海外EPC項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、風(fēng)險(xiǎn)管理在工程建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用發(fā)展至今，已經(jīng)形成了一套比較完善的理論體系。國(guó)內(nèi)企業(yè)越來(lái)越多的走出國(guó)門(mén)，參與全球基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)，EPC總承包模式作為一個(gè)比較普遍流行的承包模式，越來(lái)越受到業(yè)主和總承包商的重視。FIDIC銀皮書(shū)專門(mén)針對(duì)EPC合同的特點(diǎn)設(shè)計(jì)EPC合同文本，可以看出EPC項(xiàng)目合同在對(duì)外承包工程市場(chǎng)中的地位。
　　 文章從總承包商角度分析EPC項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用，將風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程引入EPC項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理中，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2、、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)處理等EPC合同風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程。
　　 在EPC合同機(jī)會(huì)階段，通過(guò)SWOT分析方法，由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員識(shí)別項(xiàng)目機(jī)會(huì)，并且進(jìn)行機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)，通過(guò)檢查表法、專家調(diào)查法和主觀評(píng)估法的應(yīng)用，最終確定需要從企業(yè)自身實(shí)力、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)情況、項(xiàng)目業(yè)主等綜合考慮項(xiàng)目機(jī)會(huì)及其風(fēng)險(xiǎn)。
　　 在EPC合同洽談階段，通過(guò)模糊評(píng)價(jià)法和層次分析法，結(jié)合專家調(diào)查法，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目合同的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行整體上的分析，以確定是否進(jìn)行投標(biāo)以及相應(yīng)的投標(biāo)

3、洽談對(duì)策，在商務(wù)談判階段與業(yè)主爭(zhēng)取有利的合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)定。
　　 在EPC合同簽訂階段，合同條款的分析最為關(guān)鍵，通過(guò)FIDIC合同范本中相關(guān)合同風(fēng)險(xiǎn)條款的識(shí)別，以便在合同簽訂時(shí)爭(zhēng)取有利的合同條款。
　　 在EPC合同履行階段，通過(guò)層次分析法，從合同工期和費(fèi)用兩個(gè)方面，對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各個(gè)因素進(jìn)行權(quán)重排序，進(jìn)行合同履行階段風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)價(jià)，確定工期進(jìn)度、成本控制、安全質(zhì)量問(wèn)題、分包商管理、供應(yīng)商管理、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等為關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素<

4、br>　　 在EPC合同終止階段，通過(guò)專家調(diào)查法和主觀評(píng)分法，確定合同終止階段風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)于總承包商來(lái)說(shuō)，在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中需要重視索賠資料的整理收集，建立索賠工作流程，嚴(yán)格按照事先設(shè)計(jì)好的工作流程辦事。
　　 經(jīng)過(guò)合同生命周期風(fēng)險(xiǎn)分析之后，本文提出了組織管理、信息化管理、知識(shí)管理、團(tuán)隊(duì)管理、績(jī)效管理進(jìn)行合同生命周期的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。確保風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果能夠通過(guò)有效的方式實(shí)施，實(shí)現(xiàn)事事有人做，事事有據(jù)查，事事有法依，即是解決由誰(shuí)來(lái)做，采取

5、何種方法去做，效果進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)等。
　　 最后通過(guò)Balco項(xiàng)目EPC合同的風(fēng)險(xiǎn)分析，可以得出合同風(fēng)險(xiǎn)生命周期中主要的風(fēng)險(xiǎn)要素及其措施在該項(xiàng)目中得到了很好的驗(yàn)證，就其機(jī)會(huì)分析階段確定出有利競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);招標(biāo)洽談階段確定出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)適中;簽訂階段盡量爭(zhēng)取到了對(duì)己方有利的條款;合同履行階段，驗(yàn)證了招標(biāo)洽談時(shí)確定的風(fēng)險(xiǎn)適中的判斷，設(shè)備到貨、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、分包管理等依然是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn);合同終結(jié)階段，總承包商面臨最大的困難是業(yè)主對(duì)于工期的索賠