企業(yè)物流運作能力對物流成本的影響分析_第1頁
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1、【戰(zhàn)略JBusinessStrategy2013年第7期(總第429剽)上企業(yè)物流運作能力對物流成本的影響分析楊小力(天津外國語大學研究生院天津300204)摘要:物流能力直接影響企業(yè)物流成本,本文通過構建詳細的物流運作能力體系,分析了其對物流成本的影響機理,揭示了物流運作能力對于降低物流成本的作用,并對如何優(yōu)化物流成本提出了幾點建議。關鍵詞:物流成本;物流運作能力;降低成本中圖分類號:F270文獻標志碼:A文章編號:1000—8772

2、(2013)18—0114—01引言南于科技的進步和生產管理水平的提高,企業(yè)通過降低物資消耗和提高勞動生產率來降低成本的空間逐漸縮小,物流作為企業(yè)供應鏈系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng),對物流成本的管理和控制,已成為繼降低生產費用、增加銷售額之后的“第三利潤源泉”。_1l本文通過構建物流運作能力體系,分析了物流運作能力對于物流成本的調節(jié)作用,在此基礎上對降低物流成本的有效途徑提出了幾點建議。一、物流運作能力的內涵汪鳴和馮浩認為,物流能力是指開展物流運

3、作和提供物流服務的企業(yè)在實現創(chuàng)造顧客價值的過程中所具備的對物流的計劃、控制及實施的能力。[21本文認為物流運作能力是指物流管理者通過采用物流計劃、組織與控制等手段,優(yōu)化配置物流資源,提高效率、降低成本的物流服務能力。二、物流運作能力體系構成物流運作能力體系關注廣義上的資源因素,馬士華和申文提出影響廣一義物流能力的資源要素為物流技術要素,物流信息要素和物流管理要素。[31胥洪娥在構建物流要素能力和物流運作能力體系時提出了管理技術能力。本文

4、在對以往研究綜合對比分析基礎上有所創(chuàng)新地構建了物流運作能力體系的基本框架,具體見表1:表1物流運作能力體系框架圖物流技術能物流系統(tǒng)策劃能力、優(yōu)化資源的配置等方面的力體系技術能力物流管理能物流系統(tǒng)計劃組織、控制、協調能力、人力資源力體系管理三、物流運作能力對于物流成本的影響分析本文詳細分析了物流運作能力各要素對于物流成本的影響,揭示出物流運作能力對于物流成本影響的內在機理。(一)物流技術能力1物流系統(tǒng)策劃能力物流作為企業(yè)產品由廠家經過運輸

5、、保管、配送等方式到達最終消費者的途徑,其活動形成一個網狀的體系,這也就決定了物流首先必須是一個有規(guī)劃的活動。物流系統(tǒng)策劃是物流活動發(fā)生前物流管理人員在綜合考慮顧客需求和運輸體系等方面后,對于未來將要開展的物流活動進行的全局性、長期性的規(guī)劃。物流策劃需要考慮如何規(guī)劃各環(huán)節(jié)和部門實現整體效益最大化2優(yōu)化資源的配置等方面的技術能力物流與企業(yè)其他的活動一樣,歸根結底都是人、財、物的協動績效,從而影響了物流成本。物流人員的數額配比和能力組合需要

6、與物流業(yè)務實踐相匹配,否則就會造成物流業(yè)務無法有效運作,最終影響物流成本,物流運輸設備的時間和空間配給和調度直接影響了物流效率,從而影響物流成本。(二)物流管理能力體系1物流系統(tǒng)計劃、組織、控制、協調能力物流管理的根本目的是以最小的成本實現物流系統(tǒng)各利益團體的利益最大化,它強調用系統(tǒng)的方法協調各方利益。由于在物流大系統(tǒng)中某方面的利益的實現可能會導致其他利益的損害,而物流管理就應當以系統(tǒng)的視角從總體利益出發(fā),協調各方利益,實現系統(tǒng)總體的利

7、益最大。所以物流系統(tǒng)的計劃、組織、控制、協調能力對于物流體系的總體效益和成本降低具有重要作用。2人力資源管理一切活動都離不開人的要素,離不開人的指導、實施和監(jiān)督,高水平的物流人才可以有效指導物流活動的策劃和實施,并監(jiān)督和控制物流運作和績效,物流服務人力資源的合理配置能夠起到提高物流運作效率,降低物流成本的作用。四、總結和建議本文構建了物流運作能力框架體系,并詳細分析了體系中各要素對物流成本的影響,彌補了以往研究的不足,并對企業(yè)通過提高物

8、流運作能力優(yōu)化物流成本具有重要實踐意義。本文將對企業(yè)提高物流運作能力,降低物流成本提出幾點建議。首先,企業(yè)應當從全局戰(zhàn)略性眼光策劃物流系統(tǒng),并注重策劃的創(chuàng)新性和可行性。同時從顧客需求出發(fā),提高個性化服務能力,并有效配置物流環(huán)節(jié)的各要素資源,提高資源利用率,降低物流成本。其次,企業(yè)須注重提升物流信息管理能力,發(fā)覺市場需求信息,及時跟蹤市場變化,提高對市場的反應速度。最后,企業(yè)應當注重開發(fā)物流人力資源,以高水平物流人才指導、控制、監(jiān)督物流運

9、作,達到降低成本的目的。參考文獻:[1】周其蕾物流成本的性狀及其優(yōu)化決策【J]上海海運學院學報,1999,22(2):54—58[2]汪鳴,馮浩我國物流業(yè)發(fā)展政策研究[M]北京:中國計劃出版社,2002,4—6[3]馬士華,申文供應鏈物流運作能力計劃模型與分析【J】中國管理科學,2007,811【4]胥洪娥基于物流能力體系的物流成本構成及控制方法的探討[J]華東經濟管理,2009,23(8)調和運用,物流資源要素間的合理有效配比和協調影

10、響物流活(責任編輯:陳麗敏)收稿日期:2013—06—20作者簡介:楊小力(1989一),女,漢,河南安陽人,研究生,研究方向:國際商務英語。114CHINE~E&FOREIGNENfREPRCNEURS【戰(zhàn)略JBusinessStrategy2013年第7期(總第429剽)上企業(yè)物流運作能力對物流成本的影響分析楊小力(天津外國語大學研究生院天津300204)摘要:物流能力直接影響企業(yè)物流成本,本文通過構建詳細的物流運作能力體系,分析了

11、其對物流成本的影響機理,揭示了物流運作能力對于降低物流成本的作用,并對如何優(yōu)化物流成本提出了幾點建議。關鍵詞:物流成本;物流運作能力;降低成本中圖分類號:F270文獻標志碼:A文章編號:1000—8772(2013)18—0114—01引言南于科技的進步和生產管理水平的提高,企業(yè)通過降低物資消耗和提高勞動生產率來降低成本的空間逐漸縮小,物流作為企業(yè)供應鏈系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng),對物流成本的管理和控制,已成為繼降低生產費用、增加銷售額之后的“

12、第三利潤源泉”。_1l本文通過構建物流運作能力體系,分析了物流運作能力對于物流成本的調節(jié)作用,在此基礎上對降低物流成本的有效途徑提出了幾點建議。一、物流運作能力的內涵汪鳴和馮浩認為,物流能力是指開展物流運作和提供物流服務的企業(yè)在實現創(chuàng)造顧客價值的過程中所具備的對物流的計劃、控制及實施的能力。[21本文認為物流運作能力是指物流管理者通過采用物流計劃、組織與控制等手段,優(yōu)化配置物流資源,提高效率、降低成本的物流服務能力。二、物流運作能力體系

13、構成物流運作能力體系關注廣義上的資源因素,馬士華和申文提出影響廣一義物流能力的資源要素為物流技術要素,物流信息要素和物流管理要素。[31胥洪娥在構建物流要素能力和物流運作能力體系時提出了管理技術能力。本文在對以往研究綜合對比分析基礎上有所創(chuàng)新地構建了物流運作能力體系的基本框架,具體見表1:表1物流運作能力體系框架圖物流技術能物流系統(tǒng)策劃能力、優(yōu)化資源的配置等方面的力體系技術能力物流管理能物流系統(tǒng)計劃組織、控制、協調能力、人力資源力體系管

14、理三、物流運作能力對于物流成本的影響分析本文詳細分析了物流運作能力各要素對于物流成本的影響,揭示出物流運作能力對于物流成本影響的內在機理。(一)物流技術能力1物流系統(tǒng)策劃能力物流作為企業(yè)產品由廠家經過運輸、保管、配送等方式到達最終消費者的途徑,其活動形成一個網狀的體系,這也就決定了物流首先必須是一個有規(guī)劃的活動。物流系統(tǒng)策劃是物流活動發(fā)生前物流管理人員在綜合考慮顧客需求和運輸體系等方面后,對于未來將要開展的物流活動進行的全局性、長期性的

15、規(guī)劃。物流策劃需要考慮如何規(guī)劃各環(huán)節(jié)和部門實現整體效益最大化2優(yōu)化資源的配置等方面的技術能力物流與企業(yè)其他的活動一樣,歸根結底都是人、財、物的協動績效,從而影響了物流成本。物流人員的數額配比和能力組合需要與物流業(yè)務實踐相匹配,否則就會造成物流業(yè)務無法有效運作,最終影響物流成本,物流運輸設備的時間和空間配給和調度直接影響了物流效率,從而影響物流成本。(二)物流管理能力體系1物流系統(tǒng)計劃、組織、控制、協調能力物流管理的根本目的是以最小的成本

16、實現物流系統(tǒng)各利益團體的利益最大化,它強調用系統(tǒng)的方法協調各方利益。由于在物流大系統(tǒng)中某方面的利益的實現可能會導致其他利益的損害,而物流管理就應當以系統(tǒng)的視角從總體利益出發(fā),協調各方利益,實現系統(tǒng)總體的利益最大。所以物流系統(tǒng)的計劃、組織、控制、協調能力對于物流體系的總體效益和成本降低具有重要作用。2人力資源管理一切活動都離不開人的要素,離不開人的指導、實施和監(jiān)督,高水平的物流人才可以有效指導物流活動的策劃和實施,并監(jiān)督和控制物流運作和績

17、效,物流服務人力資源的合理配置能夠起到提高物流運作效率,降低物流成本的作用。四、總結和建議本文構建了物流運作能力框架體系,并詳細分析了體系中各要素對物流成本的影響,彌補了以往研究的不足,并對企業(yè)通過提高物流運作能力優(yōu)化物流成本具有重要實踐意義。本文將對企業(yè)提高物流運作能力,降低物流成本提出幾點建議。首先,企業(yè)應當從全局戰(zhàn)略性眼光策劃物流系統(tǒng),并注重策劃的創(chuàng)新性和可行性。同時從顧客需求出發(fā),提高個性化服務能力,并有效配置物流環(huán)節(jié)的各要素資

18、源,提高資源利用率,降低物流成本。其次,企業(yè)須注重提升物流信息管理能力,發(fā)覺市場需求信息,及時跟蹤市場變化,提高對市場的反應速度。最后,企業(yè)應當注重開發(fā)物流人力資源,以高水平物流人才指導、控制、監(jiān)督物流運作,達到降低成本的目的。參考文獻:[1】周其蕾物流成本的性狀及其優(yōu)化決策【J]上海海運學院學報,1999,22(2):54—58[2]汪鳴,馮浩我國物流業(yè)發(fā)展政策研究[M]北京:中國計劃出版社,2002,4—6[3]馬士華,申文供應鏈物

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