畢業(yè)論文論如何降低企業(yè)物流運(yùn)作成本

1、論如何降低企業(yè)物流運(yùn)作成本論如何降低企業(yè)物流運(yùn)作成本摘要摘要：現(xiàn)今物流產(chǎn)業(yè)在我國迅猛發(fā)展起來，許多工商企業(yè)也開設(shè)了自己的物流部門，在內(nèi)面臨第三方物流公司興起的勢頭，外面臨外資企業(yè)物流壓迫的壓力下，難以獲得很好的發(fā)展；企業(yè)發(fā)展物流的最大難題是物流成本降不下來，不能隨心所欲的控制，加上管理模式的不當(dāng)，就很難提高企業(yè)的利潤。本文從降低物流成本的多個(gè)環(huán)節(jié)入手來論敘對(duì)企業(yè)物流的幫助，相信企業(yè)發(fā)展物流的必要性，也堅(jiān)信企業(yè)物流的明天會(huì)更美好！關(guān)鍵詞：

2、關(guān)鍵詞：物流成本；物流管理；企業(yè)物流；引言引言隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系建立、世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)部門，將成為我國本世紀(jì)重要的產(chǎn)業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。物流被看作是企業(yè)的第三利潤源泉，企業(yè)有必要建設(shè)自己的物流部門，這其中，物流成本的管理是非常重要的。物流成本是指物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。做企業(yè)的目的在于贏利，而企業(yè)做物流要取得贏利的話就在于降低物流成本

3、。因此，物流成本管理就成為企業(yè)物流管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容。現(xiàn)代化企業(yè)要改變企業(yè)管理的傳統(tǒng)理念，著重將物流作為企業(yè)的一個(gè)重要部門來改善企業(yè)的管理模式；相對(duì)于傳統(tǒng)物流模式中高端的物流成本支出問題，現(xiàn)代物流模式的發(fā)展和創(chuàng)新要將降低物流成本作為一項(xiàng)重要因素考慮。由此可見，我國降低物流企業(yè)成本的意識(shí)與水平亟待提高一、物流成本概述一、物流成本概述（一）物流成本定義（一）物流成本定義狹義的物流成本是指產(chǎn)品空間位移(包括靜止)過程中所耗費(fèi)的各種勞動(dòng)的貨幣表

4、現(xiàn)。它是產(chǎn)品在實(shí)物運(yùn)動(dòng)過程中，如包裝、裝卸搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工、物流信息等各個(gè)環(huán)節(jié)所支出的人力、財(cái)力、物力的總和.廣義的物流成本包括狹義的物流成本和客戶服務(wù)成本?？蛻舴?wù)成本是指因?yàn)槲锪鞣?wù)水平低，造成客戶不滿意，而失去現(xiàn)有客戶和潛在客戶的情況所帶來的損失?？梢哉f，物流成本就是完成諸種物流活動(dòng)和物流服務(wù)所需的費(fèi)用。26訂單處理及信息成本訂單處理及信息成本訂單處理是指從客戶下訂單開始到客戶收到貨物為止，這一過程中所有單據(jù)處理活動(dòng)，與

5、訂單處理相關(guān)活動(dòng)的費(fèi)用屬于訂單處理費(fèi)用。IT成本指與物流管理運(yùn)作有關(guān)的IT方面的成本。包括軟件折舊、系統(tǒng)維護(hù)及管理費(fèi)用等。采購成本：采購成本指與采購原材料部件相關(guān)的物流費(fèi)用。包括采購訂單費(fèi)用、采購計(jì)劃制訂人員的管理費(fèi)用、采購人員管理費(fèi)用等。其它管理費(fèi)用：其它管理費(fèi)用包括與物流管理及運(yùn)作相關(guān)人員的管理費(fèi)用。單項(xiàng)物流活動(dòng)成本降低必將導(dǎo)致其它部分成本增加，處理不當(dāng)，甚至有可能導(dǎo)致總成本的上升。物流總成本分析是進(jìn)行一體化物流管理的關(guān)鍵，運(yùn)用總成

6、本分析法可以有效管理和實(shí)現(xiàn)真正意義上的降低成本。二、二、降低物流成本的必要性降低物流成本的必要性（一）傳統(tǒng)物流模式在物流成本上存在著弊端（一）傳統(tǒng)物流模式在物流成本上存在著弊端物流的基本功能主要包括包裝、保管、裝卸、運(yùn)輸、流通加工以及信息等，物流的整體功能是通過物流各個(gè)要素活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合來實(shí)現(xiàn)的。1運(yùn)輸上存在著成本高的弊端運(yùn)輸上存在著成本高的弊端以往傳統(tǒng)物流的概念會(huì)讓人陷入一種誤區(qū)中，人們往往把“物流”和“運(yùn)輸”兩種完全不同的概念混為一

7、談，給它們劃上等號(hào)，我個(gè)人認(rèn)為當(dāng)時(shí)人們的腦海中只有“運(yùn)輸”的概念，不存在“物流”的概念，當(dāng)時(shí)的運(yùn)輸費(fèi)用開支相當(dāng)大，有獨(dú)當(dāng)一面的勢頭，其它的物流功能就被埋沒了。當(dāng)時(shí)的物流模式在“運(yùn)輸”這個(gè)功能板塊上花去的物流成本有居高不下的趨勢。2倉庫成本高和原材料浪費(fèi)的弊端倉庫成本高和原材料浪費(fèi)的弊端許多企業(yè)內(nèi)部的物流模式還是傳統(tǒng)的“倉庫模式”，一個(gè)企業(yè)有著自己的倉庫，生產(chǎn)著自己的存貨，由于太注重倉庫的管理，在這方面花去的成本非常多，從主觀因素看：如倉