版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)中的運用隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,仝面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用越柬越重要。蘭州鋁業(yè)股份有限公司于2005年鈹中國鋁業(yè)殷份有限公司收購,成為“中周鋁業(yè)”的子公司。“中國鋁業(yè)”實行的全面預(yù)算管理的思想,逐漸融人到企業(yè)發(fā)展的各個方面。從公司這幾年的發(fā)展進程看,奄面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮的作用已越來越突出,成效也明顯。一、預(yù)算編制嚴謹公司編制預(yù)算一般從每年的九月份開始,主要著手準備編制預(yù)算的一些資料,備生產(chǎn)廠和相關(guān)部
2、門都動員起來,從生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、勞資、在建項目等各個方面通盤考慮明年的計劃和安排,制定出符合公司實際的指標和方案,用上一年的預(yù)算格式模擬編制公司內(nèi)部預(yù)算,經(jīng)公司會上討論通過后,正式作為公司下一步預(yù)算編制的基礎(chǔ)??偛?指中國鋁業(yè))的預(yù)算編制稿下發(fā)后,公司按其格式重新編制預(yù)箅,經(jīng)反復(fù)自卜而下、白下而卜幾易其稿后,待總音|I對公司報送的預(yù)算批復(fù)后,作為正式的預(yù)算F發(fā),二、突出了事前和事中控制待正式批復(fù)的預(yù)算下發(fā)后,我們開始編制公司的內(nèi)部控制
3、預(yù)算,此次編制的預(yù)算主要是將總部下發(fā)的預(yù)算指標,分解到各生產(chǎn)廠和相關(guān)部門,作為公司內(nèi)部的考核依據(jù)。經(jīng)反復(fù)與生產(chǎn)廠、機關(guān)部門溝通后,再止式下達預(yù)算指標。山部控制預(yù)算明確r成本費用指標的劃分,使生產(chǎn)廠、機關(guān)部門對自身的承包指標有較深刻的r解,財務(wù)人員在成本費用的控制上,也有了適當?shù)腞度。通過這幾年向總部學習,以及自身摸索,在預(yù)算的事前南『事中控制卜,公司豐要做了以下幾項的工作:1分解控制期間費用指標。在預(yù)算指標分解的基礎(chǔ)上,公司根據(jù)生產(chǎn)、銷
4、售以及供應(yīng)情況,在每月中旬預(yù)計次月成本費口蘭州張?zhí)珡娪玫雀鞣N指標,并把公司的期間費用進行分解,將分解后的各項費用指標交到槲關(guān)的財務(wù)人員手巾,財務(wù)人員根據(jù)分解后的指標,在付款和報賬時進行嚴格控制,如某一部門差旅費超支,我們及時提醒并弓該部門溝通,使其詳細了解費用支出情況,劉今后費用的支出有一個統(tǒng)一的安排,變被動控制為豐動控制,變事中控制為事前控制。2動態(tài)控制成本指標。在成本指標的控制上,如制造費用中的物料消耗、修理費等指標,財務(wù)人員必須每
5、月定期或不定期地到生產(chǎn)廠、輔助生產(chǎn)廠r解情況,對物料消耗當月領(lǐng)用過多的,修理費當月該報而未報的,財務(wù)人員必須及時了解和掌握,使各種費用的發(fā)生均衡并與生產(chǎn)配比。如某項制造費用超出預(yù)算的,月底要進行對比分析將其差異分析清楚并與生產(chǎn)廠進行溝通,找出差異原因,并出具分析報告,生產(chǎn)廠根描每月分析情況,制定控制措施,合理安排成本支出。3定期召開經(jīng)濟活動分析會。每季度,由財務(wù)部牽頭組織,各生產(chǎn)廠、輔助生產(chǎn)廠及豐日關(guān)部門參加,定期召開經(jīng)濟活動分析會。主
6、要目的足對本季度各單位的成木及期間費用指標進行綜合分析,并與內(nèi)部控制預(yù)算進行對比,對某些指標偏離預(yù)算比較大的,由備單位自己查找原因在1會上進行分析。對于牽扯輯單位之間費用劃分不均衡,出現(xiàn)矛盾的時候,大家可暢所欲言、各抒己見,在會上由公司領(lǐng)導統(tǒng)協(xié)調(diào)。這種做法促使備單位積極主動的牽制費用,對在下一季度如何控制費用支出,自己心中也有了潛。三、嚴肅了事后考核公司列各生產(chǎn)廠、輔助牛產(chǎn)廠成本指標的考核,主要實行月考核。每月月末,將內(nèi)控預(yù)算指標與實際
7、發(fā)生數(shù)進j對比,如某一品種的成本指標高于預(yù)算指標,分析其中差異,找H原因,如無特殊情況的,堅央予以甭決;對期問費用指標的考核,主要實行年考核。每月月末,將其內(nèi)攛預(yù)算指標與實際發(fā)生數(shù)進行對比,如某一費用項H超出預(yù)算指標,分析差異找出原因,定期向各相關(guān)部門通報,以引起各部門注崽。每年年底,將期問費用的實際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)進r對比,分析差異并進行通報考核,如費用超山預(yù)算而無特殊情況的,堅決予以否決。四、執(zhí)行全面預(yù)算管理時還存在的一些問題1各生產(chǎn)
8、廠短期行為較多。雖然預(yù)算控制較嚴,但是上有政策r有對策,各生產(chǎn)J千方百計為自己多儲存一些備件,能通過維護保養(yǎng)而不修的機器設(shè)備,在預(yù)算許可的范隔內(nèi),仍想方設(shè)法的維修,對“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象熟視無睹。2機關(guān)部室短視行為較嚴重。公司的內(nèi)控預(yù)算對機關(guān)部室來說,主要是分解承包物料消耗、差旅費、辦公費、電話費等指標,某此機關(guān)部審對自己承包的指標,根本不聞不問,到年底考核,發(fā)現(xiàn)費用超支嚴重時才叫苦連天;還有一些部fJ非常重視自己承包的指標,在指標定
9、額許可的范嗣內(nèi),為自己部門多領(lǐng)一些消耗用品,并爭取年底花光吃完。3存在肼預(yù)算代替核算的現(xiàn)象。由于預(yù)算編制比較嚴謹,總部對輯分手公司進行嚴格考核,所蹦,各公叫不自覺的以預(yù)算來代替核算。另外,由于預(yù)算并不完傘是實際發(fā)生的情況,H是列企、Jk術(shù)來的牛產(chǎn)經(jīng)營進行估r和預(yù)測,周此,如果以預(yù)算代替核算,有可能造成某JI暈會汁處理會々會計準則相悖。五、逐步優(yōu)化預(yù)算管理在預(yù)算的控制上,公司不應(yīng)把預(yù)算指標僅僅分解到生產(chǎn)廠和車間,如果有能力和條件的話,應(yīng)進
10、步分解到上段和班組,細化成本費用的分解指標,重點控制可控費用。在考核體系上,應(yīng)進一步加丈成本費用的考核力度,突出全員傘過程控制費用67萬方數(shù)據(jù)[:局今存在劇全面預(yù)算管理任企業(yè)財務(wù)中的運用口蘭州張?zhí)珡婋S蔚現(xiàn)代企J!k制度的建立,金時預(yù)算!ll等各種指標,并把公詞的期間費用進珩對期|可貨用捐標的苦核,主要實行年管艦在:l:J!k霄現(xiàn)中的作用脆來越敢要。~分解,將分解厲的各項費用指標交到相關(guān)考核。句月月束,將其內(nèi)投fI4算報際生辛茹州鋁業(yè)股份
11、有限公司于2005年被中同錦的財務(wù)人員手中,財務(wù)人員根據(jù)分解厲的際發(fā)生數(shù)j量行對比,如某費用項H超出業(yè)股份有限公削收購,成為“中間鋁業(yè)“的指標,rrH款相報賬時進行嚴格控制,如如i算指標,分析差異找出l1f(閔,定期向各予公詞?!爸袃翠N業(yè)“實行的全ilii預(yù)算管蝶某一部門簽放費超文、我們及時提醒盟并與相關(guān)部門通報,以號|且各部門注戚。的,也想,JUf融入到企J!k發(fā)蜒的各個1r該部門溝通,能找詳細了解費則立有一個統(tǒng)…的y:與預(yù)3車數(shù)i垃
12、們對比,分析毅操持進行通報算智照在企業(yè)財務(wù)管現(xiàn)巾發(fā)探的作用已排,變被動校制為豐t動校制,我事中校制考核,如費用胡ili預(yù)算而無特殊情況的,越來越突出.成敢也明顯n為事前控制。堅決予以杏法已一、預(yù)算編制嚴謹2動起控制成本指標D在成本指標的四、執(zhí)行全面預(yù)算管理時還存在的一公詞編制預(yù)算一齡從創(chuàng)年的九月份t貫制上,如制造費用巾的物料消能、修現(xiàn)些問題開始,交搜尋野子準備組融制預(yù)算的一照資苦苦得指轍,財持人階必須怨月期成不立在1.41生產(chǎn)廠航船行坤
13、校多3雖然預(yù)算料,各位產(chǎn)廣和相關(guān)部門都動必鵡來.從期均到處產(chǎn)廠、輔助使產(chǎn)廠f解情況,付控制較嚴,但是上有政策F有對策,各~~產(chǎn)、銷筒、供應(yīng)、勞資、在建項目等各個物料消耗當月領(lǐng)用,t多的,修理費當月該產(chǎn)!千方611為自己1儲軍f“些備件,能方面通盤考慮明年的計劃和安排,制定出報而未報的,財務(wù)人員必須及時了解和掌通過維護保養(yǎng)鬧不修的機器設(shè)備,在預(yù)算符合公詞實際的指標和方案,用上一年的攘,使各種費用的發(fā)生均衡并與生產(chǎn)自己價巧的泡附內(nèi),仍想直沒
14、法的維修,對預(yù)算格式模擬編制公可內(nèi)部預(yù)算.經(jīng)公F可比口如某項制濫贊FIl越H預(yù)算的,月底要“跑、闊、1蠅、普鞋“碗象熟視覺睛。會上il通過后,lI:i式作為世間下一段預(yù)邊行對tt分析.將其是去扮分析消然并..tjd2機朵部宜頗視行坤4史嚴重。公叫的算編制的暴礎(chǔ)Q總部(指巾網(wǎng)相J!k)的預(yù)算產(chǎn)廠進行溝漬,找Ij.t藝界原因,并出具分內(nèi)按預(yù)i算對機〉己部交來說,王殃Jl分解承編制稿下發(fā)后,公司按其格式蒙新編制損析報告,生產(chǎn)廠根據(jù)每月分析情況
15、,制定包物料消稅、差旅費、辦公費、咆話費等指弊,給反復(fù)自r.1i下、自下1i~幾易其稿控制措施,合彈安排成本文出。標,某地機關(guān)部常對自己承包的指標,根后,將總部對公河報送的預(yù)算批復(fù)后,作3定期召開經(jīng)b干活動企析告口每學豐習氣闖斗之間,到年底等核,發(fā)現(xiàn)費用超立為芷式的l!I!算1$主、度,自財費都去善生組織,各生產(chǎn)廠、輔助~嚴彼時衛(wèi)f叫iIf遮天,還有…些音節(jié)門非常委在甲、突出7額前和理揮中按嗣l產(chǎn)廠及相關(guān)部門參加.定期召開級濟撼動視向l
16、,iJt罵的指標,在指標在領(lǐng)許可的混待正式批復(fù)的預(yù)算下發(fā)珉,我們開俯分析余。二t:~耳目的股對本季1且各單[的成網(wǎng)內(nèi),為向日部門事領(lǐng)一般消耗用品.并編制公司的內(nèi)部控制預(yù)算、此次編制的預(yù)豐及期間費用指標,進行綜合分析,并與爭取年底花Jt吃完。1車主要是將總部下發(fā)的預(yù)算指標,分解到內(nèi)部控制預(yù)算進行對比,對某接指標偏離3存在以預(yù)算代替梧耳的現(xiàn)革3由于備生產(chǎn)廣和相關(guān)部門,作為公詞內(nèi)部的Ift面算比較大的.由各單位自己查找脫兇,預(yù)算編制比較嚴謹,
17、總部付科分子公闖進核依#自G在會上放行分析c對于繼!I[科單位之間資行嚴惱二哥椒,所以,,公叫不自覺的以預(yù)鎖反復(fù).:Jd產(chǎn)廣、機關(guān)部門溝通后,用劃分不均衡,出現(xiàn)矛盾的時候,火家可草草來代替核掉。另外,由于預(yù)算Jt牛充舍手耳ll:式下達預(yù)算指標。內(nèi)部按制預(yù)算明確暢所欲霞、各抒己見1在會t閻公.J領(lǐng)導是實際發(fā):噸的情況,只是對:I:lv.術(shù)束的牛f戚本費用捅標的劃分,n在生「廠飛機關(guān)統(tǒng)協(xié)調(diào)。這種做法促偵各單I積極主動產(chǎn)級官注行f古iI和l頂
18、測,閔此,如果以預(yù)部門對自身的承包捎你有較說刻的f僻,的悴制費用,對往下一季度如何控制費用豐代替核算,有時能造成某且會汁處理會財務(wù)人員在成本費用的控制上也白了透支出,自己心中也有了常c句會tt準貝tl相伴刀當?shù)某叨?。哀、嚴肅7事后帶核頁、燒傷優(yōu)化預(yù)算管理涌現(xiàn)成幾年向總吉哲學習,以及自身模公司xN于平.1“廠、輔助牛產(chǎn)廠成本指在預(yù)算的控制上,公司不成把預(yù)算指標索,在預(yù)算的事前和事巾按制J:,公司主標的考核,主要實行月考核η每月月珉,將僅僅
19、分解到如寸廠和車間,如果有能力和條要做了以下幾項的工作內(nèi)控預(yù)算指標與實際發(fā)生數(shù)進行對比,如件的話,應(yīng)進步分解剖U:段和班級,細化1.~解控制期間費用指樣。在預(yù)算指某一品種的成本指標高于預(yù)算指標,分析成豐費用的分解指標,籃點院倒可院費用。你分僻的基礎(chǔ)上,公簡報攬生產(chǎn)、銷償以其中盞拌,找Hi~園,如無特輩革情況的,堅在苦戰(zhàn)體系上.J避、步加大成本贊bt供J~.情況,在每月中旬預(yù)計l:l:月成本費E肚子以再快,闊的1號核J1ft,引起ili企
20、lil傘過革是投措i費用畫畫豆精靈167區(qū)域經(jīng)濟一體化既是經(jīng)濟全球化的最初表現(xiàn)形式又足經(jīng)濟全球化受阻時各個國家和地區(qū)在地域上的次優(yōu)選擇。東亞(這里指東盟和中rl韓三國)經(jīng)濟一體化正是在這種背景下的區(qū)域經(jīng)濟一體化的反映。經(jīng)濟學家諾斯認為:“有效的經(jīng)濟組織是經(jīng)濟成長的關(guān)鍵,一個有效的經(jīng)濟組織在西歐的發(fā)展正是西方興起的原吲?!睎|亞經(jīng)濟一體化作為將來促進東亞經(jīng)濟臺作和經(jīng)濟發(fā)展的主要經(jīng)濟組織,有設(shè)有可能在近期內(nèi)形成并發(fā)揮作用,我們可以從歐盟經(jīng)濟一
21、體化的經(jīng)驗得出合理的結(jié)論和有益的啟示。歐盟經(jīng)濟一體化的經(jīng)驗歐盟從初創(chuàng)到現(xiàn)在,經(jīng)過半個多世紀的發(fā)展,已初具聯(lián)盟國家的形態(tài),并準備在繼續(xù)東擴的同時繼續(xù)朝著政治聯(lián)盟的方向發(fā)展。歐盟的主要經(jīng)驗有以下四點:1核心國家的推動——法德合作。在歐洲一體化的內(nèi)聚力中必須充分估計法德合作的力量和價值。事實已經(jīng)表明法德和解是歐洲聯(lián)合和歐洲共同體形成的先決條件,法德合作或法德聯(lián)盟已成了歐洲一體化進程的基礎(chǔ)和動力,關(guān)于這一點幾乎自戴高樂和阿登那以來的兩國歷屆首腦
22、都是一致認同的。從那時起到2005年的四卜多年間,法德核心引領(lǐng)了歐il|l一體化進程,尤其是創(chuàng)造了單一貨幣——歐元。從長遠的角度看,在歷史和邏輯會帶給它們最終勝利的信條下,法德臺作總會找到緩和彼此矛盾的辦法。由于法德合作既有經(jīng)濟上相互依賴的基礎(chǔ),也有政治上彼此借重的需要,在一體化的整個進程中,法德雙方的摩擦盡管不斷,但法德軸心始終是影響歐洲一體化發(fā)展和革新的核心力量。如果法德兩國在戰(zhàn)后不能捐棄前嫌致向前看,也就不會有歐盟的今天。2地域認
23、同。任何一種政治取向的形成都包含深刻的國際背景、歷史傳統(tǒng)和文化原兇,但歸根結(jié)底是一種地域認同理念的選擇。從1952年歐洲煤鋼共同體建立之初,相互合作的理念就成為歐洲走向聯(lián)臺的基石。計莫內(nèi)在回憶錄中寫到:西歐各國應(yīng)該把各自的努力化為全歐洲的共同努力,只有成立西歐聯(lián)邦,爿可能把共同努力變?yōu)楝F(xiàn)實。1951年4月18日由法、德、意、衙、比、盧六國在巴黎共同簽署了《建立歐洲煤鋼共同體條約》,正式建立了以共|司市場、共同目標和共『司機構(gòu)為基礎(chǔ)的歐洲
24、煤鋼共同體,從而使歐洲在運用經(jīng)濟手段解決政治問題的道路上邁出了關(guān)鍵性的第一步。煤鋼共同體的建立不儀將戰(zhàn)略資源統(tǒng)籌到一個共同的具有超國家性的高級機構(gòu)F管理,而且將相互合作的理念植根于歐洲大陸,從而成為推動歐洲一體化進程的核心動力。歐盟成員國認定置身其中,而不是置之度外的原則,使得加入歐盟的成員國都愿意并且能夠承擔歐盟所制定的共同責任,這種合作和參與的態(tài)度是體化順利發(fā)展的觀念基礎(chǔ)。3經(jīng)濟臺作的成功類型——北北合作。歐盟各國均有較高的人均GD
25、P,發(fā)展水平比較接近;而東亞各國差異比較大,有些國家如韓國、日本、新加坡已經(jīng)步入發(fā)達國家行列,而大部分國家還處于發(fā)展中國家行列。囚此,可以得出結(jié)淪,歐盟經(jīng)濟一體化主要合作類型是北北合作,而東亞經(jīng)濟一體化主要是南南合作。從國際經(jīng)驗來看,北北合作可以通過降低關(guān)稅和非關(guān)稅貿(mào)易壤壘、形成垂直分工、水平分工或者協(xié)議性分工形成規(guī)模經(jīng)濟,從而促進區(qū)內(nèi)各國經(jīng)濟和貿(mào)易的發(fā)展。4美國因素。當歐盟經(jīng)濟一體化開始之時,歐洲人陸【E處于冷戰(zhàn)時代,m于冷戰(zhàn)的需的意
26、識。在基層各種消耗計劃的編制卜,除本部門審核外,應(yīng)由第三方即另外部門進行監(jiān)督,定期不定期地進行檢查;在對基層生產(chǎn)廠進行考核時,要連一步將指標量化,際將指標分解到班組之外,內(nèi)部控制要落實到個人;對機關(guān)部門的考核,要加大節(jié)約費用的考核力度,樹立以企業(yè)發(fā)展為本的思想,逐步形戚一個全員全過程的控制體系。另外,由于預(yù)算編制時間長,人工成本和其他一些支出也會相應(yīng)增加?;诖?,我們認為應(yīng)了解企業(yè)的實際情況,進行深^的調(diào)查研究,充分發(fā)揮計算機信息技術(shù)在
27、企業(yè)中的應(yīng)用,編制一套既符合企業(yè)實際又便于操作的預(yù)算管理系統(tǒng)。六、突出全面預(yù)算在財務(wù)管理中的地位全面預(yù)算一方面與市場銜接,另一方面與企業(yè)緊密相連,這就必然要求預(yù)算管理目標的確定,要立足于企業(yè),并且以市場為導向。公司的項目建設(shè),是發(fā)展的重中之重。除經(jīng)營預(yù)算之外,資本性支出預(yù)算以及現(xiàn)金流預(yù)算的管理,是公司今后預(yù)算管理的重點。在項目的籌建和啟動期間,應(yīng)合理的確定籌資方式,正確劃分啟動期間費用,合理的安排好資本支出的時間,使籌資與資本支出相配合
28、,控制好投資進度合理安排好資本性支出,申報的資本性支出預(yù)算,要合理、適當并有充分的現(xiàn)金流做保障。在目前市場條件下,企業(yè)能否保持現(xiàn)金平衡,對企業(yè)的信譽和成敗有很大影響。現(xiàn)金流預(yù)算是企業(yè)控制現(xiàn)金收支,組織財務(wù)活動,平衡調(diào)度資金的直接依據(jù)。應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、勞資、籌資等部門提供的收支計劃,財務(wù)部門據(jù)以平衡編制現(xiàn)金流預(yù)算。每月月末,財務(wù)部門應(yīng)對現(xiàn)金流預(yù)算的執(zhí)行情況進行分析,重點對與現(xiàn)金流預(yù)算偏差比較大的項目進行比較分析,找出編制預(yù)算中存在
29、的問題,對支出超出現(xiàn)金流預(yù)算較大的項目,應(yīng)專題加以說明。(作者單位:蘭州鋁業(yè)股份有限公司財務(wù)部)口甘肅傾志貴從歐盟經(jīng)驗看東亞經(jīng)濟一體化萬方數(shù)據(jù)看,也就不會有歐妮的今天。2地域認同ω任何一種政治取向的形成都包含深刻的E國際背策、!Jji!.傳統(tǒng)和文化脫兇,SltI抽查絡(luò)!自1是叫種地域認同理念的)!:降3從1952年歐洲煤倒共同體建立之初,相1豆合作的理念就成為歐洲走向聯(lián)合的慕行。l,莫內(nèi)在回憶錄中寫到西歐各國!!!i.該把各自的第11化
30、為全歐洲的共問努力,只有成立jIIj歐聯(lián)邦,4問能把共同努卻變?yōu)楝F(xiàn)實。1951年4月18rlrlitt:、德、激、街、陀、盧f、網(wǎng):fEE察共同簇署了建立歐洲煤鋼共同體條約,正式建立了以共同市場、共I“i目標和共|葉機掏為禁礎(chǔ)的歐洲煤倒共問體,從附使歐洲ffi運用經(jīng)濟手段解決政治問題的逍路上說出了關(guān)鍵傲的第一步。煤鋼共同體的建立不僅將戰(zhàn)略資摞統(tǒng)籌到一個共同的具有規(guī)闕家性的高級機構(gòu)F管理,而且將相互合作的理在植根于歐洲大陸,從附成為椎動歐
31、洲體化進程的核心動力。歐盟成!JH國認定置身其巾,鬧不必2壁之m:外的l點則,使得加入歐盟的成員網(wǎng)都JllU在并且能夠成損歐胞所制定的共同責低,這種合作和參與的態(tài)度是體化順利發(fā)展的觀念基礎(chǔ)。3經(jīng)梅合作的成功是型北北合作UI!I:~盟各I!l均有較筒的人均GDP,!:J是1)(jL比較接近附東藏各網(wǎng)雖是異比較大,有蜂網(wǎng)~如韓國、日本、新加坡EH革步入發(fā)戰(zhàn)周家行列,而大部分網(wǎng)家還處于發(fā)展中網(wǎng)家行列。因此,可以得出結(jié)論,歐盟經(jīng)濟…體化主~合作
32、類劃是~t北合作,附:lE紛濟體化主要尊縫F甘南合作。從國際室主導金來看,~U仁合作可以通過降低關(guān)稅和非關(guān)稅貿(mào)易峨敘、形成碾I輩分工、水平分工或者協(xié)議性分工形成規(guī)模經(jīng)濟,從ffij促進區(qū)內(nèi)各國經(jīng)濟和貿(mào)易的發(fā)庭。4是閨閣營。當歐盟經(jīng)濟體化開始之時,歐洲大階.rl::處于嶺戰(zhàn)時代,由于玲戰(zhàn)的幫區(qū)域經(jīng)濟一體化既是祭濟余球化的最初表現(xiàn)形式,義是經(jīng)濟全球化受阻時各個國家和1地區(qū)在地域上的次優(yōu)選擇i革,jJf(這旦旦指東旦旦和巾口附三三則)經(jīng)濟叫體
33、化E~蓋被這種背燎下的民域經(jīng)濟叩體化的反映υ經(jīng)濟學蟲草諾斯認為有效的級濟組織是祭濟成長的關(guān)鍵個有效的綜濟規(guī)織在兩歐的發(fā)展正是陰1f興煌的陳劇?!皷|亞斜濟一體化作為將米促進東業(yè)經(jīng)拼命作糊堂里濟發(fā)騰的主要哥經(jīng)濟主且織,有沒有時自掛在近期內(nèi)形成并發(fā)揮作用,我們可以從歐照祭濟儼體化的努駒得出合臻的結(jié)論和有梭的啟示n歐服級自陣體化的經(jīng)驗歐盟從初也1)到現(xiàn)在.然過生~個多1業(yè)紀的發(fā)展,已初具聯(lián)照網(wǎng)家的Jf5態(tài),并激備在盟章續(xù)東擴的問時繼續(xù)朝著政治聯(lián)
34、闊的方向發(fā)展。歐盟的主要經(jīng)驗有以下四點1核心兇辜的椎動i品德品作罰:fE1!I:圳一體化的內(nèi)聚力中,必須充分估計秘書酷命作的力景和價債。事實已在是表明古是德和解是歐洲聯(lián)合和歐洲共肉體形成的先決條件,法德合作或法在自聯(lián)盟已成丁歐洲→體化進程的基礎(chǔ)和l動力,關(guān)于這一點兒乎自戴高樂和陶瓷那以來的兩網(wǎng)歷屆首腦都蟲在效認閥的。從那時想到2005年的朋1和年間,法德核心尋|領(lǐng)了歐洲…體化進椒,尤其是創(chuàng)造了原4貨幣歐元。從長遠的角度肴,在歷史和邏銷會
35、帶給官們最終勝利的信條f,法德合作品會找到疆和彼此矛盾的辦法q由于tt:徽合作既有然濟上栩如依賴的燕礎(chǔ),也有政治上彼此借繭的需要,在一體化的整個進穩(wěn)中,法德tJ.茸的摩擦盡管不斷,自法德軸心始終是影響歐洲一體化!:月皇和革新的核心力籃。如躲法串串閥閨在戰(zhàn)后不能梢.ff前嫌敢向前口甘肅傾忠貴從歐盟經(jīng)驗看東亞經(jīng)濟…町“體化要命現(xiàn)、法l!j井有充分的現(xiàn)金流做保障。在目前市場條件下,企業(yè)能沓保符現(xiàn)金平衡.X企業(yè)的信含量和成敗有很大影響。現(xiàn)f最流
36、預(yù)算題企業(yè)控制觀余收立,組織財務(wù)涌動,平衡調(diào)底破般的成餓依據(jù)。!!!i.根報t產(chǎn)、銷愣、供!!!i.飛勞苦牙、簿資等部門提供的收支計劃,財好部門據(jù)以平衡編制現(xiàn)金流預(yù)算Qf革月月米,財務(wù)部門應(yīng)對現(xiàn)金流鎖鮮的執(zhí)行情況改行分析唱3重點對iJ現(xiàn)~流溯舞偏童在比較大的項陰游行比較分析.j慧出編制預(yù)算中存在的問題.種文出超出現(xiàn)i:流預(yù)算較大的項目,應(yīng)專題加以說明。(作者單位蘭州扭業(yè)股份有限葉司時卦部)六、突出會菌預(yù)算在財務(wù)管現(xiàn)中的地位全兇預(yù)算一方I
37、國與市場銜接,另一方翻均企業(yè)緊密相埠,這就必然要害求預(yù)算管現(xiàn)網(wǎng)標的確定,那:L屁于~1在劉繼路線產(chǎn)廠進行智彼時,搖蹬一步將指標最化,除將指你分解輔J就糾正藝外,內(nèi)部校制要幫實到個人對機關(guān)部門的非核,要加大節(jié)約費用的考核力度,樹立以企業(yè)發(fā)展為本的思想,逐步形成一個全員全過程的控制體系勺另外,由于預(yù)算編制時間長.人工成本和其他一搜立w也會相應(yīng)增加。星在于此,我們認為庇了解企業(yè)的實際情況,進行深入的調(diào)資研究,充分發(fā)揮計算機信息技本在企業(yè)中的應(yīng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用
- 探討全面預(yù)算管理在企業(yè)中的運用
- 企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理培訓課件
- 淺析全面預(yù)算績效管理在林業(yè)財務(wù)中的運用
- 全面預(yù)算管理在我國企業(yè)中的運用
- 淺談全面預(yù)算管理在航運企業(yè)中的運用
- 企業(yè)財務(wù)管理及全面預(yù)算管理探析
- 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的有效運用
- 淺析全面預(yù)算管理在財務(wù)管理實踐中的運用
- 全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營中的運用
- 全面預(yù)算管理在我國企業(yè)中的運用研究
- 基于加強建筑企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理的分析
- 資本成本在企業(yè)財務(wù)管理中的運用
- 管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的運用
- erp在集團企業(yè)全面預(yù)算管理中的運用的研究
- ahp在企業(yè)財務(wù)分析中的運用
- 施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算的關(guān)系
- ERP在集團企業(yè)全面預(yù)算管理中的運用研究.pdf
- 企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制在企業(yè)危機管理中的運用
- 淺析eva在全面預(yù)算管理中的運用
評論
0/150
提交評論