如何加強(qiáng)電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理

1、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息如何加強(qiáng)電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理段紅學(xué)湖南省電力公司婁底電業(yè)局財(cái)務(wù)中心摘要：隨著電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，電力設(shè)備的更新改變也變得日益頻繁，這就導(dǎo)致了固定資產(chǎn)管理中一些問題的暴露，本文旨在對(duì)電力企業(yè)如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理進(jìn)行研究，提出了完善固定資產(chǎn)的管理機(jī)制。建立能同時(shí)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)價(jià)值動(dòng)態(tài)管理和實(shí)物動(dòng)態(tài)管理的系統(tǒng)，以及充分利用固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)來對(duì)成本和費(fèi)用進(jìn)行有效的控制這三大方面的措施，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞：電力；企業(yè)；固定

2、；資產(chǎn)；管理中圖分類號(hào)：F2734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X(2011)12012401一、完善同定資產(chǎn)的管理機(jī)制1制定固定資產(chǎn)管理辦法這一措埯就是費(fèi)把吲定資產(chǎn)的采購、入庫、基建、竣工、使用以及處置等等的各個(gè)環(huán)節(jié)的管埋制度進(jìn)行明確，并明確采購部門、計(jì)劃部門、財(cái)務(wù)部fJ以及資產(chǎn)使用等等部f】所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，存此基礎(chǔ)卜，來把歸口管理部門加以明確，建立相應(yīng)的考核機(jī)制來對(duì)同定資產(chǎn)的真實(shí)和完整進(jìn)行保證。2健全固定資產(chǎn)報(bào)廢和退出制度要在

3、現(xiàn)有的辦法分類的蕈礎(chǔ)上來把同定資產(chǎn)分成良忡資產(chǎn)、不良資產(chǎn)以及待報(bào)廢固定資產(chǎn)這二類。之后對(duì)良性資產(chǎn)采用加速折舊的方法來提取折舊，對(duì)報(bào)廢的同定資產(chǎn)要予以及時(shí)的清理報(bào)廢，努力做到每年一次的會(huì)面清查，來對(duì)賬簿和實(shí)際相互符合進(jìn)行確保，從而來避免不實(shí)現(xiàn)象和潛虧現(xiàn)象的產(chǎn)生。3強(qiáng)化投資后的評(píng)估管理在預(yù)算上要把對(duì)固定資產(chǎn)以及更改工程的控制力度加強(qiáng)，同時(shí)要通過投資后的評(píng)估來對(duì)投資的合理性和科學(xué)性進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)。在具體的實(shí)踐過程中?？偸菚?huì)存在有的固定資產(chǎn)投資

4、項(xiàng)目從訌項(xiàng)實(shí)施過程的管理都足比較完整和規(guī)范的，但是在投資之后卻沒有使得效益增長實(shí)際卜是形成了小良的資產(chǎn)，所以，應(yīng)該要把項(xiàng)目后評(píng)估，特別是效益后評(píng)估的管理進(jìn)行加強(qiáng)。二、建互能同時(shí)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)價(jià)值動(dòng)態(tài)管理和實(shí)物動(dòng)態(tài)管理的系統(tǒng)1系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能系統(tǒng)的布局系統(tǒng)是—個(gè)井放式的分級(jí)管理綜合信息系統(tǒng)，它是把同定資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫作為核心的，無縫聯(lián)接集團(tuán)級(jí)和廠級(jí)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)的是數(shù)據(jù)的共享以及實(shí)時(shí)的更新它實(shí)行的是集中管殫和分散使用這樣的運(yùn)行模式。首先。賬務(wù)處理系

5、統(tǒng)。它能夠使得同定資產(chǎn)的購置、折舊以及清理等等自動(dòng)牛成正確的總賬憑正，具備了憑證生成、賬目預(yù)覽、自動(dòng)賬務(wù)處理以及賬簿輸出打印等等的功能。它能夠按照數(shù)據(jù)庫中的相關(guān)在建工程的實(shí)際支出以及完工程度等等的信息，來把資本性支fl；費(fèi)用自動(dòng)地計(jì)入到在建r丁程以及進(jìn)行完丁轉(zhuǎn)閻。另外，它能夠按照數(shù)據(jù)庫中的固定資產(chǎn)設(shè)置的類別、使用年限以及折舊方法，來把折舊的計(jì)提予以自動(dòng)地完成。其次，財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)。對(duì)于這一系統(tǒng)來講，它其有了提供同定資產(chǎn)原始預(yù)算數(shù)據(jù)歸集、預(yù)

6、算編制、預(yù)算更新，預(yù)算下達(dá)、預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)以及預(yù)算執(zhí)行預(yù)警等等的功能，來對(duì)固定資產(chǎn)零購、更改以及在建T程各項(xiàng)支出是可以控制的進(jìn)行確保。最后，資產(chǎn)評(píng)估系統(tǒng)。對(duì)于這一系統(tǒng)來講，它是按照資產(chǎn)評(píng)估的規(guī)范要求以及方法來進(jìn)行編制的可以從采購、技術(shù)、生產(chǎn)以及財(cái)務(wù)等等的部門來獲得原始的數(shù)據(jù)，來對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，從而編制出各種評(píng)估明細(xì)報(bào)表以及匯總表。小僅能夠協(xié)助固定資產(chǎn)進(jìn)行決策，并對(duì)投資效益進(jìn)行評(píng)估而且還能夠?yàn)椤竟?定資產(chǎn)的減值處理提供相應(yīng)的有效數(shù)據(jù)。2固定

7、資產(chǎn)管理模式對(duì)丁傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式來講?；尽肪褪菞l塊分割以及賬簿和實(shí)際相分離，它把嘲定資產(chǎn)價(jià)值和實(shí)物合二為一的特件予以忽略了，政務(wù)核算和實(shí)物管理會(huì)由于單位和部fJ隸屬關(guān)系的層層劃分而被收稿日期：20111203人為的進(jìn)行分割，這樣，就很容易造成賬簿和實(shí)際不相符的現(xiàn)象，使得資產(chǎn)的使用效益低。把決策的及時(shí)性和有效性大大降低了。那么，針對(duì)這一問題，可以利jfj信息系統(tǒng)的資源共亭以及遠(yuǎn)程處理等等的功能。來建立起把數(shù)據(jù)庫作為核心的9。4絡(luò)

8、管理模式，從而來實(shí)現(xiàn)皓l定資產(chǎn)賬簿和實(shí)際的有機(jī)統(tǒng)一。在這一系統(tǒng)中，所有的數(shù)據(jù)都是來源下同一處，相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)是同步更新的。這樣，資產(chǎn)管理部fj和資產(chǎn)使片j部門就能夠根據(jù)授權(quán)通過廠級(jí)管理系統(tǒng)來獲得本廠吲定資產(chǎn)的歷史和現(xiàn)實(shí)明細(xì)信息。這樣的管理的模式，不僅能夠使得管理的質(zhì)量和效率得到提升而且還能夠使T作的透明度增強(qiáng)，另外，它還避免了在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成報(bào)表這一過程中由于分類、處理以及匯總等等造成的信息損失現(xiàn)象的產(chǎn)生。三、克分利用固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)來對(duì)

9、成本和費(fèi)用進(jìn)行有效的控制1嚴(yán)格進(jìn)行成本中心和責(zé)任成本的劃分對(duì)于成本中心來講，它指的是一個(gè)責(zé)任中心，如果不對(duì)其收入進(jìn)行考核，而是把重點(diǎn)放在對(duì)其所發(fā)牛的成本和費(fèi)用的考核卜，那么，這樣的中心就稱為足成本中心。這一類部fJ主要指的是牛產(chǎn)部門統(tǒng)計(jì)和核算的是各個(gè)部門所發(fā)牛的成本，生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)該要細(xì)化到具體的班組，盡量能夠?qū)γ恳粋€(gè)成本科目都進(jìn)行成本的控制。責(zé)任成本是把具體的責(zé)任單位作為對(duì)象的，把責(zé)任單位所承擔(dān)的責(zé)任作為范圍所歸集的成本，把工單作為核心來

10、把各個(gè)功能模塊聯(lián)系在一起，這坐所說的工單包括了對(duì)檢修T作的管理、對(duì)人力資源的管理對(duì)工具的管理以及對(duì)需求的管理，其中，人力資源以及需求管理涉及到了成本，能夠?yàn)橐院蟮某杀竞怂阕龊昧己玫匿亯|。當(dāng)然。在工單中要把實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行認(rèn)真的填寫，其目的是為了方便以后的成本核算。2降低備品備件的儲(chǔ)存費(fèi)用可以利用先進(jìn)的備品備件管理理念來把備品備件的基本信息加強(qiáng)，這些基本信息包括備品備件的安傘性、質(zhì)量要求管理、減少備品備件的浪費(fèi)以及成本的節(jié)約。要把備品備

11、件的最低定額儲(chǔ)備、最高定額儲(chǔ)備以及重要性分析等等的功能設(shè)定好，來使備品備件的儲(chǔ)存量降到最低點(diǎn)，進(jìn)一步來把存儲(chǔ)貲用減少。四、結(jié)語總之。電力企業(yè)是比較典型的資本和技術(shù)密集型企業(yè)必須要能夠?qū)ο冗M(jìn)的投資理念和管理刪念進(jìn)行積極的吸收，要能夠結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)制度，來把同定資產(chǎn)的管理制度加以健全。另外，企業(yè)還要對(duì)先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行充分的運(yùn)用，建立起嘲定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，來把原始的數(shù)據(jù)進(jìn)行提取，并通過流程再造來把資產(chǎn)管理的水平提高，來對(duì)成本

12、贊用進(jìn)行有效的控制。進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。參考文獻(xiàn)：【1】吳小軍也談加強(qiáng)電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理【J】科技創(chuàng)業(yè)月刊。2006(01)[2]王占敏，張文麗我國電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理【J】生產(chǎn)力研究，2007(19)[3】楊哲旗對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)建議【J】浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)2009(01)一124—萬方數(shù)據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息如何加強(qiáng)電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理段紅學(xué)湖南省電力公司婁底電業(yè)局財(cái)務(wù)中心摘要：隨著電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，電力設(shè)備的更

13、新改變也變得日益頻繁，這就導(dǎo)致了固定資產(chǎn)管理中一些問題的暴露，本文旨在對(duì)電力企業(yè)如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理進(jìn)行研究，提出了完善固定資產(chǎn)的管理機(jī)制。建立能同時(shí)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)價(jià)值動(dòng)態(tài)管理和實(shí)物動(dòng)態(tài)管理的系統(tǒng)，以及充分利用固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)來對(duì)成本和費(fèi)用進(jìn)行有效的控制這三大方面的措施，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞：電力；企業(yè)；固定；資產(chǎn)；管理中圖分類號(hào)：F2734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X(2011)12012401一、完善同定資產(chǎn)的管理

14、機(jī)制1制定固定資產(chǎn)管理辦法這一措埯就是費(fèi)把吲定資產(chǎn)的采購、入庫、基建、竣工、使用以及處置等等的各個(gè)環(huán)節(jié)的管埋制度進(jìn)行明確，并明確采購部門、計(jì)劃部門、財(cái)務(wù)部fJ以及資產(chǎn)使用等等部f】所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，存此基礎(chǔ)卜，來把歸口管理部門加以明確，建立相應(yīng)的考核機(jī)制來對(duì)同定資產(chǎn)的真實(shí)和完整進(jìn)行保證。2健全固定資產(chǎn)報(bào)廢和退出制度要在現(xiàn)有的辦法分類的蕈礎(chǔ)上來把同定資產(chǎn)分成良忡資產(chǎn)、不良資產(chǎn)以及待報(bào)廢固定資產(chǎn)這二類。之后對(duì)良性資產(chǎn)采用加速折舊的方法來提取折舊

15、，對(duì)報(bào)廢的同定資產(chǎn)要予以及時(shí)的清理報(bào)廢，努力做到每年一次的會(huì)面清查，來對(duì)賬簿和實(shí)際相互符合進(jìn)行確保，從而來避免不實(shí)現(xiàn)象和潛虧現(xiàn)象的產(chǎn)生。3強(qiáng)化投資后的評(píng)估管理在預(yù)算上要把對(duì)固定資產(chǎn)以及更改工程的控制力度加強(qiáng)，同時(shí)要通過投資后的評(píng)估來對(duì)投資的合理性和科學(xué)性進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)。在具體的實(shí)踐過程中?？偸菚?huì)存在有的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目從訌項(xiàng)實(shí)施過程的管理都足比較完整和規(guī)范的，但是在投資之后卻沒有使得效益增長實(shí)際卜是形成了小良的資產(chǎn)，所以，應(yīng)該要把項(xiàng)目后

16、評(píng)估，特別是效益后評(píng)估的管理進(jìn)行加強(qiáng)。二、建互能同時(shí)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)價(jià)值動(dòng)態(tài)管理和實(shí)物動(dòng)態(tài)管理的系統(tǒng)1系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能系統(tǒng)的布局系統(tǒng)是—個(gè)井放式的分級(jí)管理綜合信息系統(tǒng)，它是把同定資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫作為核心的，無縫聯(lián)接集團(tuán)級(jí)和廠級(jí)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)的是數(shù)據(jù)的共享以及實(shí)時(shí)的更新它實(shí)行的是集中管殫和分散使用這樣的運(yùn)行模式。首先。賬務(wù)處理系統(tǒng)。它能夠使得同定資產(chǎn)的購置、折舊以及清理等等自動(dòng)牛成正確的總賬憑正，具備了憑證生成、賬目預(yù)覽、自動(dòng)賬務(wù)處理以及賬簿輸出打印

17、等等的功能。它能夠按照數(shù)據(jù)庫中的相關(guān)在建工程的實(shí)際支出以及完工程度等等的信息，來把資本性支fl；費(fèi)用自動(dòng)地計(jì)入到在建r丁程以及進(jìn)行完丁轉(zhuǎn)閻。另外，它能夠按照數(shù)據(jù)庫中的固定資產(chǎn)設(shè)置的類別、使用年限以及折舊方法，來把折舊的計(jì)提予以自動(dòng)地完成。其次，財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)。對(duì)于這一系統(tǒng)來講，它其有了提供同定資產(chǎn)原始預(yù)算數(shù)據(jù)歸集、預(yù)算編制、預(yù)算更新，預(yù)算下達(dá)、預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)以及預(yù)算執(zhí)行預(yù)警等等的功能，來對(duì)固定資產(chǎn)零購、更改以及在建T程各項(xiàng)支出是可以控制的進(jìn)行確

18、保。最后，資產(chǎn)評(píng)估系統(tǒng)。對(duì)于這一系統(tǒng)來講，它是按照資產(chǎn)評(píng)估的規(guī)范要求以及方法來進(jìn)行編制的可以從采購、技術(shù)、生產(chǎn)以及財(cái)務(wù)等等的部門來獲得原始的數(shù)據(jù)，來對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，從而編制出各種評(píng)估明細(xì)報(bào)表以及匯總表。小僅能夠協(xié)助固定資產(chǎn)進(jìn)行決策，并對(duì)投資效益進(jìn)行評(píng)估而且還能夠?yàn)椤竟?定資產(chǎn)的減值處理提供相應(yīng)的有效數(shù)據(jù)。2固定資產(chǎn)管理模式對(duì)丁傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式來講?；尽肪褪菞l塊分割以及賬簿和實(shí)際相分離，它把嘲定資產(chǎn)價(jià)值和實(shí)物合二為一的特件予

19、以忽略了，政務(wù)核算和實(shí)物管理會(huì)由于單位和部fJ隸屬關(guān)系的層層劃分而被收稿日期：20111203人為的進(jìn)行分割，這樣，就很容易造成賬簿和實(shí)際不相符的現(xiàn)象，使得資產(chǎn)的使用效益低。把決策的及時(shí)性和有效性大大降低了。那么，針對(duì)這一問題，可以利jfj信息系統(tǒng)的資源共亭以及遠(yuǎn)程處理等等的功能。來建立起把數(shù)據(jù)庫作為核心的9。4絡(luò)管理模式，從而來實(shí)現(xiàn)皓l定資產(chǎn)賬簿和實(shí)際的有機(jī)統(tǒng)一。在這一系統(tǒng)中，所有的數(shù)據(jù)都是來源下同一處，相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)是同步更新的。這樣

20、，資產(chǎn)管理部fj和資產(chǎn)使片j部門就能夠根據(jù)授權(quán)通過廠級(jí)管理系統(tǒng)來獲得本廠吲定資產(chǎn)的歷史和現(xiàn)實(shí)明細(xì)信息。這樣的管理的模式，不僅能夠使得管理的質(zhì)量和效率得到提升而且還能夠使T作的透明度增強(qiáng)，另外，它還避免了在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成報(bào)表這一過程中由于分類、處理以及匯總等等造成的信息損失現(xiàn)象的產(chǎn)生。三、克分利用固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)來對(duì)成本和費(fèi)用進(jìn)行有效的控制1嚴(yán)格進(jìn)行成本中心和責(zé)任成本的劃分對(duì)于成本中心來講，它指的是一個(gè)責(zé)任中心，如果不對(duì)其收入進(jìn)行考核，而

21、是把重點(diǎn)放在對(duì)其所發(fā)牛的成本和費(fèi)用的考核卜，那么，這樣的中心就稱為足成本中心。這一類部fJ主要指的是牛產(chǎn)部門統(tǒng)計(jì)和核算的是各個(gè)部門所發(fā)牛的成本，生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)該要細(xì)化到具體的班組，盡量能夠?qū)γ恳粋€(gè)成本科目都進(jìn)行成本的控制。責(zé)任成本是把具體的責(zé)任單位作為對(duì)象的，把責(zé)任單位所承擔(dān)的責(zé)任作為范圍所歸集的成本，把工單作為核心來把各個(gè)功能模塊聯(lián)系在一起，這坐所說的工單包括了對(duì)檢修T作的管理、對(duì)人力資源的管理對(duì)工具的管理以及對(duì)需求的管理，其中，人力資源

22、以及需求管理涉及到了成本，能夠?yàn)橐院蟮某杀竞怂阕龊昧己玫匿亯|。當(dāng)然。在工單中要把實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行認(rèn)真的填寫，其目的是為了方便以后的成本核算。2降低備品備件的儲(chǔ)存費(fèi)用可以利用先進(jìn)的備品備件管理理念來把備品備件的基本信息加強(qiáng)，這些基本信息包括備品備件的安傘性、質(zhì)量要求管理、減少備品備件的浪費(fèi)以及成本的節(jié)約。要把備品備件的最低定額儲(chǔ)備、最高定額儲(chǔ)備以及重要性分析等等的功能設(shè)定好，來使備品備件的儲(chǔ)存量降到最低點(diǎn)，進(jìn)一步來把存儲(chǔ)貲用減少。四、結(jié)

23、語總之。電力企業(yè)是比較典型的資本和技術(shù)密集型企業(yè)必須要能夠?qū)ο冗M(jìn)的投資理念和管理刪念進(jìn)行積極的吸收，要能夠結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)制度，來把同定資產(chǎn)的管理制度加以健全。另外，企業(yè)還要對(duì)先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行充分的運(yùn)用，建立起嘲定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，來把原始的數(shù)據(jù)進(jìn)行提取，并通過流程再造來把資產(chǎn)管理的水平提高，來對(duì)成本贊用進(jìn)行有效的控制。進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。參考文獻(xiàn)：【1】吳小軍也談加強(qiáng)電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理【J】科技創(chuàng)業(yè)月刊。200