《機(jī)電企業(yè)管理導(dǎo)論》課后習(xí)題及答案

1、1第一章第一章1.1.單項(xiàng)選擇單項(xiàng)選擇(在備選的在備選的4個(gè)答案中選擇個(gè)答案中選擇1個(gè)正確的個(gè)正確的1）機(jī)電企業(yè)屬于（）機(jī)電企業(yè)屬于（2）生產(chǎn)企業(yè)。）生產(chǎn)企業(yè)。①連續(xù)性①連續(xù)性②離散型②離散型③間斷性③間斷性④分布型④分布型2）泰勒認(rèn)為科學(xué)管理的根本目的是（）泰勒認(rèn)為科學(xué)管理的根本目的是（2）。①擴(kuò)大生產(chǎn)①擴(kuò)大生產(chǎn)②提高效率②提高效率③保證產(chǎn)品質(zhì)量③保證產(chǎn)品質(zhì)量④改善勞動(dòng)條件④改善勞動(dòng)條件3）邁克爾波特將其戰(zhàn)略管理的理論延伸到國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力

2、上后提出了（）邁克爾波特將其戰(zhàn)略管理的理論延伸到國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力上后提出了（1）。①鉆石體系①鉆石體系②交叉體系②交叉體系③四面體系③四面體系④多邊體系④多邊體系4）我國(guó)目前多數(shù)機(jī)電企業(yè)采用（）我國(guó)目前多數(shù)機(jī)電企業(yè)采用（3）組織形式。）組織形式。①直線制①直線制②職能制②職能制③直線職能制③直線職能制④矩陣制④矩陣制5）企業(yè)再造強(qiáng)調(diào)以（）企業(yè)再造強(qiáng)調(diào)以（3）為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理及運(yùn)營(yíng)方式。）為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理及運(yùn)營(yíng)方

3、式。①物質(zhì)流①物質(zhì)流②信息流②信息流③工作流③工作流④資金流④資金流2多項(xiàng)選擇多項(xiàng)選擇(在備選的在備選的4個(gè)答案中選擇個(gè)答案中選擇2424個(gè)正確的個(gè)正確的)1)1)企業(yè)的特征包括企業(yè)的特征包括(1、2、3)等。等。①是經(jīng)濟(jì)實(shí)體①是經(jīng)濟(jì)實(shí)體②以盈利為目的②以盈利為目的③依法成立③依法成立④依據(jù)國(guó)家指令進(jìn)行生④依據(jù)國(guó)家指令進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)2)2)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程具有高度的現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程具有高度的(1(1、2、4)。①連續(xù)

4、性①連續(xù)性②比例性②比例性③虛擬性③虛擬性④適應(yīng)性④適應(yīng)性3)3)企業(yè)的組織職能內(nèi)容一般包括企業(yè)的組織職能內(nèi)容一般包括(1、2、4)等。等。①根據(jù)組織目標(biāo)設(shè)計(jì)和建立一套組織機(jī)構(gòu)和職位系統(tǒng)①根據(jù)組織目標(biāo)設(shè)計(jì)和建立一套組織機(jī)構(gòu)和職位系統(tǒng)②確定職權(quán)關(guān)系，從而把組織上下左右聯(lián)系起來(lái)②確定職權(quán)關(guān)系，從而把組織上下左右聯(lián)系起來(lái)③對(duì)其他管理職能進(jìn)行監(jiān)督③對(duì)其他管理職能進(jìn)行監(jiān)督④根據(jù)組織內(nèi)外部要素的變化，適時(shí)地調(diào)整組織機(jī)構(gòu)④根據(jù)組織內(nèi)外部要素的變化，適

5、時(shí)地調(diào)整組織機(jī)構(gòu)4)4)矩陣制組織的優(yōu)點(diǎn)是有利于矩陣制組織的優(yōu)點(diǎn)是有利于(1、2、4)。①信息溝通①信息溝通②提高效率②提高效率③組織穩(wěn)定③組織穩(wěn)定④人才培養(yǎng)④人才培養(yǎng)5)5)當(dāng)前衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的重要尺度是當(dāng)前衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的重要尺度是(1、2、3)等。等。①成本①成本②質(zhì)量②質(zhì)量③服務(wù)③服務(wù)④規(guī)模④規(guī)模3.3.填空填空1)1)管理既有同生產(chǎn)力相聯(lián)系的管理既有同生產(chǎn)力相聯(lián)系的自然自然屬性，又有同生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的屬性，又有同生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的社

6、會(huì)社會(huì)屬性。屬性。2)2)企業(yè)按照生產(chǎn)要素結(jié)構(gòu)特征可分為勞動(dòng)密集型企業(yè)、企業(yè)按照生產(chǎn)要素結(jié)構(gòu)特征可分為勞動(dòng)密集型企業(yè)、資本資本密集型企業(yè)和密集型企業(yè)和知識(shí)技術(shù)知識(shí)技術(shù)密集型企業(yè)。密集型企業(yè)。3)3)根據(jù)實(shí)施控制活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)程可以把管理控制分成三種類型：預(yù)先控制、根據(jù)實(shí)施控制活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)程可以把管理控制分成三種類型：預(yù)先控制、同步同步控制和控制和反饋反饋控制?？刂?。4)4)喬治埃爾頓梅奧在進(jìn)行霍桑實(shí)驗(yàn)后指出：企業(yè)員工是喬治埃爾頓梅奧在進(jìn)行

7、霍桑實(shí)驗(yàn)后指出：企業(yè)員工是社會(huì)社會(huì)人，而人，而不是不是經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)人。人。5)5)事業(yè)部制組織的主要特點(diǎn)是集中事業(yè)部制組織的主要特點(diǎn)是集中決策決策，分散，分散經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)。4判斷題判斷題1)1)公司制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)之一是經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離。√公司制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)之一是經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離?！?)2)機(jī)電企業(yè)是制造業(yè)的重要組成部分。√機(jī)電企業(yè)是制造業(yè)的重要組成部分。√3)3)計(jì)劃的靈活性原理是指執(zhí)行計(jì)劃時(shí)應(yīng)有靈活性。計(jì)劃的靈活性原理是指執(zhí)行計(jì)劃時(shí)應(yīng)有靈活性

8、。4)4)人本管理要求把員工個(gè)人的價(jià)值與企業(yè)價(jià)值分開。人本管理要求把員工個(gè)人的價(jià)值與企業(yè)價(jià)值分開。5)5)矩陣制組織特別適宜于創(chuàng)新性和開發(fā)性項(xiàng)目?！叹仃囍平M織特別適宜于創(chuàng)新性和開發(fā)性項(xiàng)目?！?第三章第三章1.1.單項(xiàng)選擇單項(xiàng)選擇(在備選的在備選的4個(gè)答案中選擇個(gè)答案中選擇1個(gè)正確的個(gè)正確的)1)1)適用于基礎(chǔ)研究的產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新的組織形式是適用于基礎(chǔ)研究的產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新的組織形式是(1)組織。組織。①職能制①職能制②并行②并行③矩陣③矩

9、陣④團(tuán)隊(duì)④團(tuán)隊(duì)2)2)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新按創(chuàng)新對(duì)象可分為產(chǎn)品創(chuàng)新和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新按創(chuàng)新對(duì)象可分為產(chǎn)品創(chuàng)新和(2)創(chuàng)新。創(chuàng)新。①設(shè)備①設(shè)備②工藝②工藝③軟件③軟件④方法④方法3)3)學(xué)習(xí)型組織的根本價(jià)值在于學(xué)習(xí)型組織的根本價(jià)值在于(4)。①保持穩(wěn)定①保持穩(wěn)定②提高效率②提高效率③發(fā)現(xiàn)問(wèn)題③發(fā)現(xiàn)問(wèn)題④解決問(wèn)題④解決問(wèn)題4)4)技術(shù)擴(kuò)散一般遵循技術(shù)擴(kuò)散一般遵循(2)曲線規(guī)律。曲線規(guī)律。①C②S③U④W5)5)價(jià)值工程以價(jià)值工程以(2)為核心。為核心。

10、①產(chǎn)品分析①產(chǎn)品分析②功能分析②功能分析③成本分析③成本分析④價(jià)值分析④價(jià)值分析6)6)價(jià)值工程中的成本是指價(jià)值工程中的成本是指(4)。①生產(chǎn)成本①生產(chǎn)成本②使用成本②使用成本③銷售成本③銷售成本④產(chǎn)品壽命周期成本④產(chǎn)品壽命周期成本2多項(xiàng)選擇多項(xiàng)選擇(在備選的在備選的4個(gè)答案中選擇個(gè)答案中選擇2424個(gè)正確的個(gè)正確的)1)1)技術(shù)創(chuàng)新的特征包括創(chuàng)造性技術(shù)創(chuàng)新的特征包括創(chuàng)造性(1、2、4)和風(fēng)險(xiǎn)性。和風(fēng)險(xiǎn)性。①積累性①積累性②效益性②效益

11、性③學(xué)術(shù)性③學(xué)術(shù)性④擴(kuò)散性④擴(kuò)散性2)2)技術(shù)預(yù)測(cè)矩陣法的各維技術(shù)預(yù)測(cè)矩陣法的各維(因子因子)可以是可以是(1(1、2、3)。①開發(fā)項(xiàng)目①開發(fā)項(xiàng)目②市場(chǎng)②市場(chǎng)③資源③資源④組織④組織3)3)常見的研發(fā)模式有常見的研發(fā)模式有(1、3、4)。①自主開發(fā)①自主開發(fā)②自由開發(fā)②自由開發(fā)③外包開發(fā)③外包開發(fā)④合作開發(fā)④合作開發(fā)4)4)技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式有技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式有(1、2、4)。①無(wú)償轉(zhuǎn)移①無(wú)償轉(zhuǎn)移②有償轉(zhuǎn)移②有償轉(zhuǎn)移③被動(dòng)轉(zhuǎn)移③被動(dòng)轉(zhuǎn)移④許可

12、證貿(mào)易④許可證貿(mào)易5)5)提高價(jià)值的基本途徑有提高價(jià)值的基本途徑有(1、2、3)。①功能不變，降低成本①功能不變，降低成本②成本不變，提高功能②成本不變，提高功能③功能提高，成本降低③功能提高，成本降低④改變包裝，提高售價(jià)④改變包裝，提高售價(jià)3.3.填空填空1)1)技術(shù)生命周期的發(fā)展階段為：初始階段、發(fā)展階段、技術(shù)生命周期的發(fā)展階段為：初始階段、發(fā)展階段、成熟成熟階段、階段、衰退階段。階段。2)2)技術(shù)戰(zhàn)略通?？煞譃轭I(lǐng)先戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略通

13、?？煞譃轭I(lǐng)先戰(zhàn)略、跟隨跟隨戰(zhàn)略和戰(zhàn)略和模仿模仿戰(zhàn)略。戰(zhàn)略。3)3)技術(shù)創(chuàng)新按創(chuàng)新程度分類，可分為技術(shù)創(chuàng)新按創(chuàng)新程度分類，可分為漸進(jìn)性漸進(jìn)性創(chuàng)新和創(chuàng)新和根本性根本性創(chuàng)新。創(chuàng)新。4)4)按照評(píng)估工作對(duì)象可將技術(shù)評(píng)估分為按照評(píng)估工作對(duì)象可將技術(shù)評(píng)估分為項(xiàng)目項(xiàng)目評(píng)估、特定技術(shù)評(píng)估和評(píng)估、特定技術(shù)評(píng)估和問(wèn)題問(wèn)題評(píng)估三種類型。評(píng)估三種類型。5)5)價(jià)值工程中的價(jià)值等于價(jià)值工程中的價(jià)值等于功能功能和產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期的比值。的比值。6)6)價(jià)值

14、工程以提高價(jià)值工程以提高價(jià)值價(jià)值為目的，以為目的，以功能分析功能分析為核心。為核心。4判斷題判斷題1)1)技術(shù)戰(zhàn)略的長(zhǎng)期目標(biāo)是使企業(yè)建立起未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)需要的核心技術(shù)能力?！碳夹g(shù)戰(zhàn)略的長(zhǎng)期目標(biāo)是使企業(yè)建立起未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)需要的核心技術(shù)能力?！?)2)知識(shí)管理鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，因此會(huì)提高企業(yè)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。知識(shí)管理鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，因此會(huì)提高企業(yè)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。3)3)技術(shù)預(yù)測(cè)和技術(shù)預(yù)見是一個(gè)概念的兩種表述。技術(shù)預(yù)測(cè)和技術(shù)預(yù)見是一個(gè)概念的兩種表述。4)4)層次分析法