PYP公司發(fā)展戰(zhàn)略探析.pdf

1、PYP公司是2005年7月由中國CSST公司和日本MISI公司共同投資組建的。PYP公司注冊資金3000萬美金，其中CSST公司擁有60％股份，MISI公司擁有40％的股份。PYP公司主要經(jīng)營業(yè)務(wù)：加工、生產(chǎn)、在中國境內(nèi)外銷售石油鋼管及其相關(guān)產(chǎn)品，并提供技術(shù)服務(wù)；接受中國境內(nèi)外的鋼管委托加工貿(mào)易；從事鋼管及其相關(guān)產(chǎn)品的進出口及中國境內(nèi)的銷售，并提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)。 PYP公司自成立以來，雙方股東給予了高度重視和支持，共同著眼于建

2、立世界一流的管加工廠?，F(xiàn)在PYP公司已經(jīng)擁有兩條生產(chǎn)線，單月生產(chǎn)量最高已達到19000噸，實現(xiàn)利潤4000萬元。順利地渡過了管理人員和各級員工的管理磨合時期，正在朝著更好的方向發(fā)展，也獲得了雙方股東的高度評價。 隨著公司的發(fā)展，在經(jīng)營中逐漸出現(xiàn)了一些現(xiàn)象，反映出更深層次的問題。為了使公司能夠全面健康可持續(xù)的發(fā)展，筆者作為公司的一名高層管理人員，對發(fā)現(xiàn)的主要問題進行了思考，并對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行了分析，提出了筆者的建議。

3、本文共分四章： 第一章PYP公司的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀。本章首先是對公司成立的背景及成立后的發(fā)展做一個總結(jié)回顧，然后給出公司面臨的主要問題。 第二章PYP公司外部環(huán)境與內(nèi)部條件分析。本章首先分別應(yīng)用PEST分析模型、五力分析模型對公司外部的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境進行分析，然后對公司的內(nèi)部條件進行了分析。 第三章PYP公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇。本章首先是公司SWOT分析矩陣，然后為了實現(xiàn)公司建立世界一流的管加工廠的戰(zhàn)略目標，分別給出