房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理經(jīng)驗

1、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理經(jīng)驗(轉(zhuǎn))樓主我在楓丹白露發(fā)表于搜房網(wǎng)蘭州業(yè)主論壇樓市話題房地產(chǎn)工程管理人員，如何在自身專業(yè)知識、經(jīng)驗豐富的基礎(chǔ)上增強自身管理知識，打造自己的核心競爭力？如何從執(zhí)行層到管理層的逐步邁進？如何成為一名優(yōu)秀的房地產(chǎn)職業(yè)工程師？在此本人借助國內(nèi)規(guī)模性、盈利性十強房地產(chǎn)企業(yè)陽光壹佰置業(yè)集團公司工程管理成功經(jīng)驗及本人多年來從事建設(shè)行業(yè)的淺薄經(jīng)驗和現(xiàn)場實例，與大家共同探討、進步。企業(yè)的競爭，最終是學(xué)習(xí)型忠誠人才的競爭。如何建設(shè)有高

2、效執(zhí)行力的職業(yè)化團隊，是擋在高層管理人員面前的緊要課題之一。個人的發(fā)展需要舞臺，企業(yè)有什么樣的舞臺就有什么樣的演員。搭建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的大舞臺，擁有高效執(zhí)行力的職業(yè)化團隊，有誰相信這樣的企業(yè)不健康持續(xù)快速發(fā)展？企業(yè)的不斷持續(xù)健康快速發(fā)展從學(xué)習(xí)型員工開始，逐步滲透整個團隊，形成學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。交流中通過工程實例在相互提高的同時，或吸取已節(jié)省近幾千萬成本的數(shù)百個技術(shù)案例中，為您的公司立即節(jié)省幾十萬至幾百萬不等的成本。我相信您的優(yōu)秀員工在共

3、同探討的短暫時間里，每人要是吸收一點適用知識，用到日常工作當(dāng)中并實現(xiàn)效益，就已經(jīng)達到了我的目的，同時您的企業(yè)也發(fā)展了一大步。前言1、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理是一個老話題，看似簡單，實則復(fù)雜；質(zhì)量、進度、安全、投資控制、設(shè)計技術(shù)工藝等相互之間需求管理的平衡點。2、講到的不一定重要，也不一定正確；沒有講到的不一定不重要。3、說到問題的我們不一定存在，存在的問題不一定能夠講到；講到的方法與措施不一定適合，適合的不一定講到。4、工作交流意在取長補短、

4、共同提高。5、受個人知識淺薄所限，不適合、不正確的請多批評、指正。房地產(chǎn)職業(yè)工程師簡介一、基本概念1.工程師即為具有專業(yè)知識、經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員。職業(yè)工程師簡述為職業(yè)化工程師。職業(yè)化簡單的說是干什么像什么。職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時間、地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。職業(yè)化包含職業(yè)化素養(yǎng)、職業(yè)化行為規(guī)范和職業(yè)化技能三個部分內(nèi)容。2.房地產(chǎn)職業(yè)工程師是房地產(chǎn)項目管理當(dāng)中具有一定企業(yè)管理技藝及職

5、業(yè)技能、規(guī)范、素養(yǎng)的管理型專業(yè)技術(shù)人員。二、工程管理人員管理水準(zhǔn)的三個階段1.管理初級階段：碰到什么事情干什么事情，領(lǐng)導(dǎo)吩咐什么干什么，遇到一點困難無所適從并端給上層2.作為：按計劃組織相關(guān)資源主動完成各項目標(biāo)3.無為而治：所管事務(wù)不用去管理，就達到自己預(yù)期目標(biāo)；主要體現(xiàn)在預(yù)控工作上。4.三、房地產(chǎn)管理人員知識面劃分四、房地產(chǎn)管理人員巡視現(xiàn)場的時間比例點。案例：某項目交房時間多次拖延帶來的損失；某項目竣工時督促進度而忽視了質(zhì)量帶來的物業(yè)

6、維修繁瑣等客戶索賠的事例。13.管理人員自身定位（角色定位）偏差?，F(xiàn)場出現(xiàn)問題，以施工方的角度看問題，容易形成錯誤決策。管理層常干執(zhí)行層的事情，執(zhí)行層常干操作層的事情。案例：某工程煙道型號施工方進貨錯誤，不是退貨，而是幫助施工方找設(shè)計調(diào)整設(shè)計的錯誤方式；某工程進度款已經(jīng)超支，仍以施工方經(jīng)濟困難等緣由付款且進度質(zhì)量無法保證；某工程承包商通過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系暗箱操作承包工程后，不但未給領(lǐng)導(dǎo)掙面子，且干的很糟，造成了兩敗俱傷的結(jié)果。14.尋覓合作較好

7、的長期戰(zhàn)略合作承包商較難。長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立與維護。合理利潤空間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。案例：某項目公司項目中后期無奈高總價發(fā)包工程的事例。房地產(chǎn)設(shè)計技術(shù)管理重點一、組建自己的設(shè)計技術(shù)中心1工程管理與設(shè)計技術(shù)管理是不可分割密切關(guān)聯(lián)的部門；分工不分家。2以設(shè)計技術(shù)總監(jiān)為首各個專業(yè)較為齊全的配置。3一專多能的專業(yè)設(shè)計主管。設(shè)計技術(shù)總負責(zé)人不一定只選擇設(shè)計師擔(dān)當(dāng)，更重要的是設(shè)計管理工作，而不是做設(shè)計。二、設(shè)計過程中的全程層層審核管理1項

8、目的市場調(diào)研與產(chǎn)品定位應(yīng)準(zhǔn)確；設(shè)計任務(wù)書標(biāo)準(zhǔn)化。2選擇適合的設(shè)計單位，明確適合的設(shè)計任務(wù)；確定設(shè)計項目總負責(zé)人及專業(yè)設(shè)計師。3設(shè)計文件的過程控制需層層把關(guān)、審核。4不可或缺的設(shè)計交底。三、施工現(xiàn)場中的全面技術(shù)管理1一專多能的管理型工程總負責(zé)人。管理知識、專業(yè)技能較好的復(fù)合型總負責(zé)人。2專業(yè)人員全面負責(zé)3注重技術(shù)文件的收集與整理四、物業(yè)管理階段的設(shè)計技術(shù)管理1維護人員專業(yè)齊全2竣工圖的交接管理工程部現(xiàn)場管理工作應(yīng)著重注意的事宜一、應(yīng)有較為