路橋建設(shè)工程項目管理舉措探討

1、<p>　　路橋建設(shè)工程項目管理舉措探討</p><p>　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，路橋施工行業(yè)發(fā)展空間更為廣闊。如何做好路橋施工項目管理使其在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地成為業(yè)界普遍關(guān)注的焦點(diǎn)之一。本文基于路橋施工項目管理的特殊性闡述我國路橋項目管理的一些應(yīng)對措施，旨在為我國路橋施工項目管理探索新的發(fā)展方向。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：路橋施工；項目管理；措施 &l

2、t;/p><p>　　中圖分類號： U448.14 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： </p><p>　　一、理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)施方案合理有效 </p><p>　　要管好一個施工項目首先要編制一個合理有效的實(shí)施方案。 </p><p>　　第一，實(shí)施方案必須結(jié)合理論聯(lián)系實(shí)際。首先，聯(lián)系自己企業(yè)的實(shí)際，發(fā)揮優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，最大限度地優(yōu)化人員、機(jī)械、材

3、料等資源配置，避免出現(xiàn)浪費(fèi)。其次，聯(lián)系施工現(xiàn)場的實(shí)際，如地理、地貌、氣候、道路、地方材料、運(yùn)輸能力、風(fēng)俗民情等，充分考慮對項目的有利和不利因素，利用有利條件，避開不利條件，尤其在工期安排上要留有余地，不利的因素以及不可預(yù)見的因素都要考慮周全。最后，聯(lián)系社會實(shí)際，在市場經(jīng)濟(jì)下，工程從開工到竣工一般要跨一至幾個年度，施工周期長，市場變因多，尤其是當(dāng)前建筑材料的價格變化無常，有時還居高不下，在實(shí)施方案中這些因素必須全都考慮進(jìn)去。 </p

4、><p>　　第二，實(shí)施方案必須滿足承包商和業(yè)主簽訂的合同要求。合同具有法律性約束，雙方必須遵守，不遵守就意味著違法。合同是編制實(shí)施方案的主要依據(jù)和綱領(lǐng)，承包商應(yīng)盡的義務(wù)及責(zé)任在實(shí)施方案中必須體現(xiàn)出來。 </p><p>　　二、建立組織機(jī)構(gòu)，制定完整管理制度 </p><p>　　施工項目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體的關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了充分發(fā)

5、揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達(dá)到項目管理的最終目標(biāo)。因此，在推行項目管理中企業(yè)合理設(shè)置項目管理組織機(jī)構(gòu)至關(guān)重要，建立高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)是施工項目管理成功的組織保證。 </p><p>　　組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)首先要看項目項目經(jīng)理。不同的施工項目需要不同素質(zhì)的人才，選擇什么樣素質(zhì)的人擔(dān)任項目經(jīng)理意義重大。首先，做好組織準(zhǔn)備，建立項目經(jīng)理部，即一個能令項目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效并完成管理任

6、務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，其目的是為了提供進(jìn)行施工項目管理的組織保證。一個良好的組織機(jī)構(gòu)可以形成組織力，有效完成施工項目管理目標(biāo)，有效應(yīng)對各種環(huán)境變化，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù)。 </p><p>　　企業(yè)最基本的管理方法是作為企業(yè)內(nèi)部的法的企業(yè)管理制度，它是企業(yè)文化的重要組成部分。制定一套良好的管理制度是搞好企業(yè)的重要前提之一。施工項目管理制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分。一個施工項目

7、如果沒有一個有效的管理制度，就相當(dāng)于沒有管理。因此，項目部要結(jié)合項目實(shí)際制定一套相應(yīng)的規(guī)章制度，如材料的采購、保管、驗(yàn)收、出庫、消耗制度，勞動報酬管理制度，設(shè)備管理辦法，財務(wù)管理辦法，會計核算規(guī)定，安全、質(zhì)量管理辦法，驗(yàn)工計價辦法，合同管理制度，檔案管理制度，環(huán)境保護(hù)制度以及獎懲制度等等。只有施工項目管理全方位、正規(guī)化、制度化才能保證施工項目各項工作有條不紊、順利進(jìn)行。 </p><p>　　三、加強(qiáng)控制重點(diǎn)，注

8、重人性化的管理 </p><p>　　強(qiáng)化質(zhì)量管理。質(zhì)量是項目的生命。在施工中應(yīng)注重全面深化質(zhì)量管理，提高全員質(zhì)量意識，以預(yù)防為主，對質(zhì)量實(shí)行超前控制，在組織形式和組織職能上建立健全以項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)量保證體系，并按照不同專業(yè)性質(zhì)和管理職能，建立質(zhì)量保證體系，明確每個部門層次和個人質(zhì)量責(zé)任，保證每個項目和每個關(guān)鍵工序控制點(diǎn)的質(zhì)量。 </p><p>　　強(qiáng)化成本管理。項目成本管理已成為

9、施工項目管理向深層發(fā)展的主要標(biāo)志和不可或缺的內(nèi)容。因能體現(xiàn)施工項目管理的本質(zhì)特征，能反映施工項目管理的核心內(nèi)容，能提供施工項目管理的衡量尺碼，為此，要完善成本管理制度，使采購、庫存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)在制度約束下進(jìn)行；根據(jù)施工定額對各分項工程進(jìn)行成本控制，力求使人工、材料、機(jī)械控制在規(guī)定的范圍內(nèi)；分項或分部工程完成后，對照施工控制預(yù)算進(jìn)行成本預(yù)測，對己出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的超支現(xiàn)象采取應(yīng)對措施；單位工程完成后，及時進(jìn)行成本核算，與施工控制預(yù)

10、算比較，查找成本管理中存在的問題；工程全部完成后，結(jié)合施工控制預(yù)算、計量支付進(jìn)行效益分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 </p><p>　　人是決定工程成敗的關(guān)鍵，所有工程項目均由人將材料組織創(chuàng)造出來。人性化的管理是從人本主義出發(fā)，從以人為本的角度對人進(jìn)行管理和激勵。由于路橋施工項目長期在野外作業(yè)，這要求項目部具有極強(qiáng)的凝聚力，因此，路橋施工項目尤要重視對人的管理，從員工需要出發(fā)，重視員工的問題，給予員工更多的人文關(guān)懷，建立

11、健全合理的人性化激勵機(jī)制。 </p><p>　　完善福利制度，薪酬嘉獎合理。福利是企業(yè)在工資以外以貨幣或非貨幣形式間接或直接支付給員工的物資補(bǔ)償和待遇。良好的福利待遇會增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度、滿意度和歸屬感，降低員工的離職率，節(jié)約大量因離職帶來的高成本損失。建立一套客觀的績效考評系統(tǒng)，獎酬與績效掛鉤，激勵員工做好本職工，將員工的主觀能動性和創(chuàng)造性發(fā)揮至最大化。 </p><p>　　創(chuàng)造

12、良好的生活文化娛樂環(huán)境。加強(qiáng)后勤管理，關(guān)心員工疾苦，消除后顧之憂。與此同時，深入開展以項目為家的活動，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，讓所有員工時刻感到自己是這個大家庭中必不可少的一員。采取多種形式，豐富員工業(yè)余文化生活，為施工項目管理機(jī)制的運(yùn)行鞏固群眾基礎(chǔ)。 </p><p>　　在路橋項目的實(shí)際生產(chǎn)和實(shí)踐工作中，需要給每個工序制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)單和崗位指導(dǎo)書，把它們作為員工工作的基本文件。無論接受教育訓(xùn)練是老員工還是新員

13、工，在任何時候只要都按照標(biāo)準(zhǔn)工作，同樣可以獲得安全、等速、不混亂的效果。如果能徹底依照標(biāo)準(zhǔn)化工作，只有在不按照標(biāo)準(zhǔn)化工作的時候才會發(fā)生異常的情況下將很容易發(fā)現(xiàn)問題，這樣就能明顯提高工程產(chǎn)品的質(zhì)量。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]麥麥提?沙吾提：《談路橋工程項目管理與工程控制措施》[J]中小企業(yè)管理與科技(上半月)，200