淺談年度財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的作用

1、凜嬲研究瓣淺談年度財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的作用蘆瑤圈網(wǎng)冀北電力有公司張家口供電公司【摘要】隨著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重越來越大，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作的重要性逐漸凸顯。而年度財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要部分，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理其起著重要的作用。本文闡述了年度財(cái)務(wù)預(yù)算的基本理論，重點(diǎn)分析了年度財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理產(chǎn)生的作用，并探討了其相應(yīng)的有效策略。【關(guān)鍵詞】年度財(cái)務(wù)預(yù)算；企業(yè)；運(yùn)營(yíng)管理；作用分析一、引言年度財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)

2、預(yù)算的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)在一年內(nèi)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、做好經(jīng)營(yíng)管理工作的重要依據(jù)，關(guān)系著企業(yè)的市場(chǎng)走向。年度財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作的一種行之有效的手段，對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。因此，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中，必須科學(xué)合理的制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，做好年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作，以更好的發(fā)揮年度財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的作用。二、年度財(cái)務(wù)預(yù)算的基本理論1年度財(cái)務(wù)預(yù)算的含義及特征年度財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)為了規(guī)劃未來一年內(nèi)企業(yè)在

3、籌集資金、分配資金以及資金的使用而制定的一系列反映企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算狀況、經(jīng)營(yíng)管理效果以及現(xiàn)金收支情況等各種指標(biāo)預(yù)算的總稱，包括了預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表以及現(xiàn)金預(yù)算等。年度財(cái)務(wù)預(yù)算具有戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性以及全面性等特點(diǎn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為一項(xiàng)重要依據(jù)，對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的控制管理、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效考核工作等都具有重要的意義。2年度財(cái)務(wù)預(yù)算的制定方法企業(yè)在制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，一般采用“上下結(jié)合、橫向協(xié)調(diào)、逐級(jí)匯總”的路線進(jìn)行制定，主要

4、程序是：制定年度計(jì)劃一下達(dá)目標(biāo)一召開預(yù)算說明會(huì)一制定單位預(yù)算一召開預(yù)算協(xié)調(diào)會(huì)一確認(rèn)預(yù)算一執(zhí)行。根據(jù)不同的預(yù)算項(xiàng)目，企業(yè)在制度年度財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)可以采用固定預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算、概率預(yù)算等方。三、年度財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的作用分析1有利于企業(yè)明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，給企業(yè)的發(fā)展帶了巨大的空間。國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)人條件寬松，使得很多企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的規(guī)劃方案隨意性很大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也不夠明確，行業(yè)之間的發(fā)展

5、具有一定的盲目性，阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展。實(shí)行年度財(cái)務(wù)預(yù)算，幫助企業(yè)明確未來一年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展方向，更好避免企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展上的盲目性，對(duì)企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展有著基礎(chǔ)性的作用。由此可見，在實(shí)行年度財(cái)務(wù)預(yù)算后，能幫助企業(yè)更好的明確經(jīng)營(yíng)目的，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略方案，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作的有效性，這是年度財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的最直接作用。2有利于企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和減少風(fēng)險(xiǎn)損失經(jīng)濟(jì)全球化和全球一體化的不斷發(fā)展，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的企

6、業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)層出不窮，來自國(guó)內(nèi)外多方?jīng)_擊下的企業(yè)，必須采取有效的措施來規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。實(shí)施年度財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)企業(yè)未來一年內(nèi)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，以將這些風(fēng)險(xiǎn)的危害性降到最低，從而減少企業(yè)在應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)造成的經(jīng)濟(jì)損失。一般而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)以及資金回收風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的資金直接掛鉤，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本、經(jīng)濟(jì)損失以及經(jīng)濟(jì)效益都直接的關(guān)系。實(shí)施年度財(cái)務(wù)預(yù)算，能對(duì)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最大

7、程度的規(guī)避，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作積極性做好企業(yè)的運(yùn)用管理工作，發(fā)揮好年度財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的作用，歸根結(jié)底是要落實(shí)到每位職工身上。通過制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算，能有效幫助每位職工明確自己崗位在下一年度所要承擔(dān)的責(zé)任，并對(duì)每位職工在一年之中的工作成績(jī)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。不可否認(rèn)的是，公平合理的評(píng)價(jià)和激勵(lì)是提高企業(yè)職工工作積極性的最重要手段，而制定科學(xué)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，是公平合理的

8、評(píng)價(jià)和激勵(lì)的最重要依據(jù)。4有利于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值的最大化在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)El益發(fā)展的環(huán)境下，資本市場(chǎng)逐步形成并發(fā)展，這給企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展平臺(tái)，促使企業(yè)資金的流通成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一個(gè)重要方式。利用好這個(gè)機(jī)遇和平臺(tái)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，將企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)價(jià)值發(fā)揮到最大，這是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。而在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程中，無論企業(yè)采取哪種發(fā)展方式，利用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理手段，明確企業(yè)的資產(chǎn)現(xiàn)狀，是企業(yè)開展有效經(jīng)驗(yàn)

9、管理活動(dòng)的重要基礎(chǔ)。年度財(cái)務(wù)預(yù)算，能為企業(yè)開展科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)找到一條行之有效的發(fā)展道路，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值的最大化。四、發(fā)揮年度財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中作用的有效策略1制定完善的年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理制定完善的年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，是強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)在制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告時(shí)，要根據(jù)自身發(fā)展的情況和每個(gè)階段追求的目標(biāo)進(jìn)行制定。需要注意的方面有：(1)要確保財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系的完善，在設(shè)計(jì)指標(biāo)體系上，要充分考慮企業(yè)的

10、資產(chǎn)、收入、成本、負(fù)債、費(fèi)用、利潤(rùn)、資金等指標(biāo)，還要注重各項(xiàng)指標(biāo)的銜接。(2)要保障年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的覆蓋性，要將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都納入到預(yù)算Chinabusinessupdate151財(cái)稅FinanceandTax研究報(bào)告中。(3)要對(duì)企業(yè)的對(duì)外投資、固定資產(chǎn)投資、期權(quán)、收購(gòu)兼并、衍生品等投資進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，促使企業(yè)運(yùn)營(yíng)的正常工作。(4)要控制好年度財(cái)務(wù)預(yù)算的收支情況。(5)要避免投資不當(dāng)、不良債權(quán)、逾期擔(dān)保等問題的出

11、現(xiàn)。(6)在制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告時(shí)要注意企業(yè)各級(jí)、各層部門之間的配合。2年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告執(zhí)行的科學(xué)化和規(guī)范化，強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理在制定好完善的年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告前提下，科學(xué)和規(guī)范的執(zhí)行工作是強(qiáng)化運(yùn)用管理的關(guān)鍵。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門制定好年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告后就會(huì)下達(dá)給各級(jí)部門，各級(jí)部門的工作人員要充分理解報(bào)告的內(nèi)容，對(duì)報(bào)告的指標(biāo)進(jìn)行層層分解，嚴(yán)格執(zhí)行好報(bào)告的每一項(xiàng)工作，將每一項(xiàng)指標(biāo)都落到實(shí)處。同時(shí)，要求各級(jí)部門按照月度和季度分別對(duì)預(yù)算報(bào)告執(zhí)行的情

12、況進(jìn)行總結(jié)性回報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算報(bào)告在執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題，以能及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。3適時(shí)調(diào)整年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理適時(shí)調(diào)整年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，是強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的保障。正常情況下，一個(gè)完整的預(yù)算報(bào)告時(shí)不允許中途調(diào)整的，這樣不僅會(huì)給企業(yè)的正常工作帶來不便，還會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算成本。但是在社會(huì)主要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略受國(guó)家的政策調(diào)整、市場(chǎng)環(huán)境的變化等因素影響的可能性也很大，這就要求企業(yè)能夠適時(shí)調(diào)整年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告了。4做好年度

13、財(cái)務(wù)預(yù)算的審核評(píng)價(jià)工作，強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理做好年度財(cái)務(wù)預(yù)算的審核評(píng)價(jià)工作，是強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展。對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算的審核評(píng)價(jià)是在企業(yè)一年的運(yùn)營(yíng)管理工作完成后進(jìn)行的，不僅是對(duì)過去一年的總結(jié)和評(píng)價(jià)，還是對(duì)未來一年發(fā)展的展望和規(guī)范，是強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展性措施。通過對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算的審核評(píng)價(jià)，企業(yè)能夠?qū)ζ髽I(yè)上一年的運(yùn)營(yíng)晴況進(jìn)行一個(gè)概括性的判斷，對(duì)上年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的是否科學(xué)性進(jìn)行評(píng)價(jià)，判斷總結(jié)后，為下年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)提供豐富寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這

14、樣才能充分發(fā)揮年度財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。五、結(jié)語總之，年度財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)該管理起著至關(guān)重要的作用，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展起著重要的推動(dòng)作用。企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展必須利用好現(xiàn)有的社會(huì)和市場(chǎng)資源，制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，把握好財(cái)務(wù)預(yù)算的方向和目標(biāo)，做好運(yùn)用管理工作。企業(yè)在制定年度財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算編制的執(zhí)行中、調(diào)整和審核過程中都必須高度重視，科學(xué)合理的開展工作，以確保企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展參考文獻(xiàn)：[1】劉春巖財(cái)務(wù)預(yù)

15、算管理在企業(yè)中的作用Ⅱ]財(cái)會(huì)研究，2011，19(18)：11—12[2】鄧曉光企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中需要關(guān)注的問題U】山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2011，28(S1)：3940【3】趙秀娟財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的重要性及作用【J】科技資訊，2011，17(011：17—18【4]張桂云淺析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算U]現(xiàn)代商業(yè)，2011，04(20)：15—16152中國(guó)經(jīng)貿(mào)ERP系統(tǒng)：企業(yè)會(huì)計(jì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)佟聽’佟琳李學(xué)森。1沈陽東升裕隆通訊商貿(mào)有限公司；2大連東

16、軟信息學(xué)院；3沈陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院本文為教育部人文社會(huì)科學(xué)研究基金項(xiàng)目12YJA790010【摘要】實(shí)施ERP系統(tǒng)是我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展的重要管理創(chuàng)新機(jī)制。目前，我國(guó)許多巨頭企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)施ERP來帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。本文主要描述了ERP系統(tǒng)和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的區(qū)別和企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的重要意義，指出了企業(yè)會(huì)計(jì)在ERP系統(tǒng)時(shí)代來臨時(shí)遇到的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?！娟P(guān)鍵詞】ERP系統(tǒng)；企業(yè)會(huì)計(jì)；創(chuàng)新管理ERP(EnterpriseResource

17、Planning)是指企業(yè)資源計(jì)劃，是20世紀(jì)9O年代美國(guó)GartnerGroup公司根據(jù)計(jì)算機(jī)信息和IT技術(shù)發(fā)展以及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需要，預(yù)測(cè)信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)生變革而提出的概念。它以現(xiàn)代信息技術(shù)為平臺(tái)，結(jié)合ERP管理理念和企業(yè)業(yè)務(wù)流程，通過ERP應(yīng)用軟件實(shí)現(xiàn)企業(yè)新型管理模式的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。一、我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的重要意義1ERP系統(tǒng)的迅猛發(fā)展20世紀(jì)90年代末開始，隨著計(jì)算機(jī)的升級(jí)換代的迅速發(fā)展，全球5

18、0％左右的大型企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)，利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、生產(chǎn)制造和人力資源管理。ERP系統(tǒng)市場(chǎng)在2000年的軟件許可收入達(dá)~1]61億美元，2004年ERP市場(chǎng)從道理62億美元的收入高峰，2008年以后更是快速發(fā)展，ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益讓越來越多的企業(yè)考慮將ERP納入到IT投資項(xiàng)目中，并且未來中小企業(yè)ERP實(shí)施將成為ERP系統(tǒng)市場(chǎng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。2實(shí)施ERP系統(tǒng)的意義ERP作為企業(yè)管理軟件，是比財(cái)務(wù)軟件更注重企業(yè)管理的各個(gè)方

19、面，財(cái)務(wù)軟件主要用來處理企業(yè)財(cái)務(wù)方面的問題，而企業(yè)的ERP系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，存在多個(gè)參與方和多個(gè)實(shí)施階段。ERP是在MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它的基本思想就是將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程看成一個(gè)供應(yīng)鏈，其中包括：供應(yīng)商、制造商、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶等等。ERP的主要目標(biāo)是協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)外部資源，確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，ERP系統(tǒng)是一個(gè)完整的集成化管理信息系統(tǒng)，主要包括制造、分銷和會(huì)計(jì)、質(zhì)量控制、人力資源、運(yùn)輸管理等子系統(tǒng)。二、我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)面對(duì)ERP系統(tǒng)發(fā)

20、展的機(jī)遇1ERP系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)首先，ERP系統(tǒng)的最大特點(diǎn)就是把整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)的整合，比傳統(tǒng)單一的財(cái)務(wù)系統(tǒng)更具有功能性。其次，ERP系統(tǒng)軟件采用模塊化的設(shè)計(jì)方式，所以整個(gè)系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)需要增加模塊來支持和整合，同時(shí)提高企業(yè)應(yīng)變的能力。通過數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)，將企業(yè)分散的數(shù)據(jù)整合起來，具有可比性的同時(shí)提高數(shù)據(jù)的精確性。在這個(gè)整合的數(shù)據(jù)庫中，企業(yè)信息可以通過ERP系統(tǒng)就可以在企業(yè)任一地方取得并應(yīng)用。另外，通過ERP系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)合，使企業(yè)與各個(gè)供應(yīng)