淺談企業(yè)人力資源的管理 (1)

1、理論導(dǎo)刊97.12改革研究淺談企業(yè)人力資源的管理陳力勇人力繭源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理諸要章中一個(gè)關(guān)鍵要章，也是目前我國(guó)許多企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié).做好企業(yè)的人力!li源曹理，應(yīng)從以τ兒方面著手氣優(yōu)逸，做好人力貴a掌管理的基礎(chǔ)對(duì)員工的招聘挑墻是人為自源管理的基礎(chǔ)性的第步.首先，要因肉最λ.企業(yè)的監(jiān)展目標(biāo)、方向、預(yù)測(cè)、計(jì)劃租戰(zhàn)略決定帶管理人員應(yīng)具備什么品件，要以此來(lái)確宣任職者的素質(zhì)和類(lèi)型，基于對(duì)工作崗位的卦忻寫(xiě)出詳厚的職位說(shuō)明書(shū)，供應(yīng)聘者了解工作性質(zhì)，

2、明確由權(quán)，同時(shí).還要考慮應(yīng)聘者對(duì)從事這類(lèi)工作有無(wú)愉快惑、成就感.這一點(diǎn)亦很重要。這是一個(gè)人做好工作的內(nèi)在功力.其次，要量才用λ，使任職者的才能與組織能級(jí)的要求相對(duì)應(yīng).提國(guó)管理學(xué)事羅伯特卡獲對(duì)青理λ員的各種能力歸納為三種現(xiàn)古能力.叩了解整個(gè)組織且自己在細(xì)織中的地位和作用，認(rèn)識(shí)某種情況下的關(guān)鍵要素井懂得各型置之間美軍的能力。人立能力。叩與人共事的能力，技術(shù)能力即#與工作活動(dòng)過(guò)程的知識(shí)和水平.這些才能的相對(duì)重要性在企業(yè)不同的管理層位上有所革同

3、.對(duì)基層營(yíng)理者，技術(shù)能力量為重要，對(duì)高層管理人員，現(xiàn)幸的能力~II極為重要，而人立能力則時(shí)任何一個(gè)管理者都很重要.把這些能力具體化就是l抓大事的能力.工作思路晴陽(yáng)，重點(diǎn)突出，能?chē)叹o抓住企業(yè)青理中的主要要章，并曾于解決問(wèn)姐2有管理的愿望.即有從事管理工作.1響他人，取得成就的強(qiáng)烈愿望。3組織協(xié)調(diào)能力，管理的關(guān)鍵就是協(xié)調(diào)，要使企業(yè)保持一種良好的耳撞.使人在~I體里高盟率地完成既定目標(biāo).管理者必須具備與人吏往和協(xié)調(diào)處理各種關(guān)罩的能力4正直和應(yīng)

4、率.管理者必須遵隨商尚，值得信賴(lài).百事可樂(lè)公司事任唐納隨.M青擅Ii把工作堪擅和正直作為管理人員的主要特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)在華憧..休斯公司達(dá)32年的諾厄地特里帶把誠(chéng)實(shí)和公正幫作他的下銀應(yīng)A晶的最商品質(zhì)5過(guò)去作為管理者的業(yè)績(jī).這是挑選管理人員的一個(gè)非常重要的#毒因素。因?yàn)檫@是對(duì)管理者今后工作表現(xiàn)的最可靠的預(yù)報(bào)材料.當(dāng)然，也不能因此排除從來(lái)占人事過(guò)曹理工作的λ埠6遇到困難沖靜思考、百折不撓的能力.英國(guó)靠大公司在招聘高級(jí)管理人員的母試中誤將c才能出眾

5、的年輕人的卦數(shù)搞錯(cuò)T.導(dǎo)致這位年輕人因失敗而自最.當(dāng)真相大白時(shí)，公司老惺監(jiān)自內(nèi)心地說(shuō)“我為這么一位才能出眾的人的早濫而深感惋惜，同時(shí)，也為我的公司而慶幸.如果不是出了錯(cuò)誤，而錄用了i在么位經(jīng)不起挫折的人對(duì)我的公司將是種不幸J作的第一步，應(yīng)聘者工作是否努力，是否確富有效地達(dá)到岳自的目標(biāo)，時(shí)任職者的寺評(píng)就成為一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié).很難想血1對(duì)員工業(yè)績(jī)好壞無(wú)寫(xiě)出于衷的企業(yè)能扳回好的經(jīng)濟(jì)敢藍(lán).首先確置可行的考幀業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn).要假據(jù)企業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)制備個(gè)崗位世

6、置的要求，選擇最佳的可考核的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包括制定目標(biāo)的能力，世計(jì)達(dá)到這些目標(biāo)方案的能力，以且成功地完成這些方靠的能力.來(lái)取定期考評(píng)和隨機(jī)考評(píng)的辦桂加強(qiáng)肘業(yè)績(jī)的衡量考評(píng).要真正把考睦結(jié)果需要到員工的提升、加薪、精訓(xùn)帶環(huán)節(jié)中去.做到獎(jiǎng)優(yōu)罰盎.這樣j能最大限度地調(diào)助員工工作的職極性.三邊走翩，做好人力青源管理的重要手段一個(gè)人時(shí)成就的需要，可能從實(shí)現(xiàn)所追求的目標(biāo)中得到滿足后變得更加強(qiáng)烈，或者可能困得豐到滿足而減弱下來(lái)，這就是激勵(lì)監(jiān)揮作用的基礎(chǔ).激

7、勵(lì)叩通過(guò)滿足或不滿足人們的愿望、需要為動(dòng)力，引導(dǎo)員工位要求的方式去行動(dòng).撒勵(lì)的手段是$樣的.但提勵(lì)和耳目仍然是最有力的激勵(lì)因章.要應(yīng)立努力業(yè)績(jī)報(bào)酬滿意動(dòng)力的物質(zhì)激勵(lì)體罩.同時(shí)。企業(yè)要建立種對(duì)某種動(dòng)機(jī)有利的環(huán)境來(lái)大大強(qiáng)化動(dòng)機(jī).在1管理效率高而衛(wèi)作出有敢成績(jī)的企業(yè)環(huán)境里，全幢大多盤(pán)員工產(chǎn)生一種高質(zhì)量管理商標(biāo)準(zhǔn)工作的愿望.四、雄訓(xùn)，做好人為貴源管理的保律一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)單是蕾于未雨綢繆，著眼未來(lái)，他們所果取的一個(gè)重要方樓就是捆強(qiáng)對(duì)員工的府訓(xùn)

8、和發(fā)晨，使他們能應(yīng)付新的需求、新的問(wèn)題和新的挑戰(zhàn).企業(yè)制定J5敏自輔導(dǎo).世界上凡是發(fā)展較快的企業(yè)靠團(tuán)都有專(zhuān)門(mén)的員工精訓(xùn)基地.集團(tuán)員工能定期在這里二、控制。做好人IJ貴源管理的關(guān)鍵憤量培訓(xùn).為工作崗位挑A:最佳λ邊只不過(guò)是人力資源曹理工作者陜西經(jīng)貿(mào)學(xué)院經(jīng)貿(mào)1在講師)理論導(dǎo)刊97.12改革研究淺談企業(yè)人力資源的管理陳力勇人力繭源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理諸要章中一個(gè)關(guān)鍵要章，也是目前我國(guó)許多企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié).做好企業(yè)的人力!li源曹理，應(yīng)從以τ兒方面

9、著手氣優(yōu)逸，做好人力貴a掌管理的基礎(chǔ)對(duì)員工的招聘挑墻是人為自源管理的基礎(chǔ)性的第步.首先，要因肉最λ.企業(yè)的監(jiān)展目標(biāo)、方向、預(yù)測(cè)、計(jì)劃租戰(zhàn)略決定帶管理人員應(yīng)具備什么品件，要以此來(lái)確宣任職者的素質(zhì)和類(lèi)型，基于對(duì)工作崗位的卦忻寫(xiě)出詳厚的職位說(shuō)明書(shū)，供應(yīng)聘者了解工作性質(zhì)，明確由權(quán)，同時(shí).還要考慮應(yīng)聘者對(duì)從事這類(lèi)工作有無(wú)愉快惑、成就感.這一點(diǎn)亦很重要。這是一個(gè)人做好工作的內(nèi)在功力.其次，要量才用λ，使任職者的才能與組織能級(jí)的要求相對(duì)應(yīng).提國(guó)管理學(xué)

10、事羅伯特卡獲對(duì)青理λ員的各種能力歸納為三種現(xiàn)古能力.叩了解整個(gè)組織且自己在細(xì)織中的地位和作用，認(rèn)識(shí)某種情況下的關(guān)鍵要素井懂得各型置之間美軍的能力。人立能力。叩與人共事的能力，技術(shù)能力即#與工作活動(dòng)過(guò)程的知識(shí)和水平.這些才能的相對(duì)重要性在企業(yè)不同的管理層位上有所革同.對(duì)基層營(yíng)理者，技術(shù)能力量為重要，對(duì)高層管理人員，現(xiàn)幸的能力~II極為重要，而人立能力則時(shí)任何一個(gè)管理者都很重要.把這些能力具體化就是l抓大事的能力.工作思路晴陽(yáng)，重點(diǎn)突出，能

11、囂緊抓住企業(yè)青理中的主要要章，并曾于解決問(wèn)姐2有管理的愿望.即有從事管理工作.1響他人，取得成就的強(qiáng)烈愿望。3組織協(xié)調(diào)能力，管理的關(guān)鍵就是協(xié)調(diào)，要使企業(yè)保持一種良好的耳撞.使人在~I體里高盟率地完成既定目標(biāo).管理者必須具備與人吏往和協(xié)調(diào)處理各種關(guān)罩的能力4正直和應(yīng)率.管理者必須遵隨商尚，值得信賴(lài).百事可樂(lè)公司事任唐納隨.M青擅Ii把工作堪擅和正直作為管理人員的主要特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)在華憧..休斯公司達(dá)32年的諾厄地特里帶把誠(chéng)實(shí)和公正幫作他的下銀

12、應(yīng)A晶的最商品質(zhì)5過(guò)去作為管理者的業(yè)績(jī).這是挑選管理人員的一個(gè)非常重要的#毒因素。因?yàn)檫@是對(duì)管理者今后工作表現(xiàn)的最可靠的預(yù)報(bào)材料.當(dāng)然，也不能因此排除從來(lái)占人事過(guò)曹理工作的λ埠6遇到困難沖靜思考、百折不撓的能力.英國(guó)靠大公司在招聘高級(jí)管理人員的母試中誤將c才能出眾的年輕人的卦數(shù)搞錯(cuò)T.導(dǎo)致這位年輕人因失敗而自最.當(dāng)真相大白時(shí)，公司老惺監(jiān)自內(nèi)心地說(shuō)“我為這么一位才能出眾的人的早濫而深感惋惜，同時(shí)，也為我的公司而慶幸.如果不是出了錯(cuò)誤，而錄

13、用了i在么位經(jīng)不起挫折的人對(duì)我的公司將是種不幸J作的第一步，應(yīng)聘者工作是否努力，是否確富有效地達(dá)到岳自的目標(biāo)，時(shí)任職者的寺評(píng)就成為一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié).很難想血1對(duì)員工業(yè)績(jī)好壞無(wú)寫(xiě)出于衷的企業(yè)能扳回好的經(jīng)濟(jì)敢藍(lán).首先確置可行的考幀業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn).要假據(jù)企業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)制備個(gè)崗位世置的要求，選擇最佳的可考核的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包括制定目標(biāo)的能力，世計(jì)達(dá)到這些目標(biāo)方案的能力，以且成功地完成這些方靠的能力.來(lái)取定期考評(píng)和隨機(jī)考評(píng)的辦桂加強(qiáng)肘業(yè)績(jī)的衡量考評(píng).要真正把考

14、睦結(jié)果需要到員工的提升、加薪、精訓(xùn)帶環(huán)節(jié)中去.做到獎(jiǎng)優(yōu)罰盎.這樣j能最大限度地調(diào)助員工工作的職極性.三邊走翩，做好人力青源管理的重要手段一個(gè)人時(shí)成就的需要，可能從實(shí)現(xiàn)所追求的目標(biāo)中得到滿足后變得更加強(qiáng)烈，或者可能困得豐到滿足而減弱下來(lái)，這就是激勵(lì)監(jiān)揮作用的基礎(chǔ).激勵(lì)叩通過(guò)滿足或不滿足人們的愿望、需要為動(dòng)力，引導(dǎo)員工位要求的方式去行動(dòng).撒勵(lì)的手段是$樣的.但提勵(lì)和耳目仍然是最有力的激勵(lì)因章.要應(yīng)立努力業(yè)績(jī)報(bào)酬滿意動(dòng)力的物質(zhì)激勵(lì)體罩.同時(shí)。

15、企業(yè)要建立種對(duì)某種動(dòng)機(jī)有利的環(huán)境來(lái)大大強(qiáng)化動(dòng)機(jī).在1管理效率高而衛(wèi)作出有敢成績(jī)的企業(yè)環(huán)境里，全幢大多盤(pán)員工產(chǎn)生一種高質(zhì)量管理商標(biāo)準(zhǔn)工作的愿望.四、雄訓(xùn)，做好人為貴源管理的保律一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)單是蕾于未雨綢繆，著眼未來(lái)，他們所果取的一個(gè)重要方樓就是捆強(qiáng)對(duì)員工的府訓(xùn)和發(fā)晨，使他們能應(yīng)付新的需求、新的問(wèn)題和新的挑戰(zhàn).企業(yè)制定J5敏自輔導(dǎo).世界上凡是發(fā)展較快的企業(yè)靠團(tuán)都有專(zhuān)門(mén)的員工精訓(xùn)基地.集團(tuán)員工能定期在這里二、控制。做好人IJ貴源管理的關(guān)