海外油氣epc項目采購管理現狀及完善措施

1、幾個月了，而且采購人員需大量時間熟悉詢價的技術文件，如遇到符合技術條件的供貨商數量不足，或市場上產品與技術文件上的要求不一致等問題，需進行多輪的技術澄清，嚴重影響了采購進度和整個項目的實施。14采購風險大首先，長周期和關鍵設備的交貨周期一般占據了整個項目周期三分之二以上的時間，稍有不慎，某些關鍵設備或長周期設備就無法按期交貨，或交貨存在缺陷，這都將使整個項目無法按期交工。其次，利用競爭方式進行工程物資采購時，按照有關要求選擇最低價供貨商

2、中標。在實施過程中容易出現材料短缺，不得不采取變更增補措施，有些變更額高達原合同價款的一半以上，造成“低價中標高價變更”的現象。再次，中國企業(yè)的油氣項目一般處于經濟相對落后，政治不穩(wěn)定，甚至戰(zhàn)爭、恐怖活動頻繁的國家和地區(qū)，除不可忽視的人身、財產傷害風險外，項目所采購的設備能否按時到達施丁現場也存在較大的風險。2完善我國海外油氣EPC工程項日采購管理的幾項措施針對上述海外油氣EPC_T程項目中采購管理存在的實際問題，提出如下改進建議。21

3、做好采購流程和制度建立工作在采購流程符合相關國家法律、法規(guī)的基礎上，滿足業(yè)主的各項要求，制定采購管理辦法和涵蓋相關領域招投標各環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，為加強招投標管理、培育采購市場、規(guī)范招投標行為提供業(yè)務指導和制度保障。22建立集中采購制度，加強供貨商管理優(yōu)先考慮集中采購、集中資源、集中市場，以其獲得更優(yōu)惠的價格和更短的交貨期。為便于集中采購的實施，將相關產品進行標準化和模塊化，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一規(guī)范，通過集中采購，不僅降低采購費用，還能提高采購方

4、與供應商談判的主動權。建立供應商數據庫，定期質量抽查，定期進行優(yōu)化考核評級，建立適當的戰(zhàn)略合作關系，對項目的實施提供保障。23做好市場調研工作，為采購工作的實施提供有力保障雖然EPC項目一般是臨時的，不具有持續(xù)性，但作為EPC項目的總包商通常都是在連續(xù)不斷地承攬類似的項目，這需要EPC項目的總包商，在采購前做好市場調研工作，wwWpmwebtomcfl掌握市場準確信息，適當更新設備和產品，使T程項目始終處于領先的、有競爭力的地位。24充

5、分發(fā)揮EPC項目特點，將采購丁作前置物資采購是EPC項目實施的重要步驟之一，直接影響項目的實施周期和成本。在設計圖紙尚未全部完成，就進入采購和施_丁的準備階段，將采購T作與設計階段相融合，對后續(xù)工作的順利開展將起到重要作用。在進行設計丁作的同時，也開展采購準備性丁作，考慮項目中需要采購哪些物資，制定初步的采購清單，并與業(yè)主就相關技術規(guī)范，供貨商短名單進行協(xié)商談判。設計_T作結束，采購的準備1二作也做得十分充分了，以此，縮短采購周期，提高

6、采購質量，節(jié)省投資費用。25運用IT技術輔助提高管理水平建立統(tǒng)一的采購軟件管理平臺，完善價格數據庫參考信息，全面實現網上交易、內部局域網評標、合同評審、合同履約及監(jiān)督管理，在采購領域實現全面電子化、信息化、科學化、標準化，提高工作效率，降低運行成本。采購管理的電子化不僅有助于實現無紙化辦公，而且使各項工作具有可查可控性，提高了采購管理的操作性和可靠性。26提高項目采購人員素質EPC模式所適用的工程一般規(guī)模較大、覆蓋面廣、T期較長，且技術

7、非常復雜，其采購管理有著涉及面廣、延續(xù)性強、時間跨度大的特點。EPC項目總包商的能力提高與采購人員的綜合素質密切相關。EPC項目采購管理知識包括專業(yè)技術知識、項目管理、國際貿易、物流、金融財務、法律、外語等多個方面，并且要對相關國家的有關政策有全面的了解。因此，不斷提高項目采購人員素質，搞好采購人才隊伍建設，是做好EPC項目采購_T作的前提。3結語綜上所述，EPC項目采購管理是連接設計管理和施工管理的橋梁，是EPC項目順利實施的關鍵。重