人才梯隊(duì)建設(shè)詳細(xì)方案

1、公司人才梯隊(duì)建設(shè)方案公司人才梯隊(duì)建設(shè)方案（側(cè)重于內(nèi)部培養(yǎng)部分）A、人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性和必要性、人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性和必要性1、公司戰(zhàn)略與發(fā)展的需要公司的目標(biāo)是“由單純的軟件公司向能為煤礦提供硬件軟件服務(wù)（TSS模式)”通過(guò)井下移動(dòng)信息化系統(tǒng)建設(shè)轉(zhuǎn)化為煤炭行業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)公司。隨著公司的高速發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)公司6124戰(zhàn)略目標(biāo)，這對(duì)公司的人力資源管理和開(kāi)發(fā)提出了更高的要求，必須為之配備一流的、職業(yè)化的、高效的人力資源團(tuán)隊(duì)，以支撐公司更高的發(fā)展戰(zhàn)

2、略。2、現(xiàn)有人才資源現(xiàn)狀需要加快人才階段的建設(shè)（1）學(xué)歷結(jié)構(gòu)碩士4%本科53%大專22%中專及高中以下21%博士0.4%從現(xiàn)階段公司研發(fā)策略來(lái)看，學(xué)歷結(jié)構(gòu)基本合理，但碩士以上學(xué)歷比例較少，尤其是公司目前尚缺乏一大批專業(yè)技術(shù)方向?qū)W科帶頭人，急需加快培養(yǎng)或引進(jìn)。（2）職稱結(jié)構(gòu)高級(jí)4%中級(jí)15%初級(jí)24%無(wú)職稱57%因公司員工普通較為年輕，加上許多員工對(duì)職稱不重視，公司中高級(jí)上職稱較為，還不到20%。但也可以反映出公司急需加強(qiáng)對(duì)員工隊(duì)伍的培養(yǎng)

3、。（3）管理人員水平較低B、公司人才梯隊(duì)建設(shè)體系公司人才梯隊(duì)建設(shè)體系1、人才梯隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)（1）建立職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)體系和以公司職業(yè)化為目標(biāo)的人才梯隊(duì)建設(shè)體系（2）打造一支能支撐公司進(jìn)行國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)公司研發(fā)戰(zhàn)略和發(fā)展方向的高效的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，保證各梯隊(duì)各層次皆有一批優(yōu)秀人才（包括職業(yè)經(jīng)理、職業(yè)管理者、職業(yè)員工）（3）依據(jù)崗位重要度、能力素質(zhì)情況、業(yè)績(jī)水平確定人才跟蹤對(duì)象（4）建立公司內(nèi)部人才儲(chǔ)備庫(kù)，適時(shí)跟進(jìn)能力施展、能力變化情況（5）建立外

4、部人才庫(kù)，對(duì)已經(jīng)經(jīng)過(guò)考核、面試的可儲(chǔ)備人才進(jìn)行跟蹤（6）建立完整的崗位、能力、業(yè)績(jī)、需求、素質(zhì)等重要因素變化狀況的文檔管理系統(tǒng)，適時(shí)跟進(jìn)人才的變化情況（7）建立人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)體系，制定所跟蹤人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)計(jì)劃（8）制定并鼓勵(lì)員工向職業(yè)深度進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的政策，引導(dǎo)員工根據(jù)自己的能力、職業(yè)興趣規(guī)劃職業(yè)道路和公司的發(fā)展需求相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和員工發(fā)展雙贏2、人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃3、人才梯隊(duì)建設(shè)的思路人才成長(zhǎng)的階梯領(lǐng)導(dǎo)者資深專家中層管理