如何做好建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

1、‘190‘建筑與發(fā)展JianZhuYuFaZhan工程監(jiān)管GongChengJianGuan如何做好建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理姜宏天克拉瑪依市黑豹工程有限責(zé)任公司新疆克拉瑪依834009【摘要】隨著科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理越來(lái)越重視。本文介紹了建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理原則，并提出了完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理的具體措施，以供參考?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理引言建筑工程所投資耗費(fèi)的材料、能源和人工等都相當(dāng)大，其投資者進(jìn)行巨大

2、的投資，就是希望獲得滿足要求的、理想的工程產(chǎn)品，從而能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)發(fā)揮有效作用。建筑工程的好壞，會(huì)直接影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)的安定。質(zhì)量差的建筑工程要增加加固、返修等的資源消耗，還會(huì)增加用戶的改造、維修費(fèi)用。因此，必須要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，以確保其質(zhì)量。1現(xiàn)場(chǎng)管理的原則11經(jīng)濟(jì)效益原則施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量，而不計(jì)算成本的做法。項(xiàng)目部應(yīng)奉獻(xiàn)精品，在降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功

3、夫，力爭(zhēng)以較少的投人獲得更多的產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理的開(kāi)支。12科學(xué)合理原則施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理的原則，做到現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代大生產(chǎn)的客觀要求。同時(shí)，還要做到操作方法和作業(yè)流程科學(xué)合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效?，F(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)，員工積極性、創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮。13標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本要求。只有堅(jiān)持這一原則，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效率，從而建立起一

4、個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。2完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施21完善施工資源配置鑒于建筑工程的復(fù)雜性，對(duì)人力、材料、設(shè)備等資源的使用情況也會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的調(diào)整，在進(jìn)行配置施工資源過(guò)程中要保持兩者的均衡。參照每個(gè)施工環(huán)節(jié)的具體要求進(jìn)行施工操作，“效益最大化”是調(diào)整資源運(yùn)用的主要導(dǎo)向，當(dāng)不同資源被分配之后需做好使用計(jì)劃，如：主導(dǎo)機(jī)械配置和附屬機(jī)械之問(wèn)的協(xié)調(diào)運(yùn)用等。資源是施工單位按期完成建筑的保證，沒(méi)彳丁足夠的資源將使得施工環(huán)節(jié)無(wú)法順利開(kāi)展。對(duì)于施工前、

5、l1、后等不同時(shí)期的資源，工程單位都應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作，在工程實(shí)施后能保證各項(xiàng)工作到位，及時(shí)調(diào)配不同的資源進(jìn)行操作任務(wù)。22加強(qiáng)材料管理工程管理者需加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，尤其是對(duì)于物資消耗更需全面控制，如：鋼材、木材、砂石等供應(yīng)情況，都需要領(lǐng)導(dǎo)人員積極控制。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料等操作里更應(yīng)該重點(diǎn)管理。遇到一些材料操作消耗過(guò)大的流程，則應(yīng)該分配給項(xiàng)目經(jīng)理直接承包。而設(shè)計(jì)的施工環(huán)節(jié)需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況具體布醬，把一個(gè)大的項(xiàng)

6、目劃分成幾個(gè)小的項(xiàng)目則更加容易施工。對(duì)施工開(kāi)始之前，需要根據(jù)工程量大小決定材料的使用量，把握好采購(gòu)的數(shù)量以防購(gòu)買(mǎi)過(guò)多而造成資金浪費(fèi)。當(dāng)一個(gè)小的工程項(xiàng)目結(jié)束后，需要由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料的具體運(yùn)用情況，以審核好各個(gè)環(huán)節(jié)的材料消耗情況。23加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理做好機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械停放場(chǎng)和運(yùn)輸便道應(yīng)整修、壓實(shí)。灑水除塵，平坦利于排水；施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械應(yīng)合理分布，設(shè)置安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志、防護(hù)設(shè)施等。夜間根據(jù)工作需要安裝照明設(shè)施，確保機(jī)械

7、正常工作，確保施工質(zhì)量和安全。機(jī)械設(shè)備的轉(zhuǎn)移、運(yùn)輸應(yīng)確保安全有序、經(jīng)濟(jì)有效。做好機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械應(yīng)特別注重保養(yǎng)工作，杜絕重使用輕維護(hù)的現(xiàn)象，克服以往“計(jì)劃預(yù)防保養(yǎng)”、“發(fā)生故障保養(yǎng)”的現(xiàn)象發(fā)生。采取“強(qiáng)?！焙汀鞍葱璞！毕嘟Y(jié)合的制度，確保機(jī)械設(shè)備得到正常維護(hù)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況，制定計(jì)劃，按時(shí)定期保養(yǎng)。施工中機(jī)械出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)判斷分析，隨時(shí)修理。對(duì)故障嚴(yán)重、停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)的設(shè)備，做到不分晝夜，力爭(zhēng)在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)良好機(jī)械性

8、能，確保機(jī)械的利用。24加強(qiáng)人員管理首先必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這些就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類(lèi)生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施

9、工任務(wù)。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。25完善施工質(zhì)量管理專(zhuān)門(mén)成立測(cè)量小組，認(rèn)真細(xì)致做好測(cè)量放樣工作，該工程平面的點(diǎn)、線都是由坐標(biāo)點(diǎn)及該點(diǎn)的高度來(lái)確定形成，應(yīng)認(rèn)真放樣，并經(jīng)有關(guān)人員復(fù)核后方能進(jìn)行下道工序施工建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。安質(zhì)部為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組)，決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速做出反應(yīng)。并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行工程部，調(diào)整施工

10、部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速，暢通無(wú)阻的項(xiàng)目部質(zhì)量信息網(wǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法，分層隨機(jī)抽樣法，整理隨機(jī)抽樣法客觀地提取質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表進(jìn)行開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)事前控制。開(kāi)工前，應(yīng)對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，這是具備開(kāi)工條件的基本前提，也是工程能否取得成功的關(guān)鍵所在：應(yīng)認(rèn)真檢查施工隊(duì)伍的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備情況，對(duì)其他人員、設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)

11、核查，看其是否與投標(biāo)書(shū)中的承諾相一致；檢查施工隊(duì)伍的質(zhì)量體系和安全體系是否健全，看其是否與投標(biāo)書(shū)中的承諾相一致；檢查施工隊(duì)伍對(duì)于關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的質(zhì)量措施是否切實(shí)可行，認(rèn)真組織技術(shù)交底，加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控。26完善施工安全管理萬(wàn)方數(shù)據(jù)踵輒與友展工程監(jiān)管.190JI口nZhuYuFaZhanGongCher、gJianGuan如何做好建筑王程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理姜宏天克拉瑪依市黑豹工程有限責(zé)任公司新疆克拉瑪依[摘要]隨著科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建

12、筑行業(yè)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理越來(lái)越重視。本文介紹了建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理原則，并提出了完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理的具體措施，以供參考。[關(guān)鍵詞]建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理引言建筑工程所投資耗費(fèi)的材料、能源和人工等都相當(dāng)大，其投資者進(jìn)行巨大的投資，就是希望獲得滿足要求的、理想的工程產(chǎn)品，從而能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)發(fā)揮有效作用。建筑工程的好壞，會(huì)直接影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)的安定。質(zhì)量差的建筑工程要增加加固、返修等的資源消耗，還會(huì)增

13、加用戶的改造、維修費(fèi)用。因此，必須要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，以確保其質(zhì)量。1現(xiàn)場(chǎng)管理的原則1.1經(jīng)濟(jì)效益原則施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量，而不計(jì)算成本的做法。項(xiàng)目部應(yīng)奉獻(xiàn)精品，在降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，力爭(zhēng)以較少的投入獲得更多的產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理的開(kāi)支。1.2科學(xué)合理原則施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理的原則，做到現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代大生產(chǎn)的客觀要求。同時(shí)，還要做到操作方法和作業(yè)流程科學(xué)合理，現(xiàn)

14、場(chǎng)資源利用有效。現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)，員工積極性、創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮。1.3標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本要求。只有堅(jiān)持這一原則，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效率，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。2完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施2.1完善施工資源自己置鑒于建筑工程的復(fù)雜性，對(duì)人力、材料、設(shè)備等資源的使用情況也會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的調(diào)整，在進(jìn)行配置施工資源過(guò)程中要保持兩者的均衡。參照每個(gè)施工環(huán)節(jié)的具體

15、要求進(jìn)行施工操作效益最大化“是調(diào)整資源運(yùn)用的主要導(dǎo)向，當(dāng)不同資源被分配之后需做好使用計(jì)劃，如:主導(dǎo)機(jī)械自己置和附屬機(jī)械之間的協(xié)調(diào)運(yùn)用等。資源是施工單位按期完成建筑的保證，沒(méi)有足夠的資源將使得施工環(huán)節(jié)無(wú)法順利開(kāi)展。對(duì)于施工前、中、后等不同時(shí)期的資源，工程單位都應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作，在工程實(shí)施后能保證各項(xiàng)工作到位，及時(shí)調(diào)配不同的資源進(jìn)行操作任務(wù)。2.2加強(qiáng)材料管理工程管理者需加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，尤其是對(duì)于物資消耗更需全面控制，如:鋼材、木材、砂

16、石等供應(yīng)情況，都需要領(lǐng)導(dǎo)人員積極控制。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、返料等操作里更應(yīng)該重點(diǎn)管理。遇到一些材料操作消耗過(guò)大的流程，則應(yīng)該分配給項(xiàng)目經(jīng)理直接承包。麗設(shè)計(jì)的施工環(huán)節(jié)需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況具體看置，把一個(gè)大的項(xiàng)目劃分成兒個(gè)小的項(xiàng)目則更加容易施工。對(duì)施工開(kāi)始之前，需要根據(jù)工程量大小決定材料的使用量，把握好采購(gòu)的數(shù)量以防購(gòu)買(mǎi)過(guò)多而造成資金浪費(fèi)。當(dāng)一個(gè)小的工程項(xiàng)目結(jié)束后，需要由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料的具體運(yùn)用情況，以審核好各個(gè)環(huán)節(jié)

17、的材料消耗情況。2.3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理做好機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械停放場(chǎng)和運(yùn)輸便道應(yīng)整修、壓實(shí)。灑水除塵，平坦利于排水:施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械應(yīng)合理分布，設(shè)置安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志、防護(hù)設(shè)施等。夜間根據(jù)工作需要安裝照明設(shè)施，確保機(jī)械正常工作，確保施工質(zhì)量和安全。機(jī)械設(shè)備的轉(zhuǎn)移、運(yùn)輸應(yīng)確保安全有序、經(jīng)濟(jì)有效。做好機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械應(yīng)特別注重保養(yǎng)工作，杜絕重使用輕維護(hù)的現(xiàn)象，克服以往“計(jì)劃預(yù)防保養(yǎng)氣“發(fā)生故障保養(yǎng)“的現(xiàn)象發(fā)生。采

18、取“強(qiáng)?！昂汀鞍葱璞！跋嘟Y(jié)合的制度，確保機(jī)械設(shè)備得到正常維護(hù)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況，制定計(jì)劃，按時(shí)定期保養(yǎng)。施工中機(jī)械出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)判斷分析，隨時(shí)修理。對(duì)故障嚴(yán)重、停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)的設(shè)備，做到不分晝夜，力爭(zhēng)在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)良好機(jī)械性能，確保機(jī)械的利用o2.4加強(qiáng)人員管理首先必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這些就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓

19、勵(lì)、多舉辦各類(lèi)生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。→支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。2.5完善施工質(zhì)量管理專(zhuān)門(mén)成立測(cè)量小組，認(rèn)真細(xì)致做好測(cè)量放樣工作，該工程平面的點(diǎn)、線都是由坐標(biāo)點(diǎn)及該點(diǎn)的高度來(lái)確定形成，應(yīng)認(rèn)真放樣

20、，并經(jīng)有關(guān)人員復(fù)核后方能進(jìn)行下道工序施工。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。安質(zhì)部為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組)，決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速做出反應(yīng)。并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行工程部，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速，暢通無(wú)阻的項(xiàng)目部質(zhì)量信息網(wǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法，分層隨機(jī)抽樣法，整理隨機(jī)抽樣法客觀地提取質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因

21、果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表進(jìn)行開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)事前控制。開(kāi)工前，應(yīng)對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，這是具備開(kāi)工條件的基本前提，也是工程能否取得成功的關(guān)鍵所在=應(yīng)認(rèn)真檢查施工隊(duì)伍的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備情況，對(duì)其他人員、設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)核查，看其是否與投標(biāo)書(shū)中的承諾相一致:檢查施工隊(duì)伍的質(zhì)量體系和安全體系是否健全，看其是否與投標(biāo)書(shū)中的承諾相一致:檢查施工隊(duì)伍對(duì)于關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的質(zhì)量措施是否切實(shí)可行，認(rèn)真組織技術(shù)交底，加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控。2.6完

22、善施工安全管理工程監(jiān)管GongChengJianGuan建筑與發(fā)展JianZhuYuFaZhan191高空作業(yè)：從事高空作業(yè)的人員應(yīng)事先體檢，嚴(yán)禁高血壓、心臟病、貧血、癲癇等患者以及其他不適于高空作業(yè)者從事高空作業(yè)，在≥2111以上的高處作業(yè)時(shí)，操作人員使用的安全帶(或安全帽)的尾繩長(zhǎng)度不宜超過(guò)2[1。高處作業(yè)用的梯子應(yīng)堅(jiān)固完整。梯階間距以30cm為宜，單面梯與地面夾角以60。一70。為宜，作業(yè)人員上下通行時(shí)必須由樓梯上下，嚴(yán)禁跟隨起重

23、物件上下，高處作業(yè)人員必須穿平底鞋，嚴(yán)禁穿硬底，帶釘和易滑的鞋。高處上下交叉作業(yè)時(shí)，必須在上下兩層中間設(shè)密鋪板或其它隔離設(shè)施。作搭設(shè)的云梯、工作臺(tái)，腳手架、護(hù)身欄、安全網(wǎng)等，必須牢固瓦‘靠，并經(jīng)安質(zhì)部門(mén)驗(yàn)收合格后方可使用，高處作業(yè)與地面的聯(lián)絡(luò)、指揮，應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定的聯(lián)系方式，不得多人指揮或越權(quán)指揮。腳手架：腳手架上的料具，必須放置穩(wěn)妥，砍磚應(yīng)面向墻面，防止墜落傷人。里腳手架砌墻時(shí)，嚴(yán)禁在墻上操作或行走。工作完畢，應(yīng)將腳手板和墻上的碎塊，石

24、渣、灰漿等清掃干凈，防止掉下砸人。拆除的模板及連接件、支撐件應(yīng)逐層吊下，不得直接拋擲，防止傷人。結(jié)束語(yǔ)現(xiàn)場(chǎng)臆工管理將直接影響到施工的順利開(kāi)展，是確保工程質(zhì)量，nd(上接第198頁(yè))u法和環(huán)境”五大要素進(jìn)行控制，規(guī)范施工，提高工程質(zhì)量。33實(shí)行項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制成本要做到事前科學(xué)預(yù)測(cè)，而重點(diǎn)是目標(biāo)成的制定，這是實(shí)施成本控制的關(guān)鍵。制定目標(biāo)成本事前要做好基礎(chǔ)資料的搜集、整理和測(cè)算，對(duì)影響成本升降的各因素進(jìn)行深入分析研究。把人力、物力和費(fèi)用

25、開(kāi)支劃定在一定的范圍內(nèi)，在此基礎(chǔ)上制定出目標(biāo)成本。目標(biāo)成本與實(shí)際成本往往是有差異的，而通過(guò)事后分析，能及時(shí)檢查、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到最大化的控制成本和提高效益的目的。34做好質(zhì)量管理34I做好材料質(zhì)量管理進(jìn)場(chǎng)的所有材料必須具有質(zhì)量合格證明材料，同時(shí)必須按照要求進(jìn)行抽檢，對(duì)于鋼筋、水泥、防水材料、電氣設(shè)備等主要材料更要嚴(yán)格管理，抽檢合格才能用于建筑項(xiàng)目施工中，檢驗(yàn)不合格的材料嚴(yán)禁使用。342施工過(guò)程做好質(zhì)量監(jiān)控對(duì)于施工過(guò)程中的每一道工序都必

26、須經(jīng)過(guò)三檢(自檢、互檢和專(zhuān)檢)，對(duì)于深基坑開(kāi)挖、混凝土澆筑，防水施工和預(yù)埋件施工等重點(diǎn)工序或關(guān)鍵部位的施工必須重點(diǎn)監(jiān)控，必要時(shí)可進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控，確保施工質(zhì)量。343做好成品保護(hù)和竣工驗(yàn)收安全和投資效益的關(guān)鍵。建設(shè)管理部門(mén)和施工單位各級(jí)管理人員應(yīng)從思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，結(jié)合工程特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的管理辦法和有效措施并做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容做到具體而細(xì)化，使其能真正的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。只有這樣做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，才能強(qiáng)化施工企業(yè)，使之在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

27、中立于不敗之地。參考文獻(xiàn)：[1]林清玉加強(qiáng)基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的思考[J]科技致富向?qū)В?010年l6期[2]石國(guó)海關(guān)于公路橋梁建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討[J]城市建設(shè)與商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，20O9年2E期[3]張火明建筑施工管理關(guān)鍵問(wèn)題探討[J]科技信息，2008年20期[4]陳穗茵，李文雄淺談我國(guó)建筑施工管理的概況[J]山西建筑，2008年3期[5]陳磊，師文麗淺談建筑電氣工程施工管理[J]價(jià)值工程，2011年2l期ii一d施工已經(jīng)完成的部分要

28、做好成品的保護(hù)，應(yīng)盡量避免后續(xù)施工對(duì)其影響?？⒐ず髴?yīng)及時(shí)提供資料并做好驗(yàn)收工作。結(jié)束語(yǔ)建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真：分析自身的特點(diǎn)，采取科學(xué)的方法提高施工管理袁質(zhì)，在實(shí)際工程項(xiàng)El中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)安全地完成施工任務(wù)。參考文獻(xiàn)[1]趙雪榮，陳朝陽(yáng)淺談如何加強(qiáng)建筑施工管理[J]技術(shù)與市場(chǎng)，2011年9期[2]朱傳明建筑施工管理技術(shù)分析[J]中國(guó)新技

29、術(shù)新產(chǎn)品，2011年16期[3]吳申提高建筑施工管理軟肋一一施工安全的重要性[J]中國(guó)科技縱橫，2011年6期[4]李凱論建筑施工管理和質(zhì)量控制措施[J]中小企業(yè)管理與科技，2010年30期[5]馬渡江建筑施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]_城市建設(shè)理論研究(電子版)，2011年22期萬(wàn)方數(shù)據(jù)工程監(jiān)管建筑與發(fā)展GongChengJIαnGu口nJianZhuYuFaZh口n191.高空作業(yè):從事高空作業(yè)的人員應(yīng)事先體檢，嚴(yán)禁高血壓、心臟病、

30、貧血、癲瘸等患者以及其他不適于高空作業(yè)者從事高空作業(yè)，在法2m以上的高處作業(yè)時(shí)，操作人員使用的安全帶(或安全帽)的尾繩長(zhǎng)度不宜超過(guò)2m。高處作業(yè)用的梯子應(yīng)堅(jiān)固完整。梯階間距以30cm為宜，單面梯與地面夾角以60。一700為直，作業(yè)人員上下通行時(shí)必須由樓梯上下，嚴(yán)禁跟隨起重物件上下，高處作業(yè)人員必須穿平底鞋，嚴(yán)禁穿硬底，帶釘和易滑的鞋。高處上F交叉作業(yè)時(shí)，必須在上下兩層中間設(shè)密鋪板或其它隔離設(shè)施。作業(yè)搭設(shè)的云梯、工作臺(tái)，腳手架、護(hù)身欄、安

31、全網(wǎng)等，必須牢固町靠，并經(jīng)安質(zhì)部門(mén)驗(yàn)收合格后方可使用，高處作業(yè)與地面的聯(lián)絡(luò)、指揮，應(yīng)有統(tǒng)規(guī)定的聯(lián)系方式，不得多人指揮或越權(quán)指揮。腳手架z腳手架上的料具，必須放置穩(wěn)妥，砍磚應(yīng)面向墻面，防止墜落傷人。里腳手架砌墻時(shí)，嚴(yán)禁在墻上操作或行走。工作完畢，應(yīng)將腳手板和墻上的碎塊，石渣、灰漿等清掃干凈，防止掉下砸人。拆除的模板及連接件、支撐件應(yīng)逐層吊r，不得直接拋擲，防止傷人。結(jié)束語(yǔ)現(xiàn)場(chǎng)施工管理將直接影響到施工的順利開(kāi)展，是確保工程質(zhì)量，安全和投資效

32、益的關(guān)鍵。建設(shè)管理部門(mén)和施工單位各級(jí)管理人員應(yīng)從思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，結(jié)合工程特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的管理辦法和有效措施并做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容做到具體而細(xì)化，使其能真正的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。只有這樣做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，才能強(qiáng)化施工企業(yè)，使之在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。參考文獻(xiàn):[1J林清玉.加強(qiáng)基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的思考[JJ.科技致富向?qū)В?010年16期[2J石國(guó)海.關(guān)于公路橋梁建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討[JJ.城市建設(shè)與商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，2009年2E

33、i期[3J張火明.建筑施工管理關(guān)鍵問(wèn)題探討[JJ.科技信息，2008年20期[4J陳穗菌，李文雄.淺談我國(guó)建筑施工管理的概況[j].山西建筑，2008年3期[5J陳磊，Yij文麗.淺談建筑電氣工程施工管理[JJ.價(jià)值工程，2011年21期E再且且這異且且這乒且且這乒且阜E聲且~乒且呈一注乒告....富貴且經(jīng)!Oi:聲c...9.~.:異且且這乒且且這乒且且這乒且且這乒且且這乒且且一E乒呈且主乒且且這乒旦且主異主主且運(yùn)乒旦旦~主主...:

34、再且.9.=乒且呈(上接第198頁(yè))法和環(huán)境“五大要素進(jìn)行控制，規(guī)范施工，提高工程質(zhì)量o3_3實(shí)行項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制成本要做到事前科學(xué)預(yù)測(cè)，而重點(diǎn)是目標(biāo)成本的制定，這是實(shí)施成本控制的關(guān)鍵。制定目標(biāo)成本事前要做好基礎(chǔ)資料的搜集、整理和測(cè)算，對(duì)影響成本升降的各因素進(jìn)行深入分析研究。把人力、物力和費(fèi)用開(kāi)支劃定在定的范圍內(nèi)，在此基礎(chǔ)上制定出目標(biāo)成本。目標(biāo)成本與實(shí)際成本往往是有差異的，而通過(guò)事后分析，能及時(shí)檢查、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到最大化的控制成

35、本和提高效益的目的o3.4做好質(zhì)量管理3.4.1做好材料質(zhì)量管理進(jìn)場(chǎng)的所有材料必須具有質(zhì)量合格證明材料，同時(shí)必須按照要求進(jìn)行抽檢，對(duì)于鋼筋、水泥、防水材料、電氣設(shè)備等主要材料更要嚴(yán)格管理，抽檢合格才能用于建筑項(xiàng)目施工中，檢驗(yàn)不合格的材料嚴(yán)禁使用。3.4.2施工過(guò)程做好質(zhì)量監(jiān)控對(duì)于施工過(guò)程中的每一道工序都必須經(jīng)過(guò)三檢(自檢、互檢和專(zhuān)檢)，對(duì)于深基坑開(kāi)挖、混凝土澆筑，防水施工和預(yù)埋件施工等重點(diǎn)工序或關(guān)鍵部位的施工必須重點(diǎn)監(jiān)控，必要時(shí)可進(jìn)行全

36、過(guò)程的監(jiān)控，確保施工質(zhì)量。3.4.3做好成品保護(hù)和竣工驗(yàn)收施工已經(jīng)完成的部分要做在已成品的保護(hù)，應(yīng)盡量避免后續(xù)施工對(duì)其影響?？⒐ず髴?yīng)及時(shí)提供資料并做好驗(yàn)收工作。結(jié)束語(yǔ)建筑工程的施工管理是一月1復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的~點(diǎn)，采取科學(xué)的方法提高施工管理去質(zhì)，在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)→步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)安全地完成施工任務(wù)。參考文獻(xiàn)[1J趙雪榮，陳朝陽(yáng).淺談如何加強(qiáng)建筑施工管