淺議人力資源資本化

1、淺議人力資源資本化●章茵人力資源資本化是企業(yè)人力資源支出成本記作資產(chǎn)的辦法，并認為其最終確認的值即為企業(yè)人力資本存量。人力資源管理就是對人力資源資本化的實現(xiàn)過程，即通過對人力資源的“激活”，使之成為能夠直接投入生產(chǎn)的人力資本和社會資本，從而創(chuàng)造和維持企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢。因此，人力資源資本化的結(jié)果應包括兩個部分：人力資本和社會資本。這要求我們要促進入力資源的合理配置和有效流動，完善企業(yè)人力資源產(chǎn)權制度，實現(xiàn)人力資本產(chǎn)權激勵和推進人力資本投資

2、，促進社會經(jīng)濟增長。管理大師德魯克說，未來的工人將不再是體力工人而是管理工人，即工人的任務將從主要是經(jīng)過優(yōu)化和分解的簡單過程的操作，轉(zhuǎn)變?yōu)閺碗s問題或新問題的綜合處理。這是因為把復雜問題進行優(yōu)化和動作分解的成本不再能夠為大量的生產(chǎn)所分攤，在小批量或定制生產(chǎn)中，一些復雜問題將直接由生產(chǎn)工人進行處理。企業(yè)的勞動方式將從重復性的簡單生產(chǎn)勞動轉(zhuǎn)變?yōu)榉侵貜托缘膭趧?，而非重復性勞動必然是?chuàng)造性勞動，或知識性勞動，或試錯性勞動(需要勞動者自己學習和總結(jié)

3、經(jīng)驗的勞動)，總之是相對復雜勞動。企業(yè)生產(chǎn)方式和工人勞動方式的變化，導致企業(yè)勞資間的關系也發(fā)生變化。在大量生產(chǎn)時代，復雜勞動過程被分解和優(yōu)化為簡單勞動過程，工人主要從事簡單勞動，從而是可監(jiān)督的、可控制的、可替代的。只有在這樣的背景下，所謂現(xiàn)代企業(yè)理論對企業(yè)的產(chǎn)權結(jié)構(gòu)給予的解釋和說明才是能夠成立的。而在。真正”的現(xiàn)代企業(yè)中，工人的勞動過程已經(jīng)是復雜過程，是從事復雜機器設備的管理操作。—方面，勞動者的可監(jiān)督性，可控制性、可替代性都下降了另一

4、方面，對勞動者提出了更高的創(chuàng)造性、知識性、能動性要求。只有認識到這個根本性變化的發(fā)生和發(fā)展，才能理解人力資源資本化的本質(zhì)和重要性。=人力資源資本化類型人力資源資本化主要有三種類型。類型一：勞動者的人力資源全部資本化。僅發(fā)生于特殊情況，如企業(yè)制度的根本變革(工人自治企業(yè)或股份合作制)，或者是純粹的理論分析。人力資源全部資本化意味著沒有基本工資，如果企業(yè)因為效益不好而不能支付勞動報酬，工人不能就此狀告企業(yè)。類型二：人力資源的增長部分資本化。

5、主要適用于人力資源的增長部分非常明顯的情況。一是經(jīng)營者的人力資源難以準確界定，增長潛力較大，因而經(jīng)營者激勵多采取人力資源增長部分的資本化，如贈予股份或贈予股票期權。二是如果企業(yè)處于高增長狀態(tài)，則企業(yè)的人力資源具有非常明顯的比較優(yōu)勢，如高技術企業(yè)對員工贈予股份或贈予股票期權三是如果企業(yè)正在準備對勞動者提高工資(如勞資談判)，也說明企業(yè)人力資源具有增長性，但不用提高工資而用給予股票的形式實現(xiàn)其報酬，四是利潤分成制，是調(diào)動企業(yè)人力資源增長部分

6、的方式之一。類型三：人力資源的一部分由直接定價轉(zhuǎn)化為間接定價，是人力資源資本化的重要形式，也是一般人力資源資本化的主要形式。員工用已經(jīng)支付的工資的積累來購買本企業(yè)的股份，是一般人力資源資本化的初期形式，如日本企業(yè)中實行的職工持股出資辦法；用未來的工資購本欄目協(xié)辦單位瞳啵脯強囂蜀l蟹一置嗣圈閱H麴■山東聊城東昌路西首建設大廈一層(252000)總經(jīng)理：高原電話：06358492297買企業(yè)的股份是一般人力資源資本化的最新形式，如美國企業(yè)的

7、貸款實現(xiàn)職工持股，職工用未來工資和分紅歸還貸款；中國企業(yè)用貸款實現(xiàn)經(jīng)營者持股，經(jīng)營者用未來的股份分紅歸還貸款l另外，如果政府對職工持股有稅收上的優(yōu)惠政策，企業(yè)也愿意讓職工持有股份。三人力資源資本化實現(xiàn)形式與存在問題在人力資源資本化的過程中有三個值得關注的問題，即虛擬性、動態(tài)性、交易性。虛擬貸款、虛擬股份、分配權，已經(jīng)成為人力資源資本化的新特征。這三個問題是由人力資源自身的動態(tài)性(塑性或流動性)、非實體性、主觀差異性所決定的。如美國企業(yè)采

8、取虛擬貸款的方式實現(xiàn)員工持股，德國企業(yè)中有職工購買分配權，分配權相當于短期的虛擬股份中國改革中出現(xiàn)的所謂崗位股具有半虛擬性。在這種人力資源贅本化的虛擬形式中，既可以采取員工少量出資的辦法，也可以采取員工不實際出資的辦法。崗位股介于人力資源的直接定價轉(zhuǎn)化為間接定價(出資)與人力資源增長部分資本化(不出資)之間。I一)人力資源資本化的虛擬性人力資源資本化的虛擬性，是由人力資源本身不具有實體性相對應的。人力資源的資本化，就是一個得到收益權的過

9、程。這個收益權是人力資源的間接定價，與物質(zhì)資源的所有權和收益權的轉(zhuǎn)移讓渡，應該沒有任何關系。但是在現(xiàn)實中，不論職工出資與否，人力資源的資本化都往往是與物質(zhì)資源的所有權和收益權的轉(zhuǎn)移讓渡相聯(lián)系的，從而產(chǎn)生一個人力資源資本化的實體性問題，并引起固化(非動態(tài))問題，進一步會產(chǎn)生資源配置效率下降的問題。試舉一例：目前，許多企業(yè)在實行職工持股時，往往事先就確定了職工持股的總量或總比例，例如職工股占睥第，：；臀篇l2920118睥第7期總第1期I萬

10、方數(shù)據(jù)淺議人力資源資本化.:1段菌人力資糠資本化是企業(yè)人力資源支出成本記作資產(chǎn)的辦曲，并認為其最終確認的偏即為企業(yè)人力資本存盤。人力資源管理就是對人力資源資本化的實現(xiàn)過程，即通過對人力資源的“撒描使之成為能夠直接投入生產(chǎn)的人力資本和社會資本，從而創(chuàng)造和維椅企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢。因此，人力資源資本化的結(jié)果臟包括兩個部分z人力資本和社會資本。這要求輯們要促進人力資源的合理配置和有效攪動，32靜企業(yè)人力資糠產(chǎn)權制度，實現(xiàn)人力資本產(chǎn)權撤勵和推進人力

11、資本性臂，促進社會經(jīng)阱增長?！?、人力資源資化的本質(zhì)管理大師德魯克說，未來的工人將不再是體力工人而是管理工人，目p工人的任務將從韭婆是經(jīng)過優(yōu)化和分解的簡單過程的操作，轉(zhuǎn)變?yōu)閺碗s問跑或新問題的錦合處理。這是因為把集雜問題進行優(yōu)化和動作分解的成本不再能夠為大量的生產(chǎn)所分攤，在小批盤或2控制生產(chǎn)中，一些復雜問Ii將直接由~產(chǎn)工人進行處理。企業(yè)的勞動方式將從建復性的簡單生產(chǎn)勞動轉(zhuǎn)變?yōu)榉堑啦咝缘膭趧樱茄咝詣趧颖厝皇莿?chuàng)造性勞動，成知識性勞動，或

12、試錯性勞動(需要在勞動者自日學習和總結(jié)經(jīng)驗的勞動)，總之是相對策雜勞動。企業(yè)生產(chǎn)方式和工人勞動方式的變化，導教企業(yè)帶資闊的關系也揉按變化。在大最生產(chǎn)時代，復雜勞動過程被分解和優(yōu)化為簡單勞動過程，工人主要從事簡單勞動，從而是可監(jiān)督的、可控制的、可替代的.只有在這樣的背景下，所謂現(xiàn)代企業(yè)理論對企業(yè)的產(chǎn)權結(jié)構(gòu)給予的解釋和說明才是能夠成立的.而在“真正“的現(xiàn)代企業(yè)中，工人的勞動過程已經(jīng)是復雜過程，是從事復雜機器設備的管理操作。…方面，勞動者的可

13、監(jiān)督性、可控制性、可替代性都下降了，另一方面，對勞動者提出了更高的創(chuàng)造性、知識性、能動性要求。只有認識到這個根本性變化的發(fā)生和發(fā)展，才能螺解人力資糠資本化的本質(zhì)和重要性。二、人力資源資本化提型人力資摞資本化主要有三種類型。類型一:好動者的人力資概念部資本化.僅發(fā)生于特殊情況，如企業(yè)制度的根本變革(工人自治企業(yè)或股份合作制)，或者是純樺的理論分析.人力資掘全部資本化意味著投有基本工資，如果企業(yè)因為效益不好而不能支付費動報酬，工人不能就此狀

14、告企業(yè)。類型工:人力資源的增長部分資本化。主事適用于人力資源的增長部分非常明顯的情況。一是經(jīng)營者的人力資摞難以準確界定，增長潛力較大，因而經(jīng)營者撒勵多來取人力資源增長部分的資本化，聲口贈予股份或贈予股票期權s二是如果企業(yè)處于高增長狀態(tài)，則企業(yè)的人力資源具有非常明顯的比較優(yōu)勢，如高技術企業(yè)對員工贈予股份或贈予股票期權，二是如果企業(yè)正在準備對勞動者提高工資(如勞資談判)，也說明企業(yè)人力資橢具有增長性，且不用提高工資而用給予股票的形式實現(xiàn)其報

15、酬，凹是利潤分成制，是調(diào)動企業(yè)人力資糠增長部分的方式之→.類型三z人力資源的一部分由直接定價轉(zhuǎn)化為間接定價，是人力資源資本化的意要形式，也是一般人力資摞資本化的主要形式。員工用已經(jīng)支付的工資的職黑來購買本企業(yè)的股份，是…般人力資源資本化的初期形式，如日本企業(yè)中實行的職工持股出資辦站$用未來的工資購山東聊城東畫路西酋建設大廈一層(252以)())總經(jīng)理z高原電話:0635叩制92297買企業(yè)的股份是一般人力資掠資本化的最新形式，如:提闊企

16、業(yè)的貸款實現(xiàn)職工持臟，職工用未來工資和分組歸還貸款，中罔企業(yè)用貸款實現(xiàn)經(jīng)營者持股，經(jīng)營者用未來的股份分紅歸還貸款，另外，如果政府對職工持股有稅收上的優(yōu)贏政策，企業(yè)也愿意讓職工持有股份。三、人刀資源資本化實現(xiàn)形式與存在問題在人力資源資本化的過程中有王個值得關注的問題，即虛擬性、動，在性、交易性。虛擬貸款、虛擬股份、分配權，已經(jīng)成為人力資糠資本化的新特征。這三個問題是由人力資源自身的動戀性(塑性或流動性)‘非實體性、主觀差異性所決定的。如莞

17、闊企業(yè)采取虛擬貸款的方式實現(xiàn)員工持臟，德圄企業(yè)中有職工購買分配權，分配權相當于姐期的虛擬股份，中國改革中出現(xiàn)的所謂崗位臟具有半虛擬性。在這種人力資源資本化的虛擬形式中，既可山采取員工少鼓IH貴的辦躁，也可以采取員工不實際出資的辦能.崗位股介于人力資源的直接定價轉(zhuǎn)化為間接定價(出資)與人力嘴源增長部分資本化(不出資)之間。()人且資幡資本化倚在擬性人力資源資本化的撒擬性，是由人力資源本身不具有實體性相對應的。人力資源的資本化，就是一個得到

18、收藍權的過程，這個收藏權是人力資源的間接定價，與物質(zhì)資源的所有權租收益權的轉(zhuǎn)移讓攘，應i真t是有任何關系。倪是在現(xiàn)實中，不論職工出資與否，人力資源的資本化都往往是與物質(zhì)資源的所有權和收益權的轉(zhuǎn)移讓渡相聯(lián)系的，從而產(chǎn)生…個人力資源資本化的實體性問題，并引起固化(非動態(tài))問題，進一步合產(chǎn)生資源配置效率下降的問題.試舉一例:目前，許多企業(yè)在實行職工持股肘，往往事先就確定了職工持般的總量或總比例，例如職工股占中國工程咨詢l2010年第7期總第i

19、ii129總股本的30％。假定一個機械設備廠總股本為1000萬元(或者說，間接定價的物質(zhì)資源總價值為1000萬元)，收益為50萬元，收益率為5％，全體員工人數(shù)為llo人，職工股為30％，一線操作工人為100人。由于市場原因，目前采取了一班制進行生產(chǎn)，適當壓縮了生產(chǎn)能力。在今后某一時期(假定可能是5年左右)，市場狀況轉(zhuǎn)好，企業(yè)應該轉(zhuǎn)為采取兩班制生產(chǎn)，這時需要增加100個一線工人，企業(yè)收益可以由50萬元上升到80萬元。第一個問題是，新招職工

20、參加不參加職工持股如果新職工不能參加職工持股，無疑會增加企業(yè)內(nèi)部的沖突，影響團隊合作精神。第二個問題是，如果新招職工參加職工持股，股權從哪里來如果是從間接定價的總價值為1000萬元的物質(zhì)資源中繼續(xù)出讓，那么真正的外部投資人還有多少存留利益目前外部投資人的收益為50XO7=35(萬元)，如果再出讓總股本的30％，外部投資人的收益為8004=32(萬元)，豈不是不升反降(當然外部投資人可能將來會得到一定的變現(xiàn)收益，但如果外部投資人不愿意出讓

21、呢)第三個問題是，如果是固定比例的非動態(tài)的職工持股，讓所有的新老職工共享秀B30％的收益權，也會產(chǎn)生問題。通過計算可以知道，當前的職工人均分紅收益為5003110—014(萬元)，擴大生產(chǎn)以后的職工人均分紅收益在固定比例時為80xO3210m011(萬元)，同樣是不升反降，也會影響員工的生產(chǎn)積極性。這個小例子就說明了與物質(zhì)資源的所有權收益權的轉(zhuǎn)移讓渡相聯(lián)系的人力資源資本化方式，以及固定比例的人力資源資本化，在操作和運行中會有一定問題，從

22、而會影響企業(yè)的資源配置效率。而虛擬化的人力資源資本化，操作簡單，可以很好的解決上述問題。例如新增職工的收益權全部來自于虛擬股份，那么該企業(yè)的實際物質(zhì)資源占用仍然是1000萬元，總分配權由1000萬元增加至1333萬元，外部投資人的實際分配權比重由現(xiàn)在的O7下降至053(700除以1333)左右，職工的分配由現(xiàn)在的03增加至046左右，這樣，外部投資人的總收益為80053=42(萬元)左右，上升了7萬元，總收益增長了20％，職工韻人均分紅

23、收益為80046210—0175(萬元)，上升了0035萬元，分紅收益增長T25％，是一個勞資雙贏的結(jié)果。(二)人力賚源資本化中的動態(tài)性人力資源資本化應該是一個動態(tài)化過程。企業(yè)員工持有的股份或分配權，在不同的時期應該是不同的，一方面是指職工每一個人所持有股份的動態(tài)性，另一方面是指職工群體持有的總股份的動態(tài)性。企業(yè)作為一個生產(chǎn)單位，在不同時期需要人力資源是變化的，人力資源的流動性則是調(diào)節(jié)人力資源需求的基本手段。另外人力資源本身也有一定的塑

24、性或彈性，人的興趣愛好和主觀能動性對人力資源的提升、增長、發(fā)揮有重要影響。如果把這種動態(tài)性固化，特別是把人力資源群體的資本化總量加以固化，可能是人力資源資本化的一個嚴重問題，也是職工持股操作中的一個嚴重問題。如以上例子所示，可能會影響企業(yè)的資源配置效率。人力資源資本化的實體化必然引起動態(tài)性的固化，如果企業(yè)贈給一個技術人員50萬元的真實股份，這50萬元的股份不可能今天成為30萬元，明天又變成60萬元，動態(tài)化是非常困難的；反之，虛擬化則易于

25、動態(tài)化，以崗位股為例，因崗設股、撤崗撤股、在崗有股、離崗無股，動態(tài)化是非常明顯的。這樣，人力資源資本化的虛擬化和動態(tài)化，與人力資源資本化的實體化和固定化相比較，是更為合理的實現(xiàn)形式。(三)人力資源資奉化的交易性人力資源資本化的交易性是指，由于人力資源所有者對風險和收益的判斷存在主觀上的差異，所以人力資源的主體或所有者可以在直接定價和間接定價兩者間作出選擇，即選擇得到收益權或放棄變現(xiàn)收益權。當人力資源沒有明顯的增長性或比較優(yōu)勢時，其在選擇

26、得到收益權時。應該有所支付而不是完全免費。當人力資源具有明顯的增長性或比較優(yōu)勢時，其在選擇得到收益權時，也可以是零支付或完全免費，如贈予期權。人力資源資本化之收益權的選擇、支付與變現(xiàn)是交易性主要內(nèi)容。目前，在人力資源的資本化過程中，各方面更多地是強調(diào)“金手銬”的積極作用，而忽視了“金手銬”的消極一面，可能妨礙人力資源的流動性和重新配置。如果人力資源的資本化具有良好的交易性，那么就不會妨礙人力資源的流動性。國家堅持科學發(fā)展觀，正是對尊重人

27、才、培養(yǎng)人才，讓人才學以致用，為國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展奠定了基礎，也為可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，為企業(yè)發(fā)展指明道路。目前，在企業(yè)的所有支出中，用于人力資源的支出比重也越來越大，企業(yè)經(jīng)營者通過對人力資源資本化的管理可以直觀的理解人力資源給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，從而更積極地投資于人力資源，更充分地利用人力資源。人力資源資本化的現(xiàn)實意義最具體的體現(xiàn)，就是企業(yè)獲得了經(jīng)濟效益。通過各種管理方式，對人力資源在企業(yè)的合理配置，對人力資源的合理控

28、制，最大程度地增強了企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)走在本行業(yè)最前沿。從而對國家的宏觀調(diào)控又是最強大的支撐。(作者單位：浙江省建筑安裝技術學校)責任編輯賈德昌本欄投稿信箱：jiadcl015@sinacorn本欄目協(xié)辦單位青海省西寧市西山一巷12號(810001)總經(jīng)理：李北寧電話：0971613502130l嘉怒霉篙總第1嗍本欄目協(xié)辦單位一曼譬臻E曩g嬲灞l司翻dl蘭長春市西五馬路123號(130042)總經(jīng)理：婁俊城電話：043l一829000

29、88本欄目協(xié)辦單位國蓮疊薅暖魏1日匿霍隧減；囂盈懿疆硼廣州市天河區(qū)天壽路80號(510611)主任：徐良輝電話：02087117181萬方數(shù)據(jù)總股本的30%。假定一個機械設備盯總股本為1000萬元(或者說，間接定價的物質(zhì)資源總價值為1000萬元)，收蔬為50萬元，收蜂率為5%，全體員工人數(shù)為110人，職工股為30%，…維操作工人為100人。由于市場原因，目前采取了…班制進行生產(chǎn)，適當壓縮了生產(chǎn)能力。在今后英…時期(假定可能是5年左右)，

30、市場狀況轉(zhuǎn)好，企業(yè)應該轉(zhuǎn)為采取兩班制生產(chǎn)，這時需要增加100個一統(tǒng)工人，企業(yè)收益可以由50萬元上升到80萬元。第一個問題是，新招職工參加不參加職工持股如果新職工不能參加職工持臟，無疑會增加企業(yè)內(nèi)部的沖突，影響團隊合作精神。第二個問題是，如果新招職工參加職工持股，股權從哪里來如果是從間接定價的總價值為1000萬元的物質(zhì)資源中繼續(xù)劇讓，那么真正的外部投資人誣有多少再留利益目前外部投資人的收益為50xO.7=35(萬元)，如果再出讓品股本的3

31、0%，外部投資人的收益為80x0.4=32(萬元)，也不是不升反降(當然外部投資人可能將來舍得到一定的變現(xiàn)收益，但如果外部投資人不愿意出讓呢)第三個問題是，如果是固定比例的非動態(tài)的職工持股，讓所有的新老職工共享那30%的收益權，也會產(chǎn)生問題。通過計算可以知道，當前的職工人均分紅收益為50xO.3110部0.14(萬元)，擴大生產(chǎn)以后的職工人均分紅收藏在朗在比例時為80xO.321O幅O.ll(萬元)，問樣是不升反降，也會影響員工的生產(chǎn)職

32、極性。這個小例子就說明了與物質(zhì)資源的所有權收益權的轉(zhuǎn)移讓搜相聯(lián)系的人力資源資本化方式，以及固定比例的人力資掘資本化，在操作和運行中會有一定問題，從而合影響企業(yè)的資糠配置效率。而虛擬化的人力資據(jù)資本化，操作簡單，可以很好的解決上述問蹦。例如新增職工的收越權全部來自于虛擬青海省西寧市西山一巷口號(81刪1)總經(jīng)理g李北寧電話:097161350211中闋工程資詢30120~年第7剿總第11唰股份，那么該企業(yè)的實際物質(zhì)貨源占用仍然是1000萬

33、元，總分配權自1000萬元增加班1333萬元，外部投資人的實際分配權比麓由現(xiàn)在的0.7下降至0.53(700除隊1333)左右，職工的分配由現(xiàn)在的0.3增加至0.46左右，這樣，外部投資人的總收益為80xO.53時42(萬元)左右，上升了7萬元，總收益增長了20%，職工的人均分紅收監(jiān)為80x0.46210帽0.175(萬元)，上升了0.035萬元，分紅收益增長了25%，是一個勞資:!ll.贏的結(jié)果。(二)人tJ資曲融資本化中偽動急性人力

34、資源資本化應該是…個動態(tài)化過程。企業(yè)員工持有的股份或分配權，在不同的時期應該是不同的，一方面是指職工每一個人所持有股份的動態(tài)性，另一方面是指職工群體持有的總臟份的動態(tài)性。企業(yè)作為一個生產(chǎn)單憂，在不同時期需要人力資源是變化的，人力資糠的攪動性則是調(diào)節(jié)人力資源需求的基本孚段，另外人力資源本身也有一定的塑性或彈性，人的提趣愛好和主觀能動性對人力資源的提升、增長、發(fā)揮有重耍影響。如果把這種動態(tài)性困化，特別是把入力資擁群體的資本化總量加以固化，可

35、能是人力資源資本化的一個嚴建問題，也是職工持股操作中的一個嚴道問翩。如以上例子所示，可能會影響企業(yè)的資擁配置嫩率。人力資源資本化的實體化必然引起動態(tài)性的固化，如果企業(yè)贈給一個技術人員50萬元的真實股份，這50萬元的股份不可能今天成為30萬元，明天又變成60萬元，動4態(tài)化是非常困難的$反之，虛擬化則易于動態(tài)化，以崗位股為例，因崗設臟、撒崗撒臟、在崗有臟、離崗無臟，動都化是非常明跟的。這樣，人力資源資本化的服擬化和動態(tài)化，與人力資源資本化的

36、實體化和固定化相比較，是更為合理的實現(xiàn)形式。長春市四五馬路123號(13ω42)總結(jié)理:摟俊城電話:0431829仰088(叫人紗帽fqt資本化創(chuàng)戎島位人力資源資本化的交易性是指，由于人力資糠所有者對風險和收益的判斷存在烹觀上的整異，所以人力資糠的主體或所有者可以在直接定價和間接定價兩者間作出選擇，即選擇得到收益權或放棄變現(xiàn)收益權。當人力皆驚性有明顯的增長性或比較優(yōu)勢時，其在選擇得到收益權時，應該有所支付而不是完全免費。當人力資糠具有明

37、跟的增長性或比較優(yōu)勢時，其在選擇得到收益權時，也可以是零支付或完全免費，如贈予期權。人力資源資本化之收蔬權的選擇、支付與變現(xiàn)是交易性主要內(nèi)容。目前，在人力資源的資本化過程中，各方面更多地是強調(diào)“金字銬“的積極作用，而忽視了“金手銬“的消極一麗，可能妨礙人力資源的攪動性和鼓新配置。如果人力資糠的資本化具有良好的交易性，那么就不合拍聘人力資源的流動性?；貋韴猿挚茖W發(fā)展現(xiàn)，正是對尊重人才、培養(yǎng)人才，讓人才學以致用，為國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)

38、展奠定了基礎，也為可持鱗發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，為企業(yè)發(fā)展指明道路。目前，在企業(yè)的所有支出中，用于人力資源的支出比熏也越來越大，企業(yè)結(jié)營者通過對人力資源資本化的管理可以直觀的櫻解人力資掘給企業(yè)帶來的經(jīng)阱效兢，從而J!積極地投資于人力資源，費1充分地利用人力資掘，人力資據(jù)資本化的現(xiàn)實意義最具體的體現(xiàn)，就是企業(yè)在得了經(jīng)阱效益。通過各種管理方式，對人力資糠在企業(yè)的合理配置，對人力資捆的合理控制，最大程度地增強了企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)走在本行業(yè)最前