淺談房地產(chǎn)工程部現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)

1、工程質(zhì)量與管理淺談房地產(chǎn)工程部現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)d囝四翻摘要：中國(guó)特殊的國(guó)情，導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)在中國(guó)快速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)怎樣做好工程部現(xiàn)場(chǎng)管理成為越來(lái)越多企業(yè)和專業(yè)人士高度重視的問(wèn)題，作者嘗試從以下幾個(gè)方面提出關(guān)于房地產(chǎn)工程部現(xiàn)場(chǎng)管理的一點(diǎn)思考。首先是現(xiàn)場(chǎng)管理的定義；還有房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容、重點(diǎn)、主要困難，最終提出關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理的一點(diǎn)建議。關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理；管理重點(diǎn)；困難；建議房地產(chǎn)企業(yè)在整個(gè)建筑施工企業(yè)中占有很重要的比重，房地產(chǎn)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理

2、又是房地產(chǎn)公司的重要環(huán)節(jié)，如何對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行科學(xué)的管理，是保證施工安全，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。所以，房地產(chǎn)企業(yè)要重視工程部的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高安全防范措施，在保證安全和質(zhì)量的前提下，不斷的改進(jìn)作方法，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多、更好的業(yè)績(jī)，以提升企業(yè)的社會(huì)影響力。本文將以自己的工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，嘗試提出一些關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)，以供大家參考。一、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理，房地產(chǎn)工程部現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容(一)現(xiàn)場(chǎng)管理的定義現(xiàn)場(chǎng)管理是指相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各生

3、產(chǎn)要素進(jìn)行有效的統(tǒng)籌安全，使其發(fā)揮最大功效?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素包括，人員(數(shù)量，崗位，技能，資格)、機(jī)器(檢查，驗(yàn)收，保養(yǎng)，維護(hù)，校準(zhǔn))、材料(納期，品質(zhì)，成本)、方法(生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術(shù)，操作標(biāo)準(zhǔn))、環(huán)境(作業(yè)、施工的環(huán)境)、信息(作業(yè)過(guò)程中的信息傳遞和人員交流)。房地產(chǎn)工程部現(xiàn)場(chǎng)管理是房地產(chǎn)建設(shè)的第一線的管理，是整個(gè)企業(yè)管理的重心所在，關(guān)系著企業(yè)的最終效益的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(二)房地產(chǎn)工程部現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容房地產(chǎn)_工程部現(xiàn)場(chǎng)管

4、理的內(nèi)容包括，健全各項(xiàng)房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，并制定建筑勞動(dòng)及建筑消耗定額、建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等；房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，在保證安全生產(chǎn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)保質(zhì)高效生產(chǎn)；要以建筑施工現(xiàn)場(chǎng)組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率，并完善保障制度，控制建筑施工的投入與產(chǎn)出，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。中國(guó)的國(guó)情導(dǎo)致了，房子在老百姓的生

5、活中居于首要地位，這樣也催生了房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)也預(yù)示著房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)更多的責(zé)任，要保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。二、房地產(chǎn)工程部現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)首先是現(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)章制度的制定和貫徹執(zhí)行，以及現(xiàn)場(chǎng)施工的資料和文件的采集和存檔。這個(gè)環(huán)節(jié)在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中是容易被忽視的環(huán)節(jié)，因?yàn)樵诂F(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，大多數(shù)認(rèn)為抓工程進(jìn)度才是關(guān)鍵，卻忽視了規(guī)章制度的制定和遵守，古人曾教育我們無(wú)規(guī)矩不成方圓，磨刀不誤砍柴工，就是再和我們說(shuō)一個(gè)最簡(jiǎn)單的道理，那就是規(guī)

6、章制度在管理中那是重中之重，沒(méi)有規(guī)章制度，就完全憑工作人員的素質(zhì)和責(zé)任心，那將是無(wú)序甚至在生產(chǎn)中將造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)資料的采集工作也非常重要，包括施工人員的資料，工人的資料等等，這關(guān)系到我們的工程質(zhì)量能否保證，是否都是持證上崗的，偏于工人的管理。還有就是建筑企業(yè)工程施工合同的落實(shí)，包括工程款項(xiàng)的收取，都是需要保存好相關(guān)單據(jù)和憑證的，工程人員往往看重實(shí)際操作，卻忽視單據(jù)憑證的收集和存檔，需要的時(shí)候才想起來(lái)突擊完成，讓工作人員自己

7、和公司都陷入被動(dòng)的情況，有時(shí)候甚至造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。這其中核心的管理制度包括，例會(huì)制度、質(zhì)量管理制度、進(jìn)度管理制度、工程進(jìn)度款制度管理制度、現(xiàn)場(chǎng)簽證制度等等。而現(xiàn)場(chǎng)施工資料和文件的的保存要以合同管理為基準(zhǔn)。包括工程合同的管理和人員的合同管理，工程合同的管理包括工程合同的制定要規(guī)定工程的承包范圍、技術(shù)范圍、以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合同的付款方式、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，以及糾紛的處理等等，而人員的管理要以簽訂合同為基準(zhǔn)，爭(zhēng)取人員都簽訂合同同時(shí)持證上崗。還有就是

8、現(xiàn)場(chǎng)平面布局的管理；還有就是工程進(jìn)度的把關(guān)，比如說(shuō)進(jìn)場(chǎng)材料的把關(guān)，施工過(guò)程中工程質(zhì)量和進(jìn)度的把關(guān)，還有就是隱蔽項(xiàng)目的申報(bào)和把關(guān)；還有就是工承款項(xiàng)與工程進(jìn)度和質(zhì)量、材料的對(duì)應(yīng)關(guān)系；工程驗(yàn)收、備案工作；施工團(tuán)隊(duì)的安排，施工隊(duì)伍的管理工作；有的還涉及到分包團(tuán)隊(duì)的管理；還有就是配合好政府和行業(yè)的規(guī)范性檢查工作；還有就是應(yīng)對(duì)特殊情況的應(yīng)急機(jī)制和響應(yīng)策略。這些都是工程施工進(jìn)展過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。三、房地產(chǎn)工程部現(xiàn)場(chǎng)管理主要困難首先，就是

9、管理人員的素質(zhì)參差不齊，文化水平總體偏低。這是歷史遺留原因，以前施工隊(duì)伍的組建，主要是以包工頭帶領(lǐng)農(nóng)民工組建起來(lái)的，管理人員大多數(shù)也是這樣的人群中逐漸發(fā)展起來(lái)的，他們的管理多數(shù)情況是以經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理，是以情感來(lái)維系關(guān)系，這中間的安全隱患和不穩(wěn)定性非常嚴(yán)重。其次，大家的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，出現(xiàn)問(wèn)題后大多數(shù)出現(xiàn)推諉，或者有事找領(lǐng)導(dǎo)。監(jiān)理單位基本上沒(méi)有發(fā)揮其基本的職能，大多數(shù)就流于了形式。還有就是人員的流動(dòng)l眭很大，用功很難保障，缺乏穩(wěn)定性高，專業(yè)素質(zhì)

10、高的團(tuán)隊(duì)。四、關(guān)于房地場(chǎng)工程管理的建議(一)健全制定和健全房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程管理的規(guī)范，注意文字資源的收集和存檔制定的規(guī)范一定要符合房地產(chǎn)法律法規(guī)的要求，同時(shí)也要符合地方性法規(guī)的要求，這有這樣才能保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是在法律允許的框架內(nèi)，以避免因不符合法律規(guī)定遭受的處罰和造成的損失，同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工程的管理規(guī)范也要符合集團(tuán)公司的管理要求。在平時(shí)的施工過(guò)程中，無(wú)論是人員管理還是工程進(jìn)度都要嚴(yán)格按照規(guī)章制度來(lái)，這樣既能保證工程的質(zhì)量，同時(shí)也能樹立良好

11、的企業(yè)形象，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在堅(jiān)持制度嚴(yán)肅性的同時(shí)，要考慮制度的可行性，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)代管理制度的要求，要在平等、共贏的位置上以人為本，制定制度，在堅(jiān)持制度為前提的基礎(chǔ)上，要考慮執(zhí)行制度的合理性要求，在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)丁作中去完善制度的要求。關(guān)于文字資料的收集，是行政管理的需要，同時(shí)也是賬款回收的保障，所以我們一定要重視單據(jù)和原始憑證的收集和存檔，比如說(shuō)是施工合同，以及備忘錄，還有到貨簽收單，工程進(jìn)度完成情況統(tǒng)計(jì)表等等有關(guān)建筑施工的進(jìn)

12、度、技術(shù)指標(biāo)的文件資料，這是工程款是否能夠順利到賬的重點(diǎn)資料。同時(shí)對(duì)于用工資料的收集，我認(rèn)為功夫也要下在平時(shí)，不要為了應(yīng)付職能部門的檢查，做一些自欺欺人的事情，不然真的出現(xiàn)了工程安全、質(zhì)量事故，那時(shí)候再后悔，已經(jīng)晚了。(二)現(xiàn)場(chǎng)具體管理措施首先就是現(xiàn)場(chǎng)平面布局的管理，要考慮使用的壽命，盡量布局要合理，將生活區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域要區(qū)分開，同時(shí)要注意與市政管道、道路建筑的合理結(jié)合，總之一個(gè)原則就是方便與生產(chǎn)和生活，同時(shí)節(jié)約成本。對(duì)于工程進(jìn)行過(guò)程中

13、凸顯出來(lái)的隱蔽項(xiàng)目，首先要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)性的評(píng)估，自己的團(tuán)隊(duì)是夠能夠完成，完成是夠需要追加工程款項(xiàng)，是否需要采購(gòu)新的材料和石材，需要追加多少T程款和采購(gòu)量是多少這都是必須要弄準(zhǔn)確的事情，這個(gè)可能在一些工程項(xiàng)目中凸顯的不是很明顯，但是在所有的建筑項(xiàng)目中都存在這個(gè)問(wèn)題，有的甚至導(dǎo)致建筑企業(yè)的巨虧，舉個(gè)例子，特別是有特說(shuō)建筑要求的項(xiàng)目，比如說(shuō)一些風(fēng)景點(diǎn)的建筑的興建，因?yàn)槠溆刑厥獾慕ㄖY(jié)構(gòu)，可能隱形項(xiàng)目就會(huì)很突出，除了在項(xiàng)目合同簽訂的時(shí)候做出充分

14、的預(yù)估外，我們的現(xiàn)場(chǎng)管理和評(píng)估工作就很重要，關(guān)系著項(xiàng)目能否如期完工，同時(shí)工程款項(xiàng)能否按時(shí)收回等；要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)理職能和監(jiān)理作用。(三)人員的配置和培訓(xùn)首先是管理人員的配置，一定是專業(yè)人士，并且有過(guò)相關(guān)的建筑管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力，實(shí)現(xiàn)各個(gè)崗位專人負(fù)責(zé)，明確職責(zé)，形成現(xiàn)場(chǎng)管理的團(tuán)隊(duì)班‘149工程質(zhì)量與管理子，并實(shí)行團(tuán)隊(duì)班子的輪流值班制，保證現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)間的上崗時(shí)間，同時(shí)要定期創(chuàng)造出機(jī)會(huì)，讓管理人員進(jìn)行深造學(xué)習(xí)和交流，充分挖掘管理人員的創(chuàng)

15、造潛能。還有就是要加大對(duì)用工隊(duì)伍和分包的勞務(wù)企業(yè)的人員的培訓(xùn)和宣導(dǎo)工作，加強(qiáng)普通工作施工質(zhì)量和安全性意識(shí)，只有這樣才能將企業(yè)的利益確保在每一個(gè)施工細(xì)節(jié)上，同時(shí)要建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，切實(shí)提高工作施工的積極性和主觀能動(dòng)性。(四)注重現(xiàn)場(chǎng)的人性化管理以人為本，是現(xiàn)代企業(yè)管理推崇的管理理念，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施1的管理同樣適用，我們管理人員一定要從工人的角度出發(fā)，盡其所能的設(shè)身處地的幫助他們解決實(shí)際的困難，為他們解決后顧之憂，同時(shí)盡可能為其提供一個(gè)安全舒

16、適的工作和生活環(huán)境，讓他們能愉快的工作。同時(shí)要發(fā)揮管理人員的模范帶頭作用，困難的事情多沖在前，多為其他員]_樹立榜樣和分擔(dān)冪l難。結(jié)語(yǔ)總之，房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作是個(gè)系統(tǒng)的1程，我們已經(jīng)看到一些町喜的成績(jī)，但是還有很多地方需要完善和發(fā)展，在今后的T作中，希望大家多花點(diǎn)時(shí)間，多想些辦法將現(xiàn)場(chǎng)管理工作盡量完善起來(lái)，這樣不僅能提高企業(yè)自身的形象，同時(shí)對(duì)于整個(gè)社會(huì)來(lái)講意義也是非同凡響的。參考文獻(xiàn)：【1降駿峰房地產(chǎn)工程部現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)淺談城市建設(shè)理

17、論研究2011年28期【2】陳建光淺析加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理，節(jié)約建筑材料的消耗措施城市建設(shè)理論研究2012#29期(上接第136頁(yè))很復(fù)雜很耗時(shí)的工作，但只要完善管理制度，健全管理體系，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題采取積極應(yīng)對(duì)的措施加強(qiáng)管理，將檔案工作落到實(shí)處，與T程建設(shè)同步進(jìn)行，就一定能夠把這項(xiàng)工作圓滿完成。參考文獻(xiàn)[1]鄧學(xué)惠談新形勢(shì)下的水電站工程項(xiàng)目檔案管理【期tJ論文】，黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司，2007[2]楊麗波如何做好水電站工程項(xiàng)目

18、檔案管理【期刊論文I，云南金沙江q游水電開發(fā)有限公司，2012(上接第137頁(yè))當(dāng)中，良好的質(zhì)量既可以保證建筑的安全使用，還可以為施工單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并創(chuàng)造出美好的生態(tài)環(huán)境。為了確保工程質(zhì)量，造福社會(huì)大眾，建筑工程監(jiān)理的實(shí)施勢(shì)在必行。要搞好監(jiān)理T作，就要正確處理工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資這三者的關(guān)系，同時(shí)還要不斷提高對(duì)監(jiān)理工作的正確認(rèn)識(shí)，從建筑實(shí)際需要出發(fā)，平衡有序地良好運(yùn)行，以獲得良好的綜合效益。參考文獻(xiàn)I1】魏莉建筑監(jiān)理施工質(zhì)

19、量控制問(wèn)題探討城市建設(shè)理論研究，2013(19)[21楊浩，胡妍妍建筑監(jiān)理施工質(zhì)量控制問(wèn)題探討2013(6)：217【3]李培良建筑監(jiān)理施工質(zhì)量控制問(wèn)題研究商品與質(zhì)量2011(7)：257(上接第143頁(yè))費(fèi)，拉動(dòng)需求。第三，充分落實(shí)中小企業(yè)資金扶持政策和力度，將中小企業(yè)對(duì)于就業(yè)的作用發(fā)揮出來(lái)。參考文獻(xiàn)：[1】龔玉泉，袁志剛中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與就業(yè)增長(zhǎng)的非一致性及其形成機(jī)理田經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)，2002(10)【2]張佰瑞北京旅游就業(yè)效應(yīng)和就業(yè)乘數(shù)分

20、析北京社會(huì)科學(xué)，2010(01)[3】N__ag關(guān)于旅游乘數(shù)理論的幾個(gè)f=I題uJl華僑大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，1996(03)f4j尹慶雙，奉瑩金融危機(jī)背景下我國(guó)政府投資的就業(yè)效應(yīng)分析【『l經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)，2010(O1)作者簡(jiǎn)介：原寧(1985一)，女，四川德陽(yáng)，講師，管理學(xué)博士，四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑經(jīng)濟(jì)管理教研室主任，四川省德陽(yáng)市農(nóng)工民主黨市委委員，四川省德陽(yáng)市政協(xié)委員，研究方向：公共管理及人力資源管理，Email：jingnin

21、gyn@163com；王全勝，男，四川德陽(yáng)，四川宏基原創(chuàng)建筑設(shè)計(jì)有限公司，工程師(上接第144頁(yè))加強(qiáng)安全管理，首先必須建立科學(xué)的安全規(guī)章制度，而且這些制度要隨著施工技術(shù)的發(fā)展而不斷變化，使之與新的施工技術(shù)相配套。同時(shí)企業(yè)要加大對(duì)安全管理的投入，使之與生產(chǎn)能力相吻合，使安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級(jí)落實(shí)到每個(gè)工作崗位和每個(gè)人頭上。并經(jīng)常性的開展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識(shí)宣傳活動(dòng)，努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì)，切實(shí)做到不傷害他人，不

22、傷害自己，不被他人傷害，安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴(上接第146頁(yè))簽訂買賣合同，總之，需要保證消防產(chǎn)品供應(yīng)鏈結(jié)不中斷，才能更好地對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行管理和維修。五、小結(jié)本文在對(duì)高層建筑及其消防設(shè)施的內(nèi)容進(jìn)行介紹之后，基于我國(guó)目前發(fā)展較為遲緩的高層建筑消防設(shè)施維護(hù)管理情況，進(jìn)行規(guī)范的高層建筑消防設(shè)施維護(hù)管理內(nèi)容和模式研究，維護(hù)管理方式和內(nèi)容來(lái)自于筆者對(duì)政府制定的新版《建筑消防設(shè)施的維護(hù)管理》規(guī)范的分析和總結(jié)，并結(jié)合城市實(shí)際中的應(yīng)用得到的。另外，從細(xì)節(jié)

23、上提出建立完善的消防信息管理系統(tǒng)、完善維護(hù)管理責(zé)任制度和工作制度、建立完善的維護(hù)檢修記錄體系、定時(shí)和不定時(shí)檢查相結(jié)合等改善和加強(qiáng)措施，并使用合適的鼓勵(lì)機(jī)制和懲罰措施使管理者重視起來(lái)，從而共同促進(jìn)城市高層建筑的消防設(shè)施維護(hù)管理趨于完善。參考文獻(xiàn)：[1]陳育才，如何加強(qiáng)高層建筑消防設(shè)施的維護(hù)和管理I】，科技資訊，2011年29期f21中華人民共和國(guó)公安部，建筑消防設(shè)施的維護(hù)管W_(GB25201—2010)，2010年(上接第148頁(yè))44

24、實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理的現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，給企業(yè)管理帶來(lái)了劃時(shí)代的革新，現(xiàn)代化的管理技術(shù)明顯提高了企業(yè)管理水平。建筑施lT過(guò)程中，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)不僅改變了施工技術(shù)管理手段，而且提高了企業(yè)的整天管理水平。自從改革開放以后，我國(guó)的建筑行業(yè)就引進(jìn)了現(xiàn)代化的管理技術(shù)，大力推行計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，給施工技術(shù)管理帶來(lái)了新的面貌，提高了對(duì)施工的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的管理，促進(jìn)了建筑施工技術(shù)管理工作慢慢的與現(xiàn)代化管理技術(shù)相融合。45加強(qiáng)技術(shù)管理人員的專業(yè)化

25、建設(shè)每個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力都是技術(shù)人員，在管理行業(yè)也不理例外，所以要想增加建筑工程施工技術(shù)管理的科學(xué)性和有效性，必須依靠?jī)?yōu)秀的技術(shù)管理人員，所以建筑企業(yè)對(duì)加強(qiáng)對(duì)管理人員的專業(yè)培養(yǎng)是必不可少的工作。開展專業(yè)的施工技術(shù)和技術(shù)管理知識(shí)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)格把好技術(shù)人員憑證上崗關(guān)，才能做好施工技術(shù)的管理工作。10結(jié)語(yǔ)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給建筑行業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，建筑工程的施1一質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，而施工技術(shù)管理工作是保

26、證工程質(zhì)量和效益～個(gè)重要項(xiàng)目。本文討論如何提高建筑丁程施T技術(shù)的管理水平，希望能夠提高建筑施工效率，降低投資成本，實(shí)現(xiàn)T程的質(zhì)量、效益和進(jìn)度的完美結(jié)合參考文獻(xiàn)[1]孫葉秋加強(qiáng)建筑工程施7技術(shù)管理的措施探討lJl_科枝致富向?qū)В?011，23f21潘華珠關(guān)于建筑工程技術(shù)管理的幾個(gè)問(wèn)題卟門窗，2013，06[3】牟杰淺析建筑工程施工技術(shù)管理[11中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2012，03作者簡(jiǎn)介：陳臘清，身份證號(hào)碼為：4222021963