目標(biāo)成本在工程成本管理中的運用

1、財務(wù)與管理IFinanciaI＆Management目標(biāo)成本在工程成本管理中的運用◎文／張建市場經(jīng)濟體制的不斷完善，為我國沉靜的市場環(huán)境帶來了新的活力，尤其是市場經(jīng)濟中競爭特性的存在，在增加了企業(yè)壓力的同時，也提高了其應(yīng)對激烈競爭的能力。在工程建設(shè)領(lǐng)域，市場經(jīng)濟的滲入導(dǎo)致了施工企業(yè)之間的非和平性競爭，相互之間的競爭，壓縮了企業(yè)的利潤空間，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟效益的下滑。為了能夠在激烈的競爭中獲得生存發(fā)展的空間，施工企業(yè)就不得不在工程成本管理上

2、下功夫，通過壓縮成本來保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。一、目標(biāo)成本及其在工程成本管理中的作用(一)目標(biāo)成本目標(biāo)成本是指工程項目施工企業(yè)在特定的時期內(nèi)，為了使企業(yè)能夠在工程項目中獲得經(jīng)濟效益，由企業(yè)根據(jù)具體的工程項目所做出的預(yù)算成本，同時結(jié)合施工企業(yè)在整個施工過程中所起的重要作用，提出期望實現(xiàn)的理想成本目標(biāo)。從目標(biāo)成本的定義我們可以進一步的推出目標(biāo)成本管理的定義，即根據(jù)企業(yè)制定的理想成本目標(biāo)，工程項目的各部門、單位以及全體的職工確定各自能夠?qū)崿F(xiàn)的分目

3、標(biāo)，從而保證工程成本總目標(biāo)得以實現(xiàn)的一種管理方法。(二)目標(biāo)成本在工程成本管理中的作用1有利于直接降低工程施工成本從目標(biāo)成本的定義可以明確地看出，目標(biāo)成本凸顯了對成本的前饋控制思想，為從源頭上控制工程成本提供了保證。目標(biāo)成本管理圍繞成本目標(biāo)的確定，建立了完善的組織機構(gòu)，明確了人員的責(zé)任，并建立了相應(yīng)的制度，從而進一步規(guī)范化和制度化了施工項目的成本控制。2有利于工程成本管理體系化建設(shè)就目前工程領(lǐng)域的成本管理實踐來看，由于相關(guān)理論建設(shè)的滯后

4、，工程成本管理仍處于初級階段，尚未形成一套完整的成本管理體系。目標(biāo)成本管理作為一種新的成本管理方法，對于協(xié)調(diào)工程施工企業(yè)各部門之間的關(guān)系，并以此對工程成本進納稅人一定幅度，比如適用17％稅率的貨物，價格低于一般納稅人的86％或者更低的話，即便無法提供專用發(fā)票扣稅，也能夠減輕購貨方的增值稅稅負。其次，結(jié)算方式的稅收籌劃往往從以下幾方面入手：付出貨款前，應(yīng)該先取得對方開具的發(fā)貨票；盡量采用托收承付或者委托收款的結(jié)算方式；盡可能少用現(xiàn)金支付方

5、式；盡量采用賒購與分期付款結(jié)算方式等。2銷售管理中的稅收籌劃折扣銷售、銷售折讓、銷售折扣、還本銷售、以舊換新銷售、現(xiàn)銷以及賒銷等均是當(dāng)前企業(yè)常用的營銷方式。我國稅法規(guī)定，如果折扣額與銷售額在同一張發(fā)票上分別進行注明，則可以按照折扣后的銷售額征收增值稅；反之，則需要按照銷售52l會計舅1201110行管理具有重要的作用。目標(biāo)成本在工程成本中運用的不斷成熟，有利于工程成本管理的體系化建設(shè)。3有利于優(yōu)化工程施工，相對降低工程成本要實現(xiàn)施工企業(yè)

6、總的目標(biāo)成本，需要企業(yè)各部門、人員的不懈努力，需要通過不斷改進技術(shù)、施工方法、管理方法等。這些努力有助于優(yōu)化工程項目的建設(shè)，提高項目的建設(shè)進度和質(zhì)量，從而間接地、相對地降低工程耗用成本，無形之中提高了工程成本的管理水平。4有利于增強成本管理意識，提高全員參與度以傳統(tǒng)的觀念來看i成本管理屬于財務(wù)管理活動，似乎只與會計人員和財務(wù)管理人員有關(guān)。而目標(biāo)成本管理顛覆了傳統(tǒng)的認識，將施工企業(yè)整體吸納了進來，通過對目標(biāo)的層層分解、落實和責(zé)任的明確，增

7、強了員工的成本意識，激發(fā)了員工參與的積極性，從而提高了員工參與度。二、工程項目目標(biāo)成本的確立在工程成本管理中應(yīng)用目標(biāo)成本的前提就是要確立項目的目標(biāo)成本。在確立目標(biāo)成本時，要內(nèi)外兼顧，既要充分考慮項目建設(shè)過程中所用到的設(shè)備條件、原材料的消耗情況以及施工現(xiàn)場工作人員的素質(zhì)能力和技術(shù)水平等相關(guān)內(nèi)容，又要將與項目有關(guān)的外部條件，如勞動力供求狀況、原材料供求狀況、借款利率的變化以及國際項目涉及到的匯率變化等納入到體系中。1總目標(biāo)的確立制定一個科學(xué)

8、、準(zhǔn)確、合理的目標(biāo)成本是非常關(guān)鍵的。工程項目目標(biāo)成本的確定是由項目的贏接管理層在集合了相關(guān)專業(yè)人員智慧的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)主的要求和施工項目的特點，結(jié)合工程報價和預(yù)算成本等實際情況，制定的成本控制目標(biāo)。該目標(biāo)不僅顧及了項目的質(zhì)量、進度，保證了業(yè)主的利益，而且充分考慮到了企業(yè)利益的最大化目標(biāo)。2總目標(biāo)的展開額征收增值稅。因此，企業(yè)進行稅收籌劃時，應(yīng)該善于選擇科學(xué)合理的銷售方式。同時，還要注意將代購和代銷區(qū)分開來，防止發(fā)生重復(fù)納稅的現(xiàn)象。三結(jié)束

9、語綜上所述，稅收籌劃對企業(yè)的財務(wù)管理有著非常重要的影響，其不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還有助于促進企業(yè)向良性循環(huán)的方向發(fā)展。因此，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該在企業(yè)籌資、投資以及經(jīng)營過程等方面做好稅收籌劃工作，積極節(jié)約稅收成本，實現(xiàn)企業(yè)價值化。口作者單位：浙江禾田化工有限公司萬方數(shù)據(jù)財務(wù)與管理IFinancial&Management目標(biāo)成本在王程成本管理中的運用。文張建市場經(jīng)濟體制的不斷完善，為我國沉靜的市場環(huán)境帶來了新的活力，尤其是市場經(jīng)濟中競

10、爭特性的存在，在增加了企業(yè)壓力的同時，也提高了其應(yīng)對激烈競爭的能力。在工程建設(shè)領(lǐng)域，市場經(jīng)濟的滲入導(dǎo)致了施工企業(yè)之間的非和平性競爭，相互之間的競爭，壓縮了企業(yè)的利潤空間，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟效益的下滑。為了能夠在激烈的競爭中獲得生存發(fā)展的空間，施工企業(yè)就不得不在工程成本管理上下功夫，通過壓縮成本來保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。、目標(biāo)成本及其在工程成本管理中的作用〈一〉目標(biāo)成本目標(biāo)成本是指工程項目施工企業(yè)在特定的時期內(nèi)，為了使企業(yè)能夠在工程項目中獲得經(jīng)濟

11、效益，由企業(yè)根據(jù)具體的工程項目所做出的預(yù)算成本，同時結(jié)合施工企業(yè)在整個施工過程中所起的重要作用，提出期望實現(xiàn)的理想成本目標(biāo)。從目標(biāo)成本的定義我們可以進一步的推出目標(biāo)成本管理的定義，即根據(jù)企業(yè)制定的理想成本目標(biāo)，工程項目的各部門、單位以及全體的職工確定各自能夠?qū)崿F(xiàn)的分目標(biāo)，從而保證工程成本總目標(biāo)得以實現(xiàn)的一種管理方法。(二〉目標(biāo)成本在工程成本管理中的作用行管理具有重要的作用。目標(biāo)成本在工程成本中運用的不斷成熟，有利于工程成本管理的體系化建

12、設(shè)。3.有利于優(yōu)化工程施工，相對降低工程成本要實現(xiàn)施工企業(yè)總的目標(biāo)成本，需要企業(yè)各部門、人員的不懈努力，需要通過不斷改進技術(shù)、施工方法、管理方法等。這些努力有助于優(yōu)化工程項目的建設(shè)，提高項目的建設(shè)進度和質(zhì)量，從而間接地、相對地降低工程耗用成本，無形之中提高了工程成本的管理水平。4.有利于增強成本管理意識，提高全員參與度以傳統(tǒng)的觀念來看J成本管理屬于財務(wù)管理活動，似乎只與會計人員和財務(wù)管理人員有關(guān)。而目標(biāo)成本管理顛覆了傳統(tǒng)的認識，將施工企

13、業(yè)整體吸納了進來，通過對目標(biāo)的層層分解、落實和責(zé)任的明確，增強了員工的成本意識，激發(fā)了員工參與的積極性，從而提高了員工參與度。二、工程項目目標(biāo)成本的確立在工程成本管理中應(yīng)用目標(biāo)成本的前提就是要確立項目的目標(biāo)成本。在確立目標(biāo)成本時，要內(nèi)外兼顧，既要充分考慮項目建設(shè)過程中所用到的設(shè)備條件、原材料的消耗情況以及施工現(xiàn)場工作人員的素質(zhì)能力和技術(shù)水平等相關(guān)內(nèi)容，又要將與1.有利于直接降低工程施工成本項目有關(guān)的外部條件，如勞動力供求狀況、原材料供求

14、狀況、從目標(biāo)成本的定義可以明確地看出，目標(biāo)成本凸顯了對成借款利率的變化以及國際項目涉及到的匯率變化等納入到體系本的前饋控制思想，為從源頭上控制工程成本提供了保證。目中。標(biāo)成本管理圍繞成本目標(biāo)的確定，建立了完善的組織機構(gòu)，明確了人員的責(zé)任，并建立了相應(yīng)的制度，從而迸一步規(guī)范化和制度化了施工項目的成本控制。2.有利于工程成本管理體系化建設(shè)就目前工程領(lǐng)域的成本管理實踐來看，由于相關(guān)理論建設(shè)的滯后，工程成本管理仍處于初級階段，尚未形成一套完整的

15、成本管理體系。目標(biāo)成本管理作為一種新的成本管理方法，對于協(xié)調(diào)工程施工企業(yè)各部門之間的關(guān)系，并以此對工程成本進納稅人一定幅度，比如適用17%稅率的貨物，價格低于一般納稅人的86%或者更低的話，即便無法提供專用發(fā)票扣稅，也能夠減輕購貨方的增值稅稅負。其次，結(jié)算方式的稅收籌劃往往從以下幾方面入手g付出貨款前，應(yīng)該先取得對方開具的發(fā)貨票:盡量采用托收承付或者委托收款的結(jié)算方式:盡可能少用現(xiàn)金支付方式:盡量采用除購與分期付款結(jié)算方式等。2.銷售管

16、理中的稅收籌劃折扣銷售、銷售折讓、銷售折扣、還本銷售、以舊換新銷售、現(xiàn)銷以及除銷等均是當(dāng)前企業(yè)常用的營銷方式.我國稅法規(guī)定，如果折扣額與銷售額在同一張發(fā)票上分別進行注明，則可以按照折扣后的銷售額征收增值稅:反之，則需要按照銷售S21會計.12011.101.總目標(biāo)的確立制定一個科學(xué)、準(zhǔn)確、合理的目標(biāo)成本是非常關(guān)鍵的。工程項目目標(biāo)成本的確定是由項目的直接管理層在集合了相關(guān)專業(yè)人員智慧的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)主的要求和施工項目的特點，結(jié)合工程報價和

17、預(yù)算成本等實際情況，制定的成本控制目標(biāo)。該目標(biāo)不僅顧及了項目的質(zhì)量、進度，保證了業(yè)主的利益，而且充分考慮到了企業(yè)利益的最大化目標(biāo)。2.總目標(biāo)的展開額征收增值稅。因此，企業(yè)進行稅收籌劃時，應(yīng)該善于選擇科學(xué)合理的銷售方式。同時，還要注意將代購和代銷區(qū)分開來，防止發(fā)生重復(fù)納稅的現(xiàn)象。三、結(jié)束語綜上所述，稅收籌劃對企業(yè)的財務(wù)管理有著非常重要的影響，其不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還有助于促進企業(yè)向良性循環(huán)的方向發(fā)展。因此，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該在企業(yè)籌

18、資、投資以及經(jīng)營過程等方面做好稅收籌劃工作，積極節(jié)約稅收成本，實現(xiàn)企業(yè)價值化。囚作者單位:浙江禾困化工有限公司Financial＆ManagementI財務(wù)與管理在確定了合理的工程成本總目標(biāo)之后，就需要將總目標(biāo)進行層層分解，落實到施工企業(yè)的各個部門，企業(yè)的各個部門再對落實到的項目分目標(biāo)進行分析，并依照部門的實際情況和所在項目的位置，將目標(biāo)進行合理分拆，并將進一步分拆的目標(biāo)落實到部門內(nèi)部的各個人員身上。經(jīng)過層層的分解，總目標(biāo)落實到了每一個

19、人的身上，在企業(yè)內(nèi)部形成了一個縱橫交錯、協(xié)調(diào)一致的成本目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，從而使得施工企業(yè)每一員工都能夠在目標(biāo)成本控制中明確自己的位置，發(fā)揮自己的作用。三、目標(biāo)成本在工程成本管理中的運用原則(一)點面結(jié)合的原則工程項目目標(biāo)成本管理的運用，需要以管理層的決策為原則，只有在管理層授權(quán)的基礎(chǔ)上，才能夠?qū)δ繕?biāo)成本管理做出進一步的努力。同時，目標(biāo)成本管理又需要整個施工企業(yè)員工的全面參與，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，有利于項目施工成本目標(biāo)的實現(xiàn)。(

20、二)項目基礎(chǔ)原則成本目標(biāo)的實施對象是工程項目體，它也是成本目標(biāo)制定和實施的出發(fā)點和落腳點，所有的工作均以項目體為基礎(chǔ)。因此，在實施目標(biāo)成本管理時，要充分考慮項目體所在的環(huán)境、性質(zhì)以及所要實現(xiàn)的目標(biāo)。(三)主輔結(jié)合原則對于目標(biāo)成本管理來說，目標(biāo)成本的制定是整個過程的前提，也是目標(biāo)成本管理能否成功的關(guān)鍵，這里所說的目標(biāo)只是工程項目總的目標(biāo)。在總的目標(biāo)完成之后，根據(jù)目標(biāo)管理的思想，需要將總的目標(biāo)進行具體化，這就需要對總目標(biāo)進行層層分解、落實。

21、只有在總目標(biāo)和分目標(biāo)都成功確立時，目標(biāo)成本管理才真正步入運用階段。(四)閉環(huán)實施原則在目標(biāo)成本管理過程中，目標(biāo)成本要以預(yù)定的成本效益指標(biāo)為相應(yīng)的考核指標(biāo)，同時以目標(biāo)的完成程度來評價整個過程的績效。因此，在整個實施過程中，“確定目標(biāo)，層層分解”、“實施目標(biāo)，監(jiān)控考核”、“評定目標(biāo)，獎懲兌現(xiàn)”，這三大環(huán)節(jié)形成一個封閉循環(huán)的成本管理體系。依靠著三大環(huán)節(jié)的不斷循環(huán)，推動成本總目標(biāo)的實現(xiàn)。四目標(biāo)成本在工程成本管理中的運用目標(biāo)成本導(dǎo)向下的工程成本管

22、理，作為整個項目管理的重要組成部分，可以促進項目的成本核算，使施工企業(yè)更好的貫徹經(jīng)濟責(zé)任，有助于在保證工程質(zhì)量的前提下，進一步的降低工程的施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。要科學(xué)、合理、準(zhǔn)確地進行工程項目目標(biāo)成本管理，需要從幾下幾方面進行。(一)確立項目核心組織結(jié)構(gòu)無論是否實施目標(biāo)成本管理，要使工程項目能夠高效、有序的運行，就必須有一個富有經(jīng)驗、人員精干，且盡職盡責(zé)的核心組織結(jié)構(gòu)。因此，要使目標(biāo)成本在工程成本管理中發(fā)揮效力，施工企業(yè)就必須抽

23、調(diào)精干人員擔(dān)任項目建設(shè)的管理人員，并且通過激勵機制，激發(fā)他們的工作熱情，通過充分發(fā)揮自身的作用，提高工程成本的管理水平。實踐表明，一個優(yōu)秀的項目管理部門，不僅有利于實現(xiàn)項目目標(biāo)成本，而且有助于扭轉(zhuǎn)工程項目建設(shè)領(lǐng)域虧損的局面。()劃分項目成本在成功組建核心組織機構(gòu)以后，就可以正式步入對工程目標(biāo)成本的實施工作中，第一步就是要對項目所涉及的成本進行劃分。在劃分過程中，建立項目的成本核算系統(tǒng)，有助于提高管理部門對各項成本的認識能力。在成本核算系

24、統(tǒng)中，將工程成本的直接成本、間接成本以及需攤銷的成本劃分出來，單獨進行核算、考核和獎懲。(三)確立項目成本指標(biāo)對于項目的目標(biāo)成本，要達到客觀、準(zhǔn)確、合理的標(biāo)準(zhǔn)，就需要項目的直接管理部門對項目成本指標(biāo)進行詳細的審核、預(yù)測、分析，以達到企業(yè)實際的管理水平。為此，項目要成立專門的成本管理辦公室，明確成本管理辦公室職責(zé)。確立的目標(biāo)成本指標(biāo)既不能太高，也不能太低，指標(biāo)太高，項目施工管理人員能較輕松地完成指標(biāo)，不利于提高企業(yè)施工管理水平，并且會拉大

25、企業(yè)管理人員與施工人員的收入差距，增加內(nèi)部矛盾；目標(biāo)成本指標(biāo)定得過低，項目經(jīng)理部經(jīng)過努力，還是很難完成指標(biāo)，打擊了項目施工人員的積極性，對推行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制不利。由此凸顯了確立合理成本指標(biāo)的重要性。(四)結(jié)合工程進度計劃，嚴(yán)格按成本目標(biāo)實施控制要使成本目標(biāo)控制能夠在工程施工過程中運行下去，應(yīng)充分發(fā)揮執(zhí)行者的自主管理能力，發(fā)揮其主動性和創(chuàng)造性，保證其獨立自主地開展工作，各級部門要將自己的保證措施落實到位。在成本目標(biāo)的確立中

26、已經(jīng)提到，目標(biāo)的層層分解，將企業(yè)各級各部門緊緊地聯(lián)系在了一起，各級在成本日標(biāo)的實施過程中都找準(zhǔn)了自身所處的位置，制定出各種保證措施，并將各種措施堅決落實。通過不斷地改進相關(guān)保證措施，逐步形成完整的目標(biāo)成本保證機制，為實行成本總目標(biāo)提供宥力保證’；一(五)建立實施過程中的激勵約柬機制在工程目標(biāo)成本實施過程中，為保證目標(biāo)成本管理的順芹唾實施，還需要確立相應(yīng)的保護體系。首先，由于委托——代理問題的存在，項目主管部門與項目直接管理部門簽訂‘項目

27、管理目標(biāo)責(zé)任書》，并且項目管理人員要按照工程總預(yù)算繳納風(fēng)險抵押金，用于約束管理者的行為。其次，在施工過程中，要強化檢查考核機制，主管部門要對各項目的工期進度、質(zhì)量安全、經(jīng)營效益、獎金、補助發(fā)放、精神文明建設(shè)等方面進行綜合考核評價，并根據(jù)考評的結(jié)果進行獎優(yōu)懲劣，從而強化對項目的監(jiān)管，及時糾正偏差，使項目管理健康發(fā)展。五、結(jié)束語工程成本管理中的目標(biāo)成本管理作為一種先進的企業(yè)成本管理方法，在控制和管理工程項目和施工企業(yè)成本中發(fā)揮了重要的作用。

28、隨著成本管理理論研究的不斷深化和工程施工具體實踐的不斷探索和完善，目標(biāo)成本管理能夠不斷與時俱進，使其更好地為施工企業(yè)成本管理服務(wù)。對于施工企業(yè)來說，結(jié)合實際應(yīng)用好目標(biāo)成本管理是其在激烈的市場競爭中立于不敗之地和取得長足發(fā)展的重要砝碼。日作者單位：福建成倍綠集成有限公司Oct2011IAccountantI53萬方數(shù)據(jù)Financial&ManagementI財務(wù)與管理在確定了合理的工程成本總目標(biāo)之后，就需要將總目標(biāo)進工程項目建設(shè)領(lǐng)域虧損

29、的局面。行層層分解，落實到施工企業(yè)的各個部門，企業(yè)的各個部門再(二〉劃分項目成本對落實到的項目分目標(biāo)進行分析，并依照部門的實際情況和所在成功組建核心組織機構(gòu)以后，就可以正式步入對工程目在項目的位置，將目標(biāo)進行合理分拆，并將進一步分拆的目標(biāo)標(biāo)成本的實施工作中，第一步就是要對項目所涉及的成本進行落實到部門內(nèi)部的各個人員身上。經(jīng)過層層的分解，總目標(biāo)落劃分.在劃分過程中，建立項目的成本核算系統(tǒng)，有助于提高實到了每一個人的身上，在企業(yè)內(nèi)部形成了一

30、個縱橫交錯、協(xié)管理部門對各項成本的認識能力。在成本核算系統(tǒng)中，將工程調(diào)一致的成本目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，從而使得施工企業(yè)每一員工都能夠在成本的直接成本、間接成本以及需攤銷的成本劃分出來，單獨目標(biāo)成本控制中明確自己的位置，發(fā)揮自己的作用。進行核算、考核和獎懲?！慈荡_立項目成本指標(biāo)三、目標(biāo)戚本在工程戚本管理申的運用原則對于項目的目標(biāo)成本，要達到客觀、準(zhǔn)確、合理的標(biāo)準(zhǔn)，(一〉點面結(jié)合的原則就需要項目的直接管理部門對項目成本指標(biāo)進行詳細的審核、工程項目目標(biāo)

31、成本管理的運用，需要以管理層的決策為原預(yù)測、分析，以達到企業(yè)實際的管理水平。為此，項目要成立則，只有在管理層授權(quán)的基礎(chǔ)上，才能夠?qū)δ繕?biāo)成本管理做出專門的成本管理辦公室，明確成本管理辦公室職責(zé)。確立的目進一步的努力.同時，目標(biāo)成本管理又需要整個施工企業(yè)員工的全面參與，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，有利于項目施工成本目標(biāo)的實現(xiàn)。(二〉項目基礎(chǔ)原則成本目標(biāo)的實施對象是工程項目體，它也是成本目標(biāo)制定和實施的出發(fā)點和落腳點，所有的工作均以

32、項目體為基礎(chǔ)。因此，在實施目標(biāo)成本管理時，要充分考慮項目體所在的環(huán)境、性質(zhì)以及所要實現(xiàn)的目標(biāo)。(三〉主輔結(jié)合原則對于目標(biāo)成本管理來說，目標(biāo)成本的制定是整個過程的前提，也是目標(biāo)成本管理能否成功的關(guān)鍵，這里所說的目標(biāo)只是工程項目總的目標(biāo)。在總的目標(biāo)完成之后，根據(jù)目標(biāo)管理的思想，需要將總的目標(biāo)進行具體化，這就需要對總目標(biāo)進行層層分解、落實。只有在總目標(biāo)和分目標(biāo)都成功確立時，目標(biāo)成本管理才真正步人運用階段。(四〉閉環(huán)實施原則在目標(biāo)成本管理過程中

33、，目標(biāo)成本要以預(yù)定的成本效益指標(biāo)為相應(yīng)的考核指標(biāo)，同時以目標(biāo)的完成程度來評價蔓個過程的績效。因此，在整個實施過程中“確定目標(biāo)，層層分解“、“實施目標(biāo)，監(jiān)控考核“、“評定目標(biāo)，獎懲兌現(xiàn)“這三大環(huán)節(jié)形成一個封閉循環(huán)的成本管理體系。依靠著三大環(huán)節(jié)的不斷循環(huán)，推動成本總目標(biāo)的實現(xiàn)。四、目標(biāo)成本在工程成本管理中的運用目標(biāo)成本導(dǎo)向下的工程成本管理，作為整個項目管理的重要組成部分，可以促進項目的成本核算，使施工企業(yè)更好的貫徹經(jīng)濟責(zé)任，有助于在保證工程

34、質(zhì)量的前提下，進一步的降低標(biāo)成本指標(biāo)既不能太高，也不能太低，指標(biāo)太高，項目施工管理人員能較輕松地完成指標(biāo)，不利于提高企業(yè)施工管理水平，并且會拉大企業(yè)管理人員與施工人員的收入差距，增加內(nèi)部矛盾:目標(biāo)成本指標(biāo)定得過低，項目經(jīng)理部經(jīng)過努力，還是很難完成指標(biāo)，打擊了項目施工人員的積極性，對推行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制不利.由此凸顯了確立合理成本指標(biāo)的重要性?！此摹到Y(jié)合工程進度計劃，嚴(yán)格按成本目標(biāo)實施控制要使成本目標(biāo)控制能夠在工程施工過程中

35、運行下去，應(yīng)充分發(fā)揮執(zhí)行者的自主管理能力，發(fā)揮其主動性和創(chuàng)造性，保證其獨立自主地開展工作，各級部門要將自己的保證措施落實到位。在成本目標(biāo)的確立中已經(jīng)提到，目標(biāo)的層層分解，將企業(yè)各級各部門緊緊地聯(lián)系在了一起，各級在成本目標(biāo)的實施過程中都找準(zhǔn)了自身所處的位置，制定出各種保證措施，并將各種措施堅決落實.通過不斷地改進相關(guān)保證措施，逐步形成完整的目標(biāo)成本保證機制，為實行成本總目標(biāo)提供有力保證.氣〈五〉建立實施過程中的教勵約束機制在工程目標(biāo)成本實

36、施過程中，為保證目標(biāo)成本智慧的順剌實施，還精要確立相應(yīng)的保護體系.首先，由于委托一→調(diào)問題的存在，項目主管部門與項目直接管理部門簽訂f項目管理目標(biāo)責(zé)任書))，并且項目管理人員要按照工程總預(yù)算繳納風(fēng)險抵押金，用于約束管理者的行為.其次，在施工過程中，要強化檢查考核機制，主管部門要對各項目的工期進度、質(zhì)量安全、經(jīng)營效益、獎金、補助發(fā)放、精神文明建設(shè)等方面進行綜合考核評價，并根據(jù)考評的結(jié)果進行獎優(yōu)懲劣，從而強化對項目的監(jiān)管，及時糾正偏差，使項

37、目管理健康發(fā)展.工程的施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。要科學(xué)、合理、準(zhǔn)確五、結(jié)束語地進行工程項目目標(biāo)成本管理，需要從幾下幾方面進行。工程成本管理中的目標(biāo)成本管理作為一種先進的企業(yè)成本(一〉確立項目核心組織結(jié)構(gòu)管理方法，在控制和管理工程項目和施工企業(yè)成本中發(fā)揮了重?zé)o論是否實施目標(biāo)成本管理，要使工程項目能夠高效、有要的作用.隨著成本管理理論研究的不斷深化和工程施工具體序的運行，就必須有一個富有經(jīng)驗、人員精干，且盡職盡責(zé)的實踐的不斷探索和完善，

38、目標(biāo)成本管理能夠不斷與時俱進，使核心組織結(jié)構(gòu)。因此，要使目標(biāo)成本在工程成本管理中發(fā)揮效其更好地為施工企業(yè)成本管理服務(wù)。對于施工企業(yè)來說，結(jié)合力，施工企業(yè)就必須抽調(diào)精干人員擔(dān)任項目建設(shè)的管理人員，實際應(yīng)用好目標(biāo)成本管理是其在激烈的市場競爭中立于不敗之并且通過激勵機制，激發(fā)他們的工作熱情，通過充分發(fā)揮自身地和取得長足發(fā)展的重要磚碼。因的作用，提高工程成本的管理水平。實踐表明，一個優(yōu)秀的項目管理部門，不僅有利于實現(xiàn)項目目標(biāo)成本，而且有助于扭轉(zhuǎn)