財務預算是財務運作的中心環(huán)節(jié)

1、fo財務管理caiwuguanli財務預算是財務運作的中心環(huán)節(jié)在現(xiàn)代企業(yè)制度下，預算機制在財務活動中起著重要的調節(jié)作用，企業(yè)如果對市場的預測不準確，對生產(chǎn)經(jīng)營和資金計劃不周，很可能陷入經(jīng)營困境和財務困境，因此一個好的預算對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要作用，預算是使企業(yè)資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種方法。財務預算是以貨幣表示的預期結果，它是計劃工作的終點，也是控制工作的起點，它把計劃和控制聯(lián)系起來，因此它是各部門的奮斗目標，協(xié)調工具，控制標

2、準、考核依據(jù)，在經(jīng)營管理中發(fā)揮重要作用。企業(yè)計劃一經(jīng)確定就進入了實施階段，管理工作的重心轉入控制，即使經(jīng)濟活動按計劃進行，實際狀態(tài)和標準狀態(tài)比較，兩者差異的確定和分析，以及采取措施調整經(jīng)濟活動等。預算是控制經(jīng)濟活動的依據(jù)和衡量合理性的標準。當實際狀態(tài)和預算狀態(tài)產(chǎn)生較大差異時要查明原因，并采取措施。因此預算的編制一定要符合以下要求：一定要合理、符合實際；要根據(jù)經(jīng)濟活動(或計劃)的變更而相應做出調整；要制定合理的預算管理制度，包括編制程序，

3、修改預算的辦法，預算執(zhí)行情況的分析調查和獎懲辦法等，只有這樣才能保證其作用的充分發(fā)揮。企業(yè)財務預算的編制，涉及到企業(yè)的各個部門，只有執(zhí)行人參與預算的編制，才能使預算成為他們自愿努力的目標。在預算的執(zhí)行過程中，要實行全方位控制，全過程規(guī)范，深層次調整，按科學的方法和程序編制預算，使預算更切實可行。財務預算是關于資金籌措的使用的●王玉清王潔預算，包括短期的現(xiàn)金收支預算和信貸預算以及長期的資本支出預算和長期的資金籌措預算?，F(xiàn)金預算的內(nèi)容：包括

4、現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金不足的計算以及不足部分的籌措方案和多余部分的利用方案等?！艾F(xiàn)金收入”部分包括期初資金余額和預算期現(xiàn)金收入，銷售取得的現(xiàn)金收入是其主要來源年初時的現(xiàn)金余額是在編制預算時預計的，可使用的現(xiàn)金是期初現(xiàn)金余額與本期現(xiàn)金收入之和。預計“現(xiàn)金收入”雖然重要，在預算收入確定的條件下預算編制的好壞關鍵在于現(xiàn)金支出預算的編制工作。預算現(xiàn)金支出包括“直接材料”“直接入口”“制定費用”和“銷售費用”、“管理費用”的預算編制。此外還包括

5、“所得稅”購置設備，股利分配等現(xiàn)金支出，“現(xiàn)金多余或不足”列示現(xiàn)金收入合計與現(xiàn)金支出合計差額，差額為正說明收入大于支出現(xiàn)金多余，可用于償還過去的銀行借款或用于短期投資，差額為負說明支出大于收入可向銀行取得新的借款?，F(xiàn)金預算的編制以各項營業(yè)預算和資本預算為基礎，反映各預算期收入款項和支出款項并對此說明，并且提供現(xiàn)金收支的控制限額，發(fā)揮現(xiàn)金管理的作用。現(xiàn)金支出的預算主要是指對成本及其費用的預算，因為構成企業(yè)成本的要素有“直接材料“、“直接人

6、工”和“制造費用”等，因此成本預算的編制好壞，取決于“直接材料”預算、“直接人工”預算和“制造費用”等預算編制的好壞，因此必須采用科學的方法使上述所編的預算科學合理，符合實際。費用的預算主要包括銷售費用預算和管理費用預算兩部分，銷售費用預算是指為了實現(xiàn)銷售預算所支付的費用預算，它以銷售預算為基礎，分析銷售收入，銷售利潤和銷售費用關系，力求實現(xiàn)銷售費用的最有效使用，在安排銷售費用時要利用“本量利”分析方法，以最少的費用支出取得更多的收益，

7、在草擬銷售費用預算時，要對過去的銷售費用進行分析，考察過去的銷售費用支出的必要性和后果，銷售費用的預算應和銷售預算相配合，應有按品種、按地區(qū)、按用途的具體預算數(shù)額。銷售費用包括銷售人員的工資、廣告費、包裝運輸費、保管費等。銷售費用預算也就是指對屬于銷售費用列支范籌的項目進行預算。管理費用的預算，也就是指對屬于管理費用列支的項目進行預算，如管理人員的薪金、福利費、保險費、招待費進行預算。管理費用是搞好一般管理業(yè)務所必要的費用，隨著企業(yè)規(guī)范

8、的擴大，一般管理職能日益重要，其費用也相應增加。在編制管理費用預算時要分析企業(yè)的業(yè)務成績，和一般經(jīng)營狀況，務必做到費用合理化，管理費用多屬于固定成本，所以要以過去實際開支為基礎，按預算期可預見的變化來調整，重要的是考察每種費用是否必要以使控制費用支出。綜上所述，財務預算和財務管理中是不可缺少的一項工作，它對降低產(chǎn)品成本，完成生產(chǎn)經(jīng)營目標，提高企業(yè)經(jīng)濟效益起著非常重要的作用，是財務運作的中心環(huán)節(jié)。(作者單位：沈陽機床第一實業(yè)有限公司、沈陽

9、市第二十四中學)萬方數(shù)據(jù)fo財務管理caiwuguanli財務預算是財務運作的中心環(huán)節(jié)在現(xiàn)代企業(yè)制度下，預算機制在財務活動中起著重要的調節(jié)作用，企業(yè)如果對市場的預測不準確，對生產(chǎn)經(jīng)營和資金計劃不周，很可能陷入經(jīng)營困境和財務困境，因此一個好的預算對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要作用，預算是使企業(yè)資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種方法。財務預算是以貨幣表示的預期結果，它是計劃工作的終點，也是控制工作的起點，它把計劃和控制聯(lián)系起來，因此它是各部門的奮

10、斗目標，協(xié)調工具，控制標準、考核依據(jù)，在經(jīng)營管理中發(fā)揮重要作用。企業(yè)計劃一經(jīng)確定就進入了實施階段，管理工作的重心轉入控制，即使經(jīng)濟活動按計劃進行，實際狀態(tài)和標準狀態(tài)比較，兩者差異的確定和分析，以及采取措施調整經(jīng)濟活動等。預算是控制經(jīng)濟活動的依據(jù)和衡量合理性的標準。當實際狀態(tài)和預算狀態(tài)產(chǎn)生較大差異時要查明原因，并采取措施。因此預算的編制一定要符合以下要求：一定要合理、符合實際；要根據(jù)經(jīng)濟活動(或計劃)的變更而相應做出調整；要制定合理的預算

11、管理制度，包括編制程序，修改預算的辦法，預算執(zhí)行情況的分析調查和獎懲辦法等，只有這樣才能保證其作用的充分發(fā)揮。企業(yè)財務預算的編制，涉及到企業(yè)的各個部門，只有執(zhí)行人參與預算的編制，才能使預算成為他們自愿努力的目標。在預算的執(zhí)行過程中，要實行全方位控制，全過程規(guī)范，深層次調整，按科學的方法和程序編制預算，使預算更切實可行。財務預算是關于資金籌措的使用的●王玉清王潔預算，包括短期的現(xiàn)金收支預算和信貸預算以及長期的資本支出預算和長期的資金籌措預

12、算?，F(xiàn)金預算的內(nèi)容：包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金不足的計算以及不足部分的籌措方案和多余部分的利用方案等?！艾F(xiàn)金收入”部分包括期初資金余額和預算期現(xiàn)金收入，銷售取得的現(xiàn)金收入是其主要來源年初時的現(xiàn)金余額是在編制預算時預計的，可使用的現(xiàn)金是期初現(xiàn)金余額與本期現(xiàn)金收入之和。預計“現(xiàn)金收入”雖然重要，在預算收入確定的條件下預算編制的好壞關鍵在于現(xiàn)金支出預算的編制工作。預算現(xiàn)金支出包括“直接材料”“直接入口”“制定費用”和“銷售費用”、“管理費用

13、”的預算編制。此外還包括“所得稅”購置設備，股利分配等現(xiàn)金支出，“現(xiàn)金多余或不足”列示現(xiàn)金收入合計與現(xiàn)金支出合計差額，差額為正說明收入大于支出現(xiàn)金多余，可用于償還過去的銀行借款或用于短期投資，差額為負說明支出大于收入可向銀行取得新的借款?，F(xiàn)金預算的編制以各項營業(yè)預算和資本預算為基礎，反映各預算期收入款項和支出款項并對此說明，并且提供現(xiàn)金收支的控制限額，發(fā)揮現(xiàn)金管理的作用。現(xiàn)金支出的預算主要是指對成本及其費用的預算，因為構成企業(yè)成本的要素

14、有“直接材料“、“直接人工”和“制造費用”等，因此成本預算的編制好壞，取決于“直接材料”預算、“直接人工”預算和“制造費用”等預算編制的好壞，因此必須采用科學的方法使上述所編的預算科學合理，符合實際。費用的預算主要包括銷售費用預算和管理費用預算兩部分，銷售費用預算是指為了實現(xiàn)銷售預算所支付的費用預算，它以銷售預算為基礎，分析銷售收入，銷售利潤和銷售費用關系，力求實現(xiàn)銷售費用的最有效使用，在安排銷售費用時要利用“本量利”分析方法，以最少的

15、費用支出取得更多的收益，在草擬銷售費用預算時，要對過去的銷售費用進行分析，考察過去的銷售費用支出的必要性和后果，銷售費用的預算應和銷售預算相配合，應有按品種、按地區(qū)、按用途的具體預算數(shù)額。銷售費用包括銷售人員的工資、廣告費、包裝運輸費、保管費等。銷售費用預算也就是指對屬于銷售費用列支范籌的項目進行預算。管理費用的預算，也就是指對屬于管理費用列支的項目進行預算，如管理人員的薪金、福利費、保險費、招待費進行預算。管理費用是搞好一般管理業(yè)務所

16、必要的費用，隨著企業(yè)規(guī)范的擴大，一般管理職能日益重要，其費用也相應增加。在編制管理費用預算時要分析企業(yè)的業(yè)務成績，和一般經(jīng)營狀況，務必做到費用合理化，管理費用多屬于固定成本，所以要以過去實際開支為基礎，按預算期可預見的變化來調整，重要的是考察每種費用是否必要以使控制費用支出。綜上所述，財務預算和財務管理中是不可缺少的一項工作，它對降低產(chǎn)品成本，完成生產(chǎn)經(jīng)營目標，提高企業(yè)經(jīng)濟效益起著非常重要的作用，是財務運作的中心環(huán)節(jié)。(作者單位：沈陽機