延長油田業(yè)主方工程項目計劃管理研究.pdf

1、作為延長油田業(yè)主方工程項目計劃管理是本篇論文研究的核心內(nèi)容，文章首先綜述了國內(nèi)外業(yè)主方項目管理的研究現(xiàn)狀及工程項目計劃與控制的相關理論，分析了延長油田業(yè)主方建設工程項目計劃管理的現(xiàn)狀及存在的問題;其次結合國內(nèi)外項目總承包單位的項目計劃管理模式，構建了業(yè)主方油田地面工程的項目計劃管理的實施模式;最后結合延長油田南區(qū)采油廠儲油罐改造工程項目計劃管理的實例，著重探討了業(yè)主方的工程項目計劃管理模式。
　　本文重點討論了項目計劃管理的關鍵點

2、，即計劃制定和項目計劃的控制。項目計劃的制定是項目計劃管理的第一步，業(yè)主方的項目計劃管理應包括項目管理的全過程，可通過項目工作分解結構(WBS)來制定項目總計劃、中計劃和小計劃，以此計劃對項目進行管理。項目計劃控制是確保項目按照計劃如期實施所采取的措施。主要表現(xiàn)為在項目計劃控制中，應根據(jù)項目的實際進度與計劃進度進行比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，做出調(diào)整的措施，然后制定出新的計劃，再以新的進度計劃對項目進度進行控制，使項目始終處在項目管理者的

3、控制之下。
　　本文應用項目計劃管理、項目控制的基本理論，在延長油田南區(qū)采油廠儲油罐改造工程項目進行案例分析時，用大量的實際數(shù)據(jù)和文件資料來說明作為業(yè)主方的項目計劃管理體系。項目計劃制定的案例，主要應用了項目工作分解法，并利用甘特圖及網(wǎng)絡圖來編制項目計劃，以指導項目的實施;項目進度控制的案例，主要通過南區(qū)采油廠儲油罐改造工程這個案例，應用網(wǎng)絡圖中的關鍵路徑法對項目進行控制，以其來實現(xiàn)業(yè)主的項目目標。
　　文章總結了油田地面工