策略性采購-采購種類的策劃

1、普瑞偉略信息咨詢（深圳）有限公司()Page1of14策略性采購采購種類的策劃正如上一章節(jié)所述，“策劃的第一階段”就是針對如何得到一些整齊清楚、有用的企業(yè)采購數據。根據這些數據將消費的總類進行次序的分類，確定可進行策略性采購的組合，及選擇策略性采購的首要目標。在此章與第10章中，我們將講解“策劃的第二階段”，主要是針對一些策劃的活動，并且采購人員只有在這些活動發(fā)生后，才能有效地對采購總類作出分類。與采購種類有關的策劃包括以下5項活動：1

2、.預測采購數量（內部需求）：在預測期間，我們要決定需購買的并可策略性采購的組合數量。2.了解內部需求；3.了解市場的能力；4.確保有明確的采購說明書：采購說明書必須完整、準確的描述供應商需要競標的項目和如何符合內部客戶的要求；5.規(guī)劃合同管理和供應商管理。普瑞偉略信息咨詢（深圳）有限公司()Page3of14集成本數據時，您就會得到此產品的成本架構。例如包裝物料，假如您知道包裝物料成本構成的分類，那在面對將會發(fā)生的轉變，您就有憑據與供應

3、商進行談判。如缺乏這些信息，您可能會為這些轉變而多付出費用。當您為不同的地方或部門的采購種類進行整合時，您會發(fā)現有其他問題出現。假設A地方使用X品牌的產品，B地方使用Y品牌的產品，而雙方都不愿意換其他品牌的產品，此時就會出現問題。如果他們都贊同使用同一品牌，將有益于我們對兩個地方的采購數量進行整合，從而獲得更理想的價格。將不同的要求合并，尋找他們重疊的地方，解決他們之間的沖突，此種做法就是將采購的需求作出適當的整合。假設一個地方需要24

4、小時的送貨服務，而其他地方可接受2天或5天的送貨服務。事實上，真的需要24小時的送貨服務嗎？我們可否通過雙方的洽談，最后達成一個共識，就是讓所有地方的送貨服務需求都一樣呢？當我們?yōu)槎鄠€地方做策略性采購時，有時會制造出一個假象，就是“有贏有輸”。例如：我們?yōu)槟骋粋€采購種類進行采購時，的確會有益于整個企業(yè)得到整體上的成本節(jié)省。但是對A廠的成本而言，可能會有輕微的上漲，因為他們的送貨時間比較長。所以每當我們?yōu)椴少徔傤愡M行策略性采購時，我們一定