史密斯鉆井設(shè)備公司薪酬方案改進(jìn)研究.pdf

1、人力資源管理作為一門學(xué)科,在歐洲及北美洲已有幾十年的發(fā)展歷史,而在中國還處于發(fā)展的初期階段,盡管很多人力資源管理者對(duì)其理論、概念甚至工具和方法有一定了解,但在實(shí)際運(yùn)用時(shí),卻由于對(duì)這些理論、概念、工具和方法的理解不深,加上中國國情和文化與歐美有很大的差異,實(shí)踐中導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理無法達(dá)到理想化效果,尤其體現(xiàn)在薪酬管理領(lǐng)域。
　　史密斯鉆井設(shè)備公司是美國獨(dú)資公司,2007年在中國投資,主要生產(chǎn)油田鉆井服務(wù)產(chǎn)品。公司美國總部的人力資源

2、管理部門運(yùn)行著一套崗位結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪資結(jié)構(gòu)體系,但針對(duì)中國市場,卻是空白。而薪酬管理體系是我公司核心和敏感問題,它應(yīng)用于招聘,績效,激勵(lì)等體制。因此,在2009年6月,公司人力資源總部開發(fā),審批并推行了適用于中國區(qū)崗位結(jié)構(gòu)及薪資結(jié)構(gòu)體系,沿用至今已兩年多。該體系的運(yùn)行確實(shí)產(chǎn)生了一些良好效果,但也發(fā)現(xiàn)在崗位設(shè)置、薪酬的框架設(shè)計(jì)等一些實(shí)踐操作上還存在一些缺陷,有待改善。因此,我決定對(duì)此加以研究并且爭取提出一些可行性措施來改善和推進(jìn)公司的人力資

3、源管理發(fā)展,使其更好地為企業(yè)管理服務(wù)。
　　本人從討論薪酬理論著手,通過對(duì)國際與國內(nèi)薪酬情況的對(duì)比分析,并對(duì)公司薪酬管理實(shí)施兩年多情況的盤點(diǎn),提出了目前存在的以下幾點(diǎn)問題:1.部分崗位評(píng)價(jià)與設(shè)置模糊;2.薪酬福利管理過于彈性化,沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);3.薪資結(jié)構(gòu)單一,沒有績效考評(píng)體系,無法實(shí)施長短期激勵(lì)與優(yōu)劣員工評(píng)選;4.薪資結(jié)構(gòu)不具競爭力。因此,針對(duì)現(xiàn)行薪酬方案存在的問題及公司發(fā)展的戰(zhàn)略,提出如下改進(jìn)對(duì)策:l.完善崗位分析與設(shè)計(jì)2.分析