資制度結(jié)構(gòu)、工資標(biāo)準(zhǔn)、考慮因素、實(shí)施基礎(chǔ)、注意關(guān)系、改進(jìn)的好處與解決問題等進(jìn)行具體深入的研