探析如何加強(qiáng)廣電系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理

1、矗圓探析如何加強(qiáng)廣電系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理韋民(江蘇省廣電有線信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司鹽城分公司江蘇鹽城224005)摘要：固定資產(chǎn)是廣電系統(tǒng)的重要資產(chǎn)。近些年廣電系統(tǒng)發(fā)展迅速，固定資產(chǎn)也在不斷增加。但同時廣電系統(tǒng)在固定資產(chǎn)的管理上暴露出了很多問題。文章對這些問題作出探討，并討論該如何采取措施加強(qiáng)廣電系統(tǒng)固定資產(chǎn)的管理。關(guān)鍵詞：廣電系統(tǒng)；固定資產(chǎn)管理；措施固定資產(chǎn)是廣電系統(tǒng)資產(chǎn)的重要部分，對它的管理很重要。近些年，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，廣電系統(tǒng)的業(yè)

2、務(wù)規(guī)模與業(yè)務(wù)范圍在不斷的擴(kuò)大，擁有的固定資產(chǎn)也在不斷增加中。廣電系統(tǒng)屬于事業(yè)單位，因單位特性一直存在有重錢輕物的管理思想，固定資產(chǎn)的管理一直都不盡如人意。如何做好這項資產(chǎn)的管理使其能夠發(fā)揮最大的作用是現(xiàn)在廣電系統(tǒng)管理者都應(yīng)積極思考的問題。我個人認(rèn)為固定資產(chǎn)的管理者要對現(xiàn)階段的管理狀況進(jìn)行深入發(fā)掘，尋找出管理中的不足，然后采取措施加以解決是現(xiàn)在對固定資產(chǎn)的管理進(jìn)行強(qiáng)化的最有效手段。在接下來的文章中我們將進(jìn)行詳細(xì)討論。一、廣電系統(tǒng)固定資產(chǎn)管

3、理中存在的不足(一)管理制度不健全管理制度不健全幾乎是所有行政、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的通性問題。在廣電系統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理的購置、使用與處理的環(huán)節(jié)上都存在有管理漏洞。在資產(chǎn)的購置上，盲目采購的情況較為嚴(yán)重。廣電系統(tǒng)屬于事業(yè)單位，國家財政支撐運營活動，成本的概念較弱。不少部門在采購時未認(rèn)真的從必要性及投入產(chǎn)出比進(jìn)行核算，常常會出現(xiàn)購置不合理、購入后閑置的情況。在固定資產(chǎn)的使用管理上也缺乏健全的管理制度。因為制度的缺失廣電系統(tǒng)在固定資產(chǎn)的使用

4、管理上存在著管理分工不明確、責(zé)任落實不到位的情況。管理部門、使用部門與財務(wù)部門的銜接不清，一旦出現(xiàn)問題難以解決。而且這種狀況還造成了資產(chǎn)使用不明的情況，管理難度進(jìn)一步加深。同時也正是因為制度不健全，在進(jìn)行固定資產(chǎn)的處置時有太多的漏洞，造成了很多處理不當(dāng)、國家資產(chǎn)流失的情況。(二)管理意識淡薄一般情況而言，廣電系統(tǒng)各個部門對資產(chǎn)的取得與使用并沒有直接的權(quán)責(zé)關(guān)系。而且事業(yè)單位的資產(chǎn)管理通常是“重外輕內(nèi)”，偏重于資產(chǎn)的取得而輕視資產(chǎn)的管理。并

5、且，事業(yè)單位工資體系和資產(chǎn)的管理狀況無關(guān)，大部分單位沒有責(zé)任意識，管理的意識淡薄。也正是管理意識的淡薄使得管理工作的進(jìn)行更加不順暢。(三)相關(guān)法規(guī)的建設(shè)進(jìn)度較慢法規(guī)是各項工作進(jìn)行的依據(jù)及準(zhǔn)則。而法規(guī)應(yīng)該符合時代與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，但是我國關(guān)于固定資產(chǎn)管理的各項法規(guī)建設(shè)嚴(yán)重的滯后于管理需求。目前，我國處在了市場經(jīng)濟(jì)，并且市場開放程度在不斷深化，廣電系統(tǒng)雖屬于事業(yè)單位但是固定資產(chǎn)的管理活動也需隨市場而變化。與實際需求相悖的是，我國的財政部曾經(jīng)

6、在2006年先后頒布了關(guān)于行政、事業(yè)單位的資產(chǎn)管理暫行辦法，在2008年時又進(jìn)一步頒布了《中央級事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，但是這些法案中都沒有對固定資產(chǎn)的管理形成系統(tǒng)且行之有效的管理體系，也沒有提出該如何隨市場經(jīng)濟(jì)變化而進(jìn)行管理制度的更新?，F(xiàn)階段，我國的各行政事業(yè)單位在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時仍然沿用1995年頒布的管理法，無法滿足現(xiàn)代管理的需求。二、加強(qiáng)廣電系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理的措施(一)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，提高責(zé)任意識考慮到廣電系統(tǒng)的性質(zhì)

7、以及項目的實際情況，在對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時，可以采用固定資產(chǎn)的“經(jīng)理”負(fù)責(zé)制。把“經(jīng)理”作為固定資產(chǎn)的管理負(fù)責(zé)人，單位的固定資產(chǎn)管理效果如何同“經(jīng)理”有著直接聯(lián)系。把固定資產(chǎn)管理效果作為年終考核“經(jīng)理”業(yè)績的部分內(nèi)容，激發(fā)“經(jīng)理”對固定資產(chǎn)管理工作的積極性，讓“經(jīng)理”能夠高度關(guān)注固定資產(chǎn)管理全過程。強(qiáng)化內(nèi)控管理，完善內(nèi)控管理制度，例如授權(quán)批準(zhǔn)制度、崗位輪換制度以及不相容崗位分離制度，讓固定資產(chǎn)管理工作后進(jìn)入科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，從源頭加

8、強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)。廣電系統(tǒng)的固定資產(chǎn)是國家的固有資產(chǎn)，是系統(tǒng)各部門工作進(jìn)行的物質(zhì)保障。疏忽其管理就是對本職工作的不負(fù)責(zé)、對國家財產(chǎn)安全的不負(fù)責(zé)。因此，廣電系統(tǒng)的管理層要認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理的重要性，切實加強(qiáng)自身和員工的管理意識。管理者要樹立起通過強(qiáng)化管理來提高經(jīng)濟(jì)效益的觀念，將管理工作從過去市場為主轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在市場、自身并重。各單位的管理者還要勇于改變視角，從資產(chǎn)管理角度看待經(jīng)營成果。另外，各單位領(lǐng)導(dǎo)還要建立起多層面的有效資產(chǎn)管理、使用責(zé)任制度，

9、并明確資產(chǎn)管理的機(jī)構(gòu)與人員，根據(jù)市場進(jìn)行管理理念的更新、管理方式的提升，提高管理水平。(二)深入挖掘現(xiàn)有制度，加強(qiáng)現(xiàn)有制度的應(yīng)用我國很多單位包括廣電系統(tǒng)各單位，在固定資產(chǎn)管理上很多問題之所以會發(fā)生是因為制度本身的缺失所造成，并且管理制度與監(jiān)管制度的缺失還引發(fā)了很多違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象。但是要想對制度進(jìn)行根本性的調(diào)整在短期內(nèi)不太可能實現(xiàn)，因此如果我們想加強(qiáng)管理的效果還是應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行深入的發(fā)掘與應(yīng)用。基于此，各單位要對現(xiàn)有制度進(jìn)行深入

10、學(xué)習(xí)與靈活應(yīng)用，做到以下幾點。1進(jìn)行管理職責(zé)詳細(xì)劃分廣電系統(tǒng)擁有的固定資產(chǎn)種類多、數(shù)量大，而且很多設(shè)備較為貴重，管理工作難度不小。但是我國的事業(yè)單位普遍一個問題是單位部門數(shù)量多、權(quán)責(zé)不清嚴(yán)重。要做好固定資產(chǎn)的管理工作，首先要明確各單位、各部門、各人的管理職責(zé)，使固定資產(chǎn)的管理、使用權(quán)利清晰化。所以廣電系統(tǒng)從上之下要進(jìn)行一次徹底的資產(chǎn)清查、摸清家底后根據(jù)職能與需求情況進(jìn)行嚴(yán)格的權(quán)責(zé)分配，使各項資產(chǎn)有人用、有人管、有人負(fù)責(zé)。萬方數(shù)據(jù)E輩革至

11、辜罕事二，.探析如何加強(qiáng)廣電系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理韋民(江蘇省廣電有線信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司鹽城分公司江蘇鹽城224005)摘要:固定資產(chǎn)是廣電系統(tǒng)的重要資產(chǎn)。近些年廣電系統(tǒng)發(fā)展迅速，固定資產(chǎn)也在不斷培加。但同時廣電系統(tǒng)在固定資產(chǎn)的管理上暴露出了很多問題。文章對這些問題作出探討，并討論該如何采取措施加強(qiáng)廣電系統(tǒng)固定資產(chǎn)的管理。關(guān)鍵詞:廣電系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理措施固定資產(chǎn)是廣電系統(tǒng)資產(chǎn)的重要部分，對它的管理很重要。近些年，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，廣電系統(tǒng)

12、的業(yè)務(wù)規(guī)模與業(yè)務(wù)范圍在不斷的擴(kuò)大，擁有的固定資產(chǎn)也在不斷增加中。廣電系統(tǒng)屬于事業(yè)單位，因單位特性一直存在有重錢輕物的管理思想，固定資產(chǎn)的管理一直都不盡如人意。如何做好這項資產(chǎn)的管理使其能夠發(fā)揮最大的作用是現(xiàn)在廣電系統(tǒng)管理者都應(yīng)積極思考的問題。我個人認(rèn)為固定資產(chǎn)的管理者要對現(xiàn)階段的管理狀況進(jìn)行深入發(fā)掘，尋找出管理中的不足，然后采取措施加以解決是現(xiàn)在對固定資產(chǎn)的管理進(jìn)行強(qiáng)化的最有效手段。在接下來的文章中我們將進(jìn)行詳細(xì)討論。、廣電系統(tǒng)固定資產(chǎn)

13、管理中存在的不足(一)管理制度不健全管理制度不健全幾乎是所有行政、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的通性問題。在廣電系統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理的購置、使用與處理的環(huán)節(jié)上都存在育管理漏潤。在資產(chǎn)的購置上，盲目采購的情況較為嚴(yán)重。廣電系統(tǒng)屬于事業(yè)單位，國家財政支撐運營活動，成本的概念較弱。不少部門在采購時未認(rèn)真的從必要性及投入產(chǎn)出比進(jìn)行核算，常常會出現(xiàn)購置不合理、購入后閑置的情況。在固定資產(chǎn)的使用管理上也缺乏健全的管理制度。因為制度的缺失廣電系統(tǒng)在固定資產(chǎn)的使

14、用管理上存在著管理分工不明確、責(zé)任落實不到位的情況。管理部門、使用部門與財務(wù)部門的銜接不清，一旦出現(xiàn)問題難以解決。而且這種狀況還造成了資產(chǎn)使用不明的情況，管理難度進(jìn)一步加深。同時也正是因為制度不健全，在進(jìn)行固定資產(chǎn)的處置時有太多的漏洞，造成了很多處理不當(dāng)、國家資產(chǎn)流失的情況。(二〉管理意識淡薄一般情況而言，廣電系統(tǒng)各個部門對資產(chǎn)的取得與使用并沒有直接的權(quán)責(zé)關(guān)系。而且事業(yè)單位的資產(chǎn)管理通常是“重外輕內(nèi)偏重于資產(chǎn)的取得而輕視資產(chǎn)的管理。并且

15、，事業(yè)單位工資體系和資產(chǎn)的營理狀況無關(guān)，大部分單位沒杳責(zé)任意識，管理的意識淡薄。也正是管理意識的淡薄使得管理工作的進(jìn)行更加不順暢。(三)相關(guān)法規(guī)的建設(shè)進(jìn)度較慢法規(guī)是各項工作進(jìn)行的依據(jù)及準(zhǔn)則。而法規(guī)應(yīng)該符合時代與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，但是我國關(guān)于固定資產(chǎn)管理的各項法規(guī)建設(shè)嚴(yán)重的滯后于管理需求。目前，我國處在了市場經(jīng)濟(jì)，并且市場開放程度在不斷深化，廣電系統(tǒng)雖屬于事業(yè)單位但是固定資產(chǎn)的管理活動也需隨市場而變化。與實際需求相悖的是，我國的財政部曾經(jīng)在

16、2006年先后頒布了關(guān)于行政、事業(yè)單位的資產(chǎn)管理暫行辦法，在2008年時又進(jìn)一步頒布了《中央級事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法，但是這些法案中都沒有對固定資產(chǎn)的管理形成系統(tǒng)且行之有效的管理體系，也沒有提出該如何隨市場經(jīng)濟(jì)變化而進(jìn)行管理制度的更新。現(xiàn)階段，我國的各行政事業(yè)單位在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時仍然沿用1995年頒布的管理法，無法滿足現(xiàn)代管理的需求。二、加強(qiáng)廣電系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理的措施〈一)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，提高責(zé)任意識考慮到廣電系統(tǒng)的性質(zhì)以及

17、項目的實際情況，在對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時，可以采用固定資產(chǎn)的“經(jīng)理“負(fù)責(zé)制。把“經(jīng)理“作為固定資產(chǎn)的管理負(fù)責(zé)人，單位的固定資產(chǎn)管理效果如何同“經(jīng)理“有著直接聯(lián)系。把固定資產(chǎn)管理效果作為年終考核“經(jīng)理“業(yè)績的部分內(nèi)容，激發(fā)“經(jīng)理“對固定資產(chǎn)管理工作的積極性，讓“經(jīng)理“能夠高度關(guān)注固定資產(chǎn)管理全過程。強(qiáng)化內(nèi)控管理，完善內(nèi)控管理制度，例如授權(quán)批準(zhǔn)制度、崗位輪換制度以及不相容崗位分離制度，讓國走資產(chǎn)管理工作后進(jìn)入科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，從源頭加強(qiáng)內(nèi)

18、控建設(shè)。廣電系統(tǒng)的固走資產(chǎn)是國家的固有資產(chǎn)，是系統(tǒng)各部門工作進(jìn)行的物質(zhì)保障。疏忽其管理就是對本職工作的不負(fù)責(zé)、對國家財產(chǎn)安全的不負(fù)責(zé)。因此，廣電系統(tǒng)的管理層要認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理的重要性，切實加強(qiáng)自身和員工的管理意識。管理者要樹立起通過強(qiáng)化管理來提高經(jīng)濟(jì)效益的觀念，將管理工作從過去市場為主轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在市場、自身并重。各單位的管理者還要勇于改變視角，從資產(chǎn)管理角度看待經(jīng)營成果。另外，各單位領(lǐng)導(dǎo)還要建立起多層面的有效資產(chǎn)管理、使用責(zé)任制度，并明

19、確資產(chǎn)管理的機(jī)構(gòu)與人員，根據(jù)市場進(jìn)行管理理念的更新、管理方式的提升，提高管理水平。(二)深入挖掘現(xiàn)奇制度，加強(qiáng)現(xiàn)有制度的應(yīng)用我國很多單位包括廣電系統(tǒng)各單位，在固定資產(chǎn)管理上很多問題之所以會發(fā)生是因為制度本身的缺失所造成，并且管理制度與監(jiān)管制度的缺失還引發(fā)了很多違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象。但是要想對制度進(jìn)行根本性的調(diào)整在短期內(nèi)不太可能實現(xiàn)，因此如果我們想加強(qiáng)管理的效果還是應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行深入的發(fā)掘與應(yīng)用?；诖?，各單位要對現(xiàn)有制度進(jìn)行深入學(xué)習(xí)

20、與靈活應(yīng)用，做到以下幾點。l進(jìn)行管理職責(zé)詳細(xì)劃分廣電系統(tǒng)擁有的固定資產(chǎn)種類多、數(shù)量大，而且很多設(shè)備較為貴重，管理工作難度不小。但是我國的事業(yè)單位普!!i一個問題是單位部門數(shù)量多、權(quán)責(zé)不清嚴(yán)重。要做好固定資產(chǎn)的管理工作，首先要明確各單位、各部門、各人的管理職責(zé)，使固定資產(chǎn)的管理、使用權(quán)利清晰化。所以廣電系統(tǒng)從上之下要進(jìn)行一次徹底的資產(chǎn)清查、摸清家底后根據(jù)職能與需求情況進(jìn)行嚴(yán)格的權(quán)責(zé)分配，使各項資產(chǎn)有人用、有人管、有人負(fù)黃。胞iJI副191

21、墾墾淺談如何加強(qiáng)集團(tuán)公司財務(wù)集中管控劉蓉(北京龍文教育科技有限公司北京100012)摘要：財務(wù)集中管控作為近幾年新型企業(yè)管理模式，以其高效的管理效率、安全的運行模式，獲得了越來越多企業(yè)管理者的青睞。尤其是對于集團(tuán)企業(yè)來說，由于其下屬分公司眾多，財務(wù)資金分散，給財務(wù)管控方面造成了很大的困難。如果能夠合理利用財務(wù)集中管控手段對集團(tuán)總部及下屬公司財務(wù)進(jìn)行管理，將對集團(tuán)公司未來發(fā)展具有重要意義。文章首先分析了如何搭建企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管控架構(gòu)，并

22、重點以教育培訓(xùn)行業(yè)連鎖集團(tuán)公司為例，提出現(xiàn)階段我國集團(tuán)公司財務(wù)集中管控中存在的問題，并結(jié)合實例針對各項問題給出了相應(yīng)的改進(jìn)建議，以期加強(qiáng)集團(tuán)公司財務(wù)集中管控。關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；財務(wù)管理；集中管控一、如何搭建企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管控架構(gòu)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管控架構(gòu)的搭建，需要完善企業(yè)財務(wù)管理的各個步驟，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起多方位的財務(wù)管理體系，以便為企業(yè)實行財務(wù)集中管控奠定良好的基礎(chǔ)。第一，企業(yè)要建立完善的資金集中管理體系。對集團(tuán)財務(wù)集中管控的重點是

23、對資金迸行集中管理，為了保證集團(tuán)公司資金的高效安全運轉(zhuǎn)，要建立迅捷的資金結(jié)算中心、健全的資金管控制度，運用先進(jìn)的現(xiàn)代化結(jié)算軟件和銀行網(wǎng)銀系統(tǒng)等手段，實現(xiàn)對集團(tuán)公司所有資金的集中管理；第二，企業(yè)要建立全面的預(yù)算管理體系。企業(yè)財務(wù)預(yù)算能夠確保企業(yè)投資方向的正確和運營活動的安全，要在資金集中管理體系的基礎(chǔ)上，以企業(yè)財務(wù)預(yù)算為重要內(nèi)容，確立資金預(yù)算為中心，統(tǒng)領(lǐng)并有機(jī)整合各專項預(yù)算。各專項預(yù)算的制定和下達(dá)要突出時效性，在預(yù)算執(zhí)行過程中要定期分析并

24、及時調(diào)控預(yù)算和實際資金投入的偏差，建立完善的預(yù)算考核機(jī)制，明確規(guī)定獎懲條款并加大實施力度；第三，建立財務(wù)風(fēng)險防范體系，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的重要內(nèi)容，要建立風(fēng)險管理責(zé)任體制，并嚴(yán)格按照風(fēng)險防范體制對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險信息進(jìn)行收集、整理評估，制定解決方案、管理等，并在企業(yè)內(nèi)開展財務(wù)風(fēng)險2強(qiáng)化資產(chǎn)的購置、使用與處理管理廣電系統(tǒng)在進(jìn)行固定資產(chǎn)的購置時應(yīng)采用公開招標(biāo)的方式購買。系統(tǒng)內(nèi)所有部門如需采購大型設(shè)備或涉及金額較多的設(shè)備應(yīng)先進(jìn)行采購申請，

25、有關(guān)部門嚴(yán)格審查批復(fù)后進(jìn)行招標(biāo)，并且要公開招標(biāo)程序。采購部門與設(shè)備的使用部門要從實際的需求出發(fā)，對設(shè)備技術(shù)及市場行情做提前了解，在設(shè)備購入時要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在固定資產(chǎn)的使用上，各部門可設(shè)立專門的實物管理部門進(jìn)行資產(chǎn)的調(diào)配與管理，所有的資產(chǎn)都經(jīng)過該部門審核，財務(wù)部門在付款與銷賬時必須要有該部門出具憑證。實物管理部門則依據(jù)“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則來確立具體資產(chǎn)的負(fù)責(zé)人。實物管理部門還需每年一次對所管理的資產(chǎn)進(jìn)行一次盤查，如果有需要維修的及時進(jìn)

26、行維修、如果有需要報廢的及時進(jìn)行報廢處理。需注意的是在進(jìn)行報廢處理時要嚴(yán)格按照報廢制度和估價等環(huán)節(jié)后才可進(jìn)行。(三)進(jìn)行制度創(chuàng)新現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理制度還不是很完善，難以滿足管理需求。對此，我們可以根據(jù)現(xiàn)行原則進(jìn)行制度的創(chuàng)新，在合理的范圍內(nèi)對現(xiàn)有管理方法進(jìn)行彌補(bǔ)。比如，我們可采取以下措施：在廣電系統(tǒng)的固定核算管理上，我們可參照企業(yè)的會計制度對固定資產(chǎn)計提折舊。這種做法一方面可以反映出固定資產(chǎn)因貶值或者自然的損耗而產(chǎn)生的價值減損，另一方面還

27、可以反映出該資產(chǎn)在使用后價值補(bǔ)償。在資產(chǎn)的核算中添加累計折舊科目，選擇適合的折舊方法，像直線法、雙倍余額遞減法。在不同的時期選用不同的折舊方法，通過這樣來促進(jìn)廣電系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益提升。將折舊與其他項目核算結(jié)合起來，能夠更加準(zhǔn)確的反映出資產(chǎn)的凈值，避免賬實不符的情況，更能有效避免使用“報廢”的名目來沖賬，可有效減免資產(chǎn)損失。此外還需要建立固定資產(chǎn)的管理系統(tǒng)。做好廣電系統(tǒng)固定資產(chǎn)的財務(wù)核算工作，對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類，劃分好各個固定資產(chǎn)的使用年限。

28、做好廣電系統(tǒng)固定資產(chǎn)方面減值測試程序。結(jié)合財務(wù)部門、審計部門、技術(shù)部門，組成一個關(guān)于固定資產(chǎn)減值的測試工作組，可以定期地對資產(chǎn)進(jìn)行減值測試，確保廣電系統(tǒng)固定資產(chǎn)的減值可以取得相應(yīng)補(bǔ)償。制定出固定資產(chǎn)的目錄，借助于這種固定資產(chǎn)目錄，對廣電系統(tǒng)固定資產(chǎn)進(jìn)行相關(guān)劃分，得出固定資產(chǎn)最終使用年限和凈殘值率。三、結(jié)論固定資產(chǎn)是廣電系統(tǒng)資產(chǎn)的重要組成部分，其管理工作不容忽視。在現(xiàn)階段的固定資產(chǎn)管理中還存在有一些不足之處，廣電系統(tǒng)要對這些有充分的認(rèn)識并

29、采取合理措施加以解決，提高管理水平，使固定資產(chǎn)能為廣電事業(yè)發(fā)揮更多作用。參考文獻(xiàn)：【l】王俐艷廣電事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理探討【J】中國總會計師，20IO，(12)【2】劉俊華探析如何加強(qiáng)廣電系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理【J】現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20ll，(20)13】尹鐘般談廣播電視事業(yè)單位的資產(chǎn)管理問題【J】壩j經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，20ll，(10)萬方數(shù)據(jù)淺談如何加強(qiáng)集團(tuán)公司財務(wù)集中管控劉蓉(北京龍文教育科技有限公司北京100012)摘要:財務(wù)集中營控作為

30、近幾年新型企:lk管理模式，以其高效的管理效率、安全的運行模式，獲得了越來越多企業(yè)管理者的青睞。尤其是對于集團(tuán)企業(yè)來說，由于其下屬分公司眾多，財務(wù)資金分散，給財務(wù)管控方面造成了很大的困難。如果能夠合理利用財務(wù)集中管控手段對集團(tuán)總部及下屬公司財務(wù)進(jìn)行管理，將置于集團(tuán)公司未來發(fā)展具有重委意義。文章首先分析了如何搭建企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管控架構(gòu)，并重點以教育培訓(xùn)行業(yè)連鎖集團(tuán)公司為例，提出現(xiàn)階段我國集團(tuán)公司財務(wù)集中管控中存在的問題，并結(jié)合實例針對各

31、項問題給出了相應(yīng)的改進(jìn)建議，以期加強(qiáng)集團(tuán)公司財務(wù)集中管控。關(guān)鍵詞:集團(tuán)公司財務(wù)管理集中管控一、如何搭建企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管控架構(gòu)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管控架構(gòu)的搭建，需要完善企業(yè)財務(wù)管理的各個步驟，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起多方位的財務(wù)管理體系，以便為企業(yè)實行財務(wù)集中營控奠定良好的基礎(chǔ)。第一，企業(yè)要建立完善的資金集中管理體系。對集團(tuán)財務(wù)集中管控的重點是對資金進(jìn)行集中管理，為了保證集團(tuán)公司資金的高效安全運轉(zhuǎn)，要建立迅捷的資金結(jié)算中心、健全的資金管控制度，運

32、用先進(jìn)的現(xiàn)代化結(jié)算軟件和銀行網(wǎng)銀系統(tǒng)等手段，實現(xiàn)對集團(tuán)公司所有資金的集中管理:第二，企業(yè)要建立全面的預(yù)算管理體系。企業(yè)財務(wù)預(yù)2.強(qiáng)化資產(chǎn)的購置、使用與處理管理廣電系統(tǒng)在進(jìn)行固定資產(chǎn)的購置時應(yīng)采用公開招標(biāo)的方式購買。系統(tǒng)內(nèi)所有部門如需采購大型設(shè)備或涉及金額較多的設(shè)備應(yīng)先進(jìn)行采購申請，有關(guān)部門嚴(yán)格審查批復(fù)后進(jìn)行招標(biāo)，并且要公開招標(biāo)程序，采購部門與設(shè)備的使用部門要從實際的需求出發(fā)，對設(shè)備技術(shù)及市場行情做提前了解，在設(shè)備購入時要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在固

33、定資產(chǎn)的使用上，各部門可設(shè)立專門的實物管理部門進(jìn)行資產(chǎn)的調(diào)配與管理，所有的資產(chǎn)都經(jīng)過該部門審核，財務(wù)部門在付款與銷賬時必須要有該部門出具憑證。實物管理部門則依據(jù)“誰使用、誰負(fù)責(zé)“的尿則來確立具體資產(chǎn)的負(fù)責(zé)人。實物管理部門還需每年一次對所管理的資產(chǎn)進(jìn)行一次盤查，如果有需要維修的及時進(jìn)行維修、如果有需要報廢的及時進(jìn)行報廢處理。需注意的是在進(jìn)行報廢處理時要嚴(yán)格按照報廢制度和估價等環(huán)節(jié)后才可進(jìn)行。(三)進(jìn)行制度創(chuàng)新現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理制度還不是很

34、完善，難以滿足管理需求。對此，我們可以根據(jù)現(xiàn)行原則進(jìn)行制度的創(chuàng)新，在合理的范圍內(nèi)對現(xiàn)有管理方法進(jìn)行彌補(bǔ)。比如，我們可采取以下措施:在廣電系統(tǒng)的固定核算管理上，我們可參照企業(yè)的會計制度對固定資產(chǎn)計提折舊。這種做法一方面可以反映出固定資產(chǎn)因貶值或者自然的損耗而產(chǎn)生的價值減損，另一方面還可以反映出該資產(chǎn)在使用后價值補(bǔ)償。在資產(chǎn)的核算中添加累計折舊科目，選擇適合的折舊方法，像直線法、雙倍余額遞減法。在不同的時期選用不同的折舊方法，通過這樣來促進(jìn)

35、廣電系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益提192阻iiDll回算能夠確保企業(yè)投資方向的正確和運營活動的安全，要在資金集中營理體系的基礎(chǔ)上，以企業(yè)財務(wù)預(yù)算為重要內(nèi)容，確立資金預(yù)算為中心，統(tǒng)領(lǐng)并有機(jī)整合各專項預(yù)算。各專項預(yù)算的制定和下達(dá)要突出時效性，在預(yù)算執(zhí)行過程中要定期分析并及時調(diào)控預(yù)算和實際資金投入的偏差，建立完善的預(yù)算考核機(jī)制，明確規(guī)定獎懲條款并加大實施力度:第三，建立財務(wù)風(fēng)險防范體系，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的重要內(nèi)容，要建立風(fēng)險管理責(zé)任體制，并嚴(yán)格按照

36、風(fēng)險防范體制對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險信息進(jìn)行收集、整理評估，制定解決方案、管理等，并在企業(yè)內(nèi)開展財務(wù)風(fēng)險升。將折舊與其他項目核算結(jié)合起來，能夠更加準(zhǔn)確的反映出資產(chǎn)的凈值，避免賬實不符的情況，更能有效避免使用“報廢“的名目來沖賬，可有效減免資產(chǎn)損失。此外還需要建立固定資產(chǎn)的管理系統(tǒng)。做好廣電系統(tǒng)固定資產(chǎn)的財務(wù)核算工作，對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類，劃分好各個固定資產(chǎn)的使用年限。做好廣電系統(tǒng)固定資產(chǎn)方面減值測試程序。結(jié)合財務(wù)部門、審計部門、技術(shù)部門，組成一個關(guān)

37、于固定資產(chǎn)減值的測試工作組，可以定期地對資產(chǎn)進(jìn)行減值測試，確保廣電系統(tǒng)固定資產(chǎn)的減值可以取得相應(yīng)補(bǔ)償。制定出固定資產(chǎn)的目錄，借助于這種固定資產(chǎn)目錄，對廣電系統(tǒng)固定資產(chǎn)進(jìn)行相關(guān)劃分，得出固定資產(chǎn)最終使用年限和凈殘值率。三、結(jié)論固定資產(chǎn)是廣電系統(tǒng)資產(chǎn)的重要組成部分，其管理工作不容忽視。在現(xiàn)階段的固定資產(chǎn)管理中還存在有一些不足之處，廣電系統(tǒng)要對這些有充分的認(rèn)識并采取合理措施加以解決，提高管理水平，使固定資產(chǎn)能為廣電事業(yè)發(fā)揮更多作用。參考文獻(xiàn)z