零存貨模式在企業(yè)財務管理中的運用

1、2014.1131“零存貨”模式在企業(yè)財務管理中的運用張妍（吉林亞泰（集團）股份有限公司，吉林長春130031）［摘要］面對日益激烈的市場競爭，許多企業(yè)在尋求“開源”的同時，也更多地在“節(jié)流”方面下功夫，其中“零存貨”就是被眾多企業(yè)所認同和使用的一種節(jié)流管理模式。這種模式在現代企業(yè)財務管理中發(fā)揮了很大作用，大大改善了企業(yè)的財務管理方式和效率。但是，“零存貨”模式的運用不是一件容易的事，它對企業(yè)的供、產、銷等各部門都有著較高的要求，要求企

2、業(yè)必須實現均衡的生產，合理配置資源。［關鍵詞］“零存貨”模式；財務管理；合作；運用［中圖分類號］F275［文獻標識碼］A［文章編號］1005－6432（2014）44－0031－02在經濟全球化的背景下，市場的開放性不斷地增強，相互合作才能更好地提高經濟效益，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)為了自身的健康、長效發(fā)展，需要改變過去傳統的生產經濟方式，來適應新的市場環(huán)境，“零存貨”模式也就應運而生了?！傲愦尕洝蹦Ｊ綄ζ髽I(yè)的財務管理提出了很高的要求，不僅

3、僅是在生產、銷售等環(huán)節(jié)相互配合，做到資源的合理配置，還需求在產品的周轉過程中做到預先估計，保障各個運轉環(huán)節(jié)按照事先設定好的方向運行。1“零存貨”模式“零存貨”模式是一種獨特的庫存概念，為了消除產品制造周期中可能存在的“有工無料”或“有料無工”等浪費時間現象，“零存貨”模式要求供、產、銷三個環(huán)節(jié)上都沒有庫存儲備量，即達到“零存貨”，財務管理中的“零存貨”更加注重生產和銷售環(huán)節(jié)。當然，這里的零存貨不是不需要儲備，而是通過實施相應的存貨調控手

4、段，實現存貨儲備的最小化，做到供應、生產、銷售三個環(huán)節(jié)的完美配合。要達到零存貨，在供應上要求企業(yè)事先選擇好可靠、穩(wěn)定的供應商，保證所需原材料能及時送達；在生產環(huán)節(jié)上，企業(yè)要預先做好相應的市場調查準備，確保生產產品與市場的吻合度，防止產品過剩；在銷售環(huán)節(jié)上也要開源，開拓銷售渠道，建立完善的銷售系統，及時將產品銷售出去?！傲愦尕洝惫芾砟Ｊ侥苡行У亟档推髽I(yè)庫存，節(jié)省庫存資本，減少財務資金，促進企業(yè)資金的周轉，提高資金利用率。2“零存貨”的實現

5、形式想要達到預期的“零存貨”目標，就要選對合適的實現形式?！傲愦尕洝蹦Ｊ皆趯崿F過程中，主要依靠即進即售、即進半售、超期即送三種方式，這三種模式也是需要分具體情況來運用。所謂的即進即售，是指產品在進入倉庫之后就開始展開銷售，在正常的預期周期里將產品全部銷售出去，實現真正的“零存貨”；即進半售是在即進即售的基礎上進行的，它是相對于即進即售來說，對客戶更為寬松，可以接受客戶的定金和分期付款，既是對客戶的寬松，也是一種自我營銷；如果產品超過了銷

6、售周期，在為了保證產品質量的時候，又不影響下一批銷售，可以采取超期即送，送只是一種營銷手段，而是一種賒銷手段，將產品先賒銷出去，通過客戶實現過剩產品的銷售。三種實現形式并不是孤立的，而是相互配合、共同作用的整體。3“零存貨”模式在企業(yè)財務管理中的運用庫存管理的優(yōu)劣直接影響著現代企業(yè)物流管理效益，是決定企業(yè)物流速度與質量的關鍵，也關聯著企業(yè)的財務狀況。“零存貨”模式在實際的執(zhí)行過程中，因為其實現形式的多樣性和運作過程的豐富性，逐漸被廣泛認

7、可。但是，“零存貨”模式并不是完美無缺的，它在為企業(yè)財務管理帶來高效益的時候也帶來了風險。3.1“零存貨”模式的運用過程“零存貨”的實現形式雖然較少，但是在運用過程中，卻可以在這幾種形式的指導下產生出多種運作方式。（1）根據訂單生產的方式。根據訂單的需求來生產產品，必然不會有生產過剩的擔憂，企業(yè)的采購、制造、送貨等，都執(zhí)行訂單的標準，物資按照訂單的信息來流動，倉庫只充當了中轉站的角色，這樣就不會產生傳統意義上的庫存，從而實現“零存貨”。

8、（2）采用水龍頭方式。水龍頭的方式強調企業(yè)在有足夠的貨源的情況下，盡量滿足客戶需求，用戶需要多少就供應多少。企業(yè)依靠自己掌握的物流手段和設施，清楚自身的庫存量和供應系統，通過不同的方式，實現及時供應，滿足用戶需求的最大化。（3）采用饑餓營銷的方式。企業(yè)在一定條件下有意調低貨物的產量，調控供需關系，在市場上形成一種張妍：“零存貨”模式在企業(yè)財務管理中的運用物流管理322014.11“饑餓效應”。饑餓營銷需求的是貨物的生產量要遠遠低于市場的

9、需求量，還要防止供需過程中的急功近利，一步一步沖擊用戶心理，通過饑餓營銷模式調動用戶的興趣。（4）采用一條龍方式。企業(yè)自己實現原材料的采集、產品生產、產品銷售，甚至是產品的售后服務一體化，源頭上保證原材料的來源，生產過程中有足夠的技術支撐，銷售環(huán)節(jié)中也有足夠的銷售渠道保障產品的順利售出，這種運行模式一般對企業(yè)的要求較高。（5）采用市場和計劃相結合的方式。以市場需求為主導，決定企業(yè)的產品數量，再輔之以計劃的手段，完成銷售過程中的產品調節(jié)問

10、題。企業(yè)掌控市場的主導方向，合理地進行微調，在銷售有力的地方加大產品的輸送，在銷售受到外部影響的地方，適當減少產品的投放。（6）采用中介庫存的方式。企業(yè)通過將庫存物資交給物流公司代管，只需支付給物流公司一定的代管費，就可以享受物流公司廉價的倉庫管理服務。在這種方式里，物流公司充當了中介角色，從而使企業(yè)能夠集中更多精力和資金從事生產經營活動，提高企業(yè)的運轉效益。3.2“零存貨”模式在運用過程中存在的問題“零存貨”模式的運用過程雖然豐富多樣

11、，可以在一定程度上降低所遇到的危險，但依然不能完全避免其存在的問題。（1）“零存貨”模式雖然被廣泛的認可和接受，但并不是所有的企業(yè)都適合該模式。我們在網絡上常常能遇見小米手機的饑餓營銷手段，宣傳真正實現了零庫存，但是需要先注意的是小米手機屬于高科技產品，有運用“零存貨”模式的先決條件；假設生活日用品企業(yè)也去實施“零存貨”模式，那么我們就不難遇到排隊購買洗衣粉的情形了，這就不是真正的零庫存，而是回到了計劃經濟時代了，到時，企業(yè)雖然節(jié)約了財

12、務成本，但卻只能獲取少量的利潤了。（2）“零存貨”模式需要良好的企業(yè)內部環(huán)境來提供高效的運轉支撐。為了實現產品的零庫存，需要企業(yè)不同部門的相互有效的配合，其中一個環(huán)節(jié)出現失誤，就會影響到下一個環(huán)節(jié)的運轉，整個企業(yè)的運轉體系必須要能一氣呵成。一旦展開了銷售環(huán)節(jié)，從接收訂單到物流再到售后，都必須保證快速有效地進行。因此，良好的企業(yè)內部環(huán)境就顯得格外重要。（3）“零存貨”模式在實施的過程中受外界的干擾性較大。零存貨保證實施的預估前提是穩(wěn)定和理

13、想的外部環(huán)境，但是在實際操作中，外部環(huán)境與預估相符合的概率很小。當周圍的外部環(huán)境突然發(fā)生改變，“零存貨”模式就會在短期內受到較大的影響，如果不及時解決，就只能使零存貨成為空想。零存貨強調市場的導向作用，市場的變化也是外部環(huán)境之一。同樣是小米手機的饑餓營銷，如果碰見了某些強有力的競爭對手的攪局，那么它的營銷結果也必然會受到影響。4運用中遇到問題的解決方案4.1提高企業(yè)自身素質企業(yè)自身素質的提高，不僅僅需要管理模式等軟件設施的跟進，還需要硬

14、件設施的更新?，F代科技的運用，促進了電子商務的崛起，“零存貨”模式是以電子商務為依托的新型財務管理模式。如果企業(yè)適合“零存貨”模式，想做好這一模式，就必須運用好電子商務技術。在電子商務的運行中，企業(yè)的庫存管理通過網絡這一渠道，把供應商、客戶和自身結合成一個整體，突破原有的客戶和廠商的界限，能快速地將庫存信息與客戶需求信息融合，這樣，企業(yè)的產品在生產之前已經在網絡上做好了基本的銷售模擬用以指導實際的銷售，更好地實現零庫存。因此，現代企業(yè)想

15、要做好“零存貨”，需要跟進電子商務業(yè)務，提高在電子商務運作中的水平。軟件設施跟進了，硬件設施要跟上軟件設施的步伐。根據自身的貨物情況，實時關注自己的倉庫狀況和物流水平，不斷提高硬件技術，以更好地支撐軟件能力的實現。4.2防范外部的不利環(huán)境，預先做好應對市場變動的緊急方案“零存貨”在實施過程中，受到外部影響太大。市場是一個時刻變動信息的集合體，即使是有豐富的處理市場變動的經驗，也需要做好緊急方案工作。如果“零存貨”受到了外部環(huán)境的強烈挑戰(zhàn)

16、，原來的方案的實施得不到有效的保證，那么為了能夠繼續(xù)高效地保證“零存貨”能夠實施下去，就需要在最短時間內準備好合理可行的新方案，緊急方案就是為了應付這種情況而準備的，而且是必須準備的。5結論效益的最大化是企業(yè)追求的目標，“零存貨”模式只是實現這一目標的手段，因而，該不該運用這一手段，如何運用這一手段，要具體情況具體分析，企業(yè)要根據自身的發(fā)展狀況，來選擇好這一手段的運用。參考文獻：［1］陳文.零存貨模式在財務管理中的應用研究［J］華章，2