OD噴繪公司發(fā)展戰(zhàn)略思考.pdf

1、對(duì)于處于發(fā)展瓶頸階段的小型微利企業(yè),制定適合本企業(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略,是突破瓶頸的首要步驟。本文以O(shè)D數(shù)碼噴繪公司為研究載體,探討了小型微利企業(yè)戰(zhàn)略診斷的意義和方法應(yīng)用。利用PEST模型,分析宏觀政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì),解決宏觀層面能做和不能做、有利和不利的原則性問題;市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特征的判斷,使企業(yè)了解競爭對(duì)手的構(gòu)成。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明,在不同的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中,有不同的競爭策略,因此,該判斷使企業(yè)在制定競爭方案時(shí)有據(jù)可依。利用波特的五力模型,

2、可以分析行業(yè)的競爭狀況,幫助企業(yè)找到強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)的市場(chǎng)參與者,從而正確評(píng)估這些參與者對(duì)企業(yè)的影響。在分析這些內(nèi)外因素后,運(yùn)用SWOT分析模型,提出可供公司選擇的發(fā)展方向,并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估,提出合適的建議。同時(shí),運(yùn)用因果分析法對(duì)公司存在的問題進(jìn)行了剖析,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生問題的原因,以便在制定戰(zhàn)略時(shí)充分評(píng)估這些原因,避免其阻礙戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。經(jīng)過這些步驟及與管理者充分溝通后,制定出公司層面的使命與目標(biāo)和業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略。為保證戰(zhàn)略的可操作性,借鑒安索夫

3、矩陣,幫助公司制定戰(zhàn)略實(shí)施的路徑;在營銷方面,運(yùn)用了STP、4P等營銷理論,而在管理方面,則就公司治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和員工激勵(lì)等問題提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。根據(jù)上述理論和研究思路,本文對(duì)OD公司進(jìn)行了戰(zhàn)略診斷,使其認(rèn)識(shí)到所處的壟斷競爭的市場(chǎng)環(huán)境和自身的優(yōu)勢(shì)與局限,幫助其提出了“專注數(shù)碼印刷技術(shù)的踐行者”的企業(yè)使命和“老業(yè)務(wù)老市場(chǎng)翻一番,新業(yè)務(wù)新市場(chǎng)立穩(wěn)足”的三年業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。由于差異化競爭策略是壟斷競爭市場(chǎng)的最重要的競爭策略,本文也幫助OD公司