AB公司的發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的快速增長和工業(yè)化進程的快速發(fā)展,日益嚴重的環(huán)境問題為我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)面臨著歷史性的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。環(huán)境服務業(yè)作為環(huán)保產(chǎn)業(yè)的重要組成之一,也將隨著環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而成長。但是由于我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)起步較晚,環(huán)保產(chǎn)業(yè)的技術水平和規(guī)模與國際先進水平差距很遠,且環(huán)保產(chǎn)業(yè)的跨國巨頭也紛紛進入國內(nèi)市場,競爭十分激烈。
　　 我國環(huán)境服務企業(yè)如何在競爭日益加劇的市場上尋找發(fā)展機會,把握發(fā)展機遇,構建起自身的核心競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展,是其

2、面臨的一個關鍵性的問題?；诖?本文以AB公司為對象進行研究,初步探討其我國環(huán)境服務企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向,及戰(zhàn)略實施。
　　 本文分析結構如下安排:
　　 首先,通過PEST分析和波特五力分析模型分別對AB公司外部環(huán)境中的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行研究,分析AB公司面臨推進其發(fā)展機會和阻礙其發(fā)展的威脅。
　　 然后,分析AB公司所擁有的資源,并運用價值鏈分析理論分析其具有的整合資源的能力,得出AB公司所擁有的利于其進