中小企業(yè)的企業(yè)管理研究

1、I目錄一、緒論....................................................................4（一）中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀.................................................41.我國中小企業(yè)存在的狀況.................................................42、國內(nèi)對人性化管理的研究狀況....

2、........................................4（二）人性化管理概述.....................................................61.人性化管理含義.........................................................62.中小企業(yè)人性化管理的要點..................................

3、.............63人性化管理的本質(zhì)......................................................6（三）當前中小企業(yè)人性化管理現(xiàn)狀及問題...................................61.管理者缺乏人性化管理的意識.............................................72.缺乏相應(yīng)的管理人才管理班子薄弱.........

4、...............................73.人力資源管理制度不健全.................................................7二、中小企業(yè)實行人性化管理的必要性和重要性..................................9（一）、中小企業(yè)實行人性化管理的必要性....................................91.這是人的本性對企業(yè)管理

5、提出的客觀要求...................................92.這是時代發(fā)展的需要.....................................................93.這是企業(yè)自身發(fā)展的需要.................................................9（二）企業(yè)實行人性化管理的重要性.................................

6、.......10三、中小企業(yè)實現(xiàn)人性化管理的策略...........................................10（一）改變領(lǐng)導觀念從思想上重視人性化管理...............................10（二）加強管理水平從行動上體現(xiàn)人性化管理...............................10（三）制定健全的人性化管理機制從制度上體現(xiàn)人性化管理..................

7、.11（四）完善企業(yè)文化的建設(shè)增強企業(yè)的凝聚力...............................11結(jié)束語.....................................................................11參考文獻...................................................................11這一時期我國照搬前蘇聯(lián)的經(jīng)驗和理論

8、普遍實行計劃管理制度。企業(yè)缺乏經(jīng)營自主權(quán)沒有經(jīng)濟責任管理只是一種封閉的生產(chǎn)型管理；因此出現(xiàn)了生產(chǎn)秩序混亂瞎指揮!亂操作設(shè)備損壞嚴重經(jīng)濟效果很差等問題。針對這些情況我們開始探索適合我國國情的企業(yè)管理方式。1960年5鞍鋼憲法6提出了“兩參一改三結(jié)合”的管理方法強調(diào)要實行民主管理實行干部參加勞動工人參加管理改革不合理的規(guī)章制度工人群眾、領(lǐng)導干部和技術(shù)員三結(jié)合。1961年中共中央制定了國營工業(yè)企業(yè)工作條例(草案)簡稱“工業(yè)七十條“它強調(diào)在企業(yè)

9、管理中要解放思想破除迷信尊重科學按照客觀經(jīng)濟規(guī)律辦事既要依靠群眾走群眾路線又要建立責任制嚴肅勞動紀律既要加強思想政治工作實行精神鼓勵又要貫徹按勞分配原則實行物質(zhì)鼓勵“這一時期的企業(yè)管理可以說是建立在“道德人”的人性假設(shè)基礎(chǔ)上的強調(diào)民主管理強調(diào)工人的主人翁地位激勵約束機制側(cè)重于采用非經(jīng)濟手段如思想政治教育行政職務(wù)升遷授予榮譽稱號等等“從某種程度上跟現(xiàn)在所說的人性化管理有一定的相似之處但又不同于現(xiàn)代企業(yè)的人性化管理。（2）.黨的十一屆三中全

10、會以后進入企業(yè)管理的新時期這一時期我國企業(yè)某些主管人員受經(jīng)濟人假設(shè)的影響采取“胡蘿卜加大棒“政策盲目貫徹按勞分配的原則結(jié)果并不理想。20世紀80年代初以“放權(quán)讓利”為主要內(nèi)容的一系列改革試點使企業(yè)管理工作的重心轉(zhuǎn)到以提高經(jīng)濟效益為中心的軌道上廠長(經(jīng)理)負責制的實行是中國企業(yè)領(lǐng)導制度的重大改變。20世紀80年代以來我國引進了一批西方先進的企業(yè)管理理論和管理方法促進了我國企業(yè)管理的水平不斷提高。在企業(yè)人性化管理問題上有的學者提出:管理者是

11、管理活動中的關(guān)鍵因素對人的管理是管理的中心環(huán)節(jié)調(diào)動人的積極性是管理的核心把對人的管理建立在人的心理活動規(guī)律基礎(chǔ)上重視員工的需要是企業(yè)人性化管理的關(guān)鍵:充分發(fā)揮員工的積極性是企業(yè)人性化管理的根本任務(wù)提高員工素質(zhì)是企業(yè)人性化管理的重要一環(huán)服務(wù)于人是企業(yè)人性化管理的根本要求。黨中央也明確提出了“堅持以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀”人性化管理理念逐漸走入我國并取得一定的成果:唐山在地震之后其唐山家萬佳超市推行“以人為本”人性化管理快速

12、發(fā)展崛起為全國各中小企業(yè)樹立了典范張瑞敏領(lǐng)導的海爾集團創(chuàng)造和總結(jié)了“海爾文化管理”理論等等M理論認為:本性假設(shè)是指人具有遺傳而來的本性如惰性!趨利避害等等本性本性難移但可以順其自然引導利用習慣假設(shè)指人能夠適應(yīng)環(huán)境在塑造機制下形成行為習慣習慣左右著人的許多行為習俗和文化假設(shè)指人不僅依靠本性求生存而且依靠人類群體共通的習俗；文化求生存文化也左右著人的另一大部分行為創(chuàng)新假設(shè)指人和人的群體都是自組織系統(tǒng)都能創(chuàng)新演化具有創(chuàng)造力能夠適時改變自己的行