淺析如何做好建筑工程管理

1、<p>　　淺析如何做好建筑工程管理</p><p>　　摘 要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，建筑技術(shù)也得到了明顯的提高。建筑行業(yè)依靠經(jīng)濟的快速發(fā)展和政策的支持得到了更好的發(fā)展，但是在發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了很多的問題，這些問題的出現(xiàn)對建筑行業(yè)更好的發(fā)展起到了阻礙的作用。在建筑工程管理方面要不斷進行提高，這樣才能更好的解決建筑工程中出現(xiàn)的問題，使建筑工程管理水平得到提高。 <

2、;/p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程管理；重要性；問題 </p><p>　　中圖分類號：TU761文獻標識碼： A </p><p>　　隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，人們對建筑工程的要求也在不斷的提高。建筑工程對人們的生活影響是非常明顯的，也是人們生活和生產(chǎn)中必備的設(shè)施。為了更好的發(fā)展建筑行業(yè)，保證建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，要做好建筑工程管理工作，在進行

3、管理的時候，要不斷的提高管理的水平，將建筑工程中出現(xiàn)的問題都解決好。 </p><p>　　1 建筑工程管理的重要性及意義 </p><p>　　建筑工程管理是建筑項目開發(fā)的重要組成部分，同時也是管理中非常重要的環(huán)節(jié)。建筑工程管理關(guān)系到建筑項目的優(yōu)劣，同時對房地產(chǎn)開發(fā)公司的利益影響也是非常大的。加強建筑工程管理可以提高建筑工程的施工質(zhì)量，同時對建筑行業(yè)中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題也能很好的進行控制

4、。建筑工程管理要制定具體的管理目標，其根本的目的就是保證建筑可以按照設(shè)計進行保質(zhì)保量的完成。建筑工程管理是由很多方面組成的，主要包括質(zhì)量管理、進度管理、成本管理和安全管理。這些部分對建筑工程來說都是非常重要的，對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說都是會影響到收益的。建筑工程在類型上是存在著很大的差異，同時在規(guī)模和施工量上也是存在著很大的差異。在建筑工程施工中影響工程的施工因數(shù)有很多，在施工中使用的施工技術(shù)也非常多，這樣就使得施工中經(jīng)常會出現(xiàn)多種施工交

5、叉進行的情況，在施工中，天氣情況對施工的順利進行影響也是非常重要的。施工中出現(xiàn)的影響因素都要進行嚴格的管理，這樣才能更好的保證施工的質(zhì)量，同時保證工程可以有序的進行。 </p><p>　　2 工程管理中存在的問題 </p><p>　　在進行建筑工程管理的時候，主要問題就是管理體制不健全和管理制度執(zhí)行力不足。要想在施工中對建筑工程進行更好地管理，一定要有健全的管理體制，這是建筑工程管理可

6、以更好進行的根本。健全管理體制要設(shè)立功能齊全的項目管理部門，同時在建筑工程施工中要分配足夠數(shù)量的管理人員進行工作。這樣可以更好的保證工程的質(zhì)量和施工的進度，但是，在很多的建筑施工企業(yè)中，存在著管理部門人員非常少的情況，這是因為建筑企業(yè)在施工的時候為了追求最大化的利益，就將管理人員進行簡化，這樣在這方面就可以降低成本。在建筑企業(yè)中還存在著很多的管理人員要負責的工作非常多的情況，在這樣的情況下，管理人員對工程項目的管理是很難做到位的，會出現(xiàn)

7、管理上的缺失。國家為了更好的保證建筑工程的質(zhì)量，對建筑行業(yè)的監(jiān)督和管理力度在不斷的提高，針對建筑工程中出現(xiàn)的一些問題制定了相關(guān)的解決措施，然這些措施并沒有得到有效的運用，根本就沒有起到最初的效果。 </p><p>　　3 影響建筑工程管理的因素 </p><p>　　我國的建筑工程管理和發(fā)達國家相比是存在著很大的差距的，而且建筑工程管理的現(xiàn)況也是非常不樂觀的。會出現(xiàn)這樣的情況和管理人員的

8、素質(zhì)是分不開的，管理人員在進行管理的時候，一定要運用先進的管理理念和方法，同時要建立管理制度，而且要不斷進行完善。很多的建筑工程管理人員都是一些有著豐富施工經(jīng)驗的人員，這些人員在進行管理的時候會根據(jù)自身的經(jīng)驗來進行管理，對一些先進的管理方式和方法吸收能力是非常差的。很多的管理人員認為使用傳統(tǒng)的管理方法就可以對現(xiàn)在的建筑工程進行很好的管理，在管理方面沒有必要進行投資，這是導致我國管理水平?jīng)]有得到明顯發(fā)展的重要原因。建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中，

9、相關(guān)部門在監(jiān)督和管理力度上也是不足，很多的建筑工程在施工中，政府部門管理力度是非常的差，建筑行業(yè)帶動著經(jīng)濟的發(fā)展。經(jīng)濟增長在很大程度是由于建筑行業(yè)的發(fā)展，為此必須做好建筑工程質(zhì)量管理工作。 </p><p>　　4 加強建筑工程管理的措施 </p><p>　　加強建筑工程的管理，不僅可以保證建筑工程順利的完工，同時還能保證建筑工程的施工質(zhì)量。管理人員在建筑工程施工中要加強對各個施工環(huán)節(jié)的

10、管理和控制，對施工中常見的問題要進行預(yù)防，這樣在出現(xiàn)問題以后才能更好的解決問題。 </p><p>　　4.1 工程質(zhì)量管理 </p><p>　　工程質(zhì)量管理是以建筑合同質(zhì)量為準則，保證建筑物的質(zhì)量要求。因為人是建筑工程的主體，施工時首先要考慮人對建筑施工的影響，應(yīng)加強他們的質(zhì)量意識。其次考慮的是人的素質(zhì)，若管理人員、技術(shù)人員具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，建筑工程就有較強的質(zhì)量規(guī)劃、施工組織、管理

11、目標、技術(shù)指導。工程質(zhì)量取決于施工材料、施工工藝、機械設(shè)備及維護保養(yǎng)等幾方面。為了提高工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的引進與應(yīng)用。在符合技術(shù)要求的工藝流程和操作標準下，要建立嚴格的考核制度，不斷地提高和改進施工技術(shù)和工藝水平，建立嚴格的質(zhì)量體系和質(zhì)量責任制。制定具體的質(zhì)量保證計劃，明確實施內(nèi)容、方法和效果。在建筑施工中加強施工監(jiān)督和質(zhì)量檢查，對其結(jié)果進行定量分析，轉(zhuǎn)化為以后施工的質(zhì)量標準和規(guī)則。 </p><p>

12、;　　4.2 工程進度管理 </p><p>　　施工進度檢查和進度計劃的實施是辯證統(tǒng)一的，對施工進度進行檢查主要是為了對施工計劃的執(zhí)行有個全面的了解，以便對施工的進度加以調(diào)整。進度檢查主要是通過對實際進度與進度計劃相比較，從中得出兩者的偏差，對造成偏差的原因進行分析與評估，指導施工單位、監(jiān)理單位和相關(guān)部門對施工計劃進行調(diào)整。當工程進度出現(xiàn)較大的施工偏差時，一定要找出偏差原因，看是否會對后續(xù)施工造成嚴重影響并及時

13、跟蹤調(diào)整后續(xù)工程進度。 </p><p>　　4.3 工程成本管理 </p><p>　　成本管理始終貫穿建筑工程的全過程，從招標開始一直到竣工，每一環(huán)節(jié)每一工序都要對建筑成本進行核算，工程成本的管理包括多方面的管理，例如，現(xiàn)場成本，機械設(shè)備成本，材料成本，勞動力成本，文化成本，安全成本，運輸成本等。通過現(xiàn)場管理可以降低現(xiàn)場成本，通過縮短機械設(shè)備使用周期可以降低機械設(shè)備成本，通過有效地使用

14、勞動力，提高生產(chǎn)率可以降低勞動力成本等等。 </p><p>　　4.4 工程項目安全管理 </p><p>　　建筑工程安全管理是建筑工程中最為重要的一環(huán)。它貫穿于建筑生產(chǎn)的整個過程，只有各個部門實實在在的落實本部門的安全生產(chǎn)責任制，才能確保整個工程的安全。首先，由于在第一線施工的大多為農(nóng)民工，由于農(nóng)民工自我安全意識差，流動性大等特點，要對其進行安全教育，督促其在生產(chǎn)中嚴格遵守安全規(guī)范。

15、其次，建筑工程的領(lǐng)導層要親自抓安全生產(chǎn)，要把安全責任制落實到人，確保安全生產(chǎn)能夠有效進行。再有，在施工前要做好準備工作，對施工現(xiàn)場的地貌，地形，地物進行勘察，及時發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素，做好預(yù)防和宣傳工作。 </p><p><b>　　5 結(jié)束語 </b></p><p>　　建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，出現(xiàn)的問題也是非常的多，出現(xiàn)的問題主要是因為管理體制不健全

16、而導致的，這樣就使得在以后的建筑工程管理中，一定要建立健全管理體制，將管理水平不斷的提高。參考文獻：[1]李云峰. 淺析建筑工程施工管理[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013,33:226. </p><p>　　[2]蔡文斌. 建筑工程施工質(zhì)量管理問題及其應(yīng)對策略研究[J]. 中國水運(下半月),2013,11:236-237. </p><p>　　[3]郝艷鳳. 建筑工程項目管理相關(guān)研究