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文檔簡介
1、Starbucks’questfhealthygrowth:AninterviewwithHowardSchultzSTRATEGYPRACTICE星巴克對健康增長的追求：HowardSchultz專訪星巴克現(xiàn)任首席執(zhí)行官戰(zhàn)略業(yè)務(wù)星巴克公司一度曾快速擴(kuò)張現(xiàn)任首席執(zhí)行官HowardSchultz希望它能有節(jié)制地發(fā)展——在新興市場和發(fā)達(dá)市場都同樣如此個人情況1953年7月19日出生于紐約布魯克林已婚，有兩個孩子教育背景1975年畢業(yè)于北密歇
2、根大學(xué)，獲得通信專業(yè)學(xué)士學(xué)位工作經(jīng)歷星巴克（1982～1985年，1987年至今）董事長、首席執(zhí)行官兼總裁（2008年至今）董事長（2000～2008年）董事長兼首席執(zhí)行官（1987～2000年）總裁（1987～1994年）零售運營和市場營銷負(fù)責(zé)人（1982～1985年）IlGinaleCoffee公司（1986～1987年）創(chuàng)始人、董事長、首席執(zhí)行官兼總裁HowardSchultz檔案《季刊》：《季刊》：當(dāng)你把增長視為一種戰(zhàn)略時，它就
3、變得有些誘人，使人欲罷不能。但是，增長不應(yīng)該是——而且確實不是——一種戰(zhàn)略；它只是一種戰(zhàn)術(shù)。這些年來，我學(xué)到的主要教訓(xùn)是，增長和成功可能會掩蓋許多錯誤。我們還會犯更多的錯誤。但我們已經(jīng)汲取了一個很大的教訓(xùn)。讓我們言歸正傳，說到星巴克公司的增長問題，它將是一種具有正確動機(jī)的、有節(jié)制的、有益的增長——一種不同類型的增長。QQ讓時光回到2008年，您當(dāng)時看到的哪些事情使您感覺就像“致癌物”一樣？您在重掌帥印后不久所做的一件事，就是停止報告同店
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