淺議人力資源管理審計(jì)

1、文＼張鳳陰徐靜：—■，●審計(jì)有著悠久的歷史，伴隨著會(huì)計(jì)的發(fā)展自身也在不斷的發(fā)展著，人力資源管理審計(jì)是管理審計(jì)的組成部分，它的起源可以追溯到20世紀(jì)30年代。但在我國人力資源審計(jì)仍然是一比較新的概念，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資源作為企業(yè)重要的資源之一，其價(jià)值越來越受到人們的重視與關(guān)注。人力資源作為一項(xiàng)新的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，將納入經(jīng)濟(jì)活動(dòng)審計(jì)的范疇。研究和開展人力資源管理審計(jì)，具有十分重要的意義。人力資源審計(jì)作為企業(yè)管理的一種基本工具，需要對(duì)公

2、司內(nèi)部的人力資源管理的政策、制度、程序、操作流程和人力資源信息運(yùn)用等各個(gè)方面進(jìn)行全面的診斷，分析、評(píng)估及評(píng)價(jià)，其目的是控制和量化結(jié)果并提出合理建議。一人力資源管理審計(jì)的必要性隨著當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源管理因其與人的因素的內(nèi)在密切聯(lián)系而變得日益重要。在企業(yè)中，人才作為科學(xué)管理制度、先進(jìn)營銷模式和科學(xué)技術(shù)的載體，是企業(yè)形成核心競(jìng)爭力的關(guān)鍵因素。很多的人力資源管理專家都認(rèn)為，人才是現(xiàn)代企業(yè)的第一資本。人才的重要性直接決定了企業(yè)人才管理的

3、重要性?，F(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理和物流、信息流、資金流的管理一樣，是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個(gè)重要模塊。從我國企業(yè)目前的情況看，我國的人力資源管理是企業(yè)管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，存在著人力資源結(jié)構(gòu)不合理、人才的流動(dòng)過于頻繁、流動(dòng)面過大等問題，影響到了企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定性和連續(xù)性，但是現(xiàn)在不少企業(yè)管理者至今仍然沒有意識(shí)到人力資源管理的重要性，仍然將關(guān)注的重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理、營銷管理、成本管理等領(lǐng)域，而忽視了人力資源管理對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展所帶來的巨大作用。

4、同時(shí)，我國很多的企業(yè)也不重視對(duì)人力資源管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，而且也沒有完善的評(píng)估人力資源管理績效的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行審計(jì)，可以揭露企業(yè)在人力資源管理中存在的問題、約束人力資源管理行為、限制消極因素，達(dá)到人力資源的高效使用和優(yōu)化配置；也可以更好地評(píng)價(jià)人力資源管理的績效，更好地理解人力資源計(jì)劃與企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，為企業(yè)進(jìn)一步制定合適的人力資源計(jì)劃提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二人力資源管理審計(jì)的特點(diǎn)1審計(jì)目標(biāo)的多元性不同的審計(jì)內(nèi)容，其審計(jì)目標(biāo)也

5、存在著不同的要求。對(duì)于普通會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)，人力資源審計(jì)的目標(biāo)是對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表中人力資源管理的合法性、公允性及會(huì)計(jì)處理方法的一貫性發(fā)表意見；在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中，人力資源審計(jì)的目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)人力資源管理中存在的問題，并提出改進(jìn)的建議。2審計(jì)內(nèi)容的綜合性人力資源作為一種特殊的資產(chǎn)，它需要和其他資產(chǎn)相結(jié)合來發(fā)揮它在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的巨大作用。因此，在人力資源審計(jì)應(yīng)該和報(bào)表審計(jì)、經(jīng)營責(zé)任審計(jì)、效益審計(jì)結(jié)合起來操作。3審計(jì)范圍的廣泛性人力資源管理的職能體現(xiàn)在組織

6、的每一個(gè)部門，因此，在執(zhí)行人力資源管理審計(jì)時(shí)不僅需要通過人力資源部門實(shí)現(xiàn)，也需要其他相關(guān)部flN以協(xié)助和配合。4審計(jì)方法的多樣性人力資源管理審計(jì)是傳統(tǒng)審計(jì)的延伸，它通過采用、收集、匯總和分析較長時(shí)期內(nèi)的深度數(shù)據(jù)來評(píng)價(jià)人力資源管理績效。其審計(jì)方法可在采用審閱法、核對(duì)法的基礎(chǔ)上，結(jié)合使用訪談、調(diào)查和觀察等方法。另外，比率分析法在人力資源管理審計(jì)中也被廣泛的運(yùn)用。5審計(jì)工作的復(fù)雜性在我國，由于人力資源管理發(fā)展較晚，對(duì)相關(guān)的內(nèi)部控制制度的研究與

7、實(shí)踐尚不成熟，而且人力資源管理具有較強(qiáng)的藝術(shù)性與主觀性，很難用精確的定量指標(biāo)加以衡量，這就需要審計(jì)人員研究制定一套科學(xué)、完善的指標(biāo)來進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)，在人力資源管理審計(jì)中會(huì)涉及較多的部門和人員，會(huì)接觸到多部門、各層次的員工，這就需要審計(jì)人員不僅要掌握專業(yè)技能，還要具備良好的溝通能力。三人力資源管理審計(jì)的程序人力資源管理審計(jì)一般包含計(jì)劃、實(shí)施和報(bào)告三個(gè)階段，每個(gè)階段又包含若干具體工作內(nèi)容。1計(jì)劃階段人力資源管理審計(jì)的計(jì)劃階段是整個(gè)審計(jì)過程的

8、起點(diǎn)，此階段需要對(duì)企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)的運(yùn)行過程及其相互關(guān)系、運(yùn)行的環(huán)境及經(jīng)濟(jì)勝等進(jìn)行初步調(diào)查。了解企業(yè)人力資源的流入，分布、流出等過程；收集各部門組織系統(tǒng)的資料；在查閱相關(guān)資料、了解企業(yè)相關(guān)部門的基礎(chǔ)上擬定審計(jì)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20074月下旬刊喏涕228期)淺議人力資源管理竄萬方數(shù)據(jù)ilei111II~~II:111ilrl?人~資峰丁號(hào)殖器翻企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的巨大作用。因此，在人力資源審計(jì)應(yīng)該和報(bào)表審計(jì)、經(jīng)營責(zé)任審計(jì)、效益審計(jì)結(jié)合起來操

9、作。3.審計(jì)范圍的廣泛性人力資源管理的職能體現(xiàn)在組織的每一個(gè)部門，因此，在執(zhí)行人力資源管理審計(jì)時(shí)不僅需要通過人力資源部門實(shí)現(xiàn)，也需要其他相關(guān)部門加以協(xié)助和配合。4.審計(jì)方法的多樣性人力資源管理審計(jì)是傳統(tǒng)審計(jì)的延伸，它通過采用、收集、匯總和分析較長時(shí)期內(nèi)的深度數(shù)據(jù)來評(píng)價(jià)人力資摞管理績效。其審計(jì)方法可在采用審閱法、核對(duì)法的基礎(chǔ)上，結(jié)合使用訪談、調(diào)查和觀察等方法。另外，比率分析法在人力資摞管理審計(jì)i中也被廣泛的運(yùn)用。5.審計(jì)工作的復(fù)雜性在我國

10、，由于人力資源管理發(fā)展較晚，對(duì)相關(guān)的內(nèi)部控制制度的研究與實(shí)踐尚不成熟，而且人力資源管理具有較強(qiáng)的藝術(shù)性與主觀性，很難用精確的定量指標(biāo)加以衡量，這就需要審計(jì)人員研究制定一套科學(xué)、完善的指標(biāo)來進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)，在人力資摞管理審計(jì)中會(huì)涉及較多的部門和人員，會(huì)接觸到多部門、各層次的員工，這就需要審計(jì)人員不僅要掌握專業(yè)技能，還要具備良好的溝通能力。三.人力資源管理審計(jì)的程序人力資源管理審計(jì)一般包含計(jì)劃、實(shí)施和報(bào)告三個(gè)階段，每個(gè)階段又包含若干具體工作

11、內(nèi)容。1.計(jì)劃階段人力資源管理審計(jì)的計(jì)劃階段是整個(gè)審計(jì)過程的起，點(diǎn)，此階段需要對(duì)企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)的運(yùn)行過程及其相互關(guān)系、運(yùn)行的環(huán)境及經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行初步調(diào)查。了解企業(yè)人力資源的流人、分布、流出等過程收集各部門組織系統(tǒng)的資料，在查閱相關(guān)資料、了解企業(yè)相關(guān)部門的基礎(chǔ)上擬定審計(jì)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究2007.4月下句時(shí)總第228期)和科學(xué)技術(shù)的載體，是企業(yè)形成核心競(jìng)爭力的關(guān)鍵因素。很多的人力資源管理專家都認(rèn)為，人才是現(xiàn)代企業(yè)的第一資本。人才的重要性直

12、接決定了企業(yè)人才管理的重要性。現(xiàn)代企業(yè)中，人力資摞管理和物流、信息流、資金流的管理一樣，是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個(gè)重要模塊。從我國企業(yè)目前的情況看，我國的人力資源管理是企業(yè)管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，存在著人力資源結(jié)構(gòu)不合理、人才的流動(dòng)過于頻繁、流動(dòng)面過大等問題，影響到了企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定性和連續(xù)性，但是現(xiàn)在不少企業(yè)管理者至今仍然沒有意識(shí)到人力資源管理的重要性，仍然將關(guān)注的重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理、營銷管理、戚本管理等領(lǐng)域，而忽視了人力資源管理對(duì)于企業(yè)生存與

13、發(fā)展所帶來的巨大作用。同時(shí)，我國很多的企業(yè)也不重視對(duì)人力資源管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，而且也沒有完善的評(píng)估人力資源管理績效的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行審計(jì)，可以揭露企業(yè)在人力資源管理中存在的問題、約束人力資摞管理行為、限制消極因素，達(dá)到人力資糠的高效使用和優(yōu)化配置g也可以更好地評(píng)價(jià)人力資源管理的績效，更好地理解人力資源計(jì)劃與企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，為企業(yè)進(jìn)一步制定合適的人力資源計(jì)劃提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、人力資源管理審計(jì)的特點(diǎn)1.審計(jì)目標(biāo)的多元性不

14、同的審計(jì)內(nèi)容，其審計(jì)目標(biāo)也存在著不同的要求。對(duì)于普通會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)，人力資源審計(jì)的目標(biāo)是對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表中人力資源管理的合法性、公允性及會(huì)計(jì)處理方法的一貫性發(fā)表意見g在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中，人力資源審計(jì)的日標(biāo)是發(fā)現(xiàn)人力資摞管理中存在的問題，并提出改進(jìn)的建議。2.審計(jì)內(nèi)容的綜合性人力資揮、作為一種特殊的資產(chǎn)，它需要和其他資產(chǎn)相結(jié)合來發(fā)揮它在三莞、‘、a“.)ιJ、7.J資‘~.哩!!Ii!!雪‘~I~壺1民戶均~王望窗乏十審計(jì)有著悠久的歷史，伴隨著會(huì)計(jì)

15、的發(fā)展自身也在不斷的發(fā)展著，人力資源管理審計(jì)是管理審計(jì)的組成部分，它的起摞可以追溯到20世紀(jì)30年代。但在我國人力資摞審計(jì)仍然是一比較新的概念，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資源作為企業(yè)重要的資源之一，其價(jià)值越來越受到人們的重視與關(guān)注。人力資源作為一項(xiàng)新的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，將納入經(jīng)濟(jì)活動(dòng)審計(jì)的范疇。研究和開展人力資源管理審計(jì)，具有十分重要的意義。人力資摞審計(jì)作為企業(yè)管理的一種基本工具，需要對(duì)公司內(nèi)部的人力資源管理的政策、制度、程序、操作流程和人力

16、資源信息運(yùn)用等各個(gè)方面進(jìn)行全面的診斷，分析、評(píng)估及評(píng)價(jià)，其目的是控制和量化結(jié)果并提出合理建議。、人力資源管理審計(jì)的必要性隨著當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資摞管理因其與人的因素的內(nèi)在密切聯(lián)系而變得日益重要。在企業(yè)中，人才作為科學(xué)管理制度、先進(jìn)營銷模式文張鳳麗徐靜工作計(jì)劃，分配審計(jì)工作。2實(shí)施階段人力資源管理審計(jì)的實(shí)施階段是審計(jì)全過程的中心環(huán)節(jié)。首先，描述并測(cè)試人力資源管理的內(nèi)部控制制度，對(duì)審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)范圍及評(píng)估的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行修改和完善，從而

17、確定實(shí)質(zhì)性測(cè)試的性質(zhì)、時(shí)間和范圍。其次，對(duì)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的真實(shí)性、合法合規(guī)性及經(jīng)濟(jì)有效性進(jìn)行全面或者重點(diǎn)的審查：人力資源管理部門的預(yù)算、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職員配備和規(guī)章制度是否一致；人力資源管理部門和企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)人力資源管理的評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否適當(dāng)；現(xiàn)有資源是否有效運(yùn)用；隨企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化是否需要建立新的制度；人力資源管理部門對(duì)用以作為企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃服務(wù)的人力資源管理是否發(fā)揮了應(yīng)有的作用。3報(bào)告階段人力資源管理審計(jì)的報(bào)告階段是實(shí)

18、質(zhì)性項(xiàng)目審計(jì)工作的結(jié)束。審計(jì)人員必須對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，指出問題并提出解決問題的管理建議，然后交給企業(yè)負(fù)責(zé)人和人力資源管理部門。人力資源管理審計(jì)報(bào)告是審計(jì)工作的產(chǎn)品，也是審計(jì)工作的記錄，可供高層管理人員了解實(shí)際情況，也可作為企業(yè)對(duì)人員管理的參考資料。人力資源管理審計(jì)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題提出改善方法的建議，經(jīng)管理人員下達(dá)實(shí)施命令后，其是否已確實(shí)實(shí)施及成效如何，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是至關(guān)重要的，因此，事后的追蹤工作也應(yīng)該引起審計(jì)人員的高度重視。四人

19、力資源管理審計(jì)的內(nèi)容人力資源管理審計(jì)主要是人力資源管理職能部門的活動(dòng)。同時(shí)，也涉及與人力資源管理活動(dòng)相關(guān)的各個(gè)方面。審計(jì)內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：1人力資源管理內(nèi)部控制的審計(jì)人力資源管理的內(nèi)部控制是保證集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20074月下旬刊(總第228期)人力資源各項(xiàng)方針政策得以貫徹的基本保證。通過對(duì)人力資源的招收、管理、培訓(xùn)、使用、激勵(lì)等一套規(guī)章制度進(jìn)行審查與評(píng)價(jià)，審查其完善程度及其在人力資源管理中的執(zhí)行情況。2人力資源報(bào)表審計(jì)人力資源會(huì)計(jì)是

20、企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行合理的反映、確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告是人力資源會(huì)計(jì)需要解決的問題。人力資源報(bào)表審計(jì)的基本目標(biāo)是：人力資源資產(chǎn)在特定時(shí)間是否存在，計(jì)價(jià)是否準(zhǔn)確，攤銷是否正確，人力資源權(quán)益的增減變動(dòng)是否完整，人力資源的有關(guān)信息是否在會(huì)計(jì)報(bào)表上進(jìn)行了恰當(dāng)?shù)呐?。?人力資源的開發(fā)利用程度審計(jì)人力資源的開發(fā)利用，是人力資本運(yùn)作的基本內(nèi)容和方式。人力資源的合理開發(fā)利用會(huì)給企業(yè)帶來無窮的價(jià)值。通過對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)、使用、增值

21、、文化、協(xié)調(diào)等的審計(jì)監(jiān)督，使人力資源的開發(fā)利用按照企業(yè)當(dāng)前的需要正確的發(fā)展，建立一個(gè)制度化、科學(xué)化的動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制。4人力資源的效益審計(jì)人力資源效益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。合理的員工安排與調(diào)配會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行審計(jì)，找出其中存在的不合理因素并提出審計(jì)意見。在進(jìn)行具體工作時(shí)，可以審查基層組織結(jié)構(gòu)的合理性、效率性；組織內(nèi)部人員的工作的績效等，通過對(duì)上述情況的調(diào)查了解，提出管理建議。5人力資源管理者的責(zé)任

22、審計(jì)對(duì)企業(yè)管理者的考核，主要是從企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全責(zé)任等角度進(jìn)行的，這種審查角度導(dǎo)致了企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作相對(duì)落后。因?yàn)閷?shí)際上企業(yè)負(fù)責(zé)人不僅要對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的保值增值負(fù)責(zé)，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的人力資源資產(chǎn)保值增值負(fù)責(zé)。在進(jìn)行具體工作時(shí)，可以審查企業(yè)負(fù)責(zé)人任期內(nèi)的人力資源資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況；任期內(nèi)人力資源資產(chǎn)有關(guān)增長指標(biāo)的完成情況；人力資源資產(chǎn)的利用情況等。6人力資源有關(guān)的其他業(yè)務(wù)。如人力資源的價(jià)值評(píng)估，也是極具發(fā)展前途的業(yè)務(wù)。隨著知

23、識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源審計(jì)還將增添新的內(nèi)容?？傊?，實(shí)施人力資源審計(jì)可以達(dá)到企業(yè)人力資源的高效使用和優(yōu)化配置，提高人力資源管理在企業(yè)管理中的地位，也可以更好的評(píng)價(jià)人力資源管理的績效，不斷的向企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)，從而使企業(yè)在競(jìng)爭中立于不敗之地(作者單位：張鳳麗／唐山學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系一徐靜／河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)蟛D萬方數(shù)據(jù)慨I二:人冷全~Gc]]]11!BI][I]!“.工作計(jì)劃，分配審計(jì)工作。2.實(shí)施階段人力資源管理審計(jì)的實(shí)施階段是審計(jì)全過程的

24、中心環(huán)節(jié)。首先，描述并測(cè)試人力資源管理的內(nèi)部控制制度，對(duì)審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)范圍及評(píng)估的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行修改和完善，從而確定實(shí)質(zhì)性測(cè)試的性質(zhì)、時(shí)間和范圍。其次，對(duì)企業(yè)人力資摞管理活動(dòng)的真實(shí)性、合法合規(guī)性及經(jīng)濟(jì)有效性進(jìn)行全面或者重點(diǎn)的審查z人力資源管理部門的預(yù)算、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職員配備和規(guī)章制度是否一致，人力資源管理部門和企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)人力資摞管理的評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否適當(dāng)g現(xiàn)有資源是否有效運(yùn)用，隨企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化是否需要建立新的制度g人力資掠管理部

25、門對(duì)用以作為企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃服務(wù)的人力資源管理是否發(fā)揮了應(yīng)有的作用。3.報(bào)告階段人力資源管理審計(jì)的報(bào)告階段是實(shí)質(zhì)性項(xiàng)目審計(jì)工作的結(jié)束。審計(jì)人員必須對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，指出問題并提出解決問題的管理建議，然后交給企業(yè)負(fù)責(zé)人和人力資源管理部門。人力資摞管理審計(jì)報(bào)告是審計(jì)工作的產(chǎn)品，也是審計(jì)工作的記錄，可供高層管理人員了解實(shí)際情況，也可作為企業(yè)對(duì)人員管理的參考資料。人力資源管理審計(jì)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題提出改善方法的建議，經(jīng)管理人員下達(dá)實(shí)施命令后

26、，其是否已確實(shí)實(shí)施及成效如何，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是至關(guān)重要的，因此，事后的追蹤工作也應(yīng)該引起審計(jì)人員的高度重視。四、人力資源管理審計(jì)的內(nèi)窯人力資源管理審計(jì)主要是人力資源管理職能部門的活動(dòng)。同時(shí)，也涉及與人力資源管理活動(dòng)相關(guān)的各個(gè)方面。審計(jì)內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面:1.人力資源管理內(nèi)部控制的審計(jì)人力資源管理的內(nèi)部控制是保證集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究2007.4月下旬刊(總第228期)人力資源各項(xiàng)方針政策得以貫徹的基本保證。通過對(duì)人力資源的招收、管理、培訓(xùn)1

27、、使用、激勵(lì)等一套規(guī)章制度進(jìn)行審查與評(píng)價(jià)，審查其完善程度及其在人力資源管理中的執(zhí)行情況。2.人力資源報(bào)表審計(jì)人力資驚會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行合理的反映、確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告是人力資摞會(huì)計(jì)需要解決的問題。人力資、源報(bào)表審計(jì)的基本目標(biāo)是:人力資源資產(chǎn)在特定時(shí)間是否存在，計(jì)價(jià)是否準(zhǔn)確，攤銷是否正確，人力資源權(quán)益的增減變動(dòng)是否完整，人力資源的有關(guān)信息是否在會(huì)計(jì)報(bào)表上進(jìn)行了恰當(dāng)?shù)呐丁?.人力資源的開發(fā)利用程度審計(jì)人力資源

28、的開發(fā)利用，是人力資本運(yùn)作的基本內(nèi)容和方式。人力資源的合理開發(fā)利用會(huì)給企業(yè)帶來無窮的價(jià)值。通過對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)11、使用、增值、文化、協(xié)調(diào)等的審計(jì)監(jiān)督，使人力資源的開發(fā)利用按照企業(yè)當(dāng)前的需要正確的發(fā)展，建立一個(gè)制度化、科學(xué)化的動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制。4.人力資源的效益審計(jì)人力資摞效益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。合理的員工安排與調(diào)配會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行審計(jì)，找出其中存在的不合理因素并提出審計(jì)意見。在進(jìn)行具體工作時(shí)

29、，可以審查基層組織結(jié)構(gòu)的合理性、效率性，組織內(nèi)部人員的工作的績效等，通過對(duì)上述情況的調(diào)查了解，提出管理建議。5.人力資源管理者的責(zé)任審計(jì)對(duì)企業(yè)管理者的考核，主要是從企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全責(zé)任等角度進(jìn)行的，這種審查角度導(dǎo)致了企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作相對(duì)落后。因?yàn)閷?shí)際上企業(yè)負(fù)責(zé)人不僅要對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的保值增值負(fù)責(zé)，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的人力資源資產(chǎn)保值增值負(fù)責(zé)。在進(jìn)行具體工作時(shí)，可以審查企業(yè)負(fù)責(zé)人任期內(nèi)的人力資摞資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況，任期內(nèi)人力資源

30、資產(chǎn)有關(guān)增長指標(biāo)的完成情況，人力資源資產(chǎn)的利用情況等。6.人力資擁有關(guān)的其他業(yè)務(wù)。如人力資酒、的價(jià)值評(píng)估，也是極具發(fā)展前途的業(yè)務(wù)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資師、審計(jì)還將增添新的內(nèi)容。總之，實(shí)施人力資酒、審計(jì)可以達(dá)到企業(yè)人力資摞的高效使用和優(yōu)化配置，提高人力資摞管理在企業(yè)管理中的地位，也可以更好的評(píng)價(jià)人力資掘管理的績效，不斷的向企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)，從而使企業(yè)在競(jìng)爭中立于不敗之地(作者單位z張鳳麗唐山學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理來，徐靜河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院