擔(dān)保公司內(nèi)部管理制度

1、1擔(dān)保公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)擔(dān)保公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)部門設(shè)置部門設(shè)置總經(jīng)理：總經(jīng)理：全面主持公司經(jīng)營，制定經(jīng)營戰(zhàn)略計劃并分解實施，協(xié)調(diào)公司各部門關(guān)系，保證公司健康高效運作。擔(dān)保業(yè)務(wù)部：擔(dān)保業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)各項貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)及擔(dān)保延伸業(yè)務(wù)的開展，對融資擔(dān)保項目進行調(diào)查審核論證、控制風(fēng)險和后期管理等工作。風(fēng)險管理部：風(fēng)險管理部：負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)品種的風(fēng)險管理工作，從完整性和安全性兩方面對擔(dān)保項目進行機構(gòu)審核并負(fù)責(zé)組織評審，修訂和完善公司的業(yè)務(wù)管理制度并貫徹執(zhí)行

2、，組織公司保后跟蹤管理和追償建立法務(wù)處理機制，承擔(dān)公司業(yè)務(wù)品種的開發(fā)。評審委員會：評審委員會：評審會成員由公司總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人組成，每周定期召開一次項目評審會，從合法性、安全性、效益性等方面對擔(dān)保項目進行綜合分析并提出意見。財務(wù)部：財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財務(wù)核算和資金管理，建立和健全財務(wù)工作流程及各項財務(wù)制度，合理控制預(yù)算費用，為決策層提供準(zhǔn)確的經(jīng)營狀況和財務(wù)分析信息依據(jù)。綜合管理部：綜合管理部：負(fù)責(zé)公司人事、行政、后勤服務(wù)等各項管理工作

3、，建立和健全公司各項管理工作流程及制度并貫徹執(zhí)行，進行人力資源的合理配置和人員的滿足，組織策劃公司的培訓(xùn)和各項活動，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各種關(guān)系，為公司決策層和各部門提供資源支持和保證。莒縣分公司：莒縣分公司：主要負(fù)責(zé)莒縣區(qū)域市場擔(dān)保業(yè)務(wù)拓展和業(yè)務(wù)操作，根據(jù)公司規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，設(shè)置管理結(jié)構(gòu)。3崗位職責(zé)崗位職責(zé)一、總經(jīng)理崗位職責(zé)一、總經(jīng)理崗位職責(zé)1主持擔(dān)保公司的經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；2協(xié)助董事長完成公司的年度擔(dān)保經(jīng)營目標(biāo)，并負(fù)

4、責(zé)打造擔(dān)保類核心業(yè)務(wù)；3擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度；4負(fù)責(zé)按照公司戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標(biāo)計劃制定具體的工作措施并推動擔(dān)保業(yè)務(wù)達(dá)成；5深入了解本行業(yè)動態(tài)，對擔(dān)保業(yè)務(wù)發(fā)展進行預(yù)測，及時、準(zhǔn)確把握市場發(fā)展趨勢，打造高績效的營銷團隊，研發(fā)適應(yīng)市場需求的擔(dān)保產(chǎn)品，構(gòu)建有效的營銷渠道，合作平臺搭建與維護，保證擔(dān)保業(yè)務(wù)的持續(xù)增長；6定期向董事會報告擔(dān)保資金運行情況，重大問題及時報告；7負(fù)責(zé)擔(dān)保業(yè)務(wù)團隊建設(shè)，

5、激發(fā)團隊成員工作積極性與能動性，對其工作績效進行評審，對最終目標(biāo)的達(dá)成結(jié)果負(fù)責(zé)；8主持公司擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)營管理工作，按授權(quán)審批經(jīng)營事項；根據(jù)公司發(fā)展需要，作出管理決策調(diào)整，報送董事長審批；9定期向公司董事長提交公司擔(dān)保業(yè)務(wù)運營狀況報告和工作計劃；10向公司董事長提交擔(dān)保業(yè)務(wù)所屬部門負(fù)責(zé)人的任用、薪酬、待遇以及解聘建議，按決策程序?qū)嵤Q策；11對擔(dān)保業(yè)務(wù)日常事務(wù)進行管理，對各部門經(jīng)理的工作進行布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價和考核等管理，簽發(fā)與其職