淺議如何搞好后勤安全管理工作

1、1淺議如何搞好后勤安全管理工作 淺議如何搞好后勤安全管理工作平安生產(chǎn)是關(guān)系到后勤生存與進(jìn)展的頭等大事，但是由于電力系統(tǒng)后勤部門多年來依靠主業(yè)的思想比較嚴(yán)峻，這種狀況在平安管理工作中也出名顯的表現(xiàn)，如何強(qiáng)化這方面的工作，使平安工作成為后勤服務(wù)強(qiáng)有力的保證，我有如下幾點(diǎn)熟悉： 一、熟悉到位，堅(jiān)固樹立“平安第一”的觀念 在許多人眼里，平安生產(chǎn)是一線職工的事情，與后勤部門好像無太大關(guān)系，但是隨著電力體制的改革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈以及后勤部門發(fā)生的一

2、件件慘痛的教訓(xùn)，使后勤的領(lǐng)導(dǎo)和職工普遍熟悉到平安是后勤經(jīng)濟(jì)工作的基礎(chǔ)，明確了平安與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。 “平安責(zé)任重于泰山”不是哪個(gè)人憑空想象出來的，更不是一句空洞無實(shí)的口號(hào)，它是通過不斷的實(shí)踐和閱歷教訓(xùn)總結(jié)出來的。目前，我們有些后勤領(lǐng)導(dǎo)和職工的思想中還存在著“要我平安”這種舊的平安理念，把各種平安活動(dòng)理解成企業(yè)的強(qiáng)制行為，認(rèn)為后勤工作主要是服務(wù)于主業(yè)、服務(wù)于職工，與平安無太大關(guān)系，正是這種思想熟悉的偏差，平安觀念的淡薄，才使各種擔(dān)心全

3、因素處在萌芽狀態(tài)，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此，首先要從思想上實(shí)現(xiàn)“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變，從思想深處熟悉到“平安工作”是各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和服務(wù)工作的堡壘，來不得半點(diǎn)松懈和馬虎，更不能擺架勢(shì)、走過場(chǎng)，虛張聲勢(shì)，要做到上下一心、團(tuán)結(jié)全都，千萬不能搞上有政策，下有對(duì)策，學(xué)習(xí)執(zhí)行兩回事的做法，更不能認(rèn)為各種平安活動(dòng)只是為了應(yīng)付檢查，我們要在思想深處熟悉到平安工作無3多少年來、多少職工用鮮血和生命換來的，是閱歷、教訓(xùn)和才智凝聚成的，是我們保證平

4、安生產(chǎn)的法寶。目前,在實(shí)踐中實(shí)施的監(jiān)督制約、訓(xùn)練激勵(lì)、平安風(fēng)險(xiǎn)這三項(xiàng)平安管理機(jī)制都特別適合后勤部門，但后勤部門也要結(jié)合本部門的實(shí)際，建立起平安生產(chǎn)的層層考核監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，制定一些相宜的能促進(jìn)平安生產(chǎn)的考核方法，從管理機(jī)制上讓大家熟悉到平安生產(chǎn)與每個(gè)人的切身利益是緊密相連的。各基層班組也要結(jié)合各自的實(shí)際工作內(nèi)容，制定和完善出一些適合本班組的平安規(guī)定，并通過切實(shí)有效的管理方法使這些制度和規(guī)定得以實(shí)施。制度、規(guī)定既然建立了，在實(shí)施中就要把工作抓嚴(yán)

5、、抓細(xì)、抓實(shí)，嚴(yán)格按章辦事，有章必循，凡事從點(diǎn)滴做起，從微小之處做起，防微杜漸，形成一個(gè)人人講平安、人人抓平安的可喜局面。 四、責(zé)任到位，加強(qiáng)基層班組的平安管理 班組是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。作為班組長和平安員又是班組平安生產(chǎn)的核心，因此要以身作則、身體力行，真正發(fā)揮核心的作用，形成核心的職責(zé)，對(duì)平安生產(chǎn)活動(dòng)要扎實(shí)、仔細(xì)對(duì)待，反之，假如只搞形式，最終吃虧和受害的將是我們的職工。因此，班組長和平安員肯定要仔細(xì)履行職責(zé)，做好平安工作的指揮官、排