電力工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理策略

1、2015年1月上電力工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理策略梁慶南(廣西欽能電力集團(tuán)有限公司，廣西欽州535000)【摘要】電力工程在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著十分重要的作用，其是滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展及人民生活需要的重要保障。施工是電力工程最重要的部分，電力企業(yè)想要提高其施工水平，就要對電力工程施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的安全生產(chǎn)管理，才能保證施工的順利進(jìn)行。本文對電力工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理策略進(jìn)行了探討，以期對電力工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理有一定的促進(jìn)作用。【

2、關(guān)鍵詞】電力工程：施工現(xiàn)場i安全生產(chǎn)i管理【中圖分類號】TN752【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1006—4222(2015)010125021刖畝電力工程施工過程中安全管理是確保其施工有序進(jìn)行的基本保障電力工程施工是一個復(fù)雜性、動態(tài)性較強的系統(tǒng)工程大部分施工設(shè)備都是臨時性的且電力工程施工的現(xiàn)場環(huán)境較為復(fù)雜。這極大的增加了電力工程有序施工的難度，因此對電力工程施工現(xiàn)場實施有效的安全生產(chǎn)管理就顯得尤為重要施工企業(yè)要結(jié)合自身實際加強電力工程施

3、工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理策略的研究。才能提高總體施工質(zhì)量。2加強電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的重要作用進(jìn)行電力工程施工的過程中不可避免的都會出現(xiàn)不同程度的安全隱患，使得電力工程施工發(fā)生安全事故。尤其是近幾年來電力工程施工單位的各項安全職責(zé)還未進(jìn)行明確的劃分，安全生產(chǎn)管理工作還未落實到位。盡管在電力工程現(xiàn)場施工的時候造成安全事故發(fā)生的原因多種多樣，但是如果將安全生產(chǎn)管理措施充分落到實際施工中，那么安全生產(chǎn)事故發(fā)生的幾率就會大幅度降低。所以相關(guān)

4、施工企業(yè)應(yīng)對電力工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作給予高度重視，才能實現(xiàn)電力工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)電力工程施工時，安全生產(chǎn)管理發(fā)揮著不容忽視的重要作用實現(xiàn)電力工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理能夠較好的確保社會穩(wěn)定，保證社會的有序發(fā)展，在保證人民具有較強安全感的同時，也使相關(guān)施工人員的安全得到較好的保障。此外。實施電力工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理可以從根本上對施工單位以及建設(shè)單位安全生產(chǎn)管理體制進(jìn)行完善確保其施工技術(shù)與安全技術(shù)的落實，加快安全

5、生產(chǎn)管理理念的轉(zhuǎn)變這對提高電力企業(yè)的內(nèi)部管理水平及市場競爭能力全面推動企業(yè)的發(fā)展，樹立良好的企業(yè)形象具有十分重要的影響『1】。3電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的主要存在問題電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的主要存在問題如圖1所示電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的主要存在問題片面追求電力工程的施工進(jìn)度及效益缺乏完善的安全生產(chǎn)措施旖工企業(yè)的管理人員安全意識薄弱缺乏完善的施工安全管理責(zé)任制度圖1電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的主要存在問題(1)片面追求電

6、力工程的施工進(jìn)度及效益。電力工程的現(xiàn)場施工過程中許多施工企業(yè)片面追求電力工程的施工進(jìn)度以及能夠獲得的效益，但對施工現(xiàn)場的安全性卻未引起足夠的重視也未積極有效的開展安全生產(chǎn)管理的工作，更沒有根據(jù)自身實際情況制定出有效的安全生產(chǎn)管理制度，導(dǎo)致施工企業(yè)難以對電力工程施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理。(2)缺乏完善的安全生產(chǎn)措施。在電力工程的實際施工中許多施工企業(yè)沒有常】定有效的安全生產(chǎn)措施用以保證電力工程各項施工的有序進(jìn)行有的即使制定了安全生產(chǎn)措施卻沒有

7、將其較好的貫徹落實到實際施工中，因此極大的阻礙了現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行(3)施工企業(yè)的管理人員安全意識較為薄弱?，F(xiàn)場施工管理人員的安全意識比較薄弱在管理工作中未對施工安全產(chǎn)生管理制度給予較好的貫徹落實安全技術(shù)也較為缺乏，使得電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的各項管理工作難以落實到位。此外，施工企業(yè)管理者的安全意識比較缺乏，只關(guān)注眼前利益。不重視長遠(yuǎn)利益，沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的考察，從而對其存在的安全隱患認(rèn)識不夠，最終難以制定出針對性的安全產(chǎn)生管理

8、措施12](4)缺乏完善的施工安全管理責(zé)任制度。完善的施工安全管理責(zé)任制度是電力工程施工順利進(jìn)行的基本保障但在電力工程的具體施工現(xiàn)場之中。仍舊缺乏科學(xué)有效的施工安全管理責(zé)任制度導(dǎo)致電力工程施工的混亂，嚴(yán)重影響了電力工程的施工進(jìn)度。4提高電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平的重要策略施工企業(yè)想要提升電力工程施工現(xiàn)場安全產(chǎn)生管理的質(zhì)量，就要加強對其策略的研究分析。提高電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平的重要策略如圖2所示。構(gòu)建完善并落賣旖工安全管

9、理責(zé)任制度進(jìn)一步增強對工程施工過程的安全生產(chǎn)管理高度重視施工八是安全生產(chǎn)意識的提高旆工現(xiàn)場實行四步法、八步驟安全施工圖2提高電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平的重要策硌41構(gòu)建完善并落實施工安全管理責(zé)任制度施工安全管理責(zé)任制度是電力工程施工順利進(jìn)行的基本保障，因此，在開展電力工程施工工作的過程中，施工企業(yè)要構(gòu)建完善的施工安全管理責(zé)任制度并對其給予充分貫徹落實。落實施iT_安全管理責(zé)任制度，并加強安全管理的力度是確保施工生產(chǎn)得以順利進(jìn)行的基

10、礎(chǔ)。管理者一定要做好電力工程施工安全的相關(guān)防范工作全面、科學(xué)的分析施工現(xiàn)場之中可能存在各種安全隱患，并進(jìn)行及時、有效的解決：管理者辮瓣還要嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項安全生產(chǎn)及施工政策遵守相應(yīng)的電力工程施工規(guī)章制度，以更好的進(jìn)行施工：施工企業(yè)要以自身的電力工程施工現(xiàn)場特點為依據(jù)，進(jìn)行施工安全管理責(zé)任制度的制定，并積極進(jìn)行施工安全管理責(zé)任制度的落實，確保其落實到各部門、各班組及施工人員以較好的規(guī)范電力工程安全施工的權(quán)責(zé)，提高各相關(guān)人員的施工安全意識

11、，發(fā)揮出施工安全管理責(zé)任制度的應(yīng)有價值42采取科學(xué)有效的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防范措施(1)為有效避免由于施工不當(dāng)而引發(fā)安全事故電力工程相關(guān)施工企業(yè)要嚴(yán)格按照施工技術(shù)及安全技術(shù)措施進(jìn)行電力工程的施工，并結(jié)合本企業(yè)的實際情況建立其完善的獎懲機制及監(jiān)督機制，以進(jìn)一步加強對電力工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。(2)進(jìn)行施工方案的科學(xué)設(shè)計，積極進(jìn)行安全生產(chǎn)防范措施的改進(jìn)，并制定科學(xué)有效的指導(dǎo)書，以全面規(guī)范相關(guān)施工人員的施工標(biāo)準(zhǔn)。同時提高安全生產(chǎn)的規(guī)范化及

12、標(biāo)準(zhǔn)化以提高安全生產(chǎn)防范措施的可行性、統(tǒng)一性以及有效性(3)施工管理人員要以身作則，對施工安全生產(chǎn)管理給予重點關(guān)注并對施工現(xiàn)場實施有效的監(jiān)督、管理，還要對施工現(xiàn)場的具體施工情況進(jìn)行全面掌握。以較好的發(fā)揮其指揮作用充分體現(xiàn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防范措施具有的價值。43進(jìn)一步增強對工程施工過程的安全生產(chǎn)管理要增強對工程施工過程的安全生產(chǎn)管理就要從以下幾方面做起：(D對各種人為的不安全因素如安全生產(chǎn)意識不強、施工技能較差以及安全生產(chǎn)重視程度不夠等給

13、予有效控制：加強對生產(chǎn)人員及施工人員的教育培訓(xùn)、技能培grI，以提高其安全生產(chǎn)的意識目。②在電力工程現(xiàn)場施工時，要對各種施工設(shè)備進(jìn)行定期、有效的檢查、保養(yǎng)及維護(hù)，定期進(jìn)行施工設(shè)備的安全性能試驗。③對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的安全監(jiān)管，以免造成安全生產(chǎn)管理漏洞的出現(xiàn)：實施安全生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，并將其有效的貫徹落實到實際施工之中；及時對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查并及時采取科學(xué)的應(yīng)對措施。4_4高度重視施工人員安全生產(chǎn)意識的提高電力工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)

14、管理需要全體施工人員的共同參與施工人員安全生產(chǎn)意識的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理的總體水平能否得到提高。因此，電力施工企業(yè)必須重視施工人員安全生產(chǎn)意識的提高，并加強施工人員安全生產(chǎn)的教育培／)jI，以全面提高施工人員的施工素質(zhì)及安全意識；結(jié)合本企業(yè)的實際制定完善的獎勵機帝】及競爭機制，以促使施工人員不斷提高自身的施工素質(zhì)及安全生產(chǎn)意識，從而保障電力工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量：對電力工程施工人員實施崗位培訓(xùn)以提高其專業(yè)素質(zhì)及職業(yè)素質(zhì)，從而達(dá)到安全施

15、工的目的。45施工現(xiàn)場實行“四步法”、“八步驟”安全施工電力工程施工現(xiàn)場管理人員要積極推動“作業(yè)指導(dǎo)書一風(fēng)險分析(尤其現(xiàn)場差異化分析)一安全作業(yè)票一站班會”施工安全“四步法”的落實實行：管理人員在安排作業(yè)任務(wù)前以《施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《安全施工基準(zhǔn)風(fēng)險分析表》以及《安全文明施工檢查表》為根據(jù)，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，篩選相應(yīng)的單項作業(yè)指導(dǎo)書和風(fēng)險分析表，并進(jìn)行差異化分析及補充完善。以形成差異分析表，在《作業(yè)指導(dǎo)書分析表審批表》獲得審核批準(zhǔn)

16、之后，再進(jìn)行《安全施工作業(yè)票》的有效選擇；在開工之前，管理人員還要召開“三交，三查”的站班會，并降《安全施工作業(yè)票》交由現(xiàn)場安全管理人員填寫，由工程管理人員審核簽發(fā)之后才生效并讓現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人核對風(fēng)險控制措施及宣讀。待施工人員清楚工作任務(wù)、風(fēng)險因素及安全措施后再簽名確認(rèn)。同時，施工現(xiàn)場管理人員還要對施工機具(舍特種設(shè)備)進(jìn)行規(guī)范管理，并嚴(yán)格按照“八步驟”的相關(guān)要求執(zhí)行，即構(gòu)建起重設(shè)備及相關(guān)設(shè)施清單對維護(hù)保養(yǎng)項目和周期進(jìn)行詳細(xì)記錄嚴(yán)格執(zhí)行

17、維保作業(yè)指導(dǎo)書。認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)臺賬，配置機具操作手冊，保證政府規(guī)定的年檢資料齊全，三證合法舍規(guī)，確保重點作業(yè)前的專項檢查且資料齊全。這樣才能實現(xiàn)對電力工程施工現(xiàn)場的有效管理為電力工程施工的順利進(jìn)行提高可靠保障。5結(jié)語總之施工企業(yè)想要實現(xiàn)電力工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)就要對電力工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理的重要作用有充分的認(rèn)識，加強對其存在問題的分析，并積極主動的進(jìn)行電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理策略的創(chuàng)新研究，才能全面提高電力工程

18、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的整體質(zhì)量，為電力工程現(xiàn)場施工的有序進(jìn)行提供基礎(chǔ)保障。參考文獻(xiàn)f11張欣欣，甘團(tuán)杰基于風(fēng)臉評級及控制的電力施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理【j1電力安全技術(shù)，2010，12【7)：13【2]任建軍簡述電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理fJ]內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2012，22(13)：3536[3】范建春電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制分析fJ]中國新技術(shù)新產(chǎn)品2o14，13(5)：63～64收稿日期：2014—12—25作者簡介：梁慶南(