電力工程施工現(xiàn)場安全與質(zhì)量管理策略探討

1、科學(xué)理論電力工程施工現(xiàn)場安全與質(zhì)量管理策略探討黃玉苗鍛淄皴(廣西南寧國恒供電開發(fā)有限責(zé)任公司)摘要：隨著社會與經(jīng)濟的高速發(fā)展，社會生產(chǎn)及人們?nèi)粘Ｉ钤絹碓诫x不開電能，由于電力需求：的增加，電力工程數(shù)量也隨之增加，電力工程建設(shè)規(guī)模越來越大，但是由于電力工程施工工序較多，在施工現(xiàn)場存在諸多不安全隱患，質(zhì)量控制難度也比較大。如何做好電力工程施工現(xiàn)場的安全管理以及質(zhì)量管理工作已經(jīng)成為現(xiàn)代電力工程施工單位思考的重點。關(guān)鍵詞：電力工程：施工現(xiàn)場；安

2、全管理；質(zhì)量管理；策略近年來我國電力行業(yè)發(fā)展取得了質(zhì)的飛躍，電力工程建設(shè)越來多，然而當(dāng)前我國電力工程項目的施工工期較長，工程量任務(wù)重，施工難度也不斷提高，在很大程度上增加了電力工程施工現(xiàn)場的安全管理風(fēng)險，常常會發(fā)生各種安全事故，嚴(yán)重威脅到現(xiàn)場施工人員的生命財產(chǎn)安全，也會影響電力工程的施工質(zhì)量。質(zhì)量是電力工程施工管理的核心，施工單位應(yīng)高度重視施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，確保整個工程的施工質(zhì)量，從而提高工程的施_】==效益。筆者主要結(jié)合自己的]二作

3、經(jīng)驗提出了幾點加強施工現(xiàn)場安全管理及質(zhì)量管理的策略。1加強電力工程施工現(xiàn)場安全管理策略11加強對施工安全管理的重視度電力工程施工現(xiàn)場的安全管理工作主要是為了保障現(xiàn)場工作人員的人身財產(chǎn)安全，維持整個電網(wǎng)系統(tǒng)的安傘、高效運行。在電力工程施工現(xiàn)場存在很多不確定因素，隨時都會面臨各種安全風(fēng)險，因此施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)高度重視安全管理工作，充分意識到安全管理的重要性及必要性，全面、認(rèn)真落實所有的安全制度，從而保障現(xiàn)場施工人員的合法權(quán)益，實現(xiàn)電力施工

4、的安全生產(chǎn)。12加強現(xiàn)場施工的安傘監(jiān)督檢查工作電力工程施工現(xiàn)場最大的安全隱患是人為因素，其中最主要的風(fēng)險體現(xiàn)在操作違規(guī)方面，施工單位應(yīng)專門設(shè)置一個安全管理機構(gòu)，并且安排專職安傘管理人員全權(quán)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全工作。要求安全管理人員不僅應(yīng)具備專業(yè)的安傘管理理論知識以及安全管理技能，同時也需要掌握一定的施工技術(shù)，在施工期間應(yīng)不定期或定期深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場施工的實際情況，檢查施工操作是否符合要求，一旦工作人員出現(xiàn)違章行為，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)規(guī)定采取適

5、當(dāng)?shù)膽土P。改善施丁現(xiàn)場安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，盡可能將各種不安全因素消除，提高電力工程施工現(xiàn)場的安傘性。13重視現(xiàn)場施工人員的安全培訓(xùn)現(xiàn)場施工人員是安全管理的重點，只有現(xiàn)場施工人員具有強烈的安全生意識，并且具有定的安全技能，才做好從根源上消除不安全隱患，因此應(yīng)重視現(xiàn)場施工人員的安傘培訓(xùn)工作。首先，應(yīng)要求總監(jiān)理工程師、安全管理人員、項日經(jīng)理、安全監(jiān)理人員必須執(zhí)行“持證上崗”制度，現(xiàn)場施工人員在正式上崗之前應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的安全知識及技能培訓(xùn)及教育，

6、使現(xiàn)場施工人員樹立“安全第一”的生產(chǎn)理念，能夠有機結(jié)合專業(yè)施工、自我防護(hù)于體，提高施工現(xiàn)場安全管理的實效性、針對性，盡量避免安全事故的發(fā)生。14建立完善的安傘保障體系安全保障體系是確保電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，應(yīng)制定安全培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、考核獎懲制度、事故統(tǒng)計報告制度等制度，建立以預(yù)防為主的安全保障制度，明確相關(guān)人員的職責(zé)及任務(wù)，要求管理人員、施工人員都應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的操作規(guī)程工作。將安全管理的職責(zé)具體

7、細(xì)化到每一個部門、班組及人員身上，進(jìn)一步明確安傘生產(chǎn)的權(quán)限及職責(zé)，動員所有人員都積極參與到安全管理工作中。其次，相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工的關(guān)鍵點及危險點制定針對性的安全保障計劃，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理。15制定科學(xué)、合理的應(yīng)急方案安全隱患可以預(yù)防，但是無法完全避免，在電力施工現(xiàn)場可能會出現(xiàn)突發(fā)意外事件，為了盡可能降低事故的損害程度，應(yīng)該在短時問內(nèi)盡快采取相應(yīng)的處理，因此，有必要加強應(yīng)急管理。施工單位應(yīng)設(shè)置一個專門的應(yīng)急指揮平臺，深入分析、

8、思考在現(xiàn)場施工中可能會出現(xiàn)的突發(fā)狀況，并且結(jié)合電力企業(yè)、當(dāng)前施工項目情況，秉著“安全第一、預(yù)防為主”的原則制定科學(xué)、合理的應(yīng)急方案。一旦發(fā)生安全事故后，電力工程安全管理人員應(yīng)立即和當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門進(jìn)行溝通，及時采取相應(yīng)的應(yīng)急搶修措施，盡快—10恢復(fù)正常施工。2加強電力工程麓工現(xiàn)場的質(zhì)量管理策略21完善簏工準(zhǔn)備工作相關(guān)部門在電力工程施工過程中不僅需要審批現(xiàn)有施工單位的所有施工環(huán)節(jié)，同時也需要嚴(yán)格審查施工單位的現(xiàn)場施工能力、施工預(yù)算方案。應(yīng)

9、結(jié)合承建單位的實際施工能力客觀的評估項目施工計劃，確保施工劃能夠滿足電力建設(shè)的實際需求。同時，應(yīng)重點審核項目的施工預(yù)算，注意將施工預(yù)算控制合理范圍內(nèi)。其次，還應(yīng)該提前做好材料采購工作，安排好施工需要的旋工人員，為后期工程施工奠定良好基礎(chǔ)，確保電力工程施工的順利進(jìn)行。22應(yīng)嚴(yán)格把好施工材料質(zhì)量關(guān)卡施工材料質(zhì)量好壞對于整個電力工程現(xiàn)場施工質(zhì)量有直接的影響，因此施工單位應(yīng)高度重視施工材料的質(zhì)量管理，在采購電力設(shè)備、什、電力材料后，應(yīng)嚴(yán)格檢查、

10、驗收材料的質(zhì)量，各種材料要求必須示質(zhì)量合格證，如果是雙控材料，還需要出示實驗化驗單。在進(jìn)行現(xiàn)場時應(yīng)立即進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品一律不準(zhǔn)進(jìn)場，并且將貨返回供應(yīng)商。只有把好材料的質(zhì)量關(guān)卡，才可以從源頭消除質(zhì)量隱患。23加強施工現(xiàn)場的跟蹤檢查在施工過程中，每次完成一道施工工序后，應(yīng)要求施工班組自檢，不同班組之間相互檢查，并且要求專職的質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量檢查，只有檢驗合格后才可以繼續(xù)下一道施工工序。應(yīng)做好各道施工工序的交接檢查工作，尤其是

11、隱蔽工程，一般很難檢查出質(zhì)量問題，為了確保隱蔽工程的施工質(zhì)量，應(yīng)要求有文字記錄，并且要求相關(guān)責(zé)任人簽寧，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，可以立即追責(zé)。關(guān)于分項分部工程，不僅應(yīng)聽從施工單位的要求，同時應(yīng)重視監(jiān)理工程師的建議，只要是監(jiān)坪工程師提出的問題，應(yīng)認(rèn)真對待，并且及時采取相應(yīng)的整改及處理措施，盡可能消除所有的質(zhì)量隱患。24加強施T進(jìn)度管理電力工程施工管理中，施工進(jìn)度管理是非常重要的’項內(nèi)容，在確保施工質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，有利于提高電力工程的

12、社會效益及經(jīng)濟效益。在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中，應(yīng)結(jié)合施工項目特點、施工現(xiàn)場環(huán)境等制定科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施1二人員嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。工程項目管理人員應(yīng)定期到施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、管理，了解實際的施工情況，檢查實際施工進(jìn)度是否與施工進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差，一旦出現(xiàn)偏差應(yīng)立即查找其中的原因，并且組織相關(guān)人員共同協(xié)商、討論相應(yīng)的調(diào)整方案，確保施工進(jìn)度在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)。25竣工階段質(zhì)量管理電力工程竣工后，施工單位首先應(yīng)進(jìn)行質(zhì)檢，尤

13、其應(yīng)注意檢查施工階段的質(zhì)量通病，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時進(jìn)行相應(yīng)的整改。而相關(guān)部門也應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)施工計劃檢查、驗收工程施工情況，檢查施工中是否存在遺留問題，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即進(jìn)_亍相應(yīng)的維修及處理。3結(jié)語電力工程施工現(xiàn)場存在很多不確定因素，難免會存在安全隱患及質(zhì)量隱患，施工單位應(yīng)高度施工安全問題、質(zhì)量問題，加強安全管理及質(zhì)量控制、監(jiān)督工作，以“安全生產(chǎn)，質(zhì)量保障”的基本原則進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，盡可能消除所有的不安全因素，提高整個電力工程

14、施工的安全性，確保工程施工質(zhì)量，促進(jìn)我國電力行業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展?！鰠⒖嘉墨I(xiàn)[1】易眾論如何加強電力工程項目施工安全管理[『1北京電力高等專科學(xué)校學(xué)報：自然科學(xué)版，2012，29(3)：61—62[2]粱楓論述電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制[I]科技與企業(yè)，科學(xué)理論工程管理之綠色、智能管理粱麗華(河北農(nóng)業(yè)大學(xué)071001)摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人民對于環(huán)境保護(hù)的意識逐漸加強，傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)不能滿足人與社會和諧發(fā)展的需求，

15、所以必須引進(jìn)綠色智能工程管理，對建筑工程進(jìn)行綠色管理，以期改善建筑行業(yè)對環(huán)境的損傷。本文從綠色、智能管理的內(nèi)涵進(jìn)行分析，對于工程管理之綠色、智能管理在國內(nèi)外的發(fā)展情況進(jìn)行總結(jié)，最后結(jié)合深圳龍崗區(qū)的保利上城花園利用綠色工程管理技術(shù)的實際情況，對我國智能化、綠色工程管理應(yīng)用情況進(jìn)行了總結(jié)。關(guān)鍵詞：綠色工程管理；環(huán)境保護(hù)；智能化第一章工程管理之綠色、智能管理內(nèi)涵分析綠色工程管理是一種新型的工程管理方法，以科學(xué)發(fā)展觀為主要的理論依據(jù)，將實現(xiàn)生態(tài)

16、目標(biāo)作為管理導(dǎo)向，建立一種健全的綠色工程價值觀，這就是綠色工程管理的最佳結(jié)構(gòu)。隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，工程管理已經(jīng)逐漸出現(xiàn)危機，建筑工程對于環(huán)境的影響越來越大，隨著建筑工程范圍不斷擴大，地球環(huán)境已經(jīng)被建筑工程過程中所產(chǎn)生的垃圾、廢氣所污染。綠色工程管理可以減輕建筑工程對于環(huán)境的負(fù)面影響，對于我國生態(tài)系統(tǒng)的建立也有所改進(jìn)。而智能工程管理則是利用現(xiàn)代的先進(jìn)管理技術(shù)，比如結(jié)合計算機技術(shù)、傳感器技術(shù)對工程管理內(nèi)容進(jìn)行智能化設(shè)計，可以很好的對工程建筑

17、成本進(jìn)行降低，對工程效率也有所提升。而隨著人們生活水平不斷提升，對于質(zhì)量以及科技的關(guān)注日益加大，所以智能工程管理標(biāo)準(zhǔn)也逐漸提高，智能化工程管理已經(jīng)逐漸利用到工程內(nèi)部控制中，為工程管理的質(zhì)量起到了很好的保障作用。第二章國內(nèi)外對智能化、綠色工程管理的研究分析21國內(nèi)發(fā)展研究自從我國開始實行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略以來，智能化技術(shù)以及綠色管理概念已經(jīng)逐漸深入到具體的工程管理中，國內(nèi)外很多學(xué)者對于智能化工程管理以及綠色工程管理技術(shù)也進(jìn)行了具體的研究，大部

18、分學(xué)者對兩者的管理特點還是比較贊同的，但是因為對這兩種新型的工程管理手段的認(rèn)識不足以及管理水平還是處于探索階段，導(dǎo)致兩種管理模式在我國的發(fā)展還是比較緩慢的。2002年，潘祥武等學(xué)者在對綠色工程管理內(nèi)涵進(jìn)行了分析，逐漸將綠色工程管理運用到了具體的建筑工程項目管理中，并且就綠色工程管理對傳統(tǒng)的項目管理構(gòu)成的挑戰(zhàn)進(jìn)行了具體總結(jié)，可見綠色工程管理與傳統(tǒng)的工程管理模式還是比較優(yōu)勢的，可以對環(huán)境減少損失，并且可以根據(jù)實際的建筑工程對具體的作業(yè)環(huán)境進(jìn)

19、行改善。對建筑工程實行綠色工程管理可以對資源進(jìn)行節(jié)約，同時還可以對能源進(jìn)行減少，對建筑成本也有降低，這樣就可以很好的提升建筑企業(yè)的行業(yè)競爭力，并且有利于響應(yīng)我國實行的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，對自然環(huán)境以及土地資源形成可持續(xù)發(fā)展。2010年，為了能夠找到智能工程管理在建筑工程中的接入點，國內(nèi)學(xué)者逐漸將智能化技術(shù)放在工程技術(shù)管理中，在施工前利用智能化技術(shù)對施工圖紙進(jìn)行審核，對其中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時解決，對施工設(shè)備清單進(jìn)行逐一比對，并且對設(shè)備的性能進(jìn)

20、行檢查，以確保硬件設(shè)備保持高效的完整性，符合工程管理要求。22國外發(fā)展研究綠色工程管理這一觀念在美國的運用也是比較遲的，目前國外綠色工程管理理念已經(jīng)融入到了建筑行業(yè)的各個部門機構(gòu)中，并且受到了最高管理層以及消費者的關(guān)注。1998年，就有外國學(xué)者對綠色工程管理在建筑工程中的具體應(yīng)用進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)綠色工程管理在環(huán)境保護(hù)以及節(jié)約資源這兩方面存在著巨大的潛力。也有學(xué)者建議綠色工程管理在建筑工程中的重要性應(yīng)該被發(fā)展中國家所認(rèn)可，在進(jìn)行綠色工程管

21、理過程中的原則以及重點應(yīng)該得到重視。與此同時，國外一些國家已經(jīng)開始在綠色工程管理方面的法律進(jìn)行制定，通過法律手段，對實行綠色工程管理進(jìn)行保障落實。由此可見，綠色工程管理對于改善環(huán)境以及資源還是很有益處的。而對于智能化工程管理對于實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的作用，國外學(xué)者也進(jìn)行了具體研究，SamuelNazi等學(xué)者就重點智能化工程管理對可持續(xù)發(fā)展的作用進(jìn)行了研究，可持續(xù)發(fā)展是一種注重長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)濟增長模式，而工程管理實現(xiàn)智能化管理能夠?qū)こ踢M(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)

22、劃，通過智能化技術(shù)對工程進(jìn)度進(jìn)行長遠(yuǎn)的規(guī)劃，能夠設(shè)計出比較科學(xué)合理的工程進(jìn)度，減輕對環(huán)境的營銷作用，所以智能化技術(shù)對工程進(jìn)行管理也是對可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的一種實施策略。第三章綠色工程管理在我國工程管理中的實例分析智能化、綠色工程管理在我國的實際應(yīng)用還是挺多的，本章選取深圳龍崗區(qū)中心城保利上城花園項目為例，對我國智能化、綠色工程管理的實際應(yīng)用進(jìn)行分析。在對保利上城花園進(jìn)行智能化、綠色工程管理的過程中，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：在進(jìn)行施工前期

23、，建筑公司就對施工人員進(jìn)行綠色環(huán)保意識的加強培訓(xùn)，使員工們對綠色環(huán)保的重要性以及迫切性進(jìn)行了重新認(rèn)識，同時還對管理人員的業(yè)務(wù)水平有所提升，以此保證綠色管理工作效率。還鼓勵很多的社會群眾參與到綠色工程管理過程中，對綠色工程管理隊伍進(jìn)行不斷壯大，為后期的綠色工程管理打下了比較堅定的基礎(chǔ)。在進(jìn)行施工的過程中，保利一k城花園建筑方利用智能化技術(shù)對施工進(jìn)度進(jìn)行合理規(guī)劃，并且在開工前期，利用傳感器技術(shù)對施工設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題進(jìn)行了研

24、究的處理，并且采用智能化技術(shù)對施工難點進(jìn)行模型構(gòu)建，從而找出解決方案，對施工圖紙進(jìn)行精確化的核對，確保物盡其用，最終建筑進(jìn)度有所提升，并且施工安全性也有了很大的提升。在對建筑材料進(jìn)行處理的過程中，保利上城花園建筑方作出了比較嚴(yán)格的綠色管理方法，對于一些對環(huán)境有污染的建筑廢料，進(jìn)行了比較徹底環(huán)保的處理，對于因為建筑工程引起的污染問題，比如水土污染、噪聲污染以及光污進(jìn)行了比較完善的處理，對于建筑垃圾不能在建筑工地進(jìn)行焚燒，設(shè)備的尾氣排放量應(yīng)

25、該符合國家標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場安裝了足夠的噪聲消除設(shè)備。結(jié)論通過上文的分析，我國在對于智能化、綠色工程管理的認(rèn)識還是比較全面，通過在具體的案例中進(jìn)行分析，可以看出各方面的運用都比較成熟，但是由于這兩種工程管理模式在我國的發(fā)展還不是長久，所以在具體的應(yīng)用上還是存在一些問題，對其的認(rèn)識也不是很充足，希望國家部門對這兩者進(jìn)行進(jìn)一步的認(rèn)識強化，努力將其科學(xué)合理的利用在工程管理過程中，對可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行更為積極的響應(yīng)。鑒于本人學(xué)識有限，在本文的撰寫過