淺析人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

1、企業(yè)管理淺析人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系王小鳳(湖南省送變電建設(shè)公司；湖南，長沙，410000)本人在湖南省送變電人力資源部工作了20多年，親身感受到了企業(yè)發(fā)展壯大的全過程，由于工作關(guān)系，我深刻認識到企業(yè)發(fā)展與人力資源的規(guī)劃和管理是密不可分的近年來隨著國家電網(wǎng)公司“一特三大”戰(zhàn)略進入全面實施階段，電力施工行業(yè)的發(fā)展面臨前所未有的機遇。2007年，我公司施工產(chǎn)值連創(chuàng)新高。有些人沾沾自喜起來，以為高枕無憂了，我們及時從三個方面分析了當(dāng)時的人

2、力資源現(xiàn)狀：一、員工年齡層次一線職工中40歲以上的人員占566％，年齡在50歲以上的也有141人，說明一線員工年齡開始趨向老化。由于體力與精力受限，加之施工單位工作的特殊性，年齡太大的人都不是很適合在一線崗位工作，除了工作效率不高，同時還會增加事故發(fā)生頻率。二、員工學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)水平統(tǒng)計情況學(xué)歷層次上分布不均，首先是高學(xué)歷人員多集中在管理層，其次是高學(xué)歷人員多分布在較年輕群體。一線職工中高中及以下人群占到658％，既無專業(yè)技術(shù)資格、又無

3、技能等級的人數(shù)達308人，占到38％。此外，新進大學(xué)生中很大一部分動手能力差，達不到技能鑒定要求。在這種不熟悉業(yè)務(wù)的情況下就從事技術(shù)工作，技術(shù)水平很難取得突破，工作質(zhì)量很難得到提高，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了諸多不利的后果。三、公司員工結(jié)構(gòu)公司人力資源配置為下少上多的格局，管理人員多于一線人員，正式職工中一線職工不到總?cè)藬?shù)的一半。有些管理部門人員閑置，而一線班組卻出現(xiàn)人員短缺現(xiàn)象，使結(jié)構(gòu)性冗員和結(jié)構(gòu)性缺員現(xiàn)象并存。常言到：居安思危。根據(jù)以

4、上分析，我們認為如果不加強人力資源規(guī)劃和管理，施工一線員工隊伍普遍年齡老化、結(jié)構(gòu)性缺員，技能人才短缺將會成為送變電公司加快發(fā)展腳步的戰(zhàn)略瓶頸。在這種背景下，我們及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報了公司人力資源現(xiàn)狀，并制定了《2007年一2010年人才發(fā)展規(guī)劃》目標(biāo)是：到2010年施工生產(chǎn)一線專業(yè)技術(shù)人員達到300人；到2010年技師、高級技師達到200人；到2010年，培養(yǎng)具有大專以上學(xué)歷、專業(yè)對El的外聘的生產(chǎn)技能員工300人。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我

5、們對“規(guī)劃”進行了實施，并取得很好的經(jīng)濟效益，出色地完成了既定目標(biāo)，為公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展提供了堅強后盾。今年我們又提出了2011～2015年人才規(guī)劃的總體工作思路：以公司人才發(fā)展戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，重點深化和加強企業(yè)基層班組建設(shè)。完善對一線員工的考試考核制度，按照省公司要求，努力做好員工職業(yè)發(fā)展通道、崗位能效工資“兩個辦法”的開展實施工作。精干經(jīng)營管理隊伍，充實專業(yè)技術(shù)力量。繼續(xù)引進高素質(zhì)、專業(yè)對口的高校畢業(yè)生，加強人才儲備；創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制

6、，加強有針對性的專業(yè)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)、技能水平；推進企業(yè)內(nèi)部用工、人事、分配改革，改善員工隊伍結(jié)構(gòu)；打造一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要：年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套、層次結(jié)構(gòu)科學(xué)、綜合素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍。為公司發(fā)展壯大在人力資源上提供可靠保障。上述事例讓我深有感觸：人力資源的規(guī)劃和管理與企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。企業(yè)以人為本得以發(fā)展；國家以人為本得以強盛!(責(zé)任編輯：柳玉華)企業(yè)家天地06ff萬方數(shù)據(jù)企業(yè)管理淺析人為資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的關(guān)

7、系王小鳳(湖南省送變電建設(shè)公司湖南，長沙，410000)本人在湖南省送變電人力資源部工作格、又無技能等級的人數(shù)達308人，占到在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們對“規(guī)劃“了20多年，親身感受到了企業(yè)發(fā)展壯大的38%。此外，新進大學(xué)生中很大一部分動進行了實施，并取得很好的經(jīng)濟效益，出色全過程，由于工作關(guān)系，我深刻認識到企業(yè)手能力差，達不到技能鑒定要求。在這種地完成了既定目標(biāo)，為公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展發(fā)展與人力資源的規(guī)劃和管理是密不可不熟悉業(yè)務(wù)的情況下就從

8、事技術(shù)工作，技提供了堅強后盾。今年我們又提出了分的.術(shù)水平很難取得突破，工作質(zhì)量很難得到2011~2015年人才規(guī)劃的總體工作思路2近年來隨著國家電網(wǎng)公司“一特蘭大“提高，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了諸多不以公司人才發(fā)展戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，重點深戰(zhàn)略進入全面實施階段，電力施工行業(yè)的利的后果?；图訌娖髽I(yè)基層班組建設(shè)。完善對一線發(fā)展面臨前所未有的機遇。2007年，我公三、公司員工結(jié)構(gòu)員工的考試考核制度，按照省公司要求，努司施工產(chǎn)值連創(chuàng)新高。有些人

9、沾沾自喜起力做好員工職業(yè)發(fā)展通道、崗位能效工資來，以為高枕無憂了，我們及時從三個方面公司人力資源配置為下少上多的格‘兩個辦法“的開展實施工作。精干經(jīng)營管分析了當(dāng)時的人力資源現(xiàn)狀2局，管理人員多于一線人員，正式職工中一理隊伍，充實專業(yè)技術(shù)力量。繼續(xù)引進高一、員工年齡層次線職工不到總?cè)藬?shù)的一半。有些管理部門素質(zhì)、專業(yè)對口的高校畢業(yè)生，加強人才儲人員閑置，而一線班組卻出現(xiàn)人員短缺現(xiàn)備創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，加強有針對性的專一線職工中40歲以上的人員

10、占56.象，使結(jié)構(gòu)性冗員和結(jié)構(gòu)性缺員現(xiàn)象并存。業(yè)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)、技能水平推進企6%，年齡在50歲以上的也有141人，說明常言到z居安思危。根據(jù)以上分析，我業(yè)內(nèi)部用工、人事、分配改革，改善員工隊一線員工年齡開始趨向老化。由于體力與們認為如果不加強人力資源規(guī)劃和管理，伍結(jié)構(gòu)打造一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要z精力受限，加之施工單位工作的特殊性，年施工一線員工隊伍普遍年齡老化、結(jié)構(gòu)性年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套、層次結(jié)構(gòu)科齡太大的人都不是很適合在

11、一線崗位工缺員，技能人才短缺將會成為送變電公司學(xué)、綜合素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍。為公司發(fā)作，除了工作效率不高，同時還會增加事故加快發(fā)展腳步的戰(zhàn)略瓶頸。在這種背景展壯大在人力資源上提供可靠保障。發(fā)生頻率。下，我們及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報了公司人力上述事例讓我深有感觸2人力資源的二、員工學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)水平統(tǒng)計資源現(xiàn)狀，并制定了((2007年一2010年人規(guī)劃和管理與企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的情況才發(fā)展規(guī)劃》目標(biāo)是:到2010年施工生產(chǎn)關(guān)系。企業(yè)以人為本得

12、以發(fā)展國家以人一線專業(yè)技術(shù)人員達到300人到2010年為本得以強盛!學(xué)歷層次上分布不均，首先是高學(xué)歷技師、高級技師達到200人到2010年，培人員多集中在管理層，其次是高學(xué)歷人員養(yǎng)具有大專以上學(xué)歷、專業(yè)對口的外聘的(責(zé)任編輯:柳玉華)多分布在較年輕群體。一線職工中高中及生產(chǎn)技能員工300人。以下人群占到65.8%，既無專業(yè)技術(shù)資企業(yè)家天地.069企業(yè)管理淺析人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系王小鳳(湖南省送變電建設(shè)公司；湖南，長沙，41000

13、0)本人在湖南省送變電人力資源部工作了20多年，親身感受到了企業(yè)發(fā)展壯大的全過程，由于工作關(guān)系，我深刻認識到企業(yè)發(fā)展與人力資源的規(guī)劃和管理是密不可分的近年來隨著國家電網(wǎng)公司“一特三大”戰(zhàn)略進入全面實施階段，電力施工行業(yè)的發(fā)展面臨前所未有的機遇。2007年，我公司施工產(chǎn)值連創(chuàng)新高。有些人沾沾自喜起來，以為高枕無憂了，我們及時從三個方面分析了當(dāng)時的人力資源現(xiàn)狀：一、員工年齡層次一線職工中40歲以上的人員占566％，年齡在50歲以上的也有14

14、1人，說明一線員工年齡開始趨向老化。由于體力與精力受限，加之施工單位工作的特殊性，年齡太大的人都不是很適合在一線崗位工作，除了工作效率不高，同時還會增加事故發(fā)生頻率。二、員工學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)水平統(tǒng)計情況學(xué)歷層次上分布不均，首先是高學(xué)歷人員多集中在管理層，其次是高學(xué)歷人員多分布在較年輕群體。一線職工中高中及以下人群占到658％，既無專業(yè)技術(shù)資格、又無技能等級的人數(shù)達308人，占到38％。此外，新進大學(xué)生中很大一部分動手能力差，達不到技能鑒定

15、要求。在這種不熟悉業(yè)務(wù)的情況下就從事技術(shù)工作，技術(shù)水平很難取得突破，工作質(zhì)量很難得到提高，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了諸多不利的后果。三、公司員工結(jié)構(gòu)公司人力資源配置為下少上多的格局，管理人員多于一線人員，正式職工中一線職工不到總?cè)藬?shù)的一半。有些管理部門人員閑置，而一線班組卻出現(xiàn)人員短缺現(xiàn)象，使結(jié)構(gòu)性冗員和結(jié)構(gòu)性缺員現(xiàn)象并存。常言到：居安思危。根據(jù)以上分析，我們認為如果不加強人力資源規(guī)劃和管理，施工一線員工隊伍普遍年齡老化、結(jié)構(gòu)性缺員，技能

16、人才短缺將會成為送變電公司加快發(fā)展腳步的戰(zhàn)略瓶頸。在這種背景下，我們及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報了公司人力資源現(xiàn)狀，并制定了《2007年一2010年人才發(fā)展規(guī)劃》目標(biāo)是：到2010年施工生產(chǎn)一線專業(yè)技術(shù)人員達到300人；到2010年技師、高級技師達到200人；到2010年，培養(yǎng)具有大專以上學(xué)歷、專業(yè)對El的外聘的生產(chǎn)技能員工300人。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們對“規(guī)劃”進行了實施，并取得很好的經(jīng)濟效益，出色地完成了既定目標(biāo)，為公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展提供了

17、堅強后盾。今年我們又提出了2011～2015年人才規(guī)劃的總體工作思路：以公司人才發(fā)展戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，重點深化和加強企業(yè)基層班組建設(shè)。完善對一線員工的考試考核制度，按照省公司要求，努力做好員工職業(yè)發(fā)展通道、崗位能效工資“兩個辦法”的開展實施工作。精干經(jīng)營管理隊伍，充實專業(yè)技術(shù)力量。繼續(xù)引進高素質(zhì)、專業(yè)對口的高校畢業(yè)生，加強人才儲備；創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，加強有針對性的專業(yè)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)、技能水平；推進企業(yè)內(nèi)部用工、人事、分配改革，改善員工

18、隊伍結(jié)構(gòu)；打造一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要：年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套、層次結(jié)構(gòu)科學(xué)、綜合素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍。為公司發(fā)展壯大在人力資源上提供可靠保障。上述事例讓我深有感觸：人力資源的規(guī)劃和管理與企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。企業(yè)以人為本得以發(fā)展；國家以人為本得以強盛!(責(zé)任編輯：柳玉華)企業(yè)家天地06ff萬方數(shù)據(jù)企業(yè)管理淺析人為資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系王小鳳(湖南省送變電建設(shè)公司湖南，長沙，410000)本人在湖南省送變電人力資源部工作格、

19、又無技能等級的人數(shù)達308人，占到在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們對“規(guī)劃“了20多年，親身感受到了企業(yè)發(fā)展壯大的38%。此外，新進大學(xué)生中很大一部分動進行了實施，并取得很好的經(jīng)濟效益，出色全過程，由于工作關(guān)系，我深刻認識到企業(yè)手能力差，達不到技能鑒定要求。在這種地完成了既定目標(biāo)，為公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展發(fā)展與人力資源的規(guī)劃和管理是密不可不熟悉業(yè)務(wù)的情況下就從事技術(shù)工作，技提供了堅強后盾。今年我們又提出了分的.術(shù)水平很難取得突破，工作質(zhì)量很難得到20

20、11~2015年人才規(guī)劃的總體工作思路2近年來隨著國家電網(wǎng)公司“一特蘭大“提高，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了諸多不以公司人才發(fā)展戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，重點深戰(zhàn)略進入全面實施階段，電力施工行業(yè)的利的后果。化和加強企業(yè)基層班組建設(shè)。完善對一線發(fā)展面臨前所未有的機遇。2007年，我公三、公司員工結(jié)構(gòu)員工的考試考核制度，按照省公司要求，努司施工產(chǎn)值連創(chuàng)新高。有些人沾沾自喜起力做好員工職業(yè)發(fā)展通道、崗位能效工資來，以為高枕無憂了，我們及時從三個方面公司人力

21、資源配置為下少上多的格‘兩個辦法“的開展實施工作。精干經(jīng)營管分析了當(dāng)時的人力資源現(xiàn)狀2局，管理人員多于一線人員，正式職工中一理隊伍，充實專業(yè)技術(shù)力量。繼續(xù)引進高一、員工年齡層次線職工不到總?cè)藬?shù)的一半。有些管理部門素質(zhì)、專業(yè)對口的高校畢業(yè)生，加強人才儲人員閑置，而一線班組卻出現(xiàn)人員短缺現(xiàn)備創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，加強有針對性的專一線職工中40歲以上的人員占56.象，使結(jié)構(gòu)性冗員和結(jié)構(gòu)性缺員現(xiàn)象并存。業(yè)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)、技能水平推進企6%，年齡

22、在50歲以上的也有141人，說明常言到z居安思危。根據(jù)以上分析，我業(yè)內(nèi)部用工、人事、分配改革，改善員工隊一線員工年齡開始趨向老化。由于體力與們認為如果不加強人力資源規(guī)劃和管理，伍結(jié)構(gòu)打造一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要z精力受限，加之施工單位工作的特殊性，年施工一線員工隊伍普遍年齡老化、結(jié)構(gòu)性年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套、層次結(jié)構(gòu)科齡太大的人都不是很適合在一線崗位工缺員，技能人才短缺將會成為送變電公司學(xué)、綜合素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍。為公司發(fā)作，除了工

23、作效率不高，同時還會增加事故加快發(fā)展腳步的戰(zhàn)略瓶頸。在這種背景展壯大在人力資源上提供可靠保障。發(fā)生頻率。下，我們及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報了公司人力上述事例讓我深有感觸2人力資源的二、員工學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)水平統(tǒng)計資源現(xiàn)狀，并制定了((2007年一2010年人規(guī)劃和管理與企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的情況才發(fā)展規(guī)劃》目標(biāo)是:到2010年施工生產(chǎn)關(guān)系。企業(yè)以人為本得以發(fā)展國家以人一線專業(yè)技術(shù)人員達到300人到2010年為本得以強盛!學(xué)歷層次上分布不均，首先