企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題

1、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題建議：學(xué)習(xí)第十章后閱讀建議：學(xué)習(xí)第十章后閱讀公司在進(jìn)行戰(zhàn)略制定和選擇中是即使是正確的，但在戰(zhàn)略實(shí)施中卻經(jīng)常出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差和失誤，具體表現(xiàn)如下：1、由于沒有嚴(yán)格的績(jī)效考評(píng)制度和監(jiān)督機(jī)制，雖有量化而且是可操作、可實(shí)現(xiàn)的年度計(jì)劃指標(biāo)，也有先進(jìn)的內(nèi)部員工管理信息化系統(tǒng)，但每每計(jì)劃出臺(tái)還是流于形式、紙面和口頭，工作的主動(dòng)性差，責(zé)任心不強(qiáng)，遇事相互推諉，大量工作不能按計(jì)劃落實(shí)和完成。許

2、多工作被擱淺或被延誤，也不對(duì)當(dāng)事人給予一定的制裁和懲罰，所以屢犯不止的事不再是稀有的。這實(shí)際上就是管理的漏洞，也暴露出公司高層管理者水平的低下和不足。一個(gè)企業(yè)沒有制度是可怕的，有了制度但沒有強(qiáng)有力而公平的執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)制是更可怕的?？梢哉f(shuō)產(chǎn)品開發(fā)周期過(guò)長(zhǎng)，市場(chǎng)開發(fā)緩慢，與公司沒有真正意義上對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)不無(wú)關(guān)系。2、不能緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)開展工作，恣意行事，偏離發(fā)展方向。在商業(yè)這塊市場(chǎng)尚未攻克下來(lái)時(shí)，就想更大面積的撒網(wǎng)捕魚，自然

3、又是無(wú)功而返。這其實(shí)是犯了兵家之大忌！隨意破壞戰(zhàn)略部署，隨意偏離戰(zhàn)略發(fā)展軌跡，有章不循，必然導(dǎo)致節(jié)節(jié)敗退。而戰(zhàn)略實(shí)施上的一次次錯(cuò)誤，無(wú)形中加大了公司的運(yùn)營(yíng)成本，也使員工信心受挫，同時(shí)還使公司喪失了先動(dòng)優(yōu)勢(shì)和大好時(shí)機(jī)，給競(jìng)爭(zhēng)者和潛在進(jìn)入者更多的機(jī)會(huì)和時(shí)間，這又加大了公司的市場(chǎng)推進(jìn)難度。3、資金嚴(yán)重短缺和人力不足時(shí)，應(yīng)采用收縮戰(zhàn)略，集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)，但公司卻仍是遍地開花，到處撒網(wǎng)，沒有專注點(diǎn)，打一槍換一個(gè)地方。其實(shí)這說(shuō)回來(lái)，又是戰(zhàn)略實(shí)施

4、失控，人為主觀因素太強(qiáng)，戰(zhàn)略偏移，無(wú)序發(fā)展的結(jié)果。歸根到底還是戰(zhàn)略管理上的失利。4、從公司的資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)，其流動(dòng)負(fù)債為0。就企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，適度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的明智之舉。能適度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)也證明了其實(shí)力所在。公司的流動(dòng)負(fù)債為0，從某種程度上表明了公司的償債能力欠缺，在社會(huì)上沒有建立起一定的資信，以致貸款無(wú)著落。公司的銷售成本高達(dá)567%，體現(xiàn)了公司在成本控制上存在著嚴(yán)重的問題；銷售凈利率607%，權(quán)益凈利率89%，這表明公司

5、雖有極好的盈利模式，但管理上的捉襟見肘，造成盈利能力極其低下，繼續(xù)生存和發(fā)展的能力極度欠缺。從公司開辦以來(lái)至今一年半時(shí)間，后續(xù)的二期融資未果，貸款又無(wú)門，凈利潤(rùn)為0，企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)只能動(dòng)用期初投入的區(qū)區(qū)幾百萬(wàn)資金，現(xiàn)金流的逐漸耗光，使經(jīng)營(yíng)陷入困境，幾近全盤崩潰。5、公司法人治理結(jié)構(gòu)不健全，股權(quán)結(jié)構(gòu)混亂，所有者與經(jīng)營(yíng)者錯(cuò)位，而且相互猜忌，互不信任，就像是一對(duì)貌合神離，同床異夢(mèng)的夫妻。更令人驚詫和滑稽的是，公司最高層管理者在做出任何重大決定時(shí)