開展師帶徒活動(dòng)培養(yǎng)高技能人才

1、金牌培訓(xùn)T叩T憎ining■●●■l■一開展為加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作，解決長(zhǎng)期以來面臨的工學(xué)矛盾中原油田下發(fā)名師帶徒管理辦法組織開展名師帶徒活動(dòng)，倡導(dǎo)各單位發(fā)動(dòng)全體員工立足崗位成才，開展名師帶徒活動(dòng)，通過不脫離生產(chǎn)崗位的“傳、幫、帶”方式提高員工素質(zhì)緩解員工培訓(xùn)需求不斷增大而學(xué)習(xí)時(shí)間日趨緊張的矛盾。一師帶徒活動(dòng)的分類各單位通過對(duì)員工的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出需要接受培養(yǎng)的徒弟，按帶徒弟類型不同，設(shè)定不同的目標(biāo)。第—種是入門型對(duì)于新上崗、轉(zhuǎn)崗

2、人員，實(shí)行達(dá)標(biāo)帶徒培訓(xùn)。根據(jù)崗位能力要求，開展帶徒活動(dòng)，最終使其達(dá)到上崗資格對(duì)徒弟技能水平的要求。第二種是達(dá)標(biāo)型對(duì)于需要報(bào)考較高職業(yè)資格等級(jí)的人員，依據(jù)國(guó)家勞動(dòng)部職業(yè)資格相關(guān)等級(jí)的規(guī)定開展帶徒活動(dòng)，達(dá)到高一級(jí)職業(yè)資格對(duì)徒弟的技能水平要求，通過考試取得高一級(jí)職業(yè)資格等級(jí)。第三種是發(fā)展型根據(jù)企業(yè)對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)要培養(yǎng)成為某工種的熟練操作工、操作骨干，技能帶頭人或技能大師的人員，根據(jù)其能力結(jié)構(gòu)情況，針對(duì)缺陷量身定做，確定個(gè)性

3、化培訓(xùn)內(nèi)容，安排師傅對(duì)其實(shí)施針對(duì)性帶徒培訓(xùn)，達(dá)到預(yù)定的培養(yǎng)目標(biāo)。=師帶徒活動(dòng)的操作程序1下發(fā)通知。啟動(dòng)師帶徒項(xiàng)目。2001年2月中原油田下發(fā)《建立和實(shí)施名師帶徒制度暫行辦法》動(dòng)員各單位積極開展師帶徒活動(dòng)。分期分批組織員工根據(jù)生產(chǎn)需培養(yǎng)文祖欽先昝召名要和個(gè)人實(shí)際，自愿結(jié)成師徒對(duì)子。根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)，結(jié)合徒弟的技術(shù)現(xiàn)狀制定教學(xué)計(jì)劃，并為其提供培訓(xùn)服務(wù)。2師徒結(jié)對(duì)確定培養(yǎng)目標(biāo)。經(jīng)單位牽線，雙方協(xié)商，徒弟愿拜師，師傅愿授徒的，即可結(jié)為師徒關(guān)系。培養(yǎng)

4、目標(biāo)要在師徒雙方認(rèn)真協(xié)商的基礎(chǔ)上，本著自愿、平等、結(jié)合實(shí)際的原則制定由單位人力資源科審核后，以書面形式寫入師徒協(xié)議中。3制定帶徒計(jì)劃并簽訂協(xié)議師徒根據(jù)帶徒培訓(xùn)目標(biāo)，結(jié)合各自工作具體情況制定帶徒培訓(xùn)計(jì)劃，包括具體的培訓(xùn)內(nèi)容模塊，帶徒學(xué)習(xí)的階段性目標(biāo)，輔導(dǎo)、檢查方式學(xué)習(xí)內(nèi)容的時(shí)間安排，輔導(dǎo)、檢查時(shí)間安排等，以上內(nèi)容確定后，報(bào)單位入力資源管理部門審核批準(zhǔn)，即簽訂師帶徒協(xié)議。協(xié)議規(guī)定了師徒雙方的職責(zé)和義務(wù)。師傅主要職責(zé)是傳授知識(shí)與技能同時(shí)幫思想

5、，帶作風(fēng)、管安全。對(duì)徒弟的技術(shù)(業(yè)務(wù))能力缺什么、補(bǔ)什么，嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求；要結(jié)合技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目和高難度的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行高技能的傳授，真正把一技之長(zhǎng)傳授給徒弟，要在傳授生產(chǎn)操作技藝的同時(shí)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳授給徒弟，切實(shí)完成《師徒協(xié)議書》上規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。徒弟要尊重師傅、勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研、認(rèn)真實(shí)踐真正做到技術(shù)上等級(jí)，思想有提高，作風(fēng)有轉(zhuǎn)變安全無事故把師傅的絕活絕技學(xué)到手，達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)。協(xié)議期限由各單位根據(jù)工種(崗位)的

6、實(shí)際需要確定，一般為1—3年。三師帶徒活動(dòng)日常管理措施1強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)各司其責(zé)抓好師帶徒活動(dòng)的實(shí)施。油田成立名師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組，做好師帶徒工作的領(lǐng)導(dǎo)工作，制定有關(guān)政策，協(xié)調(diào)工作中涉及全局的重大問題，每年對(duì)各單位名師帶徒工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。單位人力資源部門負(fù)責(zé)導(dǎo)師帶徒的日常管理工作，制定運(yùn)行計(jì)劃?rùn)z查師傳藝、徒學(xué)技情況，做好Ⅸ師徒協(xié)議書》的擬定、審核、簽約和簽證工作，對(duì)本單位符合名師帶徒條件的師傅和徒弟進(jìn)行登記建帳與日常管理。努力

7、為簽約結(jié)對(duì)的師徒提供良好的條件與環(huán)境，協(xié)調(diào)解決師徒合同中出現(xiàn)的問題，保證必要的培訓(xùn)時(shí)間和經(jīng)費(fèi)。油田凡受聘技師及以上職務(wù)的人員都有帶徒弟的責(zé)任和義務(wù)。根據(jù)工作實(shí)際每人帶1—2名徒弟。《師徒協(xié)議書》的考核結(jié)果作為技師、高級(jí)技師聘任的重要依據(jù)。長(zhǎng)期不帶徒或帶徒效果差的，要降低一個(gè)職業(yè)資格等級(jí)聘用。2建立三項(xiàng)制度確保名師帶徒工作健康發(fā)展。一是建立匯報(bào)制度。徒弟每完成一個(gè)單元的學(xué)習(xí)任務(wù)，向師傅進(jìn)行學(xué)習(xí)匯報(bào)遇到難以解決的問題需要單位協(xié)調(diào)解決的，師傅

8、向單位人力資源部門匯報(bào)，每半年由師傅、學(xué)員各向所在基層單位和人力資源部門提交一份有關(guān)學(xué)習(xí)、工作和思想情況的總結(jié)匯報(bào)。二是建立考核制度。單位成立師徒考核工作小組，制訂導(dǎo)師帶徒工作考核辦法，開展考核工作?？己朔譃槿粘？己?包括月度、半年考核)、年度考核和期滿考核三大類。日常考核是根據(jù)日常工作任務(wù)、學(xué)習(xí)任務(wù)完成情況由基層單位進(jìn)行考核。年末由單位人力資源部門組織通過召開座談會(huì)、查看資料、征求所在單位領(lǐng)導(dǎo)、職工砌～∞萬方數(shù)據(jù)金牌培訓(xùn)TopTrai

9、ning翩翩翩翩翩開展師帶徒活動(dòng)，培養(yǎng)高技能人才文祖敏先智召名為加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作，解決長(zhǎng)婆和個(gè)人實(shí)際，自愿結(jié)成師徒對(duì)子。根據(jù)堵好師帶徒工作的領(lǐng)導(dǎo)工作，制定有關(guān)政期以來面臨的工學(xué)矛盾，中原油回下發(fā)名師訓(xùn)目標(biāo)，結(jié)合鍵弟的技術(shù)現(xiàn)狀制定教學(xué)計(jì)劃，策，協(xié)調(diào)工作中涉及全局的重大問題，每帶徒管理辦法，組織開展名師帶使活動(dòng)，~自并為其提供培訓(xùn)服務(wù)。年對(duì)各單位名師帶徒工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估導(dǎo)各單位發(fā)動(dòng)全體員工立足崗位成才，開展2，師徒結(jié)對(duì)，確定培養(yǎng)目

10、標(biāo)。經(jīng)單位牽并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。名師帶徒活動(dòng)，通過不脫離生產(chǎn)崗位的“傳、線，雙方協(xié)商，徒弟愿拜師，師傅愿授徒的，單位人力資摞部門負(fù)責(zé)導(dǎo)師帶徙的日幫、帶“方式提高員工素質(zhì)，緩解員工培訓(xùn)即可結(jié)為師徙關(guān)系。培養(yǎng)目標(biāo)要在師徒雙方常管理工作，制定運(yùn)行計(jì)劃，檢查師傳藝、需求不斷增大而學(xué)習(xí)時(shí)間日趨緊張的矛盾。認(rèn)真協(xié)商的基礎(chǔ)上，本著自愿、平等、結(jié)合使學(xué)技情況，做好《師徒協(xié)議書》的擬定、實(shí)際的原則制定，由單位人力資源科審核后，審核、第約和簽證工作，對(duì)本單位樣

11、合名刷刷、l跚帶徙活動(dòng)的分提以書面形式寫入師徒協(xié)議中。師帶徒條件的師傅和徒弟進(jìn)行iie藏帳與各單位通過對(duì)員工的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，3、制定帶能i情IJ并接訂協(xié)議師徒根據(jù)日常管理。努力為簽約結(jié)對(duì)的師徒提供良找出需擺接受培養(yǎng)的徒弟，接帶徒弟類型帶捷培訓(xùn)11目標(biāo)，結(jié)合各自工作具體情況，制好的條件與環(huán)境，協(xié)調(diào)解決師徒合同中出不闊，設(shè)定不同的目標(biāo)。定帶徒培訓(xùn)11計(jì)劃，包括具體的培訓(xùn)內(nèi)容模塊，現(xiàn)的問題，保證必要的培訓(xùn)時(shí)間和經(jīng)費(fèi)。第一種是入門盟，對(duì)于新上崗

12、、轉(zhuǎn)崗帶使學(xué)習(xí)的階段性目標(biāo)，輔導(dǎo)、檢查方式，學(xué)油田凡受聘技師及以上職務(wù)的人員都人員，實(shí)行達(dá)標(biāo)帶徒培訓(xùn)。根據(jù)崗位能力習(xí)內(nèi)容的時(shí)間安排，輔導(dǎo)、檢查時(shí)間安排等，有帶徙弟的責(zé)任和義務(wù)。根據(jù)工作實(shí)際，要求，開展帶使活動(dòng)，最終使其達(dá)到上崗以上內(nèi)容確定后，報(bào)單位人力資源管理部門每人帶12名使弟?！稁熗絽f(xié)議書》的考核資格對(duì)徒弟技能水平的要求。審核批準(zhǔn)，即接訂師帶使協(xié)議。結(jié)果，作為技師、高級(jí)技師聘任的重要依第二種是站析礎(chǔ)，對(duì)于需要報(bào)考較高協(xié)議艦定了師徙雙

13、方的職責(zé)和義務(wù)。師據(jù)。長(zhǎng)期不帶使或帶徒效果愛的，要降低職業(yè)資格等級(jí)的人員，依據(jù)國(guó)家勞動(dòng)部職傅主要職責(zé)是傳授知識(shí)與技能，同時(shí)幫思想、一個(gè)職業(yè)資格等級(jí)聘用。業(yè)資格相關(guān)等級(jí)的規(guī)定開展帶徒活動(dòng)，達(dá)帶作風(fēng)、管安全。對(duì)徒弟的技術(shù)(業(yè)務(wù))能力2，建立三項(xiàng)制度，確保各師帶徙工作到商一級(jí)職業(yè)資格對(duì)徒弟的技能水平要求，缺什么、補(bǔ)什么，嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求，要結(jié)健康發(fā)騰。一是建立匯報(bào)制度。徒弟每完通過考試取得高一級(jí)職業(yè)資格等纜。合技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目和商難度的生產(chǎn)任務(wù)

14、進(jìn)行高成一個(gè)單元的學(xué)習(xí)任務(wù)，向師傅進(jìn)行學(xué)習(xí)第三種是發(fā)展型.根據(jù)企業(yè)對(duì)員工職技能的傳授，真正把一技之長(zhǎng)傳授給徒弟，要匯報(bào)，遇到難以解決的問題需要單位協(xié)調(diào)業(yè)生涯規(guī)劃的目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)要培養(yǎng)成為在傳授生產(chǎn)操作技藝的同時(shí).把優(yōu)良作風(fēng)、職解決的，師傅向單位人力資源部門匯報(bào)，某工種的熟練操作工、操作骨干、技能帶業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳授給徒弟，切實(shí)完成每半年由師傅、學(xué)員各向所在基層單位和頭人或技自巨大師的人員，根據(jù)其能力結(jié)構(gòu)《師徒協(xié)議書》上規(guī)定的各項(xiàng)任

15、務(wù)。使弟要尊人力資源部門提交一份有關(guān)學(xué)習(xí)、工作和情況，針對(duì)缺陷景身定做，確定個(gè)性化培熏師傅、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、認(rèn)真實(shí)踐，真思想情況的總結(jié)匯報(bào)。訓(xùn)iI內(nèi)容，安排師傅對(duì)其實(shí)施針對(duì)性帶使堵正做到技術(shù)上等級(jí)，思想有提高，作風(fēng)有轉(zhuǎn)二是建立考核制度。單位成立師徒考訓(xùn)，達(dá)到預(yù)定的培養(yǎng)目標(biāo)。變，安全無事故，把師傅的絕活絕技學(xué)到手，核工作小組，制訂導(dǎo)師帶徙工作考核辦法，達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)。協(xié)議期限由各單位根據(jù)工種開展考核工作?？己朔譃槿粘？己?包括二、師帶錐

16、活動(dòng)的操作程扉(崗位)的實(shí)際需要確定，一般為l叩3年。月度、半年考核)、年度考核和期滿考核三1，下卻通知.啟動(dòng)師帶鏈項(xiàng)目。2001大類。日?？己耸歉鶕?jù)日常工作任務(wù)、學(xué)年2月，中原油田下發(fā)《建立和實(shí)施名師帶豆.師帶徙活動(dòng)日常管理措施習(xí)任務(wù)完成情況由基層單位進(jìn)行考核。年徙制度暫行辦法))，動(dòng)員各單位積極開展師1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，備甸真費(fèi)抓好師帶徙來由單位人力資源部門組織通過召開座談帶徙活動(dòng)。分期分批組織員工根據(jù)生產(chǎn)帶活動(dòng)的實(shí)施。油田成立t師帶

17、使領(lǐng)導(dǎo)小組.做會(huì)、查看資料、iiE求所在單位領(lǐng)導(dǎo)、職工的意見對(duì)師徒協(xié)議履行情況進(jìn)行年度考核。期滿考核是單位對(duì)師徒協(xié)議整體履行情況的考核，可以采取理論考試、實(shí)際操作、現(xiàn)場(chǎng)答辯等方式進(jìn)行，根據(jù)考核結(jié)果，確定其是否達(dá)到導(dǎo)師協(xié)議確定的目標(biāo)任務(wù)。三是建立津貼制度。為鼓勵(lì)有帶徒任務(wù)的師傅做好帶徒工作，單位每月給師傅發(fā)放50～150元的帶徒津貼。四考核與激勵(lì)1嚴(yán)格考核確保帶徒協(xié)議的圓滿完成。協(xié)議期滿由單位按照《(師徒協(xié)議書》對(duì)師徒進(jìn)行期滿考核，并把考

18、試結(jié)果作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。經(jīng)考核達(dá)到《(師徒協(xié)議書》要求并評(píng)為優(yōu)秀的，徒弟在技能鑒定升級(jí)年限不夠時(shí)，可提前一年申請(qǐng)參加高一級(jí)別的職業(yè)技能鑒定或技師，高級(jí)技師評(píng)定。單位可根據(jù)崗位需要優(yōu)先使用，并調(diào)整相應(yīng)待遇。對(duì)少數(shù)協(xié)議期未滿(至少滿一年)，但經(jīng)考核提前達(dá)到《師徒協(xié)議書》的要求，并通過了職業(yè)資格等級(jí)鑒定考核的徒弟，準(zhǔn)予提前結(jié)束協(xié)議。2，強(qiáng)化激勵(lì)，提高師傅帶徒的積極性經(jīng)考核徒弟達(dá)不到協(xié)議要求的，可適當(dāng)延長(zhǎng)協(xié)議期限。兩次考核仍達(dá)不到協(xié)議要求的，取消協(xié)

19、議。不再延長(zhǎng)。對(duì)帶徒有功的師傅給予獎(jiǎng)勵(lì)。師傅帶徒期間單位可根據(jù)對(duì)其考核情況發(fā)給帶徒津貼。在師傅帶徒期間或徒弟結(jié)業(yè)兩年內(nèi)，若徒弟在技術(shù)革新、解決生產(chǎn)技術(shù)難題方面取得突出業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)或在廠級(jí)及以上技術(shù)比賽中獲得名次獎(jiǎng)勵(lì)的，按對(duì)徒弟獎(jiǎng)勵(lì)額的1O％一40％給予獎(jiǎng)勵(lì)。在技師評(píng)審中，師傅可享受如下政策：符合高級(jí)技師申報(bào)條件。在帶徒授藝方面有突出貢獻(xiàn)，近3年內(nèi)，所帶徒弟在油田統(tǒng)一組織的技術(shù)比賽中獲得本工種第1名或在集團(tuán)公司、省部級(jí)及以上級(jí)別技術(shù)比賽中獲得

20、前10名?？芍苯邮谟韪呒?jí)技師資格，具有技師資格且在本崗位工作業(yè)績(jī)、帶徒成效突出或在技術(shù)攻關(guān)中發(fā)揮關(guān)鍵性作用獲省部級(jí)或國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)者，可不受年限限制破格申報(bào)技師資格。各單位每年進(jìn)行一次優(yōu)秀師傅評(píng)選，獲優(yōu)秀師傅者可一次性給予50D捌元獎(jiǎng)勵(lì)。五師帶徒活動(dòng)取得的效果近幾年來，油田采用名師帶徒方式，培養(yǎng)出一大批技能水平較高的技能人才。國(guó)家級(jí)、省部級(jí)及油田技術(shù)能手分別達(dá)到6入、82人和500余人。僅2007、2008兩年，就培養(yǎng)出982名高級(jí)技師和技

21、師，技師、高級(jí)技師占技能操作人員總數(shù)的62％以上，員工持證率達(dá)到98％。高素質(zhì)的人才推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，2005年中原油田新簽合同額同比增長(zhǎng)48％，產(chǎn)值同比增長(zhǎng)109％、占中石化48％，新增隊(duì)伍增長(zhǎng)48％。2007年中原油田完成國(guó)外工程合同額名列全國(guó)第15位，躋身全國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)50強(qiáng)。中原油田師帶徒培養(yǎng)技能人才工作中，還涌現(xiàn)出許多杰出的代表。中華技能大獎(jiǎng)獲得者何強(qiáng)，通過名師帶徒使一大批青年技術(shù)工人成為技術(shù)崗位的行家里手；全國(guó)技術(shù)能手

22、田紀(jì)民根據(jù)自己的專長(zhǎng)，開辟練兵園地，義務(wù)舉辦培訓(xùn)班，他帶過的徒弟50余人走上干部崗位或成為高級(jí)技能人才；經(jīng)他訓(xùn)練的8位中原油田選手在中石化職業(yè)技能競(jìng)賽中6入進(jìn)入決賽前1O名，他的徒弟閏君麗更是技?jí)喝盒?，勇奪采油工冠軍，被譽(yù)為油田技能人才培養(yǎng)名師出高徒的典范。六深化師帶徒活動(dòng)的思路與建議中原油田開展師帶徒培養(yǎng)技能人才的活動(dòng)，取得較顯著成效，積累了一些成功的經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)近年工作，對(duì)今后深化師帶徒活動(dòng)提出如下思路與建議：1實(shí)踐證明師帶徒活動(dòng)是—

23、個(gè)適合企業(yè)大規(guī)模，大面積培養(yǎng)人才的—種有效途徑。它能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)自身資源參與人才培養(yǎng)通過不脫產(chǎn)培訓(xùn)達(dá)到培養(yǎng)技能人才的目標(biāo)。師帶徒活動(dòng)是在不脫產(chǎn)狀態(tài)下實(shí)施的它有效緩解了工學(xué)矛盾在活動(dòng)中解決了一些工作中的具體問題。中原油田的師帶徒活動(dòng)，推動(dòng)了企業(yè)技能人才培養(yǎng)工作水平步步升高與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展師帶徒活動(dòng)，是一個(gè)長(zhǎng)期的潤(rùn)物細(xì)無聲的過程，必須持之以恒，長(zhǎng)期堅(jiān)持才能取得較明顯的效果。2、開展師帶徒活動(dòng)，必須建立企業(yè)的規(guī)章制度，方能使其長(zhǎng)期持久運(yùn)作下去

24、。過去，油田也鼓勵(lì)倡導(dǎo)過師帶徒活動(dòng)，并且有部分單位一直堅(jiān)持在做，取得一定成效，但由于油田沒有統(tǒng)一政策和標(biāo)準(zhǔn)，各單位之間差距就比較大，還有部分單位沒能搞起來。3、注重能力分析，將師帶徒培訓(xùn)納入人才開發(fā)大系統(tǒng)一考慮，保持各項(xiàng)工作和諧發(fā)展。過去師帶徒的搭配，是在宏觀層面操作的，憑感覺確定師徒，沒有對(duì)需要進(jìn)行師帶徒培訓(xùn)的師徒進(jìn)行細(xì)致的能力分析，如果對(duì)員工進(jìn)行細(xì)化的能力分析，結(jié)合各人能力特點(diǎn)進(jìn)行互補(bǔ)性、針對(duì)性師徒搭配，其師帶徒效果會(huì)進(jìn)一步得到提升

25、。4、抓好過程控削，加強(qiáng)質(zhì)量管理。從近幾年工作經(jīng)驗(yàn)看，師帶徒活動(dòng)需要一個(gè)持續(xù)的激勵(lì)過程。如果僅靠發(fā)一個(gè)文件是難以見到明顯效果的。師帶徒活動(dòng)的效果，是一個(gè)潤(rùn)物細(xì)無聲的過程，它讓我們于不知不覺中提高了員工的素質(zhì)。因此，搞好師帶徒活動(dòng)，不能僅抓個(gè)開頭或只靠年終考核結(jié)果來見效，必須有一個(gè)持續(xù)的、長(zhǎng)久的努力抓好過程控制是搞好師帶徒活動(dòng)的關(guān)鍵。要認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)，抓好每一階段的檢查，考核與督促，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決有了缺陷盡快彌補(bǔ)，推動(dòng)整體工作

26、的持續(xù)改進(jìn)。(作者單位中原油田人力資源處)贏茁研獅～萬方數(shù)據(jù)的意見.對(duì)師徒協(xié)議履行情況進(jìn)行年度考當(dāng)延長(zhǎng)協(xié)議期限。兩次考核仍達(dá)不到協(xié)培養(yǎng)出J大批技能水平較高的技能人才。核。期滿考核是單位對(duì)師徒協(xié)議整體履行議要求的，取消協(xié)議.不再延長(zhǎng)。對(duì)帶國(guó)家級(jí)、省部級(jí)及泊回技術(shù)能手分別達(dá)到情況的考核，可以采取理論考試、實(shí)際操徒有功的師傅給予獎(jiǎng)勵(lì)。師傅帶徒期間，6人、82人和300余人，僅2007、2008兩作、現(xiàn)場(chǎng)答辯等方式進(jìn)行，根據(jù)考核結(jié)果，單位可根據(jù)

27、對(duì)其考核情況發(fā)給帶鍵津貼。年，就螃養(yǎng)出982名高級(jí)技師和技師，技確定其是否達(dá)到導(dǎo)師協(xié)議確定的目標(biāo)任務(wù)。在師傅帶使期間或徒弟結(jié)業(yè)兩年內(nèi)，若師、高級(jí)技師占技能操作人員總數(shù)的6.2%三是建立津貼制度。為鼓勵(lì)有帶徙任使弟在技術(shù)革新、解決生產(chǎn)技術(shù)難題方以上，員工持證且在達(dá)到自8%。務(wù)的師傅做好帶徒工作，單位每月給師傅面取得突出業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)或在廣級(jí)及以上技高素質(zhì)的人才推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，發(fā)放50150元的帶徙津貼。術(shù)比賽中摸得名次獎(jiǎng)勵(lì)的，接對(duì)徒弟獎(jiǎng)200

28、5年，中原油田新簽合同額間比增長(zhǎng)48勵(lì)額的10%…40%給予獎(jiǎng)勵(lì)。%，產(chǎn)值間比增長(zhǎng)109%、占中在化48%，四.考核與激勵(lì)在技師評(píng)審中，師傅可享受如下政新增隊(duì)伍增長(zhǎng)48%.2007年，中原油田先1‘嚴(yán)格考楠，確保帶徒協(xié)議的圓滿完策:符合商銀技師申報(bào)條件，在帶徒授藝成國(guó)外工程合同額名列全團(tuán)第15位，躋身成。協(xié)議期滿.由單位按照《師徒協(xié)議書》方面有突出貢獻(xiàn)，近3年內(nèi)，所帶徒弟在全國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)30強(qiáng)。對(duì)師徒進(jìn)行期滿考核，并把考試結(jié)果作為

29、油田統(tǒng)一組織的技術(shù)比賽中獲得本工種第中原油田師帶使培養(yǎng)技能人才工作獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。經(jīng)考核達(dá)到《師徒協(xié)議書》要1名或在集團(tuán)公司、省部級(jí)及以上級(jí)別技中，還涌現(xiàn)出許多拽出的代表。中華技能求并評(píng)為優(yōu)秀的，徒弟在技能鑒定升級(jí)年術(shù)比賽中獲得前10名?？芍苯邮谟韪呒?jí)技大獎(jiǎng)獲得者何強(qiáng)，通過名師帶徙使叫大批限不夠時(shí)，可提前一年申請(qǐng)參加離一級(jí)別師資格具有技師資格且在本崗位工作業(yè)青年技術(shù)工人成為技術(shù)崗位的行家里手g的職業(yè)技能鑒定或技師、高級(jí)技師評(píng)定?？?jī)、帶徒成效突

30、出或在技術(shù)攻關(guān)中發(fā)揮關(guān)全國(guó)技術(shù)能手回紀(jì)民根據(jù)自己的專長(zhǎng)，開單位可根據(jù)崗位需要優(yōu)先使用，并調(diào)整相鍵性作用，獲省部級(jí)或國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)者，可辟練兵園地，義務(wù)舉辦培訓(xùn)班，他帶過的應(yīng)待遇。對(duì)少數(shù)協(xié)議期來滿(至少滿一不受年限限制破格申報(bào)技師資格。徒弟50余人走上干部崗位或成為高級(jí)技能年)，但經(jīng)考核提前達(dá)到《師徒協(xié)議書》的各單位每年進(jìn)行一次優(yōu)秀師傅評(píng)選，獲人才g經(jīng)他訓(xùn)練的8位中原油田選手在中要求，并通過了職業(yè)資格等級(jí)鑒定考核的優(yōu)秀師傅樹一次性給予肌刪元獎(jiǎng)

31、勵(lì)。石化職業(yè)技能競(jìng)賽中6人進(jìn)入決賽前10徒弟，準(zhǔn)予提前結(jié)束協(xié)議，名，他的徙弟闖君麗更是技?jí)喝盒郏魥Z2，強(qiáng)化激勵(lì)，提高師傅帶錨的積極班師帶徙活動(dòng)取得的撒果采油工員蓋率，被譽(yù)為油田技能人才培養(yǎng)名性經(jīng)考核徒弟達(dá)不到協(xié)議要求的，可適近幾年來，油田采用名師帶徒方式，師出高徒的典荒。大制棚帶徒活動(dòng)的思路與罐議過程，必須持之以恒，長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能取搭配，其師帶徙效果會(huì)進(jìn)…步得到提升.中原油田開展師帶徙培養(yǎng)技能人才的得較明顯的效果。4、抓好過程控制，加

32、強(qiáng)質(zhì)量管理。從活動(dòng)，取得較顯著成效，積累了一些成功2、開展師帶徙活動(dòng)，必須建立企業(yè)的近幾年工作經(jīng)驗(yàn)肴，師帶徒活動(dòng)需要一個(gè)的經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)近年工作，對(duì)今后深化師帶規(guī)章制度，方能使其長(zhǎng)期持久遠(yuǎn)作下去。過持續(xù)的激勵(lì)過程。如果僅靠發(fā)一個(gè)文件，徙活動(dòng)提出如下思路與建議:去，油田也鼓勵(lì)倡導(dǎo)過師帶徙活動(dòng)，并且有是難以見到明顯效果的。師帶徙活動(dòng)的效1、實(shí)踐證明.師帶徒活動(dòng)是…個(gè)遺舍部分單位…直堅(jiān)持在做，取得一定成效，但果，是盧個(gè)潤(rùn)物細(xì)無聲的過程，它讓我們企

33、業(yè)大規(guī)模、大面積培養(yǎng)人才的一種有散由于油田沒有統(tǒng)一政策和標(biāo)準(zhǔn)，各單位之間于不知不覺中提高了員工的素質(zhì)。因此，途徑。它能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)自身貴摞參與人差距就比較大，還有部分單位沒能搞起來。搞好師帶徙活動(dòng)，不能僅抓個(gè)開頭或只靠才培養(yǎng)，通過不脫產(chǎn)培訓(xùn)達(dá)到培養(yǎng)技能人3、掛t能力分析，將師帶徒培訓(xùn)納入年終考核結(jié)果來見斂，必須有一個(gè)持續(xù)才的目標(biāo)。師帶徙活動(dòng)是在不脫產(chǎn)狀態(tài)下人才開發(fā)大系統(tǒng)一考慮，保持各項(xiàng)工作和的、長(zhǎng)久的努力，抓好過程控制是搞好師實(shí)施的，它

34、有效緩解了工學(xué)矛盾，在活動(dòng)諧發(fā)展。過去師帶徒的搭配，是在縈觀層帶徙活動(dòng)的關(guān)鍵。要認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)中解決了一些工作中的具體問題。中原油面操作的，憑感覺確定師徒，沒有對(duì)需要的落實(shí)，抓好每一階段的檢查、考核與督田的師帶徒活動(dòng)，推動(dòng)了企業(yè)技能人才培進(jìn)行師帶使培訓(xùn)的師徒進(jìn)行細(xì)致的能力分促，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，有了缺陷盡快彌養(yǎng)工作水平步步升高與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，析，如果對(duì)員工進(jìn)行細(xì)化的能力分析，結(jié)補(bǔ)，推動(dòng)整體工作的持續(xù)改進(jìn)。(作者單位師帶徙活動(dòng)，是一