淺析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合

1、財(cái)稅F／nanceand7研究在院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)決議由計(jì)財(cái)處負(fù)責(zé)牽頭并聯(lián)合采購(gòu)部門、材料管理部門、手術(shù)室、介入治療室、網(wǎng)絡(luò)中心等相關(guān)；科室，依據(jù)財(cái)務(wù)制度及醫(yī)用耗材使用的相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，與軟件開(kāi)發(fā)商共同研發(fā)了高值物流管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)作為HIS系統(tǒng)的外掛程序與HIS系統(tǒng)收費(fèi)模塊及金算盤軟件做了接口，系統(tǒng)投入使用后對(duì)高值醫(yī)用材料實(shí)行從采購(gòu)到入庫(kù)、退庫(kù)、；領(lǐng)用、收費(fèi)進(jìn)行條形碼跟蹤管理，每條條形碼都關(guān)聯(lián)著高值耗材的名稱，

2、規(guī)格型號(hào)、金額、生產(chǎn)廠家、批號(hào)、有效期等基本信息。有利于醫(yī)院對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的了解，為解決可能發(fā)生的醫(yī)療爭(zhēng)議提供；第一手資料。所有條形碼收費(fèi)的高值耗材都是以實(shí)際收費(fèi)確認(rèn)入：庫(kù)出庫(kù)，替代了以往科室以領(lǐng)代銷的記賬方法，避免出現(xiàn)材料賬銷實(shí)存的現(xiàn)象，降低高值材料占用資金，并控制了丟、漏、費(fèi)現(xiàn)j象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。2以制度強(qiáng)化成本管理一是醫(yī)院制定《關(guān)于工作人員差旅費(fèi)等開(kāi)支的管理辦法(暫行)》，對(duì)于工作人員外出所發(fā)生的差旅費(fèi)、學(xué)術(shù)會(huì)議費(fèi)等各

3、種費(fèi)用，實(shí)行以科室為單位的定額包干制；二是制定《辦公用品管理辦法》，控制不必要的辦公用品支出，醫(yī)院不設(shè)辦公用品庫(kù)，每科室按人；頭制定辦公費(fèi)定額；三是公布了《關(guān)于公務(wù)往來(lái)接待暫行管理辦法》，規(guī)定了餐費(fèi)及住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。四是制定《車輛使用管理辦法》，要求司機(jī)登記出車天數(shù)、行車?yán)锍?，任?wù)完成后憑“派車通知單”；核銷各項(xiàng)費(fèi)用，嚴(yán)格執(zhí)行“一單一報(bào)”，不得混合粘貼報(bào)銷。；3強(qiáng)化定額預(yù)算管理；以“尊重歷史、合理增長(zhǎng)、以收定支”的原則，合理確定預(yù)；算收人支

4、出指標(biāo)，在臨床業(yè)務(wù)開(kāi)展、物資采購(gòu)和項(xiàng)目建設(shè)上做：到同步預(yù)算控制，將醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入科學(xué)管理軌道，從：而進(jìn)一步優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，提高醫(yī)院資金的使用效果。通過(guò)實(shí)行：全面預(yù)算管理，醫(yī)院處處精打細(xì)算，節(jié)約各項(xiàng)開(kāi)支，如：業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)隨之現(xiàn)金流量增大，針對(duì)網(wǎng)上銀行劃轉(zhuǎn)手續(xù)費(fèi)增幅較大情況，積極與銀行協(xié)商，要求降低銀行手續(xù)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)i務(wù)費(fèi)用降低50％。4強(qiáng)化“退費(fèi)管理”i制定《關(guān)于科室退費(fèi)管理的暫行規(guī)定》設(shè)專門退費(fèi)窗口，辦!理退費(fèi)時(shí)保留患者身份證或

5、就診卡復(fù)印件(如為代辦，保留代辦；人身份證復(fù)印件、患者身份證或就診卡復(fù)印件；患者為兒童，保留患者就診卡復(fù)印件及代辦人身份證復(fù)印件)；通過(guò)建章立制，嚴(yán)格授權(quán)，嚴(yán)格審批，從而有效堵塞漏洞，保障醫(yī)院資金安全。5強(qiáng)化實(shí)物監(jiān)督管理；由財(cái)務(wù)部門、國(guó)資部門定期對(duì)醫(yī)療物資、固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)于盤虧和損壞的實(shí)物及時(shí)查明原因進(jìn)行處理，保證資產(chǎn)安全和完整。6強(qiáng)化成本管理的激勵(lì)約束機(jī)制；制定出臺(tái)成本獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)約束機(jī)制辦法，將其納入各科室的考：核指標(biāo)，確保成本管

6、理效果，提高全院職工的成本意識(shí)。同時(shí)，j為加強(qiáng)成本管理效果，醫(yī)院由財(cái)務(wù)部門牽頭，定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)j行培訓(xùn)和成本管理的宣傳，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)。i作者簡(jiǎn)介：j姜玉平(1966一)女，本科學(xué)歷，承德醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院計(jì)財(cái)處，高級(jí)；會(huì)計(jì)師，研究方向：醫(yī)院財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)。：270中國(guó)經(jīng)貿(mào)淺析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合邢宇遼寧省營(yíng)口市經(jīng)濟(jì)技術(shù)學(xué)校【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了與世界的接軌，在經(jīng)濟(jì)管

7、理模式上也在緊跟世界先進(jìn)國(guó)家的發(fā)展步伐。會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)，主要包含了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩部分內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，二者的有機(jī)結(jié)合更能為企業(yè)的發(fā)展提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)依據(jù)。本文將對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合進(jìn)行分析。【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合；策略一、引言近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)體系也得到了不斷地發(fā)展與完善，作為一種管理活動(dòng)，會(huì)計(jì)的職能重心也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，已

8、經(jīng)由傳統(tǒng)的注重監(jiān)督與反映職能轉(zhuǎn)變成以管理與服務(wù)職能為主的發(fā)展趨勢(shì)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為一種會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)體系中的基本內(nèi)容，但是它們之間既有聯(lián)系又有區(qū)別，各具特色，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)外，管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)內(nèi)。但是，不論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它們?cè)诨镜牟僮骷寄?、資料的處理、最終的總目標(biāo)等方面都是一致的?？梢?jiàn)，兩種會(huì)計(jì)模式之間并不沖突，并不矛盾。傳統(tǒng)的、單一的會(huì)計(jì)模式不僅嚴(yán)重約束著財(cái)務(wù)人員的

9、思維，還不利于會(huì)計(jì)人員職業(yè)職能的充分發(fā)揮，并且缺乏靈活性，更對(duì)會(huì)計(jì)理論的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。一旦打破這種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式的束縛后，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行了有機(jī)的融合，這種具有創(chuàng)造性的融合是一種無(wú)法阻擋的進(jìn)步。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別1二者的方式不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要采取的是復(fù)式記賬法，向企業(yè)外部那些需要了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的相關(guān)人員提供財(cái)務(wù)信息，主要是將運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)賬目數(shù)據(jù)在整理后制作成財(cái)務(wù)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)則是通過(guò)對(duì)預(yù)算報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與運(yùn)籌、在利用

10、計(jì)算機(jī)技術(shù)等方式或者對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行分析后，將分析結(jié)果迅速的、有效的、科學(xué)的制作成對(duì)內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表，將財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容及時(shí)提供給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者，為他們決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是按照傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算程序來(lái)完成對(duì)企業(yè)核算賬目的一種單一的方法，管理會(huì)計(jì)則是根據(jù)企業(yè)的自身需求進(jìn)行的無(wú)程序的、無(wú)規(guī)則的、多樣化的會(huì)計(jì)方式，這與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的單一性形成了鮮明的對(duì)照。2二者反映的重點(diǎn)不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所反映的是企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況，這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審

11、核的重點(diǎn)，它所反映的也僅僅是一種對(duì)歷史遺留的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行的單方面的揭示。管理會(huì)計(jì)則不同，它反映的是對(duì)企業(yè)未來(lái)的審核，并根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所反映的歷史信息對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)。3二者具有不同的工作特征財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所反映的內(nèi)容是嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的規(guī)章制度的，并對(duì)其所反映的財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。管理會(huì)計(jì)則是按照企業(yè)不同的管理要求對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供一種不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等規(guī)章制度約束的定性的分析資料，具有較強(qiáng)的靈活性。4二者對(duì)會(huì)計(jì)人員的

12、要求不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員必須遵守職業(yè)道德，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)章制度的要求處理企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要對(duì)每筆業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理、填寫(xiě)會(huì)計(jì)憑證、填寫(xiě)賬簿、繪制企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)處理程序，最終完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的全部工作。管理會(huì)計(jì)則要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不僅要熟練的掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算、記賬、報(bào)表等工作程序，還必須熟知其他學(xué)科的知識(shí)，例如：統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等，并對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告。5二者的精準(zhǔn)度不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)

13、的財(cái)務(wù)狀況提出了真實(shí)的、精準(zhǔn)的要求，要求每一筆業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理都必須是絕對(duì)精確的，一定不能出現(xiàn)借貸不相等的問(wèn)題。而管理會(huì)計(jì)所要求的是向企業(yè)的管理者提供一種綜合性的信息，對(duì)信息的精準(zhǔn)度要求并不嚴(yán)格。6二者出現(xiàn)的時(shí)間不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)際上就是平時(shí)所指的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，出現(xiàn)的時(shí)間較早，主要經(jīng)歷了商業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，最終發(fā)展成為較為系統(tǒng)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)，經(jīng)過(guò)不斷地完善，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與管理中必備的財(cái)會(huì)系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展建立起來(lái)的

14、，因此，出現(xiàn)的時(shí)間較晚，但是，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)更好的幫助企業(yè)內(nèi)部的管理者對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)與把握，并根據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的調(diào)查報(bào)表對(duì)企業(yè)進(jìn)行更加科學(xué)的管理。三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略1樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)理論觀正確的會(huì)計(jì)觀是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的基本前提。首先，是對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論中對(duì)會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)僅停留在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告這一層面，管理會(huì)計(jì)的職能未能得到全面的反應(yīng)，因此，必須在企業(yè)的管理層中樹(shù)

15、立新的會(huì)計(jì)觀念，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的得力助手。其次，對(duì)會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)，一直以來(lái)，我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中一直充當(dāng)?shù)慕巧褪怯涃~員，很多人認(rèn)為會(huì)計(jì)工作就是簡(jiǎn)單的寫(xiě)寫(xiě)算算，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求也僅停留在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記錄、核算上。這種片面的對(duì)會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)，使得會(huì)計(jì)人員知識(shí)面窄、特別是缺少參與企業(yè)決策的機(jī)會(huì)。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建立與完善就必須提高對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求。例如：可以通過(guò)人才市場(chǎng)為企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人

16、員，可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行挖掘，進(jìn)行多種方式的培養(yǎng)，不斷提高企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的理論素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)道德。FinanceandTax財(cái)稅鑲研究2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合一定要循序漸進(jìn)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，很多企業(yè)還尚未達(dá)成共識(shí)，很多人還沒(méi)有從思想上認(rèn)識(shí)到二者融合后在企業(yè)管理中的重要作用。因此，必須在企業(yè)內(nèi)部形成對(duì)二者融合的共識(shí)，正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵，對(duì)二者的特征、職能、在企業(yè)管理中的作用有一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)。企

17、業(yè)的管理人員、財(cái)務(wù)人員在對(duì)其二者的融合過(guò)程中必須注意循序漸進(jìn)的原則，在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)的整合與完善。這主要是由于我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)由于其產(chǎn)生較晚，還尚未形成系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)體系。因此，這就要求各企業(yè)從會(huì)計(jì)的體制、組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的處理、會(huì)計(jì)人才的建設(shè)、業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排，不論哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都將影響到二者融合的整體效果。3不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是建立在一套完善的、科

18、學(xué)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基礎(chǔ)上的，很多企業(yè)都根據(jù)自身的實(shí)際特點(diǎn)制定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，并使會(huì)計(jì)核算、對(duì)外信息的披露都實(shí)現(xiàn)了有章可循。但是管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)還存在一些欠缺的地方，還尚不完善，因此，各企業(yè)必須在此基礎(chǔ)上不斷的建立、完善企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度，不斷明確管理會(huì)計(jì)人員的權(quán)限與職能，通過(guò)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析選擇適合的方法與模型為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的、可靠的、可行的決策方案。4充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息的共享隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，財(cái)

19、務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)二者的數(shù)據(jù)共享。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集主要是通過(guò)會(huì)計(jì)確認(rèn)、會(huì)計(jì)計(jì)量、填制會(huì)計(jì)憑證、填寫(xiě)會(huì)計(jì)賬簿的過(guò)程實(shí)現(xiàn)的。管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)采集則是通過(guò)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行選擇的過(guò)程，其數(shù)據(jù)的選擇主要是通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)統(tǒng)計(jì)手段、模型運(yùn)算等最終得出的報(bào)告或決策方案?？梢?jiàn)，二者數(shù)據(jù)的采集是有區(qū)別的，因此，必須充分利用信息技術(shù)的優(yōu)越性來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享?？傊S著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展進(jìn)程的

20、加快，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，新形勢(shì)對(duì)企業(yè)提出的要求也越來(lái)越嚴(yán)格、越來(lái)越高。現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及，使現(xiàn)代企業(yè)的管理模式也在發(fā)生著不斷的變化與進(jìn)步，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)這兩個(gè)孤立內(nèi)容的有機(jī)融合、相互滲透充分發(fā)揮了它們的優(yōu)越性，二者的融合有效的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，在降低成本的同時(shí)提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)：【1]金霞淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)