采購(gòu)管理策略構(gòu)建采購(gòu)戰(zhàn)略體系

1、采購(gòu)管理策略：構(gòu)建采購(gòu)戰(zhàn)略體系采購(gòu)管理策略：構(gòu)建采購(gòu)戰(zhàn)略體系企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日趨激化，不僅體現(xiàn)在參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)越來(lái)越多，更重要的是競(jìng)爭(zhēng)的程度越來(lái)越深。這種競(jìng)爭(zhēng)程度上的變化既反映在多樣化經(jīng)營(yíng)；又反映在企業(yè)運(yùn)作中的高技術(shù)、高效率。在這一背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將在理念競(jìng)爭(zhēng)、管理競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)、資訊競(jìng)爭(zhēng)、渠道競(jìng)爭(zhēng)、科技競(jìng)爭(zhēng)、顧客競(jìng)爭(zhēng)等各個(gè)層面全方位展開(kāi)。企業(yè)該如何根據(jù)自身特點(diǎn)，制定供應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃，適時(shí)、有效地開(kāi)展采購(gòu)工作，已成為企業(yè)謀

2、求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大課題。一、采購(gòu)管理理念理念即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，指企業(yè)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的價(jià)值、信念和行為準(zhǔn)則。采購(gòu)管理理念是企業(yè)為采購(gòu)管理工作確立的價(jià)值觀。一般用一句或若干句話，簡(jiǎn)潔明了地概括表達(dá)采購(gòu)工作的地位或希望達(dá)到的境界等，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)層面上：●供應(yīng)管理的基本立足點(diǎn)——存在的意義；●組織運(yùn)作的基本方針——行動(dòng)的方式；●采購(gòu)管理所提供的價(jià)值——具備獨(dú)特的能力。二、采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)是采購(gòu)管理部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)在一定時(shí)期

3、內(nèi)要達(dá)到的具體指標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)管理方法體系中，標(biāo)桿法得到越來(lái)越多的應(yīng)用。標(biāo)桿法又稱(chēng)基準(zhǔn)管理，就是將那些出類(lèi)拔萃的企業(yè)作為企業(yè)的測(cè)定基準(zhǔn)或標(biāo)桿，以它們?yōu)閷W(xué)習(xí)的對(duì)象，迎頭趕上，進(jìn)而超過(guò)之。在確定采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，可以采取標(biāo)桿法。通過(guò)標(biāo)桿實(shí)施過(guò)程，幫助企業(yè)辨別最優(yōu)秀企業(yè)及其優(yōu)秀的管理功能，并將之吸收到企業(yè)的采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以此改進(jìn)采購(gòu)工作績(jī)效。采購(gòu)管理人員通過(guò)與優(yōu)秀企業(yè)的比較，找出本企業(yè)采購(gòu)管理中深層次的問(wèn)題和矛盾，發(fā)現(xiàn)過(guò)去沒(méi)有意識(shí)到的采購(gòu)技術(shù)

4、或管理上的突破，發(fā)揮出更大的創(chuàng)造性，推動(dòng)采購(gòu)管理邁上一個(gè)新的臺(tái)階。世界級(jí)企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)實(shí)踐活動(dòng)為我們提供了一系列的管理范式，我們應(yīng)向這些世界級(jí)企業(yè)看齊，逐步縮小與他們的差距，制定出較高水準(zhǔn)且切實(shí)可行的采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)。三、采購(gòu)戰(zhàn)略策略企業(yè)為實(shí)現(xiàn)采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)需制定相應(yīng)的采購(gòu)策略，包括采購(gòu)物品戰(zhàn)略定位、自制與外購(gòu)決策、供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略、采購(gòu)成本戰(zhàn)略、采購(gòu)人員發(fā)展戰(zhàn)略等。四、采購(gòu)戰(zhàn)略執(zhí)行方案最后所制定的采購(gòu)策略還要轉(zhuǎn)換成行動(dòng)計(jì)劃，即執(zhí)行方案。該方案

5、一般采取列表的方式，包括工作內(nèi)容及目標(biāo)、量化指標(biāo)、時(shí)間進(jìn)度安排和行動(dòng)負(fù)責(zé)人等。一個(gè)完整的采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃體系自上而下，從定性到定量，從抽象到具體。采購(gòu)管理理念是規(guī)劃的起點(diǎn)，而執(zhí)行方案是規(guī)劃的最終具體落實(shí)。采購(gòu)管理策略：構(gòu)建采購(gòu)戰(zhàn)略體系采購(gòu)管理策略：構(gòu)建采購(gòu)戰(zhàn)略體系企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日趨激化，不僅體現(xiàn)在參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)越來(lái)越多，更重要的是競(jìng)爭(zhēng)的程度越來(lái)越深。這種競(jìng)爭(zhēng)程度上的變化既反映在多樣化經(jīng)營(yíng)；又反映在企業(yè)運(yùn)作中的高技術(shù)、高效率。在這一背景下，企

6、業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將在理念競(jìng)爭(zhēng)、管理競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)、資訊競(jìng)爭(zhēng)、渠道競(jìng)爭(zhēng)、科技競(jìng)爭(zhēng)、顧客競(jìng)爭(zhēng)等各個(gè)層面全方位展開(kāi)。企業(yè)該如何根據(jù)自身特點(diǎn)，制定供應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃，適時(shí)、有效地開(kāi)展采購(gòu)工作，已成為企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大課題。一、采購(gòu)管理理念理念即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，指企業(yè)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的價(jià)值、信念和行為準(zhǔn)則。采購(gòu)管理理念是企業(yè)為采購(gòu)管理工作確立的價(jià)值觀。一般用一句或若干句話，簡(jiǎn)潔明了地概括表達(dá)采購(gòu)工作的地位或希望達(dá)到的境界等，主要體現(xiàn)

7、在以下三個(gè)層面上：●供應(yīng)管理的基本立足點(diǎn)——存在的意義；●組織運(yùn)作的基本方針——行動(dòng)的方式；●采購(gòu)管理所提供的價(jià)值——具備獨(dú)特的能力。二、采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)是采購(gòu)管理部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的具體指標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)管理方法體系中，標(biāo)桿法得到越來(lái)越多的應(yīng)用。標(biāo)桿法又稱(chēng)基準(zhǔn)管理，就是將那些出類(lèi)拔萃的企業(yè)作為企業(yè)的測(cè)定基準(zhǔn)或標(biāo)桿，以它們?yōu)閷W(xué)習(xí)的對(duì)象，迎頭趕上，進(jìn)而超過(guò)之。在確定采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，可以采取標(biāo)桿法。通過(guò)標(biāo)桿實(shí)施過(guò)程，

8、幫助企業(yè)辨別最優(yōu)秀企業(yè)及其優(yōu)秀的管理功能，并將之吸收到企業(yè)的采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以此改進(jìn)采購(gòu)工作績(jī)效。采購(gòu)管理人員通過(guò)與優(yōu)秀企業(yè)的比較，找出本企業(yè)采購(gòu)管理中深層次的問(wèn)題和矛盾，發(fā)現(xiàn)過(guò)去沒(méi)有意識(shí)到的采購(gòu)技術(shù)或管理上的突破，發(fā)揮出更大的創(chuàng)造性，推動(dòng)采購(gòu)管理邁上一個(gè)新的臺(tái)階。世界級(jí)企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)實(shí)踐活動(dòng)為我們提供了一系列的管理范式，我們應(yīng)向這些世界級(jí)企業(yè)看齊，逐步縮小與他們的差距，制定出較高水準(zhǔn)且切實(shí)可行的采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)。三、采購(gòu)戰(zhàn)略策略企業(yè)為實(shí)現(xiàn)