基于約束理論的關(guān)鍵鏈管理在項目進(jìn)度控制中的應(yīng)用研究.pdf

1、項目進(jìn)度管理是項目管理的核心，合理的項目進(jìn)度計劃是項目執(zhí)行、跟蹤與控制的基礎(chǔ)，是項目成敗的關(guān)鍵。在現(xiàn)代的項目管理中，項目的復(fù)雜性、系統(tǒng)性和集成度越來越高，項目周期更短、成本更低。一個項目的延誤可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈上相關(guān)項目的延誤，造成巨大的人力、物力和財力浪費(fèi)，傳統(tǒng)項目進(jìn)度管理方法難以滿足現(xiàn)代項目管理要求。
　　 本文系統(tǒng)分析了傳統(tǒng)項目進(jìn)度管理的不足，對關(guān)鍵鏈管理進(jìn)行了深入探析，提出使用關(guān)鍵鏈進(jìn)行項目進(jìn)度管理，以提高項目進(jìn)度計劃的可靠

2、性、有效性和穩(wěn)定性。關(guān)鍵鏈?zhǔn)窃诩s束理論(TOC)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種項目進(jìn)度管理方法，它注重項目的系統(tǒng)性，考慮項目進(jìn)度中的資源約束和項目人員的心理因素，利用緩沖對項目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。本文主要對關(guān)鍵鏈在單項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究，提出采用在傳統(tǒng)的PERT/CPM的基礎(chǔ)上運(yùn)用甘特圖的方法編制關(guān)鍵鏈項目進(jìn)度計劃，并運(yùn)用緩沖量計算方法和緩沖決策觸發(fā)機(jī)制，解決關(guān)鍵鏈在應(yīng)用過程中的具體問題。
　　 本文結(jié)合除塵設(shè)備安裝工程實例，將基于約