計世網(wǎng)首發(fā)prince2和msp首席作者專訪

1、計世網(wǎng)首發(fā)計世網(wǎng)首發(fā)PRINCE2和MSP首席作者專訪首席作者專訪——聚焦國聚焦國際領(lǐng)際領(lǐng)先項目管控和多目管控和多項目收益方法目收益方法基業(yè)長青將于9月22日至24日在北京舉辦的第二屆“受控環(huán)境下的項目”高管研修專場暨基業(yè)長青項目管控最佳實踐國際高峰論壇，吸引了眾多國內(nèi)主流媒體的關(guān)注。作為中國建立最早且極具權(quán)威性的網(wǎng)絡(luò)媒體——計世網(wǎng)，在會議召開之際，特別就項目管理話題專訪了本次會議的主講嘉賓PRINCE2（受控環(huán)境下的項目）作者安迪莫雷

2、和MSP（成功的項目群管理）作者洛德索登，并發(fā)表了題為《PRINCE2和MSP作者談項目管理——借鑒主流方法快速提高組織項目管理能力》的精彩報道。報道全文如下：報道全文如下：PRINCE2和MSP作者談項目管理作者談項目管理——借鑒主流方法快速提高主流方法快速提高組織項組織項目管理能力目管理能力在第二屆基業(yè)長青“受控環(huán)境下的項目”高管國際論壇舉辦前夕，我們有幸約訪到兩位主講嘉賓——《受控環(huán)境下的項目》（PRINCE2）2009版作者安迪

3、莫雷先生和《成功的項目群管理》（MSP）2007版作者洛德索登先生，與讀者共同分享他們的項目管理理念和方法，展開一段PRINCE2和MSP的探索旅程。PRINCE2PRINCE2在國際上的應(yīng)用情況在國際上的應(yīng)用情況記者：安迪，與世界上其他國家相比，PRINCE2在中國的應(yīng)用起步較晚，很多管理者并不熟悉這一項目管理方法。您能否簡單介紹一下，什么是PRINCE2，目前它在國際上的應(yīng)用情況是怎樣的安迪莫雷：PRINCE2是由英國商務(wù)部在199

4、9年主持開發(fā)的一種項目管理方法，為項目提供了一整套得到驗證的管理框架和工作流程。PRINCE2被視為世界上使用最廣泛的的項目管理方法，它的成功很大程度上是源于通用性，它可以應(yīng)用到任何一個項目中去，而不管項目的規(guī)模、類型、組織、地理區(qū)域或文化的差別。目前，PRINCE2已經(jīng)在歐洲、北美、亞洲、中東的150多個國家都得到了推廣和應(yīng)用，全球有20000家組織在應(yīng)用這一方法并從中受益。在英國、澳大利亞、荷蘭等國家，中對此有較為詳盡的描述。在應(yīng)用

5、MSP方面，有以下幾個關(guān)鍵點：實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標，保持整個過程與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)一致；基于藍圖提供對項目的控制、把握方向、進行優(yōu)先級排序；實現(xiàn)投資收益所應(yīng)產(chǎn)生的業(yè)務(wù)變革（內(nèi)部、外部、供應(yīng)鏈、市場等）；分步驟實現(xiàn)變革能力，在需要的情況下對變革進行控制、把握方向（或者停止變革）。PRINCE2PRINCE2幫助企業(yè)解決了什么問題幫助企業(yè)解決了什么問題記者：您認為是什么原因促使企業(yè)采用PRINCE2來指導(dǎo)項目管理，或者說PRINCE2解決了這些企業(yè)

6、的什么問題？安迪莫雷：應(yīng)用PRINCE2可以有效保證項目的成功，并能極大減輕組織在項目管理研發(fā)上的負擔。建立適合自己企業(yè)的項目管理標準是一項耗費大量時間、人力、資金的工作，通?？赡芤ㄙM半年到一年的時間、上萬個工時來建立一套方法，而這一方法的可行性和可重復(fù)使用性又是難以在初期評判的。昆士蘭科技大學(xué)在2010年曾發(fā)表了一份使用PRINCE2創(chuàng)造價值的研究報告。通過對百余家機構(gòu)進行調(diào)研證明，PRINCE2是一個非常強大的、全面而務(wù)實的項目管

7、理框架。它是從數(shù)千個不同類型的項目中提煉出來的項目管理方法，集合了成功的項目管理的主要特征，也總結(jié)了失敗的項目管理的通病。應(yīng)用PRINCE2來指導(dǎo)項目管理能使項目處于一個可控的狀態(tài)，確保項目的收益。記者：在中國的項目組織架構(gòu)中，項目經(jīng)理往往承擔了最主要的責任，權(quán)利和責任失衡加大了項目的風險。PRINCE2對此有什么好的解決方案？安迪莫雷：在PRINCE2中，這是一個關(guān)于管理層級與所在組織的架構(gòu)之間如何平衡的問題。具體情形要取決于項目的規(guī)

8、模和戰(zhàn)略重要性，如果是一個需要跨部門協(xié)調(diào)，或者是一個關(guān)系到公司戰(zhàn)略的項目，引入PRINCE2項目管理結(jié)構(gòu)能很好地解決這一矛盾。PRINCE2把項目指導(dǎo)、項目管理和項目產(chǎn)出的交付分開，并采用了例外管理原則。在PRINCE2項目管理團隊中，項目經(jīng)理之上還設(shè)有項目管理委員會，委員會成員由公司高層擔任，負責對項目的關(guān)鍵點作出決策、協(xié)調(diào)資源，并對項目成敗負責。當項目經(jīng)理在執(zhí)行中遇到問題，可向項目管理委員會提出申請，協(xié)調(diào)資源。這就從公司層面解決了項

9、目經(jīng)理權(quán)利和責任不匹配的問題，明確了角色和職責。記者：PRINCE2中提到了關(guān)于“持續(xù)的業(yè)務(wù)驗證”這一原則，這一點與我們以往接觸的項目管理有著明顯的不同。通常我們比較關(guān)注項目啟動前的可行性論證，一旦項目得到批準進入實施階段后，對項目論證的關(guān)注就比較少了。請您談?wù)劄槭裁碢RINCE2會將“持續(xù)的業(yè)務(wù)驗證”視為一個貫徹項目始終的原則？安迪莫雷：在項目啟動之前，對項目進行業(yè)務(wù)論證是每個組織都會傾力關(guān)注的環(huán)節(jié)。但就像你剛才談到的，在項目啟動之后