京瓷哲學讀書筆記及感悟2000字

1、京瓷哲學讀書筆記及感悟京瓷哲學讀書筆記及感悟2000字京瓷哲學讀書筆記及感悟2000字：1、最近讀了稻盛和夫的《京瓷哲學：人生與經(jīng)營的原點》。很少有人會如此耐心、接地氣地將自己的經(jīng)營智慧說得面面俱到。如何為人，如何經(jīng)營，如何管理，甚至如何處理不良資產(chǎn)，這位可愛的老頭都事無巨細地將自己的經(jīng)驗分享給大家。印象最深的是對于產(chǎn)品定價和不良資產(chǎn)處理，當京瓷還是一家?guī)资说男⌒凸緯r，稻盛就比同行看得長遠。關(guān)于產(chǎn)品定價，稻盛和夫一早就意識到，不能按

2、照傳統(tǒng)的成本乘以利潤率的方式來設定價格。稻盛在書中提到，傳統(tǒng)制造業(yè)的利潤率大約在20%，如果按照這個思維，很難再有突破的空間。很多公司會通過壓縮利潤率來換取訂單，給公司帶來很大的生產(chǎn)壓力，甚至會虧本經(jīng)營。這讓我想起最近學習的薛兆豐經(jīng)濟學，薛老師也提到產(chǎn)品的價格不應是通過成本和利潤率的換算得出，而是由供需決定最終的生產(chǎn)要素價格。稻盛甚至更直觀地認為，產(chǎn)品定價應是消費者能承受的最高價格。稻盛在每一次產(chǎn)品定價中都會親力親為，結(jié)合市場行情等多方

3、面因素，探索那條金線。2、京瓷在創(chuàng)立初期，因為公司規(guī)模小，沒有知名度，常規(guī)產(chǎn)品的生產(chǎn)訂單都會被大企業(yè)接走，京瓷能拿到的訂單都是比較復雜疑難的產(chǎn)品生產(chǎn)，有的甚至是還沒有人開發(fā)出的新產(chǎn)品。為了讓公司生值錢的東西，實際根本無法變現(xiàn)，貸款還不上，資金鏈斷裂，直至走向破產(chǎn)。京瓷的做法，從一開始就預防了將來可能遇到的風險，讓人佩服。4、之前讀過稻盛的《干法》、《活法》，這本《京瓷哲學：人生與經(jīng)營的原點》更加全面地敘述了稻盛的經(jīng)營哲學。稻盛像一個老師

4、傅，手把手地教你如何經(jīng)營。讀完全書之后，筆者發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)很多企業(yè)都在借鑒稻盛的經(jīng)營哲學。比如阿里巴巴對企業(yè)文化的重視，對員工底層價值觀的關(guān)注。據(jù)說，阿里巴巴招錄高管時，馬云仍然會親自參加面試，他關(guān)注的是應聘者在價值觀上認不認同阿里的文化。羅振宇的得到，每次召開員工例會都會在平臺上直播，讓公司管理實現(xiàn)透明化。這些作法，也是京瓷在經(jīng)營管理中一貫的作風。5、這本書由筆者很尊敬的一位當事人推薦閱讀，該企業(yè)家在經(jīng)營公司的過程中一直堅持稻盛和夫的理念

5、，近期遇到運營瓶頸，他果斷地調(diào)整公司人員架構(gòu)，親自帶著員工到原材料市場采購，排查企業(yè)運營中的痛點，試圖扭轉(zhuǎn)局面。我想，管理好個人或者說一個家庭，與管理好一個企業(yè)的智慧是相通的。底層價值觀很重要，比如正直、善良。還要具備一定的抗風險能力，對于未來可能發(fā)生的事情要有一些預判和準備，比如職業(yè)上可能遇到的瓶頸或者困境，可以通過多元方式將其化解，不要為了急于求成而走捷徑。我總有一個觀點，很多事情沒有捷徑，真正的肌肉是通過每天堅持不懈的鍛煉積累的，