淺議基層團(tuán)隊(duì)管理工作方法

1、班組撞撞企業(yè)基層班組是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的最基本的團(tuán)隊(duì)。盡管不同專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部因素不盡相同，但管理方法大相一→致。恰當(dāng)?shù)厥褂眠@些方法會(huì)使管理達(dá)到事半功倍的效果。方法之一是管理者應(yīng)該設(shè)法獲取隊(duì)員的心。人心齊泰山移。管理者獲取了隊(duì)員的心，隊(duì)員就能心悅誠(chéng)服地與你同甘苦共患難，就不會(huì)計(jì)較個(gè)人得失，就會(huì)主動(dòng)千方百計(jì)克服困難去完成任務(wù)。為了獲取隊(duì)員的心，管理者要滿足隊(duì)員的正當(dāng)需求。即滿足合理的、必須的生活和工作需求，不是滿足一切要求。在團(tuán)隊(duì)困難的時(shí)候些合理的

2、要求因條件所限暫時(shí)達(dá)不能滿足，因此要做思想工作。要使思想工作奏效，就得與隊(duì)員溝通，溝通是最有效思想工作方法，溝通不是一次兩次起作用的，甚至需要不厭其煩地做多次，直至取得他們的理解和諒解。管理者與隊(duì)員溝通就要平等對(duì)待和善待每個(gè)隊(duì)員，理解他們的苦衷，積極改善工作環(huán)境，關(guān)心隊(duì)員的生活和家庭，積極為隊(duì)員解決實(shí)際問(wèn)題，幫助他們提高生活質(zhì)量，改善身心健康，營(yíng)造快樂(lè)健康向上的環(huán)境。要認(rèn)同每個(gè)隊(duì)員的表現(xiàn)，容忍隊(duì)員的個(gè)性與風(fēng)格。而不是把隊(duì)員訓(xùn)練成青→色的

3、勞動(dòng)機(jī)器人。要信賴隊(duì)員讓他們有獨(dú)立的思考機(jī)會(huì)，及時(shí)給與成功者鼓勵(lì)讓他們有成就感和使命感。以切合實(shí)際的制度規(guī)范隊(duì)員的行為使他們有責(zé)任感。傾聽(tīng)隊(duì)員的意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮隊(duì)員的特長(zhǎng)和潛能，最大限度地發(fā)揮其專(zhuān)長(zhǎng)，不讓隊(duì)員有懷才不遇和英雄無(wú)用武之地的感覺(jué)。一句話，讓隊(duì)員“活“起來(lái)。團(tuán)隊(duì)的需要就是隊(duì)員的信心。不論做什么工作都要讓隊(duì)員感到自豪并樂(lè)意去做，絕不能冷落任何一個(gè)看起來(lái)做著微不足道工作的隊(duì)員，要了解他們的心思，切忌厚此薄彼，要平等對(duì)待每一位隊(duì)

4、員，讓擦地板的隊(duì)員也要感覺(jué)到快樂(lè)和自豪，總而言之就是讓每個(gè)隊(duì)員感.圃~InnerMongolia費(fèi)醋~回回l....，ower淺議基層團(tuán)隊(duì)管理王作方法烏蘭察布電業(yè)局變電管理一處殷尚君覺(jué)到自己在團(tuán)隊(duì)中的重要性。信任是無(wú)聲的溝通。一個(gè)大型工作中一些細(xì)小事情也要高質(zhì)量地完成。因?yàn)樽龊眠@些小事對(duì)整體工作來(lái)說(shuō)，有畫(huà)龍點(diǎn)睛和錦上添花的效果。管理者要和隊(duì)員一起享受生活的快樂(lè)和工作的愉悅，不時(shí)激發(fā)大家的熱情。堅(jiān)信信任是最好的溝通，懷疑本身就是欺辱的行為

5、，信任勝過(guò)獎(jiǎng)金。方法之二是認(rèn)識(shí)到人才就是團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力源泉。管理者應(yīng)該不拘格招賢納士，有求賢若渴的人才愿望和人才就是效益的觀念。要千方百計(jì)留住人才，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)人才，積極培養(yǎng)人才，大膽使用人才。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中肯定有各種各樣的工作需要各種性格的人去做，管理者就是識(shí)別每個(gè)人的特長(zhǎng)和潛能并切當(dāng)?shù)厥褂煤妹總€(gè)人。在管理者眼里，每個(gè)隊(duì)員好像是棋盤(pán)上的棋子，如何擺布這些棋子，使其發(fā)揮最佳作用，需要管理者用心洞悉每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，方能發(fā)揮各自作用，達(dá)到全局勝利

6、目的。方法之三是要謹(jǐn)慎用權(quán)。管理者雖然大權(quán)在握，但要謹(jǐn)慎從事。戒以權(quán)謀私、戒以權(quán)壓人、戒以權(quán)代制、戒意氣用權(quán)。發(fā)問(wèn)總比命令讓人感覺(jué)舒服些。管理者在大事上的決策，大有一著出錯(cuò)滿盤(pán)皆輸?shù)膰?yán)重后果。因此在用人的事情上應(yīng)該充分了解民意、1回乎民意，多數(shù)人看準(zhǔn)的人才，基本上是可靠的、優(yōu)秀的。方法之四是管理者應(yīng)該站在高處。站的高才能看的遠(yuǎn)。管理者在于引導(dǎo)而不是具體操作。事無(wú)巨細(xì)，事必躬親代替隊(duì)員，無(wú)意中傷害了隊(duì)員的自尊心，同時(shí)也使自己陷入細(xì)枝末節(jié)的

7、事務(wù)中。高層管理者和中層管理者以及基層管理者逐級(jí)管理，每→級(jí)做好自己份內(nèi)的事就足夠了。站在高處要洞察團(tuán)隊(duì)的每個(gè)隊(duì)員的行動(dòng)方向，及時(shí)糾正偏差。擋在高處是指管理者的思想高度比隊(duì)員要高，境界要高，所以要學(xué)習(xí)要提高。管理者的思想如果沒(méi)有高度，處在隊(duì)員的同一水平，就難以發(fā)現(xiàn)他們的偏差，正所謂當(dāng)局者迷，旁觀者清。方怯之五是管理者要有耐心。團(tuán)隊(duì)管理說(shuō)到底是對(duì)人的管理，不厭其煩多次重復(fù)就是慘透。管理者的思想必須滲透到隊(duì)員的思想中才能發(fā)揮作用。要深入團(tuán)隊(duì)

8、中傾聽(tīng)隊(duì)員的意見(jiàn)和建議，甚至是批評(píng)和抱怨。要知道直截了當(dāng)?shù)呐u(píng)要比曲意逢承強(qiáng)100倍。耐心是解決問(wèn)題的良策，急躁往往使問(wèn)題復(fù)雜化。方怯之六是管理者要重視結(jié)果。E所謂條條大路遇羅馬。通過(guò)不同途徑達(dá)到同樣的效果，其中必定有最優(yōu)的途徑。重視結(jié)果才能有創(chuàng)新。方法之七是要簡(jiǎn)化管理。簡(jiǎn)單管理是管理的至高竟界。少開(kāi)會(huì)、少發(fā)文，多監(jiān)督、多指導(dǎo)。現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)督一次勝過(guò)開(kāi)會(huì)10次。方法之八是改變他入的同時(shí)也要改變自己。作為管理者要統(tǒng)一隊(duì)員的思想。就要使自己融

9、合到隊(duì)員中，而不是站在圈外發(fā)號(hào)施令。改變他人的不良習(xí)慣，同時(shí)也要完善自己，雖說(shuō)入無(wú)完人，但應(yīng)要求自己追求完美。方法之九是堅(jiān)持改革創(chuàng)新。改革創(chuàng)新就是革除不適應(yīng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的機(jī)制，建立適應(yīng)新情況、新問(wèn)題解決的機(jī)制。沒(méi)有改革創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展。改革創(chuàng)新是發(fā)展的前提?？傊?，基層團(tuán)隊(duì)中的人財(cái)物等要素中尤為重要的是人。人是團(tuán)隊(duì)的根本資源，一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠最大限度地激發(fā)所有隊(duì)員活力，讓每個(gè)隊(duì)員充分展示其才能，卓越地完成任務(wù)。要比物質(zhì)剌激更具有長(zhǎng)效功能。班組撞撞企

10、業(yè)基層班組是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的最基本的團(tuán)隊(duì)。盡管不同專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部因素不盡相同，但管理方法大相一→致。恰當(dāng)?shù)厥褂眠@些方法會(huì)使管理達(dá)到事半功倍的效果。方法之一是管理者應(yīng)該設(shè)法獲取隊(duì)員的心。人心齊泰山移。管理者獲取了隊(duì)員的心，隊(duì)員就能心悅誠(chéng)服地與你同甘苦共患難，就不會(huì)計(jì)較個(gè)人得失，就會(huì)主動(dòng)千方百計(jì)克服困難去完成任務(wù)。為了獲取隊(duì)員的心，管理者要滿足隊(duì)員的正當(dāng)需求。即滿足合理的、必須的生活和工作需求，不是滿足一切要求。在團(tuán)隊(duì)困難的時(shí)候些合理的要求因條件

11、所限暫時(shí)達(dá)不能滿足，因此要做思想工作。要使思想工作奏效，就得與隊(duì)員溝通，溝通是最有效思想工作方法，溝通不是一次兩次起作用的，甚至需要不厭其煩地做多次，直至取得他們的理解和諒解。管理者與隊(duì)員溝通就要平等對(duì)待和善待每個(gè)隊(duì)員，理解他們的苦衷，積極改善工作環(huán)境，關(guān)心隊(duì)員的生活和家庭，積極為隊(duì)員解決實(shí)際問(wèn)題，幫助他們提高生活質(zhì)量，改善身心健康，營(yíng)造快樂(lè)健康向上的環(huán)境。要認(rèn)同每個(gè)隊(duì)員的表現(xiàn)，容忍隊(duì)員的個(gè)性與風(fēng)格。而不是把隊(duì)員訓(xùn)練成青→色的勞動(dòng)機(jī)器人

12、。要信賴隊(duì)員讓他們有獨(dú)立的思考機(jī)會(huì)，及時(shí)給與成功者鼓勵(lì)讓他們有成就感和使命感。以切合實(shí)際的制度規(guī)范隊(duì)員的行為使他們有責(zé)任感。傾聽(tīng)隊(duì)員的意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮隊(duì)員的特長(zhǎng)和潛能，最大限度地發(fā)揮其專(zhuān)長(zhǎng)，不讓隊(duì)員有懷才不遇和英雄無(wú)用武之地的感覺(jué)。一句話，讓隊(duì)員“活“起來(lái)。團(tuán)隊(duì)的需要就是隊(duì)員的信心。不論做什么工作都要讓隊(duì)員感到自豪并樂(lè)意去做，絕不能冷落任何一個(gè)看起來(lái)做著微不足道工作的隊(duì)員，要了解他們的心思，切忌厚此薄彼，要平等對(duì)待每一位隊(duì)員，讓擦地

13、板的隊(duì)員也要感覺(jué)到快樂(lè)和自豪，總而言之就是讓每個(gè)隊(duì)員感.圃~InnerMongolia費(fèi)醋~回回l....，ower淺議基層團(tuán)隊(duì)管理王作方法烏蘭察布電業(yè)局變電管理一處殷尚君覺(jué)到自己在團(tuán)隊(duì)中的重要性。信任是無(wú)聲的溝通。一個(gè)大型工作中一些細(xì)小事情也要高質(zhì)量地完成。因?yàn)樽龊眠@些小事對(duì)整體工作來(lái)說(shuō)，有畫(huà)龍點(diǎn)睛和錦上添花的效果。管理者要和隊(duì)員一起享受生活的快樂(lè)和工作的愉悅，不時(shí)激發(fā)大家的熱情。堅(jiān)信信任是最好的溝通，懷疑本身就是欺辱的行為，信任勝過(guò)

14、獎(jiǎng)金。方法之二是認(rèn)識(shí)到人才就是團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力源泉。管理者應(yīng)該不拘格招賢納士，有求賢若渴的人才愿望和人才就是效益的觀念。要千方百計(jì)留住人才，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)人才，積極培養(yǎng)人才，大膽使用人才。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中肯定有各種各樣的工作需要各種性格的人去做，管理者就是識(shí)別每個(gè)人的特長(zhǎng)和潛能并切當(dāng)?shù)厥褂煤妹總€(gè)人。在管理者眼里，每個(gè)隊(duì)員好像是棋盤(pán)上的棋子，如何擺布這些棋子，使其發(fā)揮最佳作用，需要管理者用心洞悉每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，方能發(fā)揮各自作用，達(dá)到全局勝利目的。方法

15、之三是要謹(jǐn)慎用權(quán)。管理者雖然大權(quán)在握，但要謹(jǐn)慎從事。戒以權(quán)謀私、戒以權(quán)壓人、戒以權(quán)代制、戒意氣用權(quán)。發(fā)問(wèn)總比命令讓人感覺(jué)舒服些。管理者在大事上的決策，大有一著出錯(cuò)滿盤(pán)皆輸?shù)膰?yán)重后果。因此在用人的事情上應(yīng)該充分了解民意、1回乎民意，多數(shù)人看準(zhǔn)的人才，基本上是可靠的、優(yōu)秀的。方法之四是管理者應(yīng)該站在高處。站的高才能看的遠(yuǎn)。管理者在于引導(dǎo)而不是具體操作。事無(wú)巨細(xì)，事必躬親代替隊(duì)員，無(wú)意中傷害了隊(duì)員的自尊心，同時(shí)也使自己陷入細(xì)枝末節(jié)的事務(wù)中。高

16、層管理者和中層管理者以及基層管理者逐級(jí)管理，每→級(jí)做好自己份內(nèi)的事就足夠了。站在高處要洞察團(tuán)隊(duì)的每個(gè)隊(duì)員的行動(dòng)方向，及時(shí)糾正偏差。擋在高處是指管理者的思想高度比隊(duì)員要高，境界要高，所以要學(xué)習(xí)要提高。管理者的思想如果沒(méi)有高度，處在隊(duì)員的同一水平，就難以發(fā)現(xiàn)他們的偏差，正所謂當(dāng)局者迷，旁觀者清。方怯之五是管理者要有耐心。團(tuán)隊(duì)管理說(shuō)到底是對(duì)人的管理，不厭其煩多次重復(fù)就是慘透。管理者的思想必須滲透到隊(duì)員的思想中才能發(fā)揮作用。要深入團(tuán)隊(duì)中傾聽(tīng)隊(duì)員

17、的意見(jiàn)和建議，甚至是批評(píng)和抱怨。要知道直截了當(dāng)?shù)呐u(píng)要比曲意逢承強(qiáng)100倍。耐心是解決問(wèn)題的良策，急躁往往使問(wèn)題復(fù)雜化。方怯之六是管理者要重視結(jié)果。E所謂條條大路遇羅馬。通過(guò)不同途徑達(dá)到同樣的效果，其中必定有最優(yōu)的途徑。重視結(jié)果才能有創(chuàng)新。方法之七是要簡(jiǎn)化管理。簡(jiǎn)單管理是管理的至高竟界。少開(kāi)會(huì)、少發(fā)文，多監(jiān)督、多指導(dǎo)。現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)督一次勝過(guò)開(kāi)會(huì)10次。方法之八是改變他入的同時(shí)也要改變自己。作為管理者要統(tǒng)一隊(duì)員的思想。就要使自己融合到隊(duì)員中