企業(yè)重組中的文化整合規(guī)律初探

1、業(yè)。為培育服務(wù)型企業(yè)文化，新實(shí)業(yè)黨委在整合1：作中潛心打造“連心r：程”。合并重組半年來，黨委各部『J深入基層調(diào)研28次，職lI：代表調(diào)研互訪6次，根據(jù)黨委提I葉l的“黨組織的各O作都要爭取群眾的認(rèn)可和參與”的原則，公刮開展_r以“確保安全、熱愛人民、服務(wù)小康”為主題，以“信仰教育、忠誠教育、敬畏教育、廉恥教育、智慧教育”為內(nèi)容的“五項(xiàng)教育”活動。要求以有效的思想政治r作為杠桿，深入基層，深入一線，感同身受地體會職T群眾的冷暖心聲，全面

2、促進(jìn)新實(shí)業(yè)公百=J黨員1二部和職T群眾思想領(lǐng)域的緊密溝通和良性互動，以全員精神面貌的提升和振奮推進(jìn)企業(yè)工作效率的提高和超越。在“降本增效練內(nèi)功，立足崗位創(chuàng)效益”活動中，黨組織在發(fā)揮自身戰(zhàn)斗堡壘作用同時(shí)，珍視群眾一線工作經(jīng)驗(yàn)，依靠群眾出點(diǎn)子、獻(xiàn)智慧，取得了良好效果。伴隨市場拓展，回收分公司鐵皮卷柜產(chǎn)品需求量增加，客戶常根據(jù)企業(yè)需要提出不同于傳統(tǒng)產(chǎn)品的個(gè)性化款式需求，由于廠家制作模具往往需要1至2個(gè)月時(shí)間，分公司黨員和群眾攻關(guān)互動，群眾根據(jù)

3、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提想法，黨支部給予支持，黨員帶頭參與改造實(shí)踐，僅用3至5天就完成模具制作和改造，以最快速度實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，滿足客戶需求，同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。半年來，分公司發(fā)揮此項(xiàng)優(yōu)勢開展工藝革新近10項(xiàng)，技術(shù)革新氛罔不斷提升。新實(shí)業(yè)食堂每天為本鋼職I提供就餐服務(wù)，為確保提供價(jià)位合王單的可口飯菜，公司專門增加規(guī)范服務(wù)窗口，聘請了由就餐職工代表組成的“職1：就餐質(zhì)鼉監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員”隊(duì)伍，每天征求飯菜價(jià)格、質(zhì)量滿意度和調(diào)整意見，為完善食堂管理提供第一手?jǐn)?shù)據(jù)。這種

4、服務(wù)于本鋼集團(tuán)職_r，又向職丁“借智慧”的做法取得了良好效果。食堂最新采取的一菜一一價(jià)，自由選擇的營養(yǎng)供餐模式，由于價(jià)格合理，菜式I叮口得到集團(tuán)職]_I的普遍好評，就餐人數(shù)3個(gè)月I大J味來的50006000人增加到近萬人，提升r40％。這些1作實(shí)踐都為企業(yè)文化生成，提供了卡厚的土壤和源頭活水。珍視個(gè)性植根共性讓企業(yè)文化“成活”有源頭活水文化整合意味著對原有文化的升級重。只有“接地氣”的企業(yè)文化，才能被原有兩個(gè)公司的廣大干部職所接受，為公

5、司發(fā)展提供小竭動力。追溯原有“個(gè)性”文化，尋找“共性”所在，方能使新實(shí)業(yè)文化“有依托”并r|“接地氣”，煥發(fā)勃勃牛機(jī)，翻開企業(yè)檔案，兩個(gè)公司業(yè)務(wù)整合前，都曾根據(jù)不同時(shí)期發(fā)展特點(diǎn)，形成丁“激情”文化和“滿意”文化。原實(shí)業(yè)發(fā)展公州的企業(yè)宗旨是“激情服務(wù)鋼鐵主業(yè)，潛心發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)”。原新事業(yè)公的企業(yè)宗旨是“服務(wù)本鋼，爭一流T作業(yè)績；開拓市場，創(chuàng)最佳企業(yè)效益”?！胺?wù)”不儀是兩個(gè)合并前企業(yè)的“共性”，更是新實(shí)業(yè)公司生存發(fā)展、做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略核心。

6、把“服務(wù)”作為新實(shí)業(yè)文化培育的基本元素勢在必行，而企業(yè)文化的健康成長也必然繞“服務(wù)”這個(gè)核U來名童心業(yè)主⑩201a年第3朝完成。通過調(diào)研，新實(shí)業(yè)公司以回收分公飩化鎂粉、鐵皮卷柜產(chǎn)品，勞動防護(hù)分公司裝濾袋、防暑降溫冷飲制品，幼兒教育、賓館接待都有著品質(zhì)保汪、信譽(yù)保證的服務(wù)優(yōu)勢；以循環(huán)項(xiàng)罔、礎(chǔ)1_程、電力計(jì)控安裝、生產(chǎn)運(yùn)輸、職_T食堂等為業(yè)務(wù)內(nèi)容的分公司都有著克服難，善于攻堅(jiān)的服務(wù)品質(zhì)，未來新實(shí)業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)要靠“放心”的服務(wù)來打響品牌

7、，企業(yè)“服務(wù)”型文化主題逐漸凸顯。系統(tǒng)落實(shí)給企業(yè)文化“成長”進(jìn)行生涯設(shè)計(jì)~)lk文化整合內(nèi)容包括企業(yè)經(jīng)營理念的整合、管理思想和管理方式的整合、群體意識的整合、行為規(guī)范的整合、企業(yè)形象的整合等等。在這個(gè)整合過程中，不能一蹴而就，更不能拖拉懈怠，需要有計(jì)劃、有步驟地系統(tǒng)落實(shí)。首先要進(jìn)行的是企業(yè)理念的全員灌輸。企業(yè)發(fā)展定位明確，職工奮斗就有了目標(biāo)，不會形成偏頗和渙散。其次是管理文化的推行。為促進(jìn)企業(yè)管理文化形成，新實(shí)業(yè)黨委率先在黨組織和黨員管

8、理上樹立樣板。年初，《黨支部目標(biāo)管理考核細(xì)則》和《黨員量化目標(biāo)(量化)管理考核細(xì)則》先后出臺，《細(xì)則》對黨員的考核不僅包含組織生活、黨風(fēng)黨紀(jì)等基本要求，還對先進(jìn)性和純清性提出了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：思想先進(jìn)觀念創(chuàng)新、業(yè)務(wù)先行素質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、重?fù)?dān)先挑1二作創(chuàng)效、作風(fēng)先正風(fēng)氣創(chuàng)廉黨員發(fā)揮模范作用，服務(wù)群眾，服務(wù)企業(yè)等內(nèi)容都在量化考核之列，通過每季度細(xì)化評分形成對每個(gè)黨員全面、立體的考核。由于評比結(jié)果公平公正，得到了黨員和群眾的共同認(rèn)可。此管理模式的推行有力地

9、攤進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化進(jìn)程。與此同時(shí)。企業(yè)文化的內(nèi)涵在不斷充實(shí)，以“滿意工程”為創(chuàng)新實(shí)踐項(xiàng)，以“放心”品牌打造為企業(yè)文化培養(yǎng)點(diǎn)的新實(shí)業(yè)文化框架正在構(gòu)建；苦干奉獻(xiàn)、扎實(shí)減信、技術(shù)創(chuàng)新等典選樹和推廣為企業(yè)文化基礎(chǔ)的工作抓手正在不斷“給力”；員I團(tuán)隊(duì)意識和價(jià)值觀理順正在不斷推進(jìn)中。穩(wěn)健創(chuàng)新讓企業(yè)文化“成長性”在發(fā)展中生生不息構(gòu)建r企業(yè)文化框架，還需要不斷充實(shí)內(nèi)容，企業(yè)文化作為企業(yè)特質(zhì)的重要組成部分，需同時(shí)具備科學(xué)性、先進(jìn)性與創(chuàng)新性，只有不斷創(chuàng)新

10、，新實(shí)業(yè)企業(yè)文化才能在落地生根基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)“成長”可能。文化整合是一項(xiàng)長期的_T作，經(jīng)驗(yàn)表明，真正實(shí)現(xiàn)理念和行為方式的轉(zhuǎn)變，使之成為員思想、習(xí)慣的一部分，需要長達(dá)3年的時(shí)間，而日這種文化創(chuàng)新活動應(yīng)在基本理解和積極自覺的基礎(chǔ)進(jìn)行。因此，文化整合過程中，不僅需要創(chuàng)建氛圍產(chǎn)生拉力、完善制度產(chǎn)生推力，還需要重組企業(yè)黨政班子具有文化貫徹意識和啟發(fā)式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，確保文化整合順利進(jìn)行，從而達(dá)到企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相伴成長的目的。(作者單位：本鋼新實(shí)業(yè)公司