公司內(nèi)部管理制度和風(fēng)險(xiǎn)控制的具體措施

1、二、二、公司內(nèi)部管理制度和公司內(nèi)部管理制度和風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制的具體措施控制的具體措施第一第一節(jié)、公司內(nèi)部管理制度、公司內(nèi)部管理制度為了保護(hù)公司資產(chǎn)安全，完整，協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)行為，控制擔(dān)保違規(guī)產(chǎn)生，利用公司內(nèi)部分工相互制約，相互聯(lián)系，從而制定制度化管理。?綜合管理制度主要包括文秘、文檔、車輛、住房行政事務(wù)方面的制度內(nèi)容。?人事勞資管理制度主要包括員工招聘錄用，崗位職責(zé)，實(shí)習(xí)培訓(xùn)，考勤休假與薪酬分配制度等內(nèi)容。?資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度包括公司在資金運(yùn)用，資

2、產(chǎn)管理，會(huì)計(jì)核算方面的制度。?激勵(lì)機(jī)制公司將注重對(duì)員工的激勵(lì)以鼓勵(lì)員工積極工作同時(shí)也有利于吸引社會(huì)有志之士投身于擔(dān)保事業(yè)中來(lái)。由于擔(dān)保的特殊性和風(fēng)險(xiǎn)控制的需要公司的激勵(lì)機(jī)制更加注重與約束機(jī)制相結(jié)合采用以基本薪金加獎(jiǎng)金期權(quán)的模式即以一定的基本薪金以及各種必要的社會(huì)保險(xiǎn)作為員工必要的生活保障；以業(yè)務(wù)激勵(lì)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制獎(jiǎng)金與績(jī)效掛鉤；實(shí)行內(nèi)部員工持股制度采用與整個(gè)公司未來(lái)發(fā)展掛鉤的期權(quán)方式，從而把員工的個(gè)人利益與公司的短期利益和長(zhǎng)期發(fā)展有

3、機(jī)地結(jié)合起來(lái)形成整體利益能夠解決對(duì)員工的激勵(lì)和約束問(wèn)題。另外采用費(fèi)用報(bào)銷政策鼓勵(lì)員工積極在外參加進(jìn)修以提高業(yè)務(wù)水平。?建立風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和聯(lián)合擔(dān)保機(jī)制把銀行、企業(yè)、擔(dān)保機(jī)構(gòu)三方統(tǒng)一考慮，形成一個(gè)有三方共同組成的擔(dān)保咨詢機(jī)構(gòu)，開展法律、會(huì)計(jì)、稅務(wù)等各種咨詢服務(wù)，形成有效的扶優(yōu)扶強(qiáng)的體系；爭(zhēng)取國(guó)家各級(jí)擔(dān)保體系的支持。獲得再擔(dān)保和聯(lián)合擔(dān)保合作。當(dāng)發(fā)生代償時(shí)，銀行擔(dān)保可以按一定條件從再擔(dān)保機(jī)構(gòu)得到一定補(bǔ)償，從而大大降低擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。另外，聯(lián)合擔(dān)保也是分散